{"id":42214,"date":"2024-10-14T14:02:54","date_gmt":"2024-10-14T12:02:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=42214"},"modified":"2024-10-24T10:43:18","modified_gmt":"2024-10-24T08:43:18","slug":"daf-drh-un-binome-strategique-piloter-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/10\/14\/daf-drh-un-binome-strategique-piloter-entreprise\/","title":{"rendered":"DAF et DRH : un bin\u00f4me strat\u00e9gique pour piloter l&rsquo;entreprise"},"content":{"rendered":"\n<p>Mais ce bin\u00f4me est aussi pr\u00e9cieux pour anticiper les comp\u00e9tences dont a besoin l\u2019entreprise pour atteindre ses objectifs \u00e9conomiques. L\u2019implication de la finance est essentielle, notamment pour accompagner les ressources humaines dans l\u2019analyse et la compr\u00e9hension des impacts des strat\u00e9gies RH sur les r\u00e9sultats et le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette <b>coop\u00e9ration DAF-DRH est encore plus sensible dans les phases de transformation de l\u2019entreprise<\/b>, dans des contextes de fusion ou acquisition, de croissance ou de d\u00e9croissance. Alors que la surveillance du cash reste le \u00ab cheval de bataille \u00bb du DAF, une perte des comp\u00e9tences et expertises dans l\u2019entreprise peut aussi co\u00fbter cher.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Pourquoi le bin\u00f4me DAF\/DRH est dans l\u2019air du temps<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019instabilit\u00e9 \u00e9conomique, les transformations digitales, et les nouvelles attentes des salari\u00e9s obligent les entreprises \u00e0 repenser leurs modes de fonctionnement. Cela n\u00e9cessite une grande souplesse dans la gestion \u00e0 la fois des budgets et des ressources humaines, et c\u2019est l\u00e0 que le duo DAF\/DRH prend tout son sens.<\/p>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit de <b>conjuguer la gestion des co\u00fbts avec une strat\u00e9gie RH<\/b> audacieuse pour attirer, retenir et d\u00e9velopper les talents. On observe d\u2019ailleurs une convergence croissante entre ces deux fonctions qui, dans le pass\u00e9, avaient tendance \u00e0 fonctionner en silo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les sujets communs entre le DAF et la DRH<\/h3>\n\n\n\n<p>Il existe de nombreux sujets o\u00f9 les comp\u00e9tences du DAF et du DRH se croisent et se compl\u00e8tent.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La gestion de la masse salariale<\/h3>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit du premier poste de d\u00e9pense dans la majorit\u00e9 des entreprises ! \u00c0 titre d&rsquo;exemple, le taux de masse salariale dans le commerce de d\u00e9tail est en moyenne de 66 %. La gestion de la masse salariale n\u00e9cessite \u00e0 la fois une approche strat\u00e9gique (anticipation des besoins, gestion des carri\u00e8res, politiques de r\u00e9mun\u00e9ration) apport\u00e9e par la fonction RH, et une gestion rigoureuse des co\u00fbts, contr\u00f4l\u00e9e par la DAF. Un dialogue constant entre DAF et DRH permet de ma\u00eetriser cette d\u00e9pense tout en assurant une bonne gestion des talents.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La gestion des effectifs et des pr\u00e9visions d\u2019embauches<\/h3>\n\n\n\n<p>La gestion des ETP (\u00c9quivalents Temps Plein) et des embauches repr\u00e9sente un autre point de rencontre entre les deux directions, aux cultures pourtant diff\u00e9rentes. <b>Le DRH anticipe les besoins en comp\u00e9tences tandis que le DAF s\u2019assure de la viabilit\u00e9 financi\u00e8re des recrutements<\/b>. Ensemble, ils veillent \u00e0 ce que l&rsquo;entreprise dispose des bons talents au bon moment sans pour autant mettre en p\u00e9ril la stabilit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La transformation digitale&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Autre sujet de convergence : la transition digitale des process RH. Les nouvelles technologies transforment les pratiques RH, mais elles ont \u00e9galement un co\u00fbt important. Les projets SIRH, la mise en place d\u2019outils de gestion des talents ou encore l\u2019automatisation des processus doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s sous un prisme \u00e0 la fois RH et financier. L\u00e0 encore, le DAF et le DRH collaborent pour s&rsquo;assurer que les investissements soient pertinents et r\u00e9aliser des cahiers de charges adapt\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La r\u00e9duction du turnover&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Le<a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2021\/03\/01\/calcul-et-analyse-du-taux-de-turnover\/#:~:text=Le%20taux%20de%20turnover%20est,climat%20social%20dans%20l'entreprise.\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> turnover<\/a>\u00a0 co\u00fbte cher. C\u2019est pourquoi c\u2019est l\u2019une des principales pr\u00e9occupations communes des DRH et DAF. Une \u00e9tude r\u00e9cente r\u00e9v\u00e8le que<b> le remplacement d\u2019un salari\u00e9 peut co\u00fbter entre 6 et 12 mois de salaire en fonction de son niveau de responsabilit\u00e9<\/b>.Pour un cadre gagnant 60 000 euros par an, cela repr\u00e9sente 30 000 \u00e0 45 000 euros de frais de d\u00e9part, recrutement et de formation. \u00a0Un mauvais taux de r\u00e9tention peut rapidement peser sur la performance \u00e9conomique de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, le DAF et le DRH doivent <b>s\u2019aligner sur des strat\u00e9gies communes pour limiter le turnover<\/b>, qu\u2019il s\u2019agisse de r\u00e9viser les politiques de r\u00e9mun\u00e9ration, d\u2019am\u00e9liorer les conditions de travail ou de renforcer l\u2019accompagnement et le d\u00e9veloppement des talents.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Des strat\u00e9gies \u00e0 \u00e9laborer conjointement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Pour assurer une bonne sant\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 long terme, le DAF et le DRH doivent concevoir ensemble <b>des strat\u00e9gies qui concilient d\u00e9veloppement humain et performance \u00e9conomique<\/b>. Il ne suffit plus de r\u00e9duire les co\u00fbts ; il faut aussi investir dans les talents et l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela passe par des d\u00e9cisions partag\u00e9es sur les sujets cl\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences : Quel budget pour la formation ? Quels investissements dans l\u2019apprentissage ou le d\u00e9veloppement des talents et des managers de demain ?<\/li>\n\n\n\n<li>La gestion des risques sociaux : Comment pr\u00e9venir les risques psychosociaux qui peuvent affecter la productivit\u00e9 et devenir co\u00fbteux pour l\u2019entreprise ?<\/li>\n\n\n\n<li>La gestion de la diversit\u00e9 : Comment faire de la diversit\u00e9 un levier de performance, tout en respectant les imp\u00e9ratifs budg\u00e9taires ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Mais aussi et surtout, il est fondamental de <strong>partager une vision commune des strat\u00e9gies<\/strong> \u00e0 mettre en \u0153uvre concernant les politiques de r\u00e9mun\u00e9ration. Comment \u00e9tablir une strat\u00e9gie de fid\u00e9lisation efficace sans gr\u00e9ver les budgets d\u00e9di\u00e9s aux ressources humaines ? Quelle politique de r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9finir en fonction de la r\u00e9alisation des objectifs \u00e9conomiques des entreprises ? Ces sujets sont forc\u00e9ment \u00e0 partager entre la DAF et la DRH.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Une communaut\u00e9 d\u2019indicateurs et une data partag\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e8re du big data a boulevers\u00e9 le r\u00f4le du DAF et du DRH. Tous deux s\u2019appuient aujourd&rsquo;hui sur <b>une data de plus en plus partag\u00e9e et collaborative<\/b>, que ce soit pour piloter la masse salariale, suivre la performance des recrutements, ou encore mesurer l\u2019impact des politiques RH sur les r\u00e9sultats financiers.<\/p>\n\n\n\n<p>Les indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) sont d\u00e9sormais construits conjointement entre les deux directions. Des exemples courants incluent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le co\u00fbt par recrutement ;<\/li>\n\n\n\n<li>Le taux d\u2019absent\u00e9isme ;<\/li>\n\n\n\n<li>Le taux de r\u00e9tention des talents ;<\/li>\n\n\n\n<li>Le co\u00fbt des formations.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La transparence des donn\u00e9es et la mise en place d\u2019outils communs permettent aux DAF et DRH de parler le m\u00eame langage, facilitant ainsi une meilleure prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;CONTR\u00d4LE DE GESTION SOCIALE&nbsp;<\/h2>\n<h4>3 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Mettre en place un contr\u00f4le<\/strong> de gestion sociale efficace.<\/li>\n<li><strong>Int\u00e9grer le contr\u00f4le de gestion sociale<\/strong>  \u00e0 la dimension socio-\u00e9conomique de la fonction RH.<\/li>\n<li><strong>Construire les bons outils<\/strong>  pour am\u00e9liorer et piloter la performance RH.<\/li>\n<li><strong>\u00c9tablir des pr\u00e9visions budg\u00e9taires<\/strong>  et optimiser les co\u00fbts des ressources humaines.<\/li>\n<li><strong>Mesurer l&rsquo;impact financier<\/strong>  des d\u00e9cisions RH.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/GESO\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/GESO.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">DRH&nbsp;: comment parler au DAF&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Pour renforcer cette collaboration, il est essentiel que les DRH ma\u00eetrisent les notions financi\u00e8res. D\u2019autant que la <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/09\/09\/culture-rh-existe-t-elle-vraiment\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">culture RH<\/a> est souvent \u00e9loign\u00e9e de la logique financi\u00e8re qui pr\u00e9vaut chez les responsables administratifs et financiers. Voici quelques conseils pour mieux communiquer avec le DAF :<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Chiffrez vos projets !<\/h3>\n\n\n\n<p>Le langage du DAF, c\u2019est avant tout les chiffres. Que ce soit pour un plan de formation ou une nouvelle politique de t\u00e9l\u00e9travail, il est fondamental d\u2019estimer les co\u00fbts et les retours sur investissement. Mais fixer le ROI d\u2019une action RH n\u2019est pas simple. Il faut ici <strong>mesurer le ratio entre le b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019investissement RH et son co\u00fbt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Positionnez vous en business partner<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019enjeu pour le DAF est de garantir la performance financi\u00e8re de l\u2019entreprise. En tant que DRH, montrez comment vos initiatives contribuent \u00e0 cette performance (r\u00e9duction du turnover, productivit\u00e9 accrue, meilleure r\u00e9tention des talents). En vous positionnant en v\u00e9ritable <strong>business partner<\/strong>, vous pourrez plus facilement dialoguer avec le DAF et sortir d\u2019une logique o\u00f9 la fonction RH est per\u00e7ue uniquement comme une fonction support g\u00e9n\u00e9ratrice de co\u00fbts.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Adoptez une vision \u00e0 long terme&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Le DAF appr\u00e9ciera que vous int\u00e9griez une dimension de long terme dans vos r\u00e9flexions, pensez GPEC\u00a0 et <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/03\/14\/gestion-emplois-parcours-professionnels-gepp-fiche-pratique\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">GEPP<\/a> ! Par exemple, comment une politique de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences peut-elle avoir un impact positif sur les co\u00fbts \u00e0 moyen terme ?<\/p>\n\n\n\n<p>En conclusion, le bin\u00f4me DAF\/DRH est aujourd\u2019hui plus que jamais un <strong>tandem gagnant<\/strong>. Ensemble, ils permettent de conjuguer <strong>d\u00e9veloppement humain et performance \u00e9conomique,<\/strong> un \u00e9quilibre indispensable pour la r\u00e9ussite des entreprises en 2024.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mais ce bin\u00f4me est aussi pr\u00e9cieux pour anticiper les comp\u00e9tences dont a besoin l\u2019entreprise pour atteindre ses objectifs \u00e9conomiques. L\u2019implication de la finance est essentielle, notamment pour accompagner les ressources humaines dans l\u2019analyse et la compr\u00e9hension des impacts des strat\u00e9gies RH sur les r\u00e9sultats et le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise. 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