{"id":42133,"date":"2024-09-30T09:35:45","date_gmt":"2024-09-30T07:35:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=42133"},"modified":"2024-09-30T12:16:29","modified_gmt":"2024-09-30T10:16:29","slug":"liens-engagement-salaire-generation-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/09\/30\/liens-engagement-salaire-generation-z\/","title":{"rendered":"Les liens entre engagement et salaire pour la g\u00e9n\u00e9ration Z"},"content":{"rendered":"\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Qui est la g\u00e9n\u00e9ration Z&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Commen\u00e7ons par un portrait rapide de cette g\u00e9n\u00e9ration. De qui parle-t-on&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<p>La <strong>G\u00e9n\u00e9ration Z<\/strong> se compose des<strong> individus n\u00e9s entre 1995 et 2010<\/strong>. On les appelle aussi \u00ab\u00a0Digital natives\u00a0\u00bb car ils sont n\u00e9s \u00e0 une phase de l\u2019humanit\u00e9 berc\u00e9e par les progr\u00e8s technologiques et le boom d\u2019Internet et des r\u00e9seaux sociaux. Ces personnes n\u2019ont pas connu le monde d\u2019avant. Et cela a un impact non n\u00e9gligeable sur leur mode de fonctionnement, leur rapport au travail et leur vision de la vie. \u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Quel est leur rapport au travail&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Justement, comment se d\u00e9finit le rapport au travail pour cette g\u00e9n\u00e9ration&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<p>On peut observer de leur part un certain <strong>d\u00e9tachement.<\/strong> Le travail est important mais n\u2019est pas forc\u00e9ment l\u2019\u00e9l\u00e9ment central de leur \u00e9panouissement.<\/p>\n\n\n\n<p>Ils ont aussi une <strong>vision plus transactionnelle de la relation de travail.<\/strong> Je te donne mon temps et mes comp\u00e9tences sur une p\u00e9riode bien d\u00e9finie. En \u00e9change, tu me r\u00e9tribues \u00e0 travers le salaire, les avantages, les conditions de travail et les possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n<p>Il y a un v\u00e9ritable \u00e9change, avec un esprit donnant-donnant.<\/p>\n\n\n\n<p>Le <strong>salaire<\/strong>, en tant que contrepartie, occupe une <strong>place centrale dans cette relation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Quel r\u00f4le joue le salaire dans la motivation au travail de cette g\u00e9n\u00e9ration&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Pour \u00e9tayer cet article, nous nous sommes en partie appuy\u00e9s sur l\u2019enqu\u00eate <a href=\"https:\/\/www.ipsos.com\/sites\/default\/files\/ct\/news\/documents\/2024-06\/Ipsos-CESI-Les_attentes_des_%C3%A9tudiants_%C3%A0_l%C3%A9gard_des_entreprises-Pr%C3%A9sentation.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00ab\u00a0Quel rapport la Gen Z entretient-elle avec l\u2019entreprise ?\u00a0\u00bb<\/a> du 18 juin 2024, men\u00e9e par le CESI (r\u00e9seau d\u2019\u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs) et Ipsos. Cette enqu\u00eate offre des donn\u00e9es assez r\u00e9centes sur les liens entre la G\u00e9n\u00e9ration Z et le monde de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, pour 47% des r\u00e9pondants c\u00f4t\u00e9 G\u00e9n\u00e9ration Z, la <strong>r\u00e9mun\u00e9ration appara\u00eet comme un crit\u00e8re primordial<\/strong> (en deuxi\u00e8me position) parmi les crit\u00e8res d\u2019attractivit\u00e9 pour un poste.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, 58% des r\u00e9pondants c\u00f4t\u00e9 entreprises estiment qu\u2019ils rencontrent des difficult\u00e9s pour proposer des r\u00e9mun\u00e9rations jug\u00e9es attractives par les jeunes.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, la r\u00e9mun\u00e9ration est le premier motif qui pourrait amener les r\u00e9pondants c\u00f4t\u00e9 G\u00e9n\u00e9ration Z \u00e0 d\u00e9missionner.<\/p>\n\n\n\n<p>Le sujet de la r\u00e9mun\u00e9ration des jeunes collaborateurs repr\u00e9sente donc un v\u00e9ritable d\u00e9fi pour les entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p>Certains collaborateurs G\u00e9n\u00e9ration Z n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 tenter de n\u00e9gocier leur r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e8s le d\u00e9part, y compris en stage ou en alternance.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Quels challenges pour les entreprises&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Cette importance accord\u00e9e au salaire confirme la n\u00e9cessit\u00e9 de <strong>mettre en place une v\u00e9ritable grille salariale<\/strong>, si ce n\u2019est pas encore fait. Ou de la r\u00e9viser si celle-ci existe d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>De m\u00eame, les entreprises doivent r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une <strong>politique de r\u00e9mun\u00e9ration solide et attractive.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le salaire a toujours \u00e9t\u00e9 un sujet de pr\u00e9occupation et d\u2019attentes de la part des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u00e0 o\u00f9 cette g\u00e9n\u00e9ration se diff\u00e9rencie des autres sur le sujet, c\u2019est qu\u2019elle n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 porter haut ses revendications et \u00e0 les affirmer aupr\u00e8s de son service RH ou de son manager.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les jeunes collaborateurs ont beaucoup moins de tabous sur le sujet des r\u00e9mun\u00e9rations et ont moins de scrupules \u00e0 parler entre eux de leurs salaires respectifs.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Quelques pistes pour les entreprises<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ainsi, avec la G\u00e9n\u00e9ration Z, une<strong> politique de transparence sur les r\u00e9mun\u00e9rations<\/strong> est particuli\u00e8rement pertinente.<\/p>\n\n\n\n<p>Des entreprises comme Alan ou Shine l\u2019ont bien compris et ont opt\u00e9 pour cette politique de transparence des salaires depuis quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Il y a cependant plusieurs niveaux de transparence applicables en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La transparence sur la politique de r\u00e9mun\u00e9ration, soit les crit\u00e8res utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer les r\u00e9mun\u00e9rations.<\/li>\n\n\n\n<li>La transparence sur la grille salariale, soit les niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration en fonction des postes, des comp\u00e9tences, du niveau de s\u00e9niorit\u00e9\u2026<\/li>\n\n\n\n<li>La transparence sur les salaires individuels, qui implique que le salaire de chaque personne est connu au sein de l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, certains textes l\u00e9gaux ont incit\u00e9 les entreprises \u00e0 travailler sur le sujet des salaires.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, l\u2019<strong>index de l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle<\/strong> est une avanc\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale.<\/p>\n\n\n\n<p>Cet index, cr\u00e9\u00e9 par la loi du 5 septembre 2018 pour la libert\u00e9 de choisir son avenir professionnel, se compose de 4 ou 5 indicateurs, selon l\u2019effectif de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces indicateurs sont : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>l\u2019\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration femmes-hommes, <\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019\u00e9cart de r\u00e9partition des augmentations individuelles, <\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019\u00e9cart de r\u00e9partition des promotions (uniquement dans les entreprises de plus de 250 salari\u00e9s), <\/li>\n\n\n\n<li>le nombre de salari\u00e9es augment\u00e9es \u00e0 leur retour de cong\u00e9 de maternit\u00e9,<\/li>\n\n\n\n<li>la parit\u00e9 parmi les 10 plus hautes r\u00e9mun\u00e9rations.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Tous les ans (au plus tard le 1<sup>er<\/sup> mars), toutes les entreprises d\u2019au moins 50 salari\u00e9s doivent calculer et publier leur index de l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes.<\/p>\n\n\n\n<p>Cet index incite les entreprises \u00e0 regarder de plus pr\u00e8s les \u00e9carts de salaire (entre autres sujets) et \u00e0 viser \u00e0 les r\u00e9duire.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais le texte qui va jouer un v\u00e9ritable r\u00f4le d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur, c\u2019est la Directive europ\u00e9enne sur la transparence des salaires qui doit \u00eatre transpos\u00e9e dans le droit fran\u00e7ais d\u2019ici le 7 juin 2026. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cette directive pr\u00e9voit notamment&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Que les candidats puissent avoir acc\u00e8s aux informations de salaire avant l\u2019entretien d\u2019embauche.<\/li>\n\n\n\n<li>Que les salari\u00e9s puissent avoir acc\u00e8s aux informations sur les r\u00e9mun\u00e9rations individuelles et les r\u00e9mun\u00e9rations moyennes par sexe et par cat\u00e9gorie de salari\u00e9s exer\u00e7ant le m\u00eame travail.<\/li>\n\n\n\n<li>Que les salari\u00e9s puissent avoir acc\u00e8s aux crit\u00e8res qui d\u00e9terminent la r\u00e9mun\u00e9ration, les niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration et la progression de la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/li>\n\n\n\n<li>La communication de l\u2019\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre femmes et hommes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Quand on sait que, dans la jeune g\u00e9n\u00e9ration, beaucoup disent que le fait de ne pas avoir de salaire clairement mentionn\u00e9 sur une offre d\u2019emploi peut les dissuader de postuler, on peut se dire que cette directive va dans le bon sens. Pour la G\u00e9n\u00e9ration Z mais pas que.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, n\u2019oublions pas que la r\u00e9mun\u00e9ration ne se r\u00e9sume pas au salaire de base. Elle peut englober aussi les primes, l\u2019int\u00e9ressement, la participation. Les avantages sociaux quant \u00e0 eux (\u0153uvres sociales et culturelles, mutuelle\u2026) sont aussi importants pour la G\u00e9n\u00e9ration Z. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;POLITIQUE ET STRAT\u00c9GIE DE R\u00c9MUN\u00c9RATION&nbsp;<\/h2>\n<h4>3 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Mettre en \u0153uvre une politique de r\u00e9mun\u00e9ration attractive et incitative<\/strong> pour les salari\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Evaluer les m\u00e9canismes de la r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> et les leviers de motivation du salari\u00e9.<\/li>\n<li><strong>G\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies sociales et fiscales<\/strong> pour une meilleure performance de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li><strong>Communiquer efficacement<\/strong> sur la th\u00e9matique des r\u00e9mun\u00e9rations et des avantages sociaux.<\/li>\n<li><strong>Piloter son syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/POLI\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/POLI.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Les entreprises doivent-elles tout miser sur le salaire&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Le salaire est un crit\u00e8re central pour la G\u00e9n\u00e9ration Z.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais il n\u2019exclut pas d\u2019autres leviers de motivation importants pour cette g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n<p>Comme l\u2019indique l\u2019enqu\u00eate CESI et Ipsos, les jeunes pr\u00eatent aussi une attention particuli\u00e8re \u00e0 l\u2019<strong>\u00e9quilibre vie priv\u00e9e \u2013 vie professionnelle.<\/strong> Cette notion \u00e9tant plut\u00f4t subjective et propre \u00e0 chaque individu, il peut \u00eatre difficile pour les entreprises d\u2019agir sur ce levier. Mais elles peuvent r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des initiatives concr\u00e8tes comme le travail hybride (mais attention, pas le 100% t\u00e9l\u00e9travail), des r\u00e8gles de d\u00e9connexion, la semaine de 4 jours, d\u2019autres am\u00e9nagement du temps de travail\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Un autre sujet important est l\u2019<strong>ambiance de travail<\/strong>. L\u2019entreprise doit assurer un climat collaboratif et agr\u00e9able, qui donne envie aux collaborateurs de venir sur site et travailler ensemble.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019int\u00e9r\u00eat pour les missions joue aussi particuli\u00e8rement sur la <strong>motivation des salari\u00e9s de la G\u00e9n\u00e9ration Z<\/strong>. Ils ont besoin de trouver du sens dans leur poste et de sentir qu\u2019ils sont utiles \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Les perspectives d\u2019\u00e9volution et les possibilit\u00e9s de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences, que ce soit via de la formation, du tutorat ou du mentorat, sont \u00e9galement importants pour eux.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, on peut citer les valeurs et les engagements de l\u2019entreprise. Les jeunes accordent une importance particuli\u00e8re \u00e0 ces sujets.<\/p>\n\n\n\n<p>Comme nous l\u2019avons vu, beaucoup de crit\u00e8res sont susceptibles d\u2019influencer la motivation des collaborateurs de la G\u00e9n\u00e9ration Z. Mais comme pour leurs a\u00een\u00e9s avant eux, le <strong>salaire et la r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale sont cruciaux. Cependant, contrairement aux g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes, ils savent se montrer plus vocaux et <strong>faire valoir leurs revendications<\/strong>, notamment en mati\u00e8re de pr\u00e9tentions salariales. Les entreprises doivent prendre cela en compte dans leur strat\u00e9gie d\u2019attraction et de r\u00e9tention des collaborateurs de la G\u00e9n\u00e9ration Z. Ils sont notamment sensibles \u00e0 la transparence des salaires et n\u2019ont aucune difficult\u00e9 \u00e0 parler entre eux de leur r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, la Directive europ\u00e9enne du 15 d\u00e9cembre 2023 sur la transparence des salaires va dans le sens des attentes de cette g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais les entreprises ne doivent pas n\u00e9gliger pour autant les autres leviers de motivation partag\u00e9s dans cet article.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qui est la g\u00e9n\u00e9ration Z&nbsp;? Commen\u00e7ons par un portrait rapide de cette g\u00e9n\u00e9ration. De qui parle-t-on&nbsp;? La G\u00e9n\u00e9ration Z se compose des individus n\u00e9s entre 1995 et 2010. 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