{"id":42649,"date":"2024-11-26T14:31:09","date_gmt":"2024-11-26T12:31:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=42649"},"modified":"2024-11-26T14:31:11","modified_gmt":"2024-11-26T12:31:11","slug":"gestion-talents-periode-incertitude-comment-fideliser-malgre-restrictions-budgetaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/11\/26\/gestion-talents-periode-incertitude-comment-fideliser-malgre-restrictions-budgetaires\/","title":{"rendered":"Gestion des talents en p\u00e9riode d’incertitude : comment fid\u00e9liser malgr\u00e9 les restrictions budg\u00e9taires ?"},"content":{"rendered":"\n

Quelles sont les attentes des salari\u00e9s en p\u00e9riode d\u2019incertitude ?<\/h2>\n\n\n\n

Avant de chercher des solutions, il est essentiel de bien comprendre les attentes des employ\u00e9s. Et celles-ci sont diff\u00e9rentes en p\u00e9riode d’incertitude ou de crise \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

Les effets d\u2019un contexte d\u2019incertitude sur la motivation et l’engagement<\/h3>\n\n\n\n

Quand une entreprise entre en p\u00e9riode de turbulences, les salari\u00e9s font face \u00e0 un paradoxe : d’une part, ils ressentent l\u2019instabilit\u00e9 de leur environnement, et d’autre part, ils se demandent souvent o\u00f9 ils se situent au sein de l’organisation. Ce qui, paradoxalement, peut les pousser \u00e0 un d\u00e9part pr\u00e9cipit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cette situation peut aussi causer du stress,<\/strong> r\u00e9duire la motivation<\/strong> et augmenter le turnover<\/strong>. Cependant, ces p\u00e9riodes critiques sont aussi une chance : elles permettent d’am\u00e9liorer le lien avec les \u00e9quipes en r\u00e9pondant mieux \u00e0 leurs attentes. Les employ\u00e9s exigent alors plus que jamais de la clart\u00e9 dans la communication RH<\/a>, une vision pr\u00e9cise de l\u2019avenir et une reconnaissance authentique de leurs efforts.<\/p>\n\n\n\n

Adopter une approche personnalis\u00e9e : la cl\u00e9 de la confiance !<\/h3>\n\n\n\n

Tous les employ\u00e9s ne pensent ni ne r\u00e9agissent de la m\u00eame mani\u00e8re face \u00e0 l’incertitude. Pour certains, garder leur emploi est tr\u00e8s important, alors que d’autres pr\u00e9f\u00e8rent plus de flexibilit\u00e9 ou des chances de progresser. Il est donc n\u00e9cessaire d\u2019adopter une approche personnalis\u00e9e.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En faisant des enqu\u00eates flash (enqu\u00eate type pulse) ou en ayant des entretiens fr\u00e9quents, les managers et les \u00e9quipes RH peuvent mieux saisir les besoins de chacun de leurs collaborateurs et adapter leurs actions. Cela aide non seulement \u00e0 garder la motivation, mais aussi \u00e0 montrer de l’empathie et un vrai engagement envers les \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

Mettre en place un dialogue ouvert avec les \u00e9quipes<\/h3>\n\n\n\n

Durant ces moments difficiles, un dialogue social <\/a>r\u00e9gulier et transparent est aussi n\u00e9cessaire. Il est essentiel d\u2019informer les employ\u00e9s sur la situation de l\u2019entreprise<\/strong>, de partager les actions prises pour surmonter la crise et d’impliquer les \u00e9quipes pour trouver des solutions collectives.<\/p>\n\n\n\n

Ces d\u00e9marches renforcent la confiance, donc l’engagement. En cr\u00e9ant un climat de transparence, les managers rassurent, m\u00eame en temps de restrictions.<\/p>\n\n\n\n

La reconnaissance non financi\u00e8re : un outil puissant<\/h3>\n\n\n\n

Lorsqu’il y a des contraintes budg\u00e9taires, il est souvent difficile de proposer des augmentations financi\u00e8res<\/a> pour fid\u00e9liser les anciens salari\u00e9s ou les plus performants. C’est pourquoi il est important de chercher d’autres moyens de reconna\u00eetre les efforts pour maintenir l’engagement <\/strong>des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Les formes de reconnaissance non mon\u00e9taire : plus efficaces que l\u2019on imagine<\/h3>\n\n\n\n

Dans un contexte budg\u00e9taire contraint, la reconnaissance non financi\u00e8re peut \u00eatre tr\u00e8s efficace pour maintenir la motivation. Donner un retour sinc\u00e8re et personnalis\u00e9 \u00e0 chaque collaborateur <\/strong>est une des pratiques les plus puissantes, souvent n\u00e9glig\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Selon une \u00e9tude de United Heroes et Great Place to Work, les salari\u00e9s cherchent avant tout de la proximit\u00e9 avec leur manager <\/strong>(72 %), de l\u2019\u00e9coute<\/strong> et de la bienveillance (72 %) ainsi que de la reconnaissance<\/strong> (70 %). Mais les relations avec les coll\u00e8gues de travail sont toutes aussi importantes : 93 % des collaborateurs attendent de la bienveillance et 80 % une bonne int\u00e9gration au sein du groupe. Il faut donc favoriser une communication ouverte, et maintenir \u00e0 tout prix une ambiance de travail conviviale<\/strong>, malgr\u00e9 les tensions qui peuvent appara\u00eetre dans un contexte \u00e9conomique compliqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er des occasions de valorisation collective<\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 part les efforts individuels, il faut aussi reconna\u00eetre les succ\u00e8s collectifs<\/strong>. Mettre en place de petites activit\u00e9s internes pour c\u00e9l\u00e9brer les succ\u00e8s d\u2019\u00e9quipe aide \u00e0 cr\u00e9er un bon esprit d\u2019\u00e9quipe et une atmosph\u00e8re de travail positive. Par exemple, un d\u00e9jeuner d\u2019\u00e9quipe pour c\u00e9lebrer l\u2019atteinte d\u2019un objectif peut favoriser un climat convivial et constructif. Ces occasions aident aussi les employ\u00e9s \u00e0 se sentir appr\u00e9ci\u00e9s non seulement pour leurs r\u00e9alisations personnelles, mais aussi pour leur performance et leur appartenance de groupe.<\/p>\n\n\n\n

Encourager l\u2019autonomie et la prise de responsabilit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Autre mani\u00e8re de reconna\u00eetre l\u2019engagement des salari\u00e9s : leur offrir des opportunit\u00e9s pour d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences<\/strong>, pour assumer de nouvelles responsabilit\u00e9s ou mener des t\u00e2ches un peu diff\u00e9rentes. Concr\u00e8tement, cela passe par la mise en place de formations internes ou d\u2019occasions de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences par la pratique. Des formations de type AFEST, des immersions dans des postes \u00e0 responsabilit\u00e9s,  la participation \u00e0 des projets transverses, ou la diversification des activit\u00e9s d\u2019un collaborateur sont autant d\u2019occasions de renforcer l\u2019engagement.<\/p>\n\n\n\n

Ces approches, bien que peu visibles, peuvent renforcer la motivation au travail <\/a>et retenir les talents, m\u00eame quand le budget est limit\u00e9. Leur application d\u00e9pend surtout d\u2019une direction qui privil\u00e9gie l\u2019\u00e9coute<\/strong>, l\u2019honn\u00eatet\u00e9<\/strong> et la reconnaissance<\/strong> des efforts.<\/p>\n\n\n\n

Les alternatives \u00e0 l\u2019augmentation salariale en temps de crise<\/h2>\n\n\n\n

En plus de la reconnaissance, il existe d’autres moyens d’encourager l’engagement des employ\u00e9s. Voici quelques exemples d\u2019actions concr\u00e8tes pour soutenir le moral de vos \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

Favoriser la flexibilit\u00e9 et l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle vie priv\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

Quand des augmentations ne sont pas possibles, offrir plus de flexibilit\u00e9<\/strong> peut compenser l\u2019absence de reconnaissance p\u00e9cuni\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n

Le t\u00e9l\u00e9travail, avoir des horaires plus flexibles ou un peu plus de jours de cong\u00e9 sont des avantages que les \u00e9quipes appr\u00e9cient, surtout quand la p\u00e9riode est propice \u00e0 la mise \u00e0 mal de l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle vie priv\u00e9e. Ces petits changements aident les employ\u00e9s \u00e0 mieux g\u00e9rer leurs obligations personnelles et am\u00e9liorent leur satisfaction au travail. Ce sont des avantages concrets, qui permettent de mieux faire face aux p\u00e9riodes de turbulences.<\/p>\n\n\n\n

Investir dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/h3>\n\n\n\n

Au lieu d’augmenter les salaires, les entreprises peuvent  aussi se concentrer sur le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/strong>. Proposer des formations, financer des certifications ou proposer du mentorat interne sont des alternatives qui offrent de nombreux avantages. Ces actions montrent que l\u2019entreprise mise sur ses employ\u00e9s et pr\u00e9pare leur avenir \u00e0 long terme, surtout en temps de crise. Qui plus est, cela a l\u2019avantage de pr\u00e9parer les comp\u00e9tences dont aura besoin l\u2019entreprise demain, lorsque des temps plus propices \u00e0 la croissance seront revenus.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er des avantages simples qui ne gr\u00e8vent pas le budget<\/h3>\n\n\n\n

Les salari\u00e9s appr\u00e9cient aussi des gestes simples mais significatifs<\/strong>.  Il peut s\u2019agir par exemple de : <\/p>\n\n\n\n