{"id":42913,"date":"2024-12-20T11:06:35","date_gmt":"2024-12-20T09:06:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=42913"},"modified":"2024-12-20T11:09:16","modified_gmt":"2024-12-20T09:09:16","slug":"defis-opportunites-remuneration-seniors-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/12\/20\/defis-opportunites-remuneration-seniors-france\/","title":{"rendered":"Les d\u00e9fis et opportunit\u00e9s de la r\u00e9mun\u00e9ration des seniors en France"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avec le vieillissement d\u00e9mographique et les r\u00e9formes des retraites repoussant l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part, la <strong>population active des 50-64 ans augmente<\/strong>. En 2022, leur taux d\u2019activit\u00e9 atteignait 69,7 %, mais cette dynamique masque une disparit\u00e9 : 80,5 % pour les 55-59 ans contre seulement 38,9 % pour les 60-64 ans. Les <strong>seniors repr\u00e9sentent environ 30 % de la population active<\/strong>, constituant une ressource pr\u00e9cieuse de main d\u2019\u0153uvre, souvent sous-valoris\u00e9e en raison de pr\u00e9jug\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e2ge, malgr\u00e9 des p\u00e9nuries dans certains secteurs.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Des d\u00e9fis structurels persistants<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les entreprises continuent encore d\u2019adopter des politiques de&nbsp;sortie anticip\u00e9e&nbsp;pour all\u00e9ger les co\u00fbts salariaux (effet Noria). De leur c\u00f4t\u00e9, les salari\u00e9s, confront\u00e9s \u00e0 l\u2019usure professionnelle, \u00e0 des perspectives limit\u00e9es d\u2019\u00e9volution ou de revalorisation salariale, aspirent souvent \u00e0 un d\u00e9part pr\u00e9coce. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne contraste avec la n\u00e9cessit\u00e9 de prolonger la vie active pour des raisons \u00e9conomiques et malgr\u00e9 un message politique fort.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deux enjeux majeurs se posent :<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Motiver les seniors \u00e0 rester dans l\u2019emploi\u00a0:<\/strong> lutter contre l\u2019usure professionnelle, revaloriser leurs comp\u00e9tences et maintenir leur motivation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sensibiliser les entreprises aux opportunit\u00e9s\u00a0:<\/strong> reconna\u00eetre les b\u00e9n\u00e9fices d\u2019une main-d&rsquo;\u0153uvre exp\u00e9riment\u00e9e en termes de performance, transmission de savoir et diversit\u00e9 des comp\u00e9tences.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Une \u00e9volution r\u00e8glementaire globale insuffisante<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Depuis la fin des ann\u00e9es 1990, les politiques publiques encouragent le <strong>maintien des seniors dans l\u2019emploi<\/strong> pour pallier les d\u00e9ficits des retraites au travers de contrats exon\u00e9r\u00e9s, d\u2019aides sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019embauche ou \u00e0 la reconversion. Toutefois, les r\u00e9centes r\u00e9formes peinent \u00e0 r\u00e9pondre aux d\u00e9fis structurels et sociaux rencontr\u00e9s par cette population, malgr\u00e9 des accords sociaux r\u00e9cents (Nouveau Pacte de la vie au travail &#8211; 2024).<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Les enjeux de la r\u00e9mun\u00e9ration des seniors<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous venons de voir que pour valoriser ce groupe de collaborateurs, les seniors, la question de la r\u00e9mun\u00e9ration est cruciale tant au niveau motivationnel pour les salari\u00e9s que financier, pour l\u2019entreprise. Il faut l\u2019\u00e9tudier au travers de 4 dimensions cl\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u2019<strong>enjeu de la discrimination salariale\u00a0:<\/strong> une perception fr\u00e9quente de salaires \u00ab\u00a0trop \u00e9lev\u00e9s\u00a0\u00bb freine l\u2019embauche, la mobilit\u00e9 et la reconnaissance mon\u00e9taires des seniors.<\/li>\n\n\n\n<li>Le <strong>parcours de carri\u00e8re limit\u00e9\u00a0:<\/strong> peu de promotions ou revalorisations en fin de carri\u00e8re.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019<strong>acc\u00e8s restreint \u00e0 la formation continue\u00a0:<\/strong> un frein \u00e0 l\u2019adaptation des comp\u00e9tences alors que c\u2019est un des points les plus reproch\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Les <strong>co\u00fbts financiers\u00a0pour les entreprises :<\/strong> augmentation des cotisations sociales, r\u00e9forme des retraites, impact sur l\u2019\u00e9pargne salariale et l\u2019int\u00e9ressement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En transposant ce constat sur la r\u00e9mun\u00e9ration globale, on peut retenir <strong>quatre points de tension\u00a0<\/strong>: le salaire, les primes individuelles, la carri\u00e8re et la reconnaissance, comme montr\u00e9 par le sch\u00e9ma ci-dessous, extrait de la <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/12\/11\/conference-remuneration-seniors\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">conf\u00e9rence sur le m\u00eame sujet<\/a>. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"907\" height=\"509\" src=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/schema-remuneration-globale.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-42921\" srcset=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/schema-remuneration-globale.png 907w, https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/schema-remuneration-globale-300x168.png 300w, https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/schema-remuneration-globale-768x431.png 768w\" sizes=\"(max-width: 907px) 100vw, 907px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Une id\u00e9e re\u00e7ue : des r\u00e9mun\u00e9rations syst\u00e9matiquement \u00e9lev\u00e9es ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Premier constat \u00e9tonnant, l\u2019id\u00e9e que la r\u00e9mun\u00e9ration des seniors serait syst\u00e9matiquement \u00e9lev\u00e9e est rarement v\u00e9rifi\u00e9e dans les chiffres en tenant compte de poste \u00e9quivalent et comp\u00e9tences \u00e9gales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une \u00e9tude de la\u00a0DARES (2022)\u00a0r\u00e9v\u00e8le que les seniors b\u00e9n\u00e9ficient g\u00e9n\u00e9ralement de <strong>salaires plus \u00e9lev\u00e9s <\/strong>au d\u00e9but de leur phase \u00ab\u00a0senior\u00a0\u00bb gr\u00e2ce \u00e0 leur exp\u00e9rience et anciennet\u00e9. Toutefois, leur <strong>r\u00e9mun\u00e9ration tend \u00e0 stagner<\/strong>, voire diminuer avec le temps, ph\u00e9nom\u00e8ne qui s\u2019accentue pour les niveaux ouvriers \/ agents de ma\u00eetrise. Ainsi,\u00a040 % des seniors\u00a0n\u2019ont pas connu d\u2019augmentation salariale depuis 5 ans, contre seulement\u00a025 %\u00a0pour les moins de 40 ans.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette stagnation r\u00e9sulte principalement d\u2019une\u00a0<strong>gestion de carri\u00e8re ralentie ou arr\u00eat\u00e9e<\/strong>\u00a0qui ne valorise pas l\u2019\u00e9volution des comp\u00e9tences, de la perception par les entreprises d\u2019un\u00a0co\u00fbt salarial \u00e9lev\u00e9\u00a0li\u00e9 aux seniors. \u00ab\u00a0Le serpent se mord la queue\u00a0!\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Le r\u00f4le des conventions collectives : un \u00e9quilibre entre protections et limites<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les conventions collectives jouent un r\u00f4le central dans la r\u00e9mun\u00e9ration et les conditions de travail des salari\u00e9s seniors. Elles offrent des\u00a0avantages significatifs pour la population senior, notamment des primes d\u2019anciennet\u00e9, des jours de cong\u00e9s suppl\u00e9mentaires, ou une s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi renforc\u00e9e. Ces dispositifs valorisent l\u2019exp\u00e9rience et garantissent une stabilit\u00e9 professionnelle importante. Toutefois, les grilles salariales d\u00e9finies dans ces conventions atteignent souvent des\u00a0<strong>plafonds\u00a0avec le temps<\/strong>. Cette rigidit\u00e9 freine l\u2019\u00e9volution des salaires, m\u00eame pour les seniors performants et engag\u00e9s. Toutefois, malgr\u00e9 ces limites, les syndicats jouent dans certaines branches un r\u00f4le important pour revaloriser les conditions salariales des seniors autrement comme l\u2019exemple du secteur\u00a0m\u00e9tallurgie, la\u00a0CFDT\u00a0a n\u00e9goci\u00e9 un accord en 2021 pour instaurer des primes exceptionnelles aux salari\u00e9s de plus de 55 ans afin de valoriser l\u2019exp\u00e9rience et la transmission des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Des \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration entre les classes d\u2019\u00e2ge pas toujours dans le sens \u00ab&nbsp;attendu&nbsp;\u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les disparit\u00e9s salariales entre seniors et jeunes actifs peuvent \u00eatre \u00e0 l\u2019inverse de ce que l\u2019on croit. Selon un rapport de l&rsquo;INSEE (2021), les travailleurs \u00e2g\u00e9s de&nbsp;55 ans et plus&nbsp;per\u00e7oivent des salaires en moyenne&nbsp;10 % \u00e0 15 % inf\u00e9rieurs&nbsp;\u00e0 ceux des plus jeunes ayant des qualifications \u00e9quivalentes. Selon cette \u00e9tude, les \u00e9carts seraient dus \u00e0 : des&nbsp;pr\u00e9jug\u00e9s sur la productivit\u00e9&nbsp;et l\u2019adaptabilit\u00e9 des seniors, des politiques salariales qui ne reconnaissent pas la&nbsp;valeur ajout\u00e9e&nbsp;de leur exp\u00e9rience, la mise en place de l\u2019effet&nbsp;Noria, o\u00f9 le d\u00e9part des seniors est compens\u00e9 par l\u2019embauche de \u00ab&nbsp;jeunes talents&nbsp;\u00bb, entra\u00eenant une r\u00e9duction des co\u00fbts (voir plus loin pour l\u2019\u00e9volution de cet effet) mais aussi la pr\u00e9carisation d\u2019une population senior qui se retrouve sans emploi et pas encore \u00e0 la retraite.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Les pratiques de r\u00e9mun\u00e9ration des seniors&nbsp;: un sujet peu document\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On constate un <strong>manque de transparence et de donn\u00e9es<\/strong>, une remise en question possible de l\u2019impact de l\u2019effet Noria et une prise de conscience in\u00e9gale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Concernant le manque de transparence et de donn\u00e9es, plusieurs difficult\u00e9s majeures sont apparues :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Un <strong>manque de benchmarks \u00e9quitables\u00a0:<\/strong> la valorisation financi\u00e8re de l\u2019exp\u00e9rience est souvent ignor\u00e9e. Pourquoi ? Parce que les entreprises peinent \u00e0 attribuer une valeur mon\u00e9taire aux comp\u00e9tences acquises avec l\u2019exp\u00e9rience, ce qui rend les comparaisons peu fiables.<\/li>\n\n\n\n<li>Une <strong>p\u00e9nurie de donn\u00e9es fiables\u00a0: <\/strong>le sujet reste opaque et ne suscite pas un int\u00e9r\u00eat suffisant. La directive europ\u00e9enne sur la transparence salariale pourrait am\u00e9liorer la situation, mais l\u2019absence de vote sur un\u00a0index senior limite l\u2019avancement de ce sujet dans les n\u00e9gociations sociales.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour l\u2019<strong>effet de Noria<\/strong>, qui consiste \u00e0 remplacer les seniors par de jeunes recrues pour r\u00e9aliser des \u00e9conomies, bien que ce soit une pratique historiquement r\u00e9pandue, on est en droit aujourd\u2019hui de se demander si cela est toujours pertinent ?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans certains secteurs en tension, cette approche perd en efficacit\u00e9. Les difficult\u00e9s de recrutement et l\u2019inflation des m\u00e9tiers en p\u00e9nurie posent la question de l\u2019\u00e9conomique faite et de l\u2019int\u00e9r\u00eat de faire partir les seniors.<\/li>\n\n\n\n<li>Avec l\u2019impact croissant de l\u2019IA sur le contenu des postes, le march\u00e9 du travail \u00e9volue. Les\u00a0comp\u00e9tences techniques\u00a0tendent \u00e0 s\u2019effacer au profit des\u00a0soft skills\u00a0(comme l\u2019adaptabilit\u00e9, la communication et l\u2019exp\u00e9rience manag\u00e9riale pour les postes d\u2019encadrement). Les seniors, forts de leur exp\u00e9rience, ne sont-ils pas alors mieux arm\u00e9s pour r\u00e9pondre \u00e0 ces nouvelles exigences\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Une prise de conscience in\u00e9gale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les grands groupes semblent avoir amorc\u00e9 une r\u00e9flexion et des actions concr\u00e8tes pour mieux int\u00e9grer et valoriser les seniors. Mais qu\u2019en est-il des autres entreprises&nbsp;? Voici une question cl\u00e9 pour \u00e9valuer votre politique salariale actuelle&nbsp;: <em>\u00ab&nbsp;Si un salari\u00e9 de plus de 50 ans, motiv\u00e9, performant et toujours engag\u00e9 dans sa mont\u00e9e en comp\u00e9tences, se distingue par d\u2019excellents r\u00e9sultats, comment reconnaissez-vous sa contribution, mon\u00e9tairement et non mon\u00e9tairement&nbsp;?&nbsp;\u00bb Si oui, il peut \u00eatre int\u00e9ressant de regarder les contextes.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour identifier les \u00e9ventuelles disparit\u00e9s dans vos pratiques salariales, deux axes d\u2019analyse peuvent \u00eatre explor\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La <strong>fr\u00e9quence des augmentations individuelles&nbsp;<\/strong>: combien de seniors en b\u00e9n\u00e9ficient par rapport aux autres tranches d\u2019\u00e2ge&nbsp;? Dans l\u2019id\u00e9al, il faudrait le faire pour des performance et comp\u00e9tences \u00e9gales ce qui peut r\u00e9duire la faisabilit\u00e9 de l\u2019exercice.<\/li>\n\n\n\n<li>Le <strong>montant des augmentations&nbsp;:<\/strong> existe-t-il un \u00e9cart notable dans les revalorisations salariales attribu\u00e9es en fonction de l\u2019\u00e2ge, notamment en cas de performance \u00e9quivalente&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La faible documentation sur la r\u00e9mun\u00e9ration des seniors r\u00e9v\u00e8le un manque de transparence qui freine une gestion \u00e9quitable et strat\u00e9gique de cette population.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alors, faut-il repenser leurs r\u00e9mun\u00e9rations globales&nbsp;? Comment reconna\u00eetre et valoriser la contribution des seniors pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis de demain ?<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;POLITIQUE ET STRAT\u00c9GIE DE R\u00c9MUN\u00c9RATION&nbsp;<\/h2>\n<h4>3 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Mettre en \u0153uvre une politique de r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> attractive et incitative pour les salari\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Evaluer les m\u00e9canismes de la r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> et les leviers de motivation du salari\u00e9.<\/li>\n<li><strong>G\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies sociales et fiscales<\/strong> pour une meilleure performance de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li><strong>Communiquer efficacement<\/strong> sur la th\u00e9matique des r\u00e9mun\u00e9rations et des avantages sociaux.<\/li>\n<li><strong>Piloter<\/strong> son syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/li>\n\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/POLI\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/POLI.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Valoriser les seniors&nbsp;: Une r\u00e9flexion n\u00e9cessaire par \u00ab\u00a0proximit\u00e9 de la retraite\u00a0\u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces deux questions, les entreprises doivent adopter une <strong>gestion proactive des seniors<\/strong> mais il est essentiel de segmenter la probl\u00e9matique non par l\u2019\u00e2ge des seniors, mais par leur\u00a0<strong>proximit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite<\/strong>. Cela permettrait d\u2019adapter les politiques de r\u00e9mun\u00e9ration et d\u2019\u00e9volution professionnelle ainsi que la politique RH envers les seniors pour r\u00e9pondre au mieux aux attentes des salari\u00e9s et assurer les transmissions de comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J\u2019ai consolid\u00e9 les actions possibles observ\u00e9es aujourd\u2019hui dans les entreprises dans le sch\u00e9ma ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"907\" height=\"504\" src=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/schema-tranche-remuneration-seniors.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-42932\" srcset=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/schema-tranche-remuneration-seniors.png 907w, https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/schema-tranche-remuneration-seniors-300x167.png 300w, https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/schema-tranche-remuneration-seniors-768x427.png 768w\" sizes=\"(max-width: 907px) 100vw, 907px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Conclusion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les seniors ne devraient plus \u00eatre vus une charge co\u00fbteuse et inadapt\u00e9e, mais comme une <strong>opportunit\u00e9 <\/strong>notamment pour r\u00e9pondre au d\u00e9sir d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 pour plus de <strong>diversit\u00e9 et d\u2019inclusion<\/strong>. Alors que certains pays, comme le Japon, valorisent leur expertise en les int\u00e9grant dans des r\u00f4les de mentorat ou de conseil, ou que des entreprises scandinaves favorisent la flexibilit\u00e9 des horaires et des postes pour prolonger leur activit\u00e9, la France gagnerait \u00e0 trouver son mod\u00e8le. <strong>Repenser les politiques salariales et les parcours professionnels des seniors<\/strong>, c\u2019est non seulement reconna\u00eetre leur richesse d\u2019exp\u00e9rience, mais aussi r\u00e9pondre aux besoins d\u2019un march\u00e9 du travail en pleine mutation. Car, comme dans un marathon, ce sont souvent les derniers kilom\u00e8tres qui r\u00e9v\u00e8lent les ressources les plus pr\u00e9cieuses.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avec le vieillissement d\u00e9mographique et les r\u00e9formes des retraites repoussant l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part, la population active des 50-64 ans augmente. En 2022, leur taux d\u2019activit\u00e9 atteignait 69,7 %, mais cette dynamique masque une disparit\u00e9 : 80,5 % pour les 55-59 ans contre seulement 38,9 % pour les 60-64 ans. 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