{"id":43647,"date":"2025-03-05T11:27:37","date_gmt":"2025-03-05T09:27:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=43647"},"modified":"2025-03-05T11:32:09","modified_gmt":"2025-03-05T09:32:09","slug":"sante-mentale-travail-commencer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2025\/03\/05\/sante-mentale-travail-commencer\/","title":{"rendered":"Sant\u00e9 mentale au travail : par o\u00f9 commencer ?"},"content":{"rendered":"\n<p>On le voit&nbsp;:<strong> la sant\u00e9 mentale au travail <\/strong>reste encore, bien souvent, un sujet tabou.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Et pourtant, ce sujet a \u00e9t\u00e9 \u00e9rig\u00e9 par le gouvernement au rang de \u00ab grande cause nationale \u00bb pour 2025. Et ce n\u2019est pas pour rien&nbsp;:&nbsp;<strong>la sant\u00e9 mentale a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e comme le premier probl\u00e8me de sant\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale<\/strong>. Et la France est particuli\u00e8rement concern\u00e9e&nbsp;:&nbsp;la Drees (minist\u00e8re de la Sant\u00e9) a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 le 9 janvier 2025 que si 6% des Europ\u00e9ens souffrent de syndromes d\u00e9pressifs, ce chiffre monte \u00e0 11% en France soit la \u00ab&nbsp;<em>pr\u00e9valence la plus forte<\/em>&nbsp;\u00bb d\u2019Europe.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans ce contexte, comment rep\u00e9rer les difficult\u00e9s et surtout<strong> prendre soin de la sant\u00e9 mentale de vos collaborateurs&nbsp;?<\/strong> Cet article tente de d\u00e9crypter les signaux qui doivent vous alerter, mais aussi et surtout les meilleures pratiques pour construire une v\u00e9ritable culture du bien-\u00eatre au travail.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Les signaux qui doivent vous alerter<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>En mati\u00e8re de sant\u00e9 au travail, <strong>il y a des signes qui ne trompent pas<\/strong>. Mais ceux-ci sont souvent des signaux faibles. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance de demeurer tr\u00e8s attentifs aux indices que vous pouvez rep\u00e9rer parmi vos salari\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>On peut distinguer <strong>deux types de signaux<\/strong>&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>les signaux individuels&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>les signaux collectifs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Voyons dans le d\u00e9tail de quoi il s\u2019agit.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Les signaux individuels de d\u00e9tresse psychologique<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Les changements de comportement constituent une premi\u00e8re alerte qui n\u2019est pas \u00e0 prendre \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ceux-ci peuvent se manifester de diff\u00e9rentes mani\u00e8res&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un stress accru, de l\u2019irritabilit\u00e9 et des changements d\u2019humeur soudains&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Un isolement social et un d\u00e9sengagement progressif des temps informel de convivialit\u00e9 ou d\u2019\u00e9change&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>des retards fr\u00e9quents et un absent\u00e9isme accru.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>M\u00eame si cela n\u2019est pas toujours \u00e9vident, <strong>certains signes physiques peuvent aussi \u00eatre rep\u00e9r\u00e9s<\/strong>&nbsp;:&nbsp;une importante baisse ou prise de poids, des troubles du sommeil, des douleurs musculaires ou articulaires, une tendance \u00e0 grignoter ou au contraire \u00e0 manger moins.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais surtout, <strong>l\u2019\u00e9tat \u00e9motionnel du salari\u00e9 en dit long<\/strong>. Si ce dernier pleure souvent, m\u00eame en r\u00e9union, c\u2019est souvent le signe d\u2019un d\u00e9but de d\u00e9pression. Le salari\u00e9 peut aussi souffrir de stress chronique, avec le sentiment de ne pas pouvoir r\u00e9ussir \u00e0 se d\u00e9tendre, m\u00eame en week-end ou pendant les vacances. Celui-ci aura du mal \u00e0 se projeter vers des p\u00e9riodes plus agr\u00e9ables&nbsp;:&nbsp;c\u2019est un signal fort \u00e0 ne pas n\u00e9gliger.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, <strong>une sant\u00e9 mentale d\u00e9terior\u00e9e peut se r\u00e9percuter sur les performances du salari\u00e9<\/strong>. Vous constaterez peut-\u00eatre une baisse de productivit\u00e9, de la difficult\u00e9 pour se concentrer et accomplir les t\u00e2ches habituelles ou une baisse g\u00e9n\u00e9rale de la motivation et de la confiance en soi. Ce <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/11\/24\/conference-desengagement-travail-quand-baby-foot-suffit-plus\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">d\u00e9sengagement au travail <\/a>n\u2019est pas toujours \u00e0 mettre sur le dos d\u2019une forme de d\u00e9mission silencieuse ou de \u201cquiet quitting\u201d. Parfois, c\u2019est le signal d\u2019une sant\u00e9e mentale d\u00e9grad\u00e9e ou d\u2019une d\u00e9tresse psychologique importante.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Les signaux collectifs d\u2019une sant\u00e9 mentale d\u00e9grad\u00e9e chez les salari\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Collectivement, <strong>certains indicateurs RH doivent vous mettre la puce \u00e0 l\u2019oreille<\/strong>. Il s\u2019agit notamment&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>d\u2019une augmentation du nombre d\u2019arr\u00eats maladie et de l\u2019absenteisme global&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>d\u2019une augmentation des conflits entre salari\u00e9s&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>d\u2019une diminution des activit\u00e9s collectives.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La baisse de performance collective et l\u2019augmentation des incidents constat\u00e9s sur la qualit\u00e9 des missions r\u00e9alis\u00e9es est souvent un indicateur que quelque chose ne va pas. Il est bon de se rappeler que <strong>le sentiment du travail bien fait est un facteur important de la <\/strong><a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/06\/09\/qvt-secteurs-activite-sent-mieux-travail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong><\/a> et qu\u2019\u00e0 l\u2019inverse, la \u201cqualit\u00e9 emp\u00each\u00e9e\u201d peut \u00eatre source de stress, de d\u00e9motivation, voire m\u00eame de d\u00e9tresse psychologique.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00catre attentif \u00e0 la sant\u00e9 mentale de ses salari\u00e9s implique donc de scruter de pr\u00e8s les indicateurs de performance, mais avec d\u2019autres lunettes, celles de la pr\u00e9vention des risques psycho-sociaux !<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Quelles sont les obligations de l\u2019employeur en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale au travail&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>En France, la l\u00e9gislation est claire&nbsp;:&nbsp;<strong>l&#8217;employeur a une obligation de r\u00e9sultat concernant la protection de la sant\u00e9 physique et mentale des salari\u00e9s<\/strong>. Ce n&rsquo;est pas une simple recommandation, mais bien une responsabilit\u00e9 l\u00e9gale inscrite dans le Code du travail.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;employeur doit avant tout <strong>mettre en place des actions de pr\u00e9vention des risques psychosociaux<\/strong> (RPS). Cela passe par une \u00e9valuation pr\u00e9cise des facteurs de stress, de harc\u00e8lement ou d&rsquo;\u00e9puisement professionnel pouvant affecter les collaborateurs. Cette \u00e9valuation doit \u00eatre consign\u00e9e dans le Document Unique d&rsquo;\u00c9valuation des Risques Professionnels (DUERP), qui doit \u00eatre mis \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement.<\/p>\n\n\n\n<p>Au-del\u00e0 de cette obligation d&rsquo;\u00e9valuation, l&#8217;employeur doit \u00e9galement&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Former les managers \u00e0 la d\u00e9tection des risques psychosociaux<\/strong> et \u00e0 la gestion des situations de crise&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mettre \u00e0 disposition des salari\u00e9s des ressources<\/strong> d&rsquo;aide et de soutien psychologique&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Organiser des actions de sensibilisation<\/strong> pour lever le tabou autour de la sant\u00e9 mentale.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Il est important de souligner que la jurisprudence a consid\u00e9rablement renforc\u00e9 la responsabilit\u00e9 des employeurs ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Plusieurs d\u00e9cisions de justice ont condamn\u00e9 des entreprises pour \u00ab\u00a0faute inexcusable\u00a0\u00bb lorsqu&rsquo;elles n&rsquo;avaient pas pris les mesures n\u00e9cessaires pour pr\u00e9venir la souffrance psychique d&rsquo;un salari\u00e9, notamment dans des cas de burn-out ou de d\u00e9pression professionnelle.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udca1Dans un <a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/juri\/id\/JURITEXT000043005063?init=true&amp;page=1&amp;query=19-17299&amp;searchField=ALL&amp;tab_selection=all\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">arr\u00eat de la Cour de cassation du 6 janvier 2021 (n\u00b0 19-17.299)<\/a>, la Cour a requalifi\u00e9 la d\u00e9mission d&rsquo;une salari\u00e9e en licenciement sans cause r\u00e9elle et s\u00e9rieuse, en raison du <strong>non-respect par l&#8217;employeur de son obligation de s\u00e9curit\u00e9<\/strong> concernant la protection de sa sant\u00e9 mentale. L&#8217;employeur n&rsquo;avait pas pris les mesures n\u00e9cessaires pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 et prot\u00e9ger la sant\u00e9 mentale de la salari\u00e9e, ce qui a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 comme un manquement suffisamment grave pour emp\u00eacher la poursuite du contrat de travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, rappelons que <strong>l&#8217;employeur a l&rsquo;obligation de r\u00e9aliser une enqu\u00eate approfondie en cas de signalement d&rsquo;une situation de souffrance au travail<\/strong>, qu&rsquo;elle provienne du salari\u00e9 lui-m\u00eame, des repr\u00e9sentants du personnel ou de la m\u00e9decine du travail. Ignorer ces signaux peut engager la responsabilit\u00e9 civile et p\u00e9nale de l&rsquo;entreprise et de ses dirigeants.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udca1 Pour tout savoir sur cette question, inscrivez-vous \u00e0 notre <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/formations\/risques-professionnels\/formation-enjeux-juridiques-des-risques-psychosociaux\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">formation sur les enjeux juridiques des risques pyscho-sociaux <\/a>!<\/p>\n\n\n\n<p>Face \u00e0 ces obligations, de nombreuses entreprises se sentent d\u00e9munies. Pourtant, des solutions concr\u00e8tes existent pour non seulement se conformer \u00e0 la loi, mais surtout pour construire un environnement de travail v\u00e9ritablement protecteur de la sant\u00e9 mentale des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Les actions concr\u00e8tes pour prendre soin de la sant\u00e9 mentale de vos collaborateurs<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Concr\u00e8tement, voici quelques axes prioritaires sur lesquels vous pouvez agir :<\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li><strong>Formez vos managers \u00e0 la d\u00e9tection et \u00e0 la gestion des situations de d\u00e9tresse<\/strong><br>Les managers sont en premi\u00e8re ligne pour rep\u00e9rer les signaux faibles. Pourtant, une majorit\u00e9 d&rsquo;entre eux se sent insuffisamment pr\u00e9par\u00e9e pour aborder ces sujets. Il est donc essentiel de les former&nbsp;!<br>\ud83d\udca1 D\u00e9couvrez notre programme de formation Management de la QVCT destin\u00e9e notamment aux managers.<\/li>\n<li><strong>Mettez en place des dispositifs d&rsquo;\u00e9coute et d&rsquo;accompagnement<\/strong><br>Un service d&rsquo;\u00e9coute psychologique anonyme et confidentiel est souvent la premi\u00e8re \u00e9tape. Les num\u00e9ros verts permettent aux salari\u00e9s de trouver une oreille attentive sans crainte de jugement. Certaines entreprises vont m\u00eame plus loin en prenant en charge quelques s\u00e9ances avec un psychologue&nbsp;!<\/li>\n<li><strong>Repensez l&rsquo;organisation du travail<\/strong><br>La sant\u00e9 mentale se joue aussi et surtout dans l&rsquo;organisation quotidienne. Charge de travail excessive, injonctions contradictoires, interruptions fr\u00e9quentes : ces facteurs peuvent vite devenir toxiques. Prendre le temps d&rsquo;analyser les process et les m\u00e9thodes de travail peut permettre d&rsquo;identifier les irritants du quotidien et surtout, de les corriger. <\/li>\n<li><strong>Cr\u00e9ez une culture o\u00f9 l&rsquo;on peut parler ouvertement de sant\u00e9 mentale<\/strong><br>Le tabou qui entoure la sant\u00e9 mentale ne se brise pas du jour au lendemain. Pour cr\u00e9er un environnement o\u00f9 chacun se sent libre d&rsquo;\u00e9voquer ses difficult\u00e9s, des actions de sensibilisation r\u00e9guli\u00e8res sont essentielles : conf\u00e9rences, ateliers, t\u00e9moignages&#8230; L&rsquo;objectif est de normaliser le sujet et de faire passer un message clair : avoir des hauts et des bas est humain, et en parler n&rsquo;est pas un signe de faiblesse.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9veloppez le soutien social entre collaborateurs<\/strong><br>Le sentiment d&rsquo;appartenance et le soutien des pairs jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans la pr\u00e9servation de la sant\u00e9 mentale. Encouragez les moments d&rsquo;\u00e9change informels, les rituels d&rsquo;\u00e9quipe et les projets collaboratifs qui cr\u00e9ent du lien. Dans les organisations en t\u00e9l\u00e9travail, ces moments sont d&rsquo;autant plus importants \u00e0 pr\u00e9server et \u00e0 ritualiser.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Bonnes pratiques&nbsp;:&nbsp;l\u2019exemple de Saint-Gobain<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Parler de sant\u00e9 mentale, c&rsquo;est bien. Agir concr\u00e8tement, c&rsquo;est mieux&nbsp;! Penchons-nous sur l&rsquo;exemple inspirant de Saint-Gobain qui a su d\u00e9velopper une approche compl\u00e8te et innovante.<\/p>\n\n\n\n<p>En mars 2023, le groupe industriel a lanc\u00e9 un programme ambitieux baptis\u00e9 <strong>#jeprendssoindemoi<\/strong>, articul\u00e9 autour de quatre axes majeurs&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La pr\u00e9vention des troubles musculo-squelettiques,<\/li>\n\n\n\n<li>Le d\u00e9pistage des cancers,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>La gestion du stress, au c\u0153ur des pr\u00e9occupations de sant\u00e9 mentale&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>La bienveillance au travail, socle essentiel d&rsquo;un environnement professionnel sain.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ce qui fait la force de cette d\u00e9marche&nbsp;? Des ateliers concrets, anim\u00e9s par de v\u00e9ritables professionnels, propos\u00e9s \u00e0 la fois en pr\u00e9sentiel et en distanciel. Et surtout, <strong>un engagement financier \u00e0 la hauteur des ambitions<\/strong>&nbsp;:&nbsp;le programme est int\u00e9gralement financ\u00e9 par la r\u00e9serve assurancielle du groupe, t\u00e9moignant d&rsquo;une volont\u00e9 r\u00e9elle d&rsquo;investir dans le capital humain.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais Saint-Gobain est all\u00e9 encore plus loin en s&rsquo;attaquant directement au r\u00f4le crucial des managers avec son \u00ab\u00a0<strong>Mental Well Being program<\/strong>\u00ab\u00a0. Lanc\u00e9e en 2022, cette solution digitale innovante s&rsquo;int\u00e8gre \u00e0 l&rsquo;intranet du groupe et propose une approche structur\u00e9e autour de six domaines d&rsquo;action :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les pratiques manag\u00e9riales, premier levier de pr\u00e9vention&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;environnement relationnel, essentiel au sentiment d&rsquo;appartenance&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;\u00e9quilibre entre vie professionnelle et personnelle, plus que jamais au c\u0153ur des pr\u00e9occupations&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;environnement de travail physique, dont l&rsquo;impact sur le bien-\u00eatre mental est souvent sous-estim\u00e9&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Les aptitudes personnelles, pour renforcer la r\u00e9silience individuelle&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>La gestion du changement, source majeure de stress lorsqu&rsquo;elle est mal accompagn\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L&rsquo;intelligence de ce dispositif r\u00e9side dans sa dimension op\u00e9rationnelle&nbsp;:&nbsp;chaque th\u00e9matique se d\u00e9cline en bonnes pratiques concr\u00e8tes, avec des objectifs pr\u00e9cis, des ressources d\u00e9di\u00e9es, une \u00e9valuation de la difficult\u00e9 et des effets attendus clairement identifi\u00e9s. Pour favoriser l&rsquo;engagement, l&rsquo;outil int\u00e8gre m\u00eame une dimension ludique avec un syst\u00e8me de points pour chaque action mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce programme, bien que particuli\u00e8rement destin\u00e9 aux managers, reste accessible \u00e0 tous les collaborateurs. Et s&rsquo;il repose sur le volontariat, un d\u00e9fi stimulant est lanc\u00e9 aux managers&nbsp;:&nbsp;adopter au moins trois pratiques dans deux domaines diff\u00e9rents. Les r\u00e9sultats parlent d&rsquo;eux-m\u00eames&nbsp;:&nbsp;depuis son lancement,<strong> plus de 100 pratiques ont \u00e9t\u00e9 impl\u00e9ment\u00e9es<\/strong>, avec une pr\u00e9dilection pour le t\u00e9l\u00e9travail, les feedbacks r\u00e9guliers et les moments conviviaux.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;IDENTIFIER LES COLLABORATEUR EN SOUFFRANCE PSYCHOLOGIQUE&nbsp;<\/h2>\n<h4>2 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Rep\u00e9rer les manifestations<\/strong> de la souffrance psychique.<\/li>\n<li><strong>Identifier les facteurs de risques individuels<\/strong> et professionnels de la souffrance psychologique.<\/li>\n<li><strong>Pratiquer les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9coute,<\/strong> d\u2019entretien et de soutien.<\/li>\n<li><strong>Utiliser les techniques de communication affirm\u00e9e<\/strong> et bienveillante adapt\u00e9es face \u00e0 des troubles du comportement.<\/li>\n<li><strong>Agir dans la pr\u00e9vention<\/strong> et la prise en charge des situations \u00e0 risque en coordination avec les diff\u00e9rents acteurs selon leur r\u00f4le.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/PATO\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/PATO.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Conclusion&nbsp;:&nbsp;construire une culture du bien-\u00eatre au travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La sant\u00e9 mentale au travail n&rsquo;est plus un sujet que l&rsquo;on peut se permettre de n\u00e9gliger. Les chiffres alarmants que nous avons \u00e9voqu\u00e9s montrent l&rsquo;ampleur du ph\u00e9nom\u00e8ne et l&rsquo;urgence d&rsquo;agir. Mais au-del\u00e0 des obligations l\u00e9gales et des dispositifs formels, c&rsquo;est bien d&rsquo;une v\u00e9ritable transformation culturelle dont nos organisations ont besoin.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Construire une culture du bien-\u00eatre ne se d\u00e9cr\u00e8te pas<\/strong>. C&rsquo;est un engagement de long terme qui commence par l&rsquo;exemplarit\u00e9 du management et se diffuse \u00e0 tous les niveaux de l&rsquo;entreprise. Cette culture repose sur des valeurs concr\u00e8tes&nbsp;:&nbsp;la bienveillance, la transparence, l&rsquo;\u00e9coute et le droit \u00e0 l&rsquo;erreur. Elle implique de consid\u00e9rer la sant\u00e9 mentale non comme un sujet annexe ou une simple obligation r\u00e9glementaire, mais comme une composante essentielle de la performance durable. Bref, une grande cause de l\u2019entreprise !<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>On le voit&nbsp;: la sant\u00e9 mentale au travail reste encore, bien souvent, un sujet tabou.&nbsp; Et pourtant, ce sujet a \u00e9t\u00e9 \u00e9rig\u00e9 par le gouvernement au rang de \u00ab grande cause nationale \u00bb pour 2025. Et ce n\u2019est pas pour rien&nbsp;:&nbsp;la sant\u00e9 mentale a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e comme le premier probl\u00e8me de sant\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. 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