{"id":42098,"date":"2024-09-23T12:13:13","date_gmt":"2024-09-23T10:13:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=42098"},"modified":"2024-09-23T12:13:15","modified_gmt":"2024-09-23T10:13:15","slug":"cumul-emploi-comment-encadrer-accompagner-professionnel-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/09\/23\/cumul-emploi-comment-encadrer-accompagner-professionnel-rh\/","title":{"rendered":"Cumul d\u2019emploi : comment l\u2019encadrer et l\u2019accompagner en tant que professionnel RH ?"},"content":{"rendered":"\n

Une autre \u00e9tude du salon des microentreprises<\/a> en d\u00e9nombrait 4,5 millions. Selon cette \u00e9tude, les slasheurs sont plut\u00f4t jeunes (22 % des actifs de moins de 30 ans auraient au moins deux activit\u00e9s) et pour 64 % d\u2019entre eux motiv\u00e9s par la recherche de revenus compl\u00e9mentaires. Freelancers pour 10 %, associ\u00e9s pour 6 % ou dirigeants d\u2019entreprise \u00e0 hauteur de 5 %, ils sont 7 % \u00e0 tester une id\u00e9e en mode pluriactivit\u00e9 avant de cr\u00e9er une entreprise. La pluriactivit\u00e9 peut donc \u00eatre une phase de transition avant un engagement entrepreneurial plus fort.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019entrepreneuriat n\u2019est pas le seul mode de pluriactivit\u00e9 ou cumul d\u2019emploi. Beaucoup le font pour arrondir les fins de mois, explorer de nouveaux horizons professionnels, ou simplement diversifier leurs comp\u00e9tences. Mais si cette tendance prend de l’ampleur, elle pose aussi de nombreux d\u00e9fis aux ressources humaines. Que doit faire un professionnel RH pour accompagner ces salari\u00e9s multi-actifs tout en garantissant que l\u2019entreprise respecte la loi ? <\/strong>C\u2019est \u00e0 cette question qu\u2019on va tenter de r\u00e9pondre ici.<\/p>\n\n\n\n

Respecter le cadre l\u00e9gal du cumul d\u2019emploi tout en soutenant vos \u00e9quipes<\/h2>\n\n\n\n

Commen\u00e7ons par le cadre l\u00e9gal. En France, un salari\u00e9 ne peut pas travailler plus de 10 heures par jour<\/strong> et 48 heures par semaine<\/strong> (ou 44 heures si l’on fait une moyenne sur 12 semaines). Ce n\u2019est pas juste une r\u00e8gle, c\u2019est une protection. Trop travailler, c’est un risque pour la sant\u00e9 du salari\u00e9, et cela peut aussi nuire \u00e0 l’entreprise si le salari\u00e9 est \u00e9puis\u00e9 ou inefficace. Si ces limites sont d\u00e9pass\u00e9es, l\u2019entreprise et le salari\u00e9 risquent une amende allant jusqu’\u00e0 3 000 \u20ac<\/strong> en cas de r\u00e9cidive\u200b.<\/p>\n\n\n\n

Alors, comment \u00e9viter ces infractions ? Les RH peuvent mettre en place des outils de suivi des heures<\/strong>. Les logiciels de planning comme PayFit<\/strong> ou Factorial<\/strong> permettent de garder un \u0153il sur les heures travaill\u00e9es et d\u2019\u00e9viter les d\u00e9passements. En plus, c\u2019est une mani\u00e8re d\u2019instaurer une transparence<\/strong> dans la gestion des temps de travail, ce qui renforce la confiance entre l\u2019employ\u00e9 et l\u2019employeur.<\/p>\n\n\n\n

Loyaut\u00e9 et clauses d\u2019exclusivit\u00e9 : on fait comment ?<\/h2>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des questions d\u2019heures, il y a aussi l\u2019aspect de la loyaut\u00e9<\/strong>. Un salari\u00e9 doit \u00eatre loyal envers son employeur, ce qui signifie qu’il ne peut pas travailler pour une entreprise concurrente. Certaines entreprises incluent d\u2019ailleurs des clauses dans le contrat de travail<\/a> autour de la notion d\u2019exclusivit\u00e9, interdisant au salari\u00e9 d’exercer toute autre activit\u00e9 professionnelle, m\u00eame si elle n\u2019est pas concurrente. Ces clauses sont l\u00e9gales pour les contrats \u00e0 temps plein, mais interdites pour les temps partiels<\/strong>\u200b.<\/p>\n\n\n\n

Pour \u00e9viter les malentendus, il est essentiel pour les RH de bien communiquer avec les salari\u00e9s. Expliquez clairement les risques<\/strong> encourus en cas de non-respect de ces clauses, et v\u00e9rifiez que les contrats sont \u00e0 jour. Un salari\u00e9 qui ne respecte pas ces r\u00e8gles pourrait se retrouver en situation de faute grave<\/strong>, avec toutes les cons\u00e9quences que cela implique.<\/p>\n\n\n\n

Encourager le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences gr\u00e2ce au slashing ou au cumul d\u2019emploi<\/h2>\n\n\n\n

Et si on changeait de perspective ?<\/strong> Plut\u00f4t que de voir le cumul d\u2019emplois comme une contrainte, pourquoi ne pas l\u2019envisager comme une opportunit\u00e9<\/strong> pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences des salari\u00e9s ? Beaucoup d\u2019entre eux cumulent plusieurs emplois non pas uniquement pour des raisons financi\u00e8res, mais aussi pour acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences. C\u2019est l\u2019occasion pour les RH de capitaliser sur ces exp\u00e9riences<\/strong> pour enrichir les comp\u00e9tences internes de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Imaginez un salari\u00e9 qui cumule un emploi en RH avec une activit\u00e9 freelance dans le marketing digital. Il pourrait acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences en communication RH, en gestion de la marque employeur <\/a>ou en gestion de projet, qui seraient ensuite utiles dans son r\u00f4le principal. C\u2019est une fa\u00e7on d\u2019amener de la polyvalence<\/strong> dans l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Comment mettre en place cette dynamique ?<\/h2>\n\n\n\n

En tant que RH, il est possible d\u2019accompagner les salari\u00e9s slasheurs en proposant des bilans de comp\u00e9tences<\/strong> r\u00e9guliers. Ces bilans permettent de faire le point sur les aptitudes acquises gr\u00e2ce aux diff\u00e9rentes exp\u00e9riences, et de les int\u00e9grer dans un plan de carri\u00e8re adapt\u00e9. Vous pourriez \u00e9galement offrir des formations internes<\/strong> pour renforcer ces comp\u00e9tences et les aligner avec les besoins de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Un autre levier est la flexibilit\u00e9 des horaires<\/strong>. En proposant des horaires flexibles ou des possibilit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail, vous permettez aux salari\u00e9s de mieux organiser leur emploi du temps et d\u2019\u00e9viter de se retrouver en difficult\u00e9 \u00e0 jongler entre plusieurs activit\u00e9s. Cette flexibilit\u00e9 montre aussi que l\u2019entreprise se soucie du bien-\u00eatre<\/strong> de ses collaborateurs, m\u00eame si elle doit \u00eatre encadr\u00e9e afin d\u2019\u00e9viter les abus.<\/p>\n\n\n\n

Lutter contre l\u2019\u00e9puisement professionnel li\u00e9 au cumul d\u2019activit\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

On ne va pas se mentir, cumuler plusieurs emplois peut \u00eatre \u00e9puisant. En tant que RH, votre r\u00f4le est de pr\u00e9venir<\/strong> ces situations d\u2019\u00e9puisement professionnel. Organisez des entretiens individuels r\u00e9guliers<\/strong> pour \u00e9valuer la charge de travail de vos salari\u00e9s slasheurs. C\u2019est l\u2019occasion de discuter de leur bien-\u00eatre et d\u2019identifier les signes d\u2019\u00e9puisement avant qu\u2019ils ne deviennent trop lourds \u00e0 g\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n

Encouragez \u00e9galement vos salari\u00e9s \u00e0 prendre leurs cong\u00e9s<\/strong> r\u00e9guli\u00e8rement et \u00e0 respecter leurs p\u00e9riodes de repos. Parfois, il est tentant de sacrifier du repos pour boucler des projets, mais \u00e0 long terme, cela peut \u00eatre dangereux pour leur sant\u00e9 et leur efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Quelques mesures concr\u00e8tes pour accompagner les slasheurs<\/h2>\n\n\n\n

Pour mieux encadrer et soutenir les salari\u00e9s qui cumulent plusieurs emplois, voici quelques actions concr\u00e8tes que vous pouvez mettre en place :<\/p>\n\n\n\n

Misez sur la flexibilit\u00e9 des horaires<\/h3>\n\n\n\n

Adaptez les horaires de travail pour permettre aux salari\u00e9s de concilier plusieurs activit\u00e9s. Par exemple, proposez des cr\u00e9neaux de t\u00e9l\u00e9travail ou des horaires am\u00e9nag\u00e9s. Mettez en place une charte de bonnes pratiques dans le cadre du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> afin de vous assurer d\u2019encadrer les activit\u00e9s du salari\u00e9 depuis son domicile.<\/p>\n\n\n\n

Organisez le suivi des comp\u00e9tences <\/h3>\n\n\n\n

Organisez des points r\u00e9guliers pour identifier les comp\u00e9tences acquises \u00e0 travers les diff\u00e9rentes exp\u00e9riences professionnelles et voir comment elles peuvent \u00eatre utilis\u00e9es dans leur poste principal. Proposez au salari\u00e9 un bilan de comp\u00e9tences <\/strong>afin d\u2019identifier les savoir-faire transf\u00e9rables dans son poste actuel.<\/p>\n\n\n\n

Proposez de la formation continue  pour r\u00e9pondre \u00e0 la soif d\u2019apprendre des slasheurs<\/h3>\n\n\n\n

Offrez des formations adapt\u00e9es<\/strong> \u00e0 ces comp\u00e9tences transversales pour aider les salari\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper leur carri\u00e8re et \u00e0 renforcer leur valeur ajout\u00e9e pour l’entreprise. N\u2019oubliez pas que les slasheurs sont souvent des profils tr\u00e8s polyvalents et multipotentiels, qui ont besoin d\u2019\u00eatre aliment\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement par de nouvelles ressources afin d\u2019enrichir leur parcours.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9venez le risque d\u2019\u00e9puisement professionnel<\/h3>\n\n\n\n

Mettez en place des services de coaching<\/strong> ou des consultations psychologiques<\/strong> pour soutenir les salari\u00e9s dans la gestion de leur charge de travail et \u00e9viter le burn-out. Proposez un suivi personnalis\u00e9 des salari\u00e9s slasheurs afin de leur \u00e9viter de fr\u00f4ler l\u2019\u00e9puisement professionnel li\u00e9 \u00e0 une surcharge d\u2019activit\u00e9. Et surtout, sensibilisez-les !<\/p>\n\n\n\n

Surveillez le respect des plannings <\/h3>\n\n\n\n

Utilisez des logiciels de suivi du temps de travail pour garantir que les salari\u00e9s respectent les limites l\u00e9gales tout en conciliant leurs diff\u00e9rentes activit\u00e9s. Contr\u00f4lez \u00e9galement que le travail est correctement effectu\u00e9 en mettant en place un management par la performance<\/strong> et une logique de contr\u00f4le des r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

 GESTION DES COMPETENCES ET DES PARCOURS PROFESSIONNELS <\/h2>\n

3 jours – En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n