{"id":42414,"date":"2024-11-05T15:03:43","date_gmt":"2024-11-05T13:03:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=42414"},"modified":"2025-03-19T11:01:50","modified_gmt":"2025-03-19T09:01:50","slug":"management-generation-z-competences-formations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/11\/05\/management-generation-z-competences-formations\/","title":{"rendered":"Management de la G\u00e9n\u00e9ration Z : quelles comp\u00e9tences et quelles formations ?"},"content":{"rendered":"\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Qui est la g\u00e9n\u00e9ration Z&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il s\u2019agit des individus n\u00e9s entre 1995 et 2010, environ. Le marqueur historique de cette g\u00e9n\u00e9ration est <strong>l\u2019apparition d\u2019Internet.<\/strong> En France, le grand public commence \u00e0 utiliser Internet en 1994.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arriv\u00e9s au monde apr\u00e8s cette date, les repr\u00e9sentants de la g\u00e9n\u00e9ration Z n\u2019ont donc pas connu le monde d\u2019avant les progr\u00e8s technologiques et le boom d\u2019Internet et des r\u00e9seaux sociaux. Ce point est important car<strong> il fa\u00e7onne le mode de fonctionnement des Z, leur rapport au travail et leur vision de la vie.&nbsp; <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par ailleurs, il faut se rendre compte du <strong>poids d\u00e9mographique de la g\u00e9n\u00e9ration Z. <\/strong>En 2025, ils repr\u00e9senteront 27&nbsp;% de la main d\u2019\u0153uvre des pays de l\u2019Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques -OCDE <em>(Source&nbsp;: World Economic Forum, 19 mai 2022).<\/em> <strong>En 2030, ils seront la plus large portion des consommateurs mondiaux<\/strong><em> (Source&nbsp;: Podcast \u00ab&nbsp;Soft power&nbsp;\u00bb de France Culture, \u00e9pisode du 10 octobre 2021). <\/em>Leur mode de consommation aura donc un impact majeur sur la mani\u00e8re globale de consommer.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Les particularit\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <strong>top 3 des attentes de la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/strong> vis-\u00e0-vis de leur prochain poste se compose du <strong>salaire,<\/strong> des <strong>bonnes relations avec leur \u00e9quipe et leurs coll\u00e8gues<\/strong> et d\u2019un <strong>bon \u00e9quilibre entre travail et vie priv\u00e9e <\/strong><em>(Source&nbsp;: Barom\u00e8tre Carri\u00e8re 2023-2024 de Jobteaser).<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cela donne une bonne indication sur les crit\u00e8res importants pour cette g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On la d\u00e9crit comme une g\u00e9n\u00e9ration&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Qui recherche<strong> l\u2019autonomie<\/strong> et la <strong>flexibilit\u00e9<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Qui a fort <strong>besoin d\u2019appartenance \u00e0 une \u00e9quipe, une communaut\u00e9\u2026<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>En qu\u00eate de <strong>sens<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Qui a besoin de <strong>connexion,<\/strong> dans la sph\u00e8re digitale mais aussi dans la vie en physique.<\/li>\n\n\n\n<li>Qui ne jure que par la <strong>transparence et l\u2019authenticit\u00e9<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Qui est \u00e0 l\u2019aise avec la <strong>prise de risque<\/strong>. En effet, ils ont profond\u00e9ment conscience que le monde dans lequel ils \u00e9voluent est <strong>incertain<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Qui recherche <strong>le bien-\u00eatre et le plaisir<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Qui s\u2019\u00e9panouit dans la <strong>cocr\u00e9ation<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Qui se soucie de sa <strong>sant\u00e9 mentale<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Comment la g\u00e9n\u00e9ration Z redistribue les cartes au travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Compte-tenu des \u00e9l\u00e9ments list\u00e9s plus haut, l\u2019entreprise se retrouve confront\u00e9e au fait <strong>d\u2019interroger son mod\u00e8le et de se remettre en question. <\/strong>Ce qui marchait avant ne fonctionne plus forc\u00e9ment aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ainsi l\u2019accent doit \u00eatre mis sur de <strong>nouveaux enjeux&nbsp;:<\/strong> \u00e9quilibre vie priv\u00e9e-vie professionnelle, flexibilit\u00e9, donner du sens, importance accord\u00e9e au bien-\u00eatre au travail et \u00e0 la sant\u00e9 mentale, Diversit\u00e9, \u00c9quit\u00e9 &amp; Inclusion, management plus bienveillant, formation, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, importance de la collaboration.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Quelles comp\u00e9tences pour manager cette g\u00e9n\u00e9ration&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">R\u00e9f\u00e9rons-nous \u00e0 la c\u00e9l\u00e8bre pyramide de Maslow pour mieux comprendre les attentes de la g\u00e9n\u00e9ration Z. Maslow a ainsi d\u00e9fini les niveaux hi\u00e9rarchiques des besoins humains, au nombre de cinq&nbsp;: besoins physiologiques, besoins de s\u00e9curit\u00e9, besoins d\u2019appartenance, besoins d\u2019estime, besoins d\u2019accomplissement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans leur rapport au travail, les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes mettaient la priorit\u00e9 sur les deux premiers niveaux. La g\u00e9n\u00e9ration Z se concentre plut\u00f4t sur les trois derniers niveaux.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ainsi, avec ce nouveau rapport au travail, les entreprises et les managers doivent donc \u00e9voluer. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Petit tour d\u2019horizon des comp\u00e9tences cl\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Communication directe et transparente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pourquoi cette comp\u00e9tence&nbsp;?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La communication est la base des rapports humains. Et c\u2019est une \u00ab&nbsp;soft skill&nbsp;\u00bb cruciale dans le monde du travail.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La particularit\u00e9 concernant la g\u00e9n\u00e9ration Z est qu\u2019ils ne sont <strong>pas familiers avec les codes de l\u2019entreprise. <\/strong>Ils contribuent plut\u00f4t \u00e0 <strong>les r\u00e9inventer<\/strong>. Et cela s\u2019applique dans le domaine de la communication. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les repr\u00e9sentants de la g\u00e9n\u00e9ration Z n\u2019appr\u00e9cient pas les faux semblants et les discours trop guind\u00e9s ou politiquement corrects. La transparence et l\u2019honn\u00eatet\u00e9 sont des valeurs importantes pour eux.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin, signalons qu\u2019avec l\u2019usage intensif des r\u00e9seaux sociaux, la \u00ab&nbsp;Gen Z&nbsp;\u00bb est habitu\u00e9e \u00e0 une <strong>circulation d\u2019information rapide<\/strong> et \u00e0 avoir instantan\u00e9ment les r\u00e9ponses \u00e0 ses questions.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>En pratique<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les managers doivent <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/AIRH\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">apprendre comment communiquer<\/a> avec cette g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avec elle, mieux vaut aller \u00e0 l\u2019essentiel. Il faut apprendre \u00e0 d\u00e9livrer des messages plus courts mais fr\u00e9quents et ne laissant pas la place \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La communication avec la \u00ab&nbsp;Gen Z&nbsp;\u00bb doit \u00eatre agile et, si possible, \u00e9pouser ses codes&nbsp;: messages concis, usage de supports digitaux, vid\u00e9o, messageries instantan\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ils sont plus \u00e0 l\u2019aise et r\u00e9actifs dans la communication par messagerie instantan\u00e9e que par email par exemple.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les managers doivent donc adapter le moyen utilis\u00e9 \u00e0 la teneur du message.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00c9coute active et empathie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pourquoi cette comp\u00e9tence&nbsp;?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La g\u00e9n\u00e9ration Z est soucieuse que l\u2019on s\u2019int\u00e9resse \u00e0 elle. Si l\u2019on reprend la pyramide de Maslow, le niveau quatre, correspondant au besoin d\u2019estime et de reconnaissance, est un niveau particuli\u00e8rement important pour la \u00ab&nbsp;Gen Z&nbsp;\u00bb. Elle a besoin d\u2019\u00eatre entendue, comprise et de se sentir utile.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>En pratique<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les managers doivent \u00eatre <strong>capable d\u2019\u00e9couter<\/strong> et de faire preuve <strong>d\u2019empathie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La \u00ab&nbsp;Gen Z&nbsp;\u00bb va attendre une attention pleine et enti\u00e8re de ses managers.<strong> L\u2019\u00e9coute active <\/strong>est ainsi cl\u00e9&nbsp;dans tous les \u00e9changes avec elle&nbsp;: ne pas faire autre chose pendant la discussion, \u00eatre pleinement concentr\u00e9, ne pas h\u00e9siter \u00e0 reformuler pour \u00eatre s\u00fbr d\u2019avoir bien compris\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Elle attendra ainsi que ses id\u00e9es soient prises en consid\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De m\u00eame, l\u2019empathie permet aux managers de mieux comprendre cette g\u00e9n\u00e9ration qui peut \u00eatre assez diff\u00e9rente de la leur. Elle leur permet de<strong> lui tendre la main,<\/strong> sans vouloir \u00e0 tout prix imposer son point de vue \u00ab&nbsp;parce que je suis votre manager&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Savoir donner du feedback<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pourquoi cette comp\u00e9tence&nbsp;?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si la<strong> g\u00e9n\u00e9ration Z est assez s\u00fbre d\u2019elle et de ses forces, <\/strong>elle a pourtant un besoin de reconnaissance accru, comme nous l\u2019avons vu avec la pyramide de Maslow. Ils ont besoin de se sentir <strong>encourag\u00e9s, valoris\u00e9s et soutenus.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>En pratique<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il sera donc important de d\u00e9velopper la <strong>culture du feedback <\/strong>et de ne pas compter que sur les \u00e9ch\u00e9ances de l\u2019entretien professionnel ou de l\u2019entretien annuel pour discuter de la performance et des perspectives d\u2019\u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les managers devront planifier des points r\u00e9guliers (et s\u2019y tenir) mais aussi s\u2019habituer \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/FEED\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">faire du feedback<\/a> de mani\u00e8re plus r\u00e9guli\u00e8re, y compris informelle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autre conseil&nbsp;: ne pas h\u00e9siter \u00e0 glisser des mots de f\u00e9licitations en cas de succ\u00e8s. Et, de la m\u00eame mani\u00e8re, les managers doivent r\u00e9agir assez vite dans le cas o\u00f9 il y a des comportements \u00e0 am\u00e9liorer ou \u00e0 ajuster.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Favoriser la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pourquoi cette comp\u00e9tence&nbsp;?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comme nous l\u2019avons vu plus haut, la \u00ab&nbsp;Gen Z&nbsp;\u00bb aspire aussi \u00e0 de <strong>bonnes relations avec son \u00e9quipe et ses coll\u00e8gues. <\/strong>Elle appr\u00e9cie venir au bureau, participer \u00e0 des \u00e9v\u00e8nements avec ses coll\u00e8gues, faire partie de projets collectifs et nourrir ainsi son sentiment d\u2019appartenance (niveau trois de la pyramide de Maslow).<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>En pratique<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le manager doit \u00eatre un chef d\u2019orchestre et <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/DELE\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">savoir <strong>cr\u00e9er de la coh\u00e9sion<\/strong><\/a><strong> <\/strong>au sein de son \u00e9quipe. Il doit \u00eatre capable de <strong>cr\u00e9er un climat qui favorise la collaboration et des relations saines.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On attendra de lui qu\u2019il sache cr\u00e9er des occasions de travailler en \u00e9quipe et identifier quels collaborateurs pourront collaborer efficacement, proposer des moments collectifs aussi bien formels (r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe) qu\u2019informels (repas, activit\u00e9s extra-professionnelles\u2026), faire en sorte que chacun se sente appartenir \u00e0 l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Incarner une nouvelle posture manag\u00e9riale<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pourquoi cette comp\u00e9tence&nbsp;?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La g\u00e9n\u00e9ration Z attend beaucoup de ses managers. Mais les attentes sont diff\u00e9rentes de celles des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les Z appr\u00e9cient grandement avoir <strong>de l\u2019autonomie dans leurs missions,<\/strong> sentir qu\u2019ils ont une v\u00e9ritable marge de man\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par ailleurs, avec cette g\u00e9n\u00e9ration, <strong>la l\u00e9gitimit\u00e9 du manager n\u2019est plus li\u00e9e directement \u00e0 sa position<\/strong>, elle s\u2019acquiert.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>En pratique<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En r\u00e9ponse aux attentes particuli\u00e8res de la g\u00e9n\u00e9ration Z vis-\u00e0-vis de ses managers, la th\u00e9orie du management situationnel de Hersey et Blanchard peut s\u2019av\u00e9rer particuli\u00e8rement int\u00e9ressante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce mod\u00e8le pr\u00e9cise que le manager doit adapter son style de management au contexte. Et notamment au niveau de comp\u00e9tences et de motivation de ses \u00e9quipes. En d\u00e9coulent quatre types de management \u00e9volutifs&nbsp;: le directif, le persuasif, le participatif et le d\u00e9l\u00e9gatif.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le management situationnel permet ainsi de doser le niveau d\u2019autonomie laiss\u00e9 aux \u00e9quipes. Il n\u00e9cessite d\u2019\u00eatre agile et de savoir faire \u00e9voluer son management. Ce n\u2019est pas un mod\u00e8le fig\u00e9. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par ailleurs, le manager doit savoir inspirer confiance et \u00eatre exemplaire. La \u00ab&nbsp;Gen Z&nbsp;\u00bb va attendre de la coh\u00e9rence et un alignement entre ce qui est dit et ce qui est fait. Oui, les managers sont observ\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s par leurs collaborateurs Z.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il doit aussi \u00eatre un <strong><a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/COAH\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">manager \u00ab&nbsp;coach&nbsp;\u00bb<\/a><\/strong>&nbsp;: c\u2019est-\u00e0-dire \u00eatre capable de d\u00e9velopper, faire grandir, transmettre les codes, former, encourager ses \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin,<strong> le manager doit inspirer.<\/strong> Il doit communiquer sur la vision et la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise et donner \u00e0 ses collaborateurs l\u2019envie de grandir, susciter leur motivation.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;RECRUTER, INT\u00c9GRER, FID\u00c9LISER LA G\u00c9N\u00c9RATION Z&nbsp;<\/h2>\n<h4>1 jour &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Identifier les attentes sp\u00e9cifiques<\/strong> de la g\u00e9n\u00e9ration Z en mati\u00e8re de travail et d&rsquo;environnement professionnel.<\/li>\n<li><strong>Attirer efficacement les talents<\/strong> de la g\u00e9n\u00e9ration Z en adaptant ses pratiques de recrutement.<\/li>\n<li><strong>Optimiser l&rsquo;int\u00e9gration des jeunes talents<\/strong> au sein des \u00e9quipes, en tenant compte de leurs besoins sp\u00e9cifiques.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9velopper des strat\u00e9gies de fid\u00e9lisation<\/strong> align\u00e9es avec les valeurs et les motivations de la g\u00e9n\u00e9ration Z.<\/li>\n<li><strong>Retenir durablement la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/strong> en renfor\u00e7ant sa marque employeur.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/RGEN\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/RGEN.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>La formation comme levier&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comme nous l\u2019avons vu, les exigences sur le r\u00f4le des managers dont croissantes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour accompagner cette \u00e9volution des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour manager aujourd\u2019hui, <strong>la formation est un alli\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pour les managers et les \u00e9quipes RH<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De nombreux parcours de formation existent aujourd\u2019hui sur le management de la g\u00e9n\u00e9ration Z. L\u2019objectif de ces formations est d\u2019offrir des cl\u00e9s pour <strong>d\u00e9crypter cette g\u00e9n\u00e9ration<\/strong> et <strong>mieux comprendre son comportement.<\/strong> Dans un deuxi\u00e8me temps, ces programmes proposent aussi aux managers et aux RH des solutions concr\u00e8tes pour faire \u00e9voluer leur mode de management.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pour tous<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plus g\u00e9n\u00e9ralement, il est important de <strong>r\u00e9duire les clivages entre g\u00e9n\u00e9rations<\/strong> dans le monde de l\u2019entreprise et de remettre en question les st\u00e9r\u00e9otypes. Ces derniers participent \u00e0 la d\u00e9fiance que chaque g\u00e9n\u00e9ration peut avoir envers les autres. La <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/GENE\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">formation<\/a> permet de faire prendre conscience \u00e0 chacun de ses st\u00e9r\u00e9otypes et ses pr\u00e9jug\u00e9s. Elle peut \u00eatre aussi le pr\u00e9texte pour ouvrir la discussion, susciter l\u2019\u00e9change et favoriser une meilleure communication dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Autres dispositifs<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La formation n\u2019est pas le seul dispositif permettant d\u2019agir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u2019autres formats tels que le <strong>coaching, les cercles de pairs, le co-d\u00e9veloppement, le mentorat,<\/strong> aident \u00e0 monter en comp\u00e9tences sur le management de la Gen Z.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sur le sujet de <strong>l\u2019interg\u00e9n\u00e9rationnel, <\/strong>on parle aussi beaucoup de <strong>\u00ab&nbsp;mentorat invers\u00e9&nbsp;\u00bb.<\/strong> Habituellement, dans une situation de mentorat, une personne exp\u00e9riment\u00e9e sur un sujet accompagne une personne plus junior pour que celle-ci se d\u00e9veloppe. Avec le mentorat invers\u00e9, la transmission se fait dans les deux sens, permettant aux deux parties de se sentir utiles. Le mentorat invers\u00e9 est un facteur de coh\u00e9sion, particuli\u00e8rement sur les probl\u00e9matiques interg\u00e9n\u00e9rationnelles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les attentes de la g\u00e9n\u00e9ration Z ne sont pas si diff\u00e9rentes de celles des autres g\u00e9n\u00e9rations sur le march\u00e9 du travail. Ce qui fait la particularit\u00e9 de la Gen Z, c\u2019est qu\u2019elle est <strong>plus affirmative dans ses revendications.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais ce que demande cette g\u00e9n\u00e9ration correspond finalement aux nouvelles attentes sur le march\u00e9 du travail&nbsp;: un <strong>meilleur \u00e9quilibre vie priv\u00e9e \u2013 vie professionnelle, de l\u2019autonomie, de la reconnaissance, de la collaboration, de la coh\u00e9sion, le bien-\u00eatre au travail.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et si finalement, le sujet \u00e9tait plut\u00f4t&nbsp;: <strong>quelles comp\u00e9tences pour manager en 2025&nbsp;?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ou encore\u00a0: comment cr\u00e9er une collaboration fructueuse entre les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations\u00a0?<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qui est la g\u00e9n\u00e9ration Z&nbsp;? Il s\u2019agit des individus n\u00e9s entre 1995 et 2010, environ. 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