{"id":4223,"date":"2015-06-30T09:01:53","date_gmt":"2015-06-30T07:01:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=4223"},"modified":"2022-03-14T11:34:28","modified_gmt":"2022-03-14T09:34:28","slug":"interview-de-stephane-lhermie-sur-levaluation-professionnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2015\/06\/30\/interview-de-stephane-lhermie-sur-levaluation-professionnelle\/","title":{"rendered":"Interview de St\u00e9phane Lhermie sur l\u2019\u00e9valuation professionnelle"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">A l\u2019occasion de la sortie de son nouvel ouvrage \u00ab\u00a0L&rsquo;\u00e9valuation professionnelle : r\u00e9flexions sur les blocages et modernit\u00e9 d&rsquo;une pratique fran\u00e7aise\u00a0\u00bb , St\u00e9phane Lhermie, co-fondateur du cabinet de conseil en ressources humaines &amp;CHANGER, a accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 quelques questions\u00a0:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><!--more--><\/p>\n<figure id=\"attachment_4268\" aria-describedby=\"caption-attachment-4268\" style=\"width: 522px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4268 size-full\" src=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/evaluation-professionnelle-1.jpg\" alt=\"evaluation professionnelle\" width=\"522\" height=\"370\" srcset=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/evaluation-professionnelle-1.jpg 522w, https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/evaluation-professionnelle-1-300x213.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 522px) 100vw, 522px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4268\" class=\"wp-caption-text\">Interview de St\u00e9phane Lhermie \u00e0 propos de l&rsquo;\u00e9valuation professionnelle<\/figcaption><\/figure>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Dans un premier temps, pouvez-vous nous raconter votre parcours\u00a0? Comment vous \u00eates vous int\u00e9ress\u00e9 au sujet de l\u2019\u00e9valuation professionnelle\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Apr\u00e8s avoir obtenu mon dipl\u00f4me \u00e0 l\u2019ISG, j\u2019ai tout d\u2019abord travaill\u00e9 en entreprise \u00e0 des fonctions op\u00e9rationnelles en marketing et en d\u00e9veloppement commercial. J\u2019ai ensuite quitt\u00e9 le monde de l\u2019entreprise pour les cabinets de conseil en ressources humaines, de recrutement et de chasse anglo-saxons, et fran\u00e7ais.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le premier cabinet pour lequel j\u2019ai travaill\u00e9 d\u00e9veloppait un outil d\u2019\u00e9valuation des comportements professionnels. Cet outil m\u2019a pouss\u00e9 \u00e0 m\u2019int\u00e9resser \u00e0 l\u2019approche anglo-saxonne de l\u2019\u00e9valuation, qui est vraiment tr\u00e8s diff\u00e9rente de celle de la France. Dans les pays anglo-saxons, l\u2019\u00e9valuation professionnelle est <strong>beaucoup plus individualis\u00e9e et situationnelle.<\/strong> On prend en compte le fonctionnement de chacun. Depuis quelques ann\u00e9es, cette approche se d\u00e9veloppe en France, mais les professionnels restent encore trop fig\u00e9s sur <strong>le statut<\/strong> (l\u2019image, la repr\u00e9sentation, la position dans l\u2019entreprise) et pas encore assez sur <strong>le r\u00f4le de chacun<\/strong> (quel est son apport\u00a0? A quoi peut-il contribuer individuellement dans l\u2019entreprise\u00a0?). C\u2019est en fait une question de relation \u00e0 l\u2019autre, \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9, collective et individuelle.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ces diff\u00e9rentes exp\u00e9riences professionnelles m\u2019ont amen\u00e9 \u00e0 cofonder un cabinet de conseil en ressources humaines &amp;CHANGER en janvier 2006 avec Virginie Galtier.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Pourquoi avoir \u00e9crit un livre\u00a0sur l\u2019\u00e9valuation professionnelle\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">En \u00e9crivant un ouvrage sur l\u2019\u00e9valuation professionnelle, j\u2019avais la m\u00eame volont\u00e9 que lors de la cr\u00e9ation de mon cabinet\u00a0:<strong> rendre visible les bonnes pratiques.<\/strong> Investir ce sujet m\u2019a permis de partager mes convictions par rapport \u00e0 une approche que j\u2019estime constructive, moderne et pragmatique.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Le sous-titre de votre pr\u00e9c\u00e9dent ouvrage dont la r\u00e9\u00e9dition vient de sortir est \u00ab\u00a0<em>R\u00e9flexion sur les blocages et modernit\u00e9 d&rsquo;une pratique fran\u00e7aise<\/em>\u00a0\u00bb. Avez-vous quelques exemples de blocages et de modernit\u00e9 dans les pratiques d\u2019\u00e9valuation fran\u00e7aises\u00a0dont vous voudriez nous faire part\u00a0?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Commen\u00e7ons par les blocages. En France, il existe selon moi <strong>3 principaux freins \u00e0 une \u00e9valuation professionnelle\u00a0moderne :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>La culture du statut<\/strong> et donc de la position dans l\u2019organisation qui est une notion bien trop fig\u00e9e et statique. Elle est vide d\u2019information sur le mode de fonctionnement individuel.<\/li>\n<li><strong>La culture de la repr\u00e9sentation et de l\u2019image,<\/strong> qui conduit \u00e0 la surench\u00e8re en mati\u00e8re d\u2019a priori, n\u00e9gatif mais aussi positif, et de la d\u00e9duction trop h\u00e2tive construite sur des r\u00e9f\u00e9rents de groupe: <em>\u00ab\u00a0Vous venez de telle \u00e9cole de commerce, donc\u2026\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Vous avez telle comp\u00e9tence, donc\u2026\u00a0\u00bb.<\/em><\/li>\n<li><strong>La culture de la r\u00e9p\u00e9tition\u00a0:<\/strong> celui qui a fait saura faire, la m\u00eame chose. Pr\u00e9f\u00e9rer ce qui s\u2019est toujours fait m\u00eame si c\u2019est inadapt\u00e9, plut\u00f4t qu\u2019envisager une nouvelle approche. La r\u00e9p\u00e9tition est rassurante, le changement inqui\u00e9tant, un risque.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Au final, ces blocages montrent bien que <strong>l\u2019on passe totalement \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l\u2019individu pour privil\u00e9gier la repr\u00e9sentation collective \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 individuelle.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Heureusement, depuis quelques ann\u00e9es, on assiste tout de m\u00eame au d\u00e9veloppement d\u2019approches un peu plus modernes\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>On commence \u00e0 consid\u00e9rer l\u2019individu comme ayant <strong>sa propre capacit\u00e9 de valeur,<\/strong> comme un \u00eatre qui sait se remettre en question et qui peut \u00e9voluer.<\/li>\n<li>La r\u00e9alit\u00e9 en mouvement\u00a0: les entreprises passent de <em>\u00ab\u00a0Qu\u2019est-ce que vous savez faire\u00a0?\u00a0\u00bb \u00e0 \u00ab\u00a0Comment mettez-vous en \u0153uvre ce que vous savez faire\u00a0?\u00a0\u00bb.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Au final, les entreprises \u00e9valuent de plus en plus le <strong>mode de fonctionnement individuel en situation professionnelle,<\/strong> encourag\u00e9es par les ressources humaines et la vision de certains op\u00e9rationnels. Ces entreprises sont au contact de la r\u00e9alit\u00e9 des march\u00e9s, et de leur n\u00e9cessit\u00e9. C\u2019est le cas du secteur priv\u00e9, mais aussi de certaines organisations publiques.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Objectivit\u00e9 et pragmatisme, ce sont 2 ma\u00eetres mots de votre ouvrage\u00a0: comment faire \u00e9voluer les pratiques pour progresser dans ces 2 domaines\u00a0?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Parlons de <strong>l\u2019objectivit\u00e9.<\/strong> Je pense qu\u2019il est tout \u00e0 fait possible de l\u2019am\u00e9liorer en <strong>formant davantage les consultants \u00e0 l\u2019\u00e9valuation dans les cabinets.<\/strong> Il ne faut plus que l\u2019\u00e9valuation soit juste une activit\u00e9\u00a0: il s\u2019agit d\u2019un v\u00e9ritable m\u00e9tier, \u00e0 construire, \u00e0 structurer, \u00e0 professionnaliser.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ainsi, les consultants pourront vraiment jouer un r\u00f4le de conseil aupr\u00e8s des clients du cabinet. Il faut qu\u2019ils apprennent \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins de fa\u00e7on r\u00e9aliste et pas seulement en acceptant la demande formul\u00e9e par l\u2019entreprise. Celle-ci a besoin d\u2019\u00eatre accompagn\u00e9, il faut lui dire ce qui est possible et ce qui ne l\u2019est pas, l\u2019amener \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur l\u2019individualisation de l\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En ce qui concerne <strong>le pragmatisme,<\/strong> je dirais qu\u2019il faut surtout accompagner le monde professionnel \u00e0 d\u00e9velopper un contact avec une forme de r\u00e9alit\u00e9\u00a0du march\u00e9 du travail, en \u00a0transformation. Il \u00e9volue et la diversit\u00e9 des profils \u00e9galement. L\u2019ouverture \u00e0 la nouveaut\u00e9 est aussi un levier d\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Parlons de la notion de responsabilit\u00e9. Quelles sont les parts de responsabilit\u00e9s de l\u2019\u00e9valuateur et de l\u2019\u00e9valu\u00e9\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019\u00e9valuateur doit <strong>cr\u00e9er des conditions ouvertes d\u2019\u00e9change<\/strong> avec l\u2019\u00e9valu\u00e9. C\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il doit \u00eatre pr\u00eat \u00e0 \u00e9couter, sans se laisser submerger par des a prioris. L\u2019\u00e9valuateur a aussi la responsabilit\u00e9 de rester le plus objectif possible face \u00e0 l\u2019\u00e9valu\u00e9, ainsi que de partager une restitution avec la personne \u00e9valu\u00e9e. Ainsi, il est tout \u00e0 fait possible de faire une remarque n\u00e9gative, mais dans ce cas, il faut prendre le temps d\u2019expliquer pourquoi. L\u2019\u00e9valu\u00e9 est tout \u00e0 fait capable d\u2019entendre une remarque honn\u00eate et constructive.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De son c\u00f4t\u00e9, <strong>l\u2019\u00e9valu\u00e9 doit savoir investir la notion de comportement et de relation.<\/strong> Il ne doit pas juste compter sur les comp\u00e9tences qu\u2019il apporte, surtout si le march\u00e9 attend autre chose. L\u2019\u00e9valu\u00e9 doit donc savoir se remettre en question et doit pouvoir entendre qu\u2019il serait b\u00e9n\u00e9fique qu\u2019il am\u00e9liore sa prestation, en termes de structure du discours, d\u2019analyse de l\u2019information, de synth\u00e8se, de vision globale et d\u2019illustration\u2026<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Au final, il existe une <strong>coresponsabilit\u00e9 entre l\u2019\u00e9valuateur et l\u2019\u00e9valu\u00e9<\/strong>\u00a0: celle de l\u2019un renvoie \u00e0 celle de l\u2019autre.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Avez-vous un message \u00e0 transmettre aux professionnels de l\u2019\u00e9valuation ou du recrutement\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">J\u2019aurais un message pour ceux qui veulent en faire leur m\u00e9tier. Commencez par <strong>vous poser les bonnes questions\u00a0:<\/strong> pourquoi ai-je envie de faire de l\u2019\u00e9valuation\u00a0? Comment ai-je envie de la mettre en \u0153uvre\u00a0?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ensuite, il est imp\u00e9ratif de sortir de <strong>l\u2019approche binaire\u00a0: l\u2019individu ou l\u2019efficacit\u00e9.<\/strong> Plut\u00f4t \u00ab\u00a0et\u00a0\u00bb. Ils peuvent tout \u00e0 fait coexister, cela demande\u00a0\u00ab\u00a0juste\u00a0\u00bb plus d\u2019engagement et d\u2019investissement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A l\u2019occasion de la sortie de son nouvel ouvrage \u00ab\u00a0L&rsquo;\u00e9valuation professionnelle : r\u00e9flexions sur les blocages et modernit\u00e9 d&rsquo;une pratique fran\u00e7aise\u00a0\u00bb , St\u00e9phane Lhermie, co-fondateur du cabinet de conseil en ressources humaines &amp;CHANGER, a accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 quelques questions\u00a0:<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":4268,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[674,675],"class_list":["post-4223","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-developpement-personnel-et-efficacite-professionnelle","tag-evolution-professionnelle","tag-stephane-lhermie"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.4 - 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