{"id":3958,"date":"2015-05-25T09:00:06","date_gmt":"2015-05-25T07:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=3958"},"modified":"2022-03-14T11:34:27","modified_gmt":"2022-03-14T09:34:27","slug":"creer-son-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2015\/05\/25\/creer-son-entreprise\/","title":{"rendered":"Interview de Patrick Dussossoy : &quot;Cr\u00e9er son entreprise, plus facile en 2015 qu&#039;en 1995 !&quot;"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Cr\u00e9ation d\u2019entreprises, rachat et restructuration de soci\u00e9t\u00e9s\u2026 Patrick Dussossoy n\u2019est pas un d\u00e9butant en la mati\u00e8re. Ancien PDG, ayant dirig\u00e9 5 PME en 30 ans, il a d\u00e9but\u00e9 une activit\u00e9 de conseil aupr\u00e8s des PME il y a 4 ans et a publi\u00e9 deux ouvrages aux Editions GERESO\u00a0: \u00ab\u00a0 <em>50 \u00e9tapes pour cr\u00e9er sa petite entreprise<\/em>\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0<em>150 attitudes pour piloter votre PME<\/em>\u00a0\u00bb. Sa force\u00a0? Conjuguer sa grande exp\u00e9rience du terrain avec une formation th\u00e9orique tr\u00e8s compl\u00e8te dans ses ouvrages et dans son activit\u00e9 de consultant aupr\u00e8s des entrepreneurs. Il a accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 quelques questions, \u00e0 l\u2019occasion de la r\u00e9\u00e9dition de son ouvrage \u00ab\u00a0<em>150 attitudes pour piloter votre PME<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n<figure id=\"attachment_3979\" aria-describedby=\"caption-attachment-3979\" style=\"width: 530px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3979\" src=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/Cr\u00e9er-son-entreprise-1.jpg\" alt=\"Etre entrepreneur en 2015\" width=\"530\" height=\"354\" srcset=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/Cr\u00e9er-son-entreprise-1.jpg 530w, https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/Cr\u00e9er-son-entreprise-1-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 530px) 100vw, 530px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3979\" class=\"wp-caption-text\">Etre entrepreneur en 2015<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\"><!--more--><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Comment se porte la cr\u00e9ation d\u2019entreprise en France\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Avec la crise \u00e9conomique, le monde de l\u2019entreprise devient de plus en plus violent, ce qui pousse les salari\u00e9s \u00e0 vouloir cr\u00e9er leur propre soci\u00e9t\u00e9. La cr\u00e9ation d\u2019entreprise fonctionne bien en France\u00a0: elle est \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9e, malgr\u00e9 une l\u00e9g\u00e8re baisse de la micro-entreprise d\u00e9but 2015.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Plusieurs \u00e9l\u00e9ments peuvent expliquer cette situation\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Le climat \u00e9conomique et politique est favorable \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019entreprise. Le <strong>statut \u00a0d\u2019auto-entrepreneur<\/strong> y a beaucoup contribu\u00e9.<\/li>\n<li>La vision de l&rsquo;entreprenariat est beaucoup plus positive qu\u2019avant\u00a0: l\u2019environnement familial et amical ne voit plus d\u2019un mauvais \u0153il la cr\u00e9ation d\u2019entreprise, l\u2019objectif \u00e9tant plus positif\u00a0: se r\u00e9aliser pleinement dans un m\u00e9tier et pas seulement devenir patron pour s\u2019enrichir au d\u00e9pend des salari\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>D\u2019apr\u00e8s vous, est-il plus difficile de cr\u00e9er son entreprise en 2015 qu\u2019il y a 20 ans\u00a0? Pouvez-vous nous expliquer pourquoi\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Non, au contraire, il est plus facile de <strong>cr\u00e9er son entreprise en 2015\u00a0<\/strong>:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>La naissance du statut d\u2019auto-entrepreneur en 2008 qui rend facile la cr\u00e9ation est un gros progr\u00e8s qui a permis \u00e0 un grand nombre de personnes de se lancer<\/li>\n<li>Le fait, avec ce statut, de ne payer des charges sociales que si vous r\u00e9alisez un chiffre d\u2019affaires est aussi une grande avanc\u00e9e.<\/li>\n<li>P\u00f4le Emploi a aussi cr\u00e9\u00e9 des outils tr\u00e8s pertinents pour faciliter le parcours de cr\u00e9ateur et aider \u00e0 financer son projet.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il y a 20 ans, la cr\u00e9ation d\u2019entreprise \u00e9tait particuli\u00e8rement d\u00e9courageante, il fallait \u00eatre un aventurier pour se lancer\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Les d\u00e9marches administratives \u00e9taient compliqu\u00e9es et peu de structures accompagnaient les cr\u00e9ateurs d\u2019entreprise.<\/li>\n<li>Les charges sociales \u00e9taient \u00e0 payer souvent avant m\u00eame de pouvoir produire du chiffre d\u2019affaires, ce qui \u00e9tait difficilement tenable d\u2019un point de vue financier.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Un business plan pr\u00e9cis est-il r\u00e9ellement indispensable\u00a0? A l\u2019heure du web et des al\u00e9as \u00e9conomiques, la pr\u00e9vision \u00e0 long terme est-elle toujours aussi pertinente\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le <strong>business plan<\/strong> est indispensable, m\u00eame pour une petite entreprise. Et contrairement \u00e0 ce que l\u2019on pourrait penser, c\u2019est essentiel pour le cr\u00e9ateur, avant de l\u2019\u00eatre pour le banquier. Avant de lancer une entreprise, il faut v\u00e9rifier la faisabilit\u00e9 du projet, sa rentabilit\u00e9. Il faut avoir une vision sur l\u2019avenir, savoir o\u00f9 on veut aller. Tout en comprenant bien que tout ne se passera pas comme pr\u00e9vu, et qu\u2019il sera essentiel de savoir se remettre en cause, parce que l\u2019environnement est en perp\u00e9tuel changement.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00c9tape cruciale lors d\u2019une cr\u00e9ation d\u2019entreprise\u00a0: convaincre un banquier de nous faire confiance. Quels sont vos conseils\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Je donnerai <strong>3 conseils<\/strong> \u00e0 un jeune entrepreneur qui veut convaincre sa banque d\u2019investir dans son projet\u00a0:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Etre soi-m\u00eame convaincu de son projet et de sa faisabilit\u00e9 \u00e9conomique.<\/strong> Il faut d\u00e9montrer qu\u2019atteindre le point d\u2019\u00e9quilibre est possible. D&rsquo;o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat de bien travailler son business plan.<\/li>\n<li><strong>Ne pas \u00eatre trop optimiste dans ses pr\u00e9visions<\/strong> pour \u00eatre certain d\u2019atteindre facilement ses objectifs et ce, m\u00eame si l\u2019on est convaincu que l\u2019on pourra faire mieux.<\/li>\n<li><strong>Ne jamais mentir \u00e0 son banquier.<\/strong> Il faut qu\u2019une relation de confiance s\u2019installe et pas seulement lors du lancement du projet\u00a0: le banquier sera l\u00e0 aussi lors du d\u00e9veloppement de la soci\u00e9t\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Que pensez-vous du syst\u00e8me de crowdfunding (financement participatif) pour financer son projet\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">C\u2019est un syst\u00e8me int\u00e9ressant, car il permet de <strong>rester ind\u00e9pendant financi\u00e8rement<\/strong> de sa banque, qui peut remettre en cause une relation \u00e0 tout moment. Au contraire, des actionnaires qui vous ont fait confiance au d\u00e9part seront engag\u00e9s pour leur apport financier. Ils seront donc port\u00e9s \u00e0 vous soutenir, \u00e0 <strong>partager les risques, et les difficult\u00e9s<\/strong> si elles surviennent. Cependant, le <strong>crowdfunding<\/strong> prend du temps \u00e0 la cr\u00e9ation, et ensuite, parce que les partenaires seront plus exigeants en termes de retour d&rsquo;information, reporting, et visibilit\u00e9 sur leur retour sur investissement : il faut le savoir avant de se lancer dans cette voie.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Quelles sont les qualit\u00e9s d\u2019un bon cr\u00e9ateur d\u2019entreprise\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">D\u00e9j\u00e0, il faut savoir que sauf exception, <strong>on ne nait pas cr\u00e9ateur d\u2019entreprise. On le devient avec l\u2019exp\u00e9rience.<\/strong> Pour r\u00e9ussir, il faut d\u2019abord avoir une envie forte de s\u2019impliquer dans un projet, d\u2019entreprendre dans le sens complet du terme.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Selon moi, le cr\u00e9ateur d\u2019entreprise doit avoir les qualit\u00e9s suivantes\u00a0: \u00eatre capable de s\u2019engager totalement, \u00eatre un leader plus qu\u2019un manager, \u00eatre courageux, savoir d\u00e9cider, se remettre en cause, prendre des risques et \u00eatre pers\u00e9v\u00e9rant. Et mieux vaut \u00eatre optimiste, parce que le m\u00e9tier s\u2019il est enthousiasmant, n\u2019est pas de tout repos.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Si vous deviez retenir 3 \u00e9tapes majeures de la cr\u00e9ation d\u2019entreprise sur les 50 pr\u00e9sent\u00e9es dans votre livre\u00a0? Un conseil pour chacune de ces 3 \u00e9tapes\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<ol>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Le pr\u00e9alable \u00ab\u00a0Qui suis-je\u00a0?\u00a0\u00bb<\/strong> est tr\u00e8s important\u00a0: l\u2019id\u00e9e est de savoir positionner son projet par rapport \u00e0 ses objectifs personnels. Commencer par se dire \u00ab\u00a0<strong>pourquoi je veux me lancer et o\u00f9 est-ce que je veux aller\u00a0?<\/strong> \u00bb. D\u00e9terminer si vous \u00eates comp\u00e9tent pour le job, si vous avez des dispositions pour devenir un leader. C\u2019est essentiel de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions avant le d\u00e9part.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>La strat\u00e9gie (chapitre 4)<\/strong>\u00a0: il faut s\u2019assurer que le mod\u00e8le \u00e9conomique retenu va fonctionner, qu\u2019il sera rentable. Une bonne id\u00e9e ne suffit pas. Il faut se b\u00e2tir une strat\u00e9gie compl\u00e8te avec un positionnement, une cible et surtout un avantage concurrentiel qui vous donneront les chances de r\u00e9ussir. Et bien \u00e9videmment, apr\u00e8s, il faut aussi se tenir \u00e0 cette strat\u00e9gie.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Le compte d\u2019exploitation (chapitre 31)<\/strong>\u00a0: sa pr\u00e9vision qui permet de calculer un point d\u2019\u00e9quilibre est fondamentale, surtout pour une petite entreprise que le banquier l\u00e2chera facilement en cas de difficult\u00e9s. Pas la peine de se lancer si l\u2019on n\u2019est pas convaincu d\u2019avoir une bonne chance de couvrir ses frais fixes rapidement. Je conseille toujours au cr\u00e9ateur d\u2019avoir en t\u00eate le niveau de chiffre d\u2019affaires qu\u2019il doit atteindre chaque mois pour parvenir au point d\u2019\u00e9quilibre.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Quelle est la valeur ajout\u00e9e de votre ouvrage\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il s\u2019agit d\u2019un des rares ouvrages \u00e9crit par un entrepreneur qui a vraiment cr\u00e9\u00e9 et dirig\u00e9 des entreprises et des hommes. Un leader qui a l\u2019exp\u00e9rience du terrain. Tout au long de mon parcours, j\u2019ai connu de belles r\u00e9ussites, mais j\u2019ai fait aussi des erreurs et j\u2019ai d\u00fb trouver des solutions. J\u2019ai partag\u00e9 ces exp\u00e9riences avec beaucoup d\u2019hommes et de femmes. Ceci me permet maintenant de faire profiter de mon exp\u00e9rience des cr\u00e9ateurs et des entrepreneurs, jeunes et moins jeunes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cr\u00e9ation d\u2019entreprises, rachat et restructuration de soci\u00e9t\u00e9s\u2026 Patrick Dussossoy n\u2019est pas un d\u00e9butant en la mati\u00e8re. 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