{"id":42707,"date":"2024-12-04T09:52:09","date_gmt":"2024-12-04T07:52:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=42707"},"modified":"2025-01-06T14:51:45","modified_gmt":"2025-01-06T12:51:45","slug":"diversite-inclusion-periode-crise-levier-resilience-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/12\/04\/diversite-inclusion-periode-crise-levier-resilience-entreprises\/","title":{"rendered":"Diversit\u00e9 et inclusion en p\u00e9riode de crise : un levier de r\u00e9silience pour les entreprises"},"content":{"rendered":"\n

B\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques et sociaux d\u2019une politique de Diversit\u00e9, Equit\u00e9 et Inclusion (DEI)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La DEI pr\u00e9sente de nombreux avantages pour les entreprises, et ce, \u00e0 diff\u00e9rents niveaux.<\/p>\n\n\n\n

Rapide rappel sur la DEI<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les entreprises ont \u00e9t\u00e9 de plus en plus pouss\u00e9es \u00e0 se saisir du sujet DEI.
Que retrouve-t-on derri\u00e8re ce triptyque ?<\/p>\n\n\n\n

La diversit\u00e9 repr\u00e9sente l\u2019ensemble des diff\u00e9rences individuelles rencontr\u00e9es dans l\u2019entreprise. Plus les profils des collaborateurs sont vari\u00e9s, plus la diversit\u00e9 est pr\u00e9sente dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9quit\u00e9 est un concept qui permet de tendre vers une \u00e9galit\u00e9 r\u00e9elle,<\/strong> de fait, et pas seulement de droit. L\u2019id\u00e9e est de tenir compte de la situation de d\u00e9part de l\u2019individu et de lui apporter une aide adapt\u00e9e afin qu\u2019il atteigne une situation d\u2019\u00e9galit\u00e9 avec les autres.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019inclusion est le fait d\u2019accepter la singularit\u00e9 de tous, <\/strong>de sorte que tous se sentent consid\u00e9r\u00e9s, valoris\u00e9s et reconnus et puissent apporter leur contribution au groupe.<\/p>\n\n\n\n

Dans le monde du travail, la DEI consiste \u00e0 favoriser tous les types de diversit\u00e9s au sein de l\u2019entreprise et de garantir \u00e0 chaque individu des conditions de travail \u00e9quitables, de sorte que chacun se sente accept\u00e9 et puisse participer.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019objectif est de corriger les cons\u00e9quences des discriminations, voire de les pr\u00e9venir.<\/p>\n\n\n\n

Le monde du travail \u00e9tant l\u2019une des sph\u00e8res o\u00f9 surviennent \u00e9norm\u00e9ment de discriminations, le d\u00e9fi est ambitieux.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les b\u00e9n\u00e9fices des initiatives DEI<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Voyons quels b\u00e9n\u00e9fices les initiatives DEI peuvent amener \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Une meilleure performance commerciale et financi\u00e8re<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La DEI est un atout pour pr\u00e9server la solidit\u00e9 financi\u00e8re des organisations. Par exemple, selon un rapport de l\u2019OIT de 2019<\/a>, 75% des organisations favorisant la diversit\u00e9 de genre<\/strong> dans les postes \u00e0 responsabilit\u00e9 observent une augmentation de leurs b\u00e9n\u00e9fices de 5 \u00e0 20 %.<\/p>\n\n\n\n

Une meilleure capacit\u00e9 d\u2019innovation (plus d\u2019agilit\u00e9 et de cr\u00e9ativit\u00e9)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Des modes de r\u00e9flexion et des points de vue divers am\u00e8nent des solutions diff\u00e9rentes et innovantes. Ce qui am\u00e9liore la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 s\u2019adapter en p\u00e9riode de crise.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, selon une \u00e9tude du Boston Consulting Group de 2018<\/a>, les entreprises dont les \u00e9quipes dirigeantes affichent une diversit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne sont 19 % plus innovantes que les autres.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Refl\u00e9ter la composition du march\u00e9<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Si la composition des effectifs de l\u2019entreprise correspond \u00e0 celle du march\u00e9 de l\u2019entreprise, elle sera plus \u00e0 m\u00eame d\u2019identifier et comprendre les besoins de ce march\u00e9 et de proposer des biens et services adapt\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Une meilleure image de marque<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Les entreprises investies sur les sujets DEI sont mieux per\u00e7ues par les consommateurs. A fortiori celles qui maintiennent ces initiatives en temps de crise. Cela est un atout non n\u00e9gligeable pour consolider et s\u00e9curiser sa base clients.<\/p>\n\n\n\n

Une meilleure Marque Employeur<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Selon l\u2019 Enqu\u00eate \u00ab Diversit\u00e9 et Inclusion en entreprise \u00bb BVA Consulting et AFL Diversity \u2013 2023<\/a>, 71% des salari\u00e9s jugent important les engagements soci\u00e9taux de l\u2019entreprise pour accepter une offre d\u2019emploi. <\/strong>\u00catre engag\u00e9 sur des sujets DEI favorise la capacit\u00e9 \u00e0 attirer des candidats qualifi\u00e9s. C\u2019est un facteur de diff\u00e9renciation en cette p\u00e9riode de tension sur les recrutements et de p\u00e9nurie de certains profils.<\/p>\n\n\n\n

De plus, envisager de recruter des candidats au profil diversifi\u00e9 \u00e9vite de se priver de certaines personnes en cette p\u00e9riode o\u00f9 trouver le candidat id\u00e9al est complexe. <\/p>\n\n\n\n

Un mieux-\u00eatre des collaborateurs<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Des collaborateurs qui se sentent inclus et consid\u00e9r\u00e9s dans leur entreprise seront plus engag\u00e9s. L\u2019inclusion renforce le sentiment d\u2019appartenance, la coh\u00e9sion et l\u2019engagement des collaborateurs<\/p>\n\n\n\n

Selon le rapport \u00ab Diversity Wins \u00bb de 2020 de McKinsey<\/a>, les entreprises o\u00f9 les collaborateurs per\u00e7oivent un environnement inclusif ont un niveau d\u2019engagement 29 % plus \u00e9lev\u00e9.  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diminuer les amendes li\u00e9es au non-respect de certaines obligations l\u00e9gales<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Comme l\u2019obligation d\u2019employer 6% de collaborateurs en situation de handicap dans les entreprises d\u2019au moins 20 salari\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Respecter ces obligations via des initiatives DEI permet de diminuer le montant des amendes et de r\u00e9duire les charges.<\/p>\n\n\n\n

Dans certains cas que nous verrons plus tard, l\u2019entreprise peut m\u00eame avoir acc\u00e8s \u00e0 des aides financi\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

Comment pr\u00e9server les initiatives inclusives en temps de crise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nous l\u2019avons vu, les initiatives DEI ont un impact positif sur les entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Mais elles repr\u00e9sentent \u00e9galement un co\u00fbt (en temps, en argent, en ressources).<\/p>\n\n\n\n

Comment faire pour maintenir une culture inclusive avec des moyens et budgets limit\u00e9s ?<\/p>\n\n\n\n

Les actions en interne<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un certain nombre d\u2019actions, plus ou moins co\u00fbteuses, peuvent \u00eatre men\u00e9es en interne pour pr\u00e9server la DEI.<\/p>\n\n\n\n