{"id":42752,"date":"2024-12-09T11:04:04","date_gmt":"2024-12-09T09:04:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=42752"},"modified":"2024-12-09T11:04:06","modified_gmt":"2024-12-09T09:04:06","slug":"comment-soutenir-sante-mentale-salaries-contexte-economique-tendu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/12\/09\/comment-soutenir-sante-mentale-salaries-contexte-economique-tendu\/","title":{"rendered":"Comment soutenir la sant\u00e9 mentale des salari\u00e9s dans un contexte \u00e9conomique tendu ?"},"content":{"rendered":"\n

A l\u2019heure o\u00f9 la sant\u00e9 mentale est la grande cause nationale de 2025, des solutions existent. Avec des strat\u00e9gies adapt\u00e9es, les employeurs peuvent limiter ces effets n\u00e9gatifs et maintenir l\u2019engagement de leurs \u00e9quipes. Cet article pr\u00e9sente des m\u00e9thodes concr\u00e8tes pour soutenir le moral des employ\u00e9s durant ces p\u00e9riodes compliqu\u00e9es<\/strong> tout en faisant la promotion d\u2019un environnement favorable au bien-\u00eatre au travail<\/a>.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Comprendre les impacts de l’incertitude \u00e9conomique sur la sant\u00e9 mentale <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’incertitude \u00e9conomique affecte bien plus que les finances de l\u2019entreprise : elle change aussi la vie des employ\u00e9s. La peur de perdre son emploi ou une augmentation des responsabilit\u00e9s mal organis\u00e9e cr\u00e9ent un cercle vicieux. \u00c0 court terme, cela se concr\u00e9tise par de la fatigue au travail <\/strong>: manque d’\u00e9nergie, d\u00e9motivation, irritabilit\u00e9 deviennent monnaie courante dans le quotidien des organisations.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019enqu\u00eate People At Work 2024 r\u00e9v\u00e8le que plus de 6 actifs fran\u00e7ais sur 10 (61 %) se sentent stress\u00e9s <\/strong>au moins une fois par semaine. 19 % d\u2019entre eux subissent m\u00eame un stress au quotidien. Soit une hausse de 2 points par rapport \u00e0 2023. Et ce chiffre devrait continuer d\u2019augmenter en 2025, la faute \u00e0 un environnement \u00e9conomique compliqu\u00e9 pour la majorit\u00e9 des entreprises. Comme le souligne ce responsable RH que nous avons interrog\u00e9 dans le cadre de notre enqu\u00eate annuelle : \u201c Un des vrais probl\u00e8mes actuels est la charge de travail pour tous et \u00e0 tous les niveaux. Le manque d’argent, l’impossibilit\u00e9 d’embaucher. Bref, le salari\u00e9 doit toujours donner plus mais les retours positifs ne sont que tr\u00e8s rarement au rendez-vous. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 long terme, ce contexte d\u00e9l\u00e9t\u00e8re peut entra\u00eener des probl\u00e8mes s\u00e9rieux comme l\u2019\u00e9puisement professionnel ou le burn-out<\/a>. D’apr\u00e8s le Barom\u00e8tre d’Empreinte Humaine et Opinion Way, publi\u00e9 en septembre 2024, 30 % des actifs fran\u00e7ais ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 en burnout mod\u00e9r\u00e9 ou s\u00e9v\u00e8re au moins une fois au cours de leur carri\u00e8re !<\/p>\n\n\n\n

Les cons\u00e9quences ne sont pas uniquement individuelles, elles touchent \u00e9galement les organisations. Les absences<\/strong> et le turn-over augmentent<\/strong> , tandis que la communication entre les \u00e9quipes se d\u00e9t\u00e9riore. Il est essentiel d’identifier les signaux d\u2019alerte : parmi eux, une chute soudaine de la performance, des retards fr\u00e9quents ou un isolement grandissant du salari\u00e9. Pour d\u00e9tecter ces indices, les managers doivent \u00eatre form\u00e9s pour \u00eatre en mesure d\u2019agir le plus vite possible. <\/p>\n\n\n\n

Former les managers : des acteurs cl\u00e9s pour r\u00e9agir rapidement face \u00e0 une sant\u00e9 mentale en danger<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans un contexte o\u00f9 la sant\u00e9 mentale des employ\u00e9s est en p\u00e9ril, les managers occupent un r\u00f4le cl\u00e9. Ils peuvent observer de pr\u00e8s les changements de comportement au sein de leurs \u00e9quipes et anticiper des probl\u00e8mes plus graves. Mais pour cela, ils doivent \u00eatre form\u00e9s \u00e0 d\u00e9tecter les signaux d\u2019alerte<\/strong> et \u00e0 adopter des pratiques adapt\u00e9es.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La formation des managers \u00e0 l’\u00e9coute active<\/strong> est un pr\u00e9requis indispensable. Cela aide ces derniers \u00e0 cr\u00e9er un climat de confiance au sein duquel les employ\u00e9s se sentent libres de partager leurs difficult\u00e9s. Mais cette formation n\u2019est pas toujours au rendez-vous. Une \u00e9tude de l\u2019Institut national de recherche et de s\u00e9curit\u00e9 (INRS) r\u00e9v\u00e8le que 70 % des managers ne se sentent pas suffisamment form\u00e9s pour aborder les questions de sant\u00e9 mentale avec leurs \u00e9quipes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Les formations pour identifier les salari\u00e9s en souffrance psychologique <\/a>sont donc une aide pr\u00e9cieuse, \u00e0 ne pas n\u00e9gliger. Un manager form\u00e9 peut mieux identifier quand un employ\u00e9 habituellement engag\u00e9 devient soudain distant ou agit\u00e9. Plut\u00f4t que de rester inactif, il initiera le dialogue pour comprendre la situation.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de l\u2019\u00e9coute, qui est le BA-ba d\u2019un bon management, des ateliers sur la gestion du stress<\/strong>, le burn-out ou l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 peuvent donner aux responsables les outils pour mieux g\u00e9rer les cas difficiles. Par exemple, ils peuvent apprendre comment red\u00e9finir les priorit\u00e9s pour un salari\u00e9 d\u00e9bord\u00e9 ou r\u00e9duire temporairement sa charge de travail en s\u2019appuyant sur la force du collectif. <\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, il est important d\u2019\u00e9tablir des espaces d\u2019\u00e9changes tels que des groupes de discussion entre managers. <\/strong>A l\u2019int\u00e9rieur de ces espaces d\u2019\u00e9changes entre pairs, <\/strong>ces derniers peuvent partager leurs exp\u00e9riences et trouver des solutions ensemble. Ces initiatives am\u00e9liorent non seulement les comp\u00e9tences individuelles de chaque manager mais renforcent aussi les capacit\u00e9s collectives de l\u2019organisation \u00e0 faire face aux d\u00e9fis rencontr\u00e9s.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Offrir des solutions concr\u00e8tes pour soutenir les employ\u00e9s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Diagnostiquer ne suffit pas. Soutenir la sant\u00e9 mentale des collaborateurs n\u00e9cessite aussi de savoir agir une fois les probl\u00e8mes identifi\u00e9s. Les entreprises disposent aujourd’hui de diff\u00e9rentes ressources pour soutenir leurs \u00e9quipes dans des p\u00e9riodes \u00e9conomiques difficiles. <\/p>\n\n\n\n

Une solution consiste \u00e0 instaurer des Programmes d\u2019Aide aux Employ\u00e9s<\/strong> (PAE) qui donnent acc\u00e8s \u00e0 un soutien psychologique confidentiel aux personnes, souvent via une ligne t\u00e9l\u00e9phonique d\u00e9di\u00e9e ou support psychologique online. Il existe plusieurs programmes de ce type comme Modern Health, Corehealth de carebook ou encore Spring Health. Pourtant, ce type de programme n\u2019est pas encore suffisamment r\u00e9pandu. Selon une \u00e9tude de l\u2019Observatoire de la sant\u00e9 mentale au travail, seulement 30 % des entreprises fran\u00e7aises offrent des services de soutien psychologique<\/strong> \u00e0 leurs employ\u00e9s.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, des changements organisationnels peuvent s\u2019av\u00e9rer utiles. Horaires flexibles et t\u00e9l\u00e9travail aident les employ\u00e9s \u00e0 mieux g\u00e9rer leur \u00e9quilibre de vie professionnelle vie priv\u00e9e<\/a> dans une p\u00e9riode de turbulences ou de surcharge de travail. Des actions cibl\u00e9es, telles que des campagnes sur la sant\u00e9 mentale <\/strong>ou la mise \u00e0 disposition d\u2019espaces pour se reposer au bureau aident \u00e0 insuffler une v\u00e9ritable culture du bien-\u00eatre au travail.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Cela ne n\u00e9cessite pas toujours de gros moyens, mais peut passer par des petites actions concr\u00e8tes et faciles \u00e0 mettre en \u0153uvre. Ces petites actions montrent avant tout que l\u2019entreprise se soucie de ses employ\u00e9s et cherche \u00e0 am\u00e9liorer v\u00e9ritablement leur moral. En d\u00e9veloppant des solutions selon les besoins des \u00e9quipes, les entreprises peuvent ainsi r\u00e9duire le stress et am\u00e9liorer l\u2019engagement et la productivit\u00e9, m\u00eame dans un contexte \u00e9conomique morose.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er une culture d\u2019entreprise ax\u00e9e sur le bien-\u00eatre pour cultiver la sant\u00e9 mentale au travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour soutenir la sant\u00e9 mentale durablement<\/strong>, il reste indispensable de cr\u00e9er une culture d’entreprise o\u00f9 le bien-\u00eatre au travail soit valoris\u00e9 \u00e0 tous les niveaux. Cela n\u00e9cessite non seulement de mener des actions ponctuelles mais aussi d\u2019insuffler des valeurs d\u2019entreprise qui mettent les employ\u00e9s au centre des priorit\u00e9s RH. La pr\u00e9vention est importante ici. Au lieu d\u2019attendre les crises, les organisations  peuvent entreprendre de nombreuses  initiatives pour \u00e9valuer et am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail. <\/p>\n\n\n\n

Par exemple, r\u00e9aliser des sondages internes chaque trimestre (enqu\u00eates pulse) et organiser des entretiens informels avec les salari\u00e9s peut aider \u00e0 rep\u00e9rer rapidement les difficult\u00e9s et agir au plus vite. Un autre \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 \u00e0 prendre en compte est l‘engagement de la direction<\/strong>. Quand celle-ci montre l\u2019exemple, cela a un impact immense ! Un dirigeant qui discute avec ses \u00e9quipes et participe \u00e0 des activit\u00e9s sur la sant\u00e9 mentale cr\u00e9e un climat de confiance. M\u00eame les plus petits gestes contribuent ainsi  \u00e0 un environnement o\u00f9 chacun se sent libre de partager ses inqui\u00e9tudes !<\/p>\n\n\n\n

Mais surtout, une communication RH<\/a> claire et transparente sur la sant\u00e9 mentale au travail aide \u00e0 booster l\u2019engagement des \u00e9quipes. Il peut s\u2019agir d\u2019actions de sensibilisation<\/strong>, de la mise \u00e0 disposition de ressources d\u00e9di\u00e9es<\/strong> (brochures, vid\u00e9os) ou de l\u2019organisation de journ\u00e9es th\u00e9matiques<\/strong>, par exemple \u00e0 l\u2019occasion de la Journ\u00e9e mondiale de la sant\u00e9 mentale, qui aura lieu cette ann\u00e9e le vendredi 10 octobre 2025.<\/p>\n\n\n\n

En int\u00e9grant ces pratiques, les entreprises ne font pas que r\u00e9agir \u00e0 court terme aux probl\u00e8mes qui se pr\u00e9sentent \u00e0 elles, elles favorisent un environnement qui encourage r\u00e9silience et performance collective.<\/p>\n\n\n\n

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