{"id":43799,"date":"2025-03-26T18:29:20","date_gmt":"2025-03-26T16:29:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=43799"},"modified":"2025-03-26T18:29:23","modified_gmt":"2025-03-26T16:29:23","slug":"pourquoi-comment-rh-forment-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2025\/03\/26\/pourquoi-comment-rh-forment-2025\/","title":{"rendered":"Pourquoi et comment les RH se forment en 2025 ?"},"content":{"rendered":"\n

\u00ab\u00a0Les cordonniers sont souvent les plus mal chauss\u00e9s\u00a0\u00bb, entend-on souvent. Les RH, ces experts du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences pour les autres, seraient-ils les derniers \u00e0 penser \u00e0 leur propre mont\u00e9e en comp\u00e9tences ? Les chiffres r\u00e9v\u00e8lent une r\u00e9alit\u00e9 plus nuanc\u00e9e : si 55% des professionnels RH ont suivi une formation en 2024<\/strong>, c’est encore pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d’entre eux qui restent en marge des dispositifs de formation. Mais cela reste plus que pour l\u2019ensemble des actifs. Selon les derniers chiffres de l\u2019INSEE<\/a>, 41% seulement des salari\u00e9s ont eu acc\u00e8s \u00e0 une formation via des cours ou stages organis\u00e9s par leur employeurs, soit 14 points de moins que les RH.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l’heure o\u00f9 la fonction RH est au c\u0153ur des transformations de l’entreprise – qu’il s’agisse de transparence salariale<\/a>, de sant\u00e9 mentale au travail <\/a>ou de transformation digitale – comment les RH eux-m\u00eames s’outillent-ils pour relever ces d\u00e9fis ? Quels sont les domaines prioritaires de formation et les modalit\u00e9s privil\u00e9gi\u00e9es ? C’est ce que nous vous proposons d’explorer dans cet article.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tat des lieux de la formation des professionnels RH en 2025<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les chiffres parlent d’eux-m\u00eames : en 2024, 55% des professionnels RH ont suivi au moins une formation,<\/strong> contre 52% l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Une l\u00e9g\u00e8re progression, certes, mais qui d\u00e9montre une prise de conscience croissante de l’importance du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences dans un m\u00e9tier en pleine mutation, malgr\u00e9 le manque r\u00e9current de temps. N\u00e9anmoins, ce chiffre signifie aussi que 45% des RH n’ont pas eu cette opportunit\u00e9, r\u00e9v\u00e9lant un paradoxe saisissant pour des professionnels cens\u00e9s \u00eatre les premiers ambassadeurs de la formation en entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Mais derri\u00e8re cette statistique se cachent des disparit\u00e9s qui m\u00e9ritent notre attention.<\/p>\n\n\n\n

Les femmes, majoritaires dans la profession, semblent plus proactives dans leur d\u00e9marche de d\u00e9veloppement professionnel avec un taux d’acc\u00e8s \u00e0 la formation de 56% (en hausse par rapport aux 52% de 2023).\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l’inverse, les hommes voient leur taux chuter \u00e0 47%, un recul significatif compar\u00e9 aux 60% enregistr\u00e9s l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Une inversion de tendance qui interroge et pourrait refl\u00e9ter des priorit\u00e9s ou des contraintes diff\u00e9rentes selon le genre.<\/p>\n\n\n\n

La taille de l’entreprise joue \u00e9galement un r\u00f4le d\u00e9terminant dans l’acc\u00e8s \u00e0 la formation<\/strong>. Contre toute attente, les tr\u00e8s petites structures (1 salari\u00e9) affichent un taux impressionnant de 60% d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation, tandis que les entreprises de 2 \u00e0 50 salari\u00e9s peinent \u00e0 atteindre 48%. Les grandes organisations (plus de 200 salari\u00e9s) se distinguent avec 63% de RH form\u00e9s, b\u00e9n\u00e9ficiant probablement de budgets plus cons\u00e9quents et d’une culture de la formation plus ancr\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Ces \u00e9carts dessinent une r\u00e9alit\u00e9 contrast\u00e9e o\u00f9 la formation n’est pas encore une \u00e9vidence partag\u00e9e par tous les acteurs du secteur.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi les RH doivent se former en 2025 : les enjeux majeurs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Face aux transformations profondes que conna\u00eet le monde du travail, la formation des professionnels RH n’est plus une option mais une n\u00e9cessit\u00e9. Notre barom\u00e8tre annuel <\/a>r\u00e9v\u00e8le que 46% des RH placent la ma\u00eetrise des outils technologiques en t\u00eate de leurs priorit\u00e9s<\/strong> pour affronter les d\u00e9fis de 2025. Ce besoin est particuli\u00e8rement pr\u00e9gnant dans le secteur public (54%) et chez les plus de 50 ans (58%), t\u00e9moignant d’une volont\u00e9 de combler le foss\u00e9 num\u00e9rique qui pourrait compromettre leur efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L’intelligence artificielle bouleverse d\u00e9j\u00e0 de nombreux aspects des ressources humaines. Des algorithmes de recrutement aux chatbots pour la gestion des requ\u00eates des employ\u00e9s, l’IA permet d’automatiser les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et d’optimiser les processus RH. Pour les professionnels du secteur, se former \u00e0 ces technologies n’est pas seulement une question d’acquisition de comp\u00e9tences, c’est aussi un moyen de se doter d’un avantage concurrentiel d\u00e9cisif.<\/p>\n\n\n\n

L’agilit\u00e9 organisationnelle, cit\u00e9e par 45% des r\u00e9pondants, s’impose comme une comp\u00e9tence incontournable, particuli\u00e8rement dans un contexte d’incertitude \u00e9conomique et de transformation rapide des cultures manag\u00e9riales<\/a>. Elle implique une capacit\u00e9 \u00e0 repenser les modes d’organisation, \u00e0 faciliter le changement <\/strong>et \u00e0 accompagner les collaborateurs dans des transitions parfois d\u00e9licates. Cette agilit\u00e9 n’est pas inn\u00e9e : elle s’acquiert, se d\u00e9veloppe et s’entretient par une formation continue et adapt\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

La gestion des conflits <\/strong>conna\u00eet une hausse notable, atteignant 41% des pr\u00e9occupations, notamment dans le secteur priv\u00e9 (43%). Cette comp\u00e9tence, longtemps consid\u00e9r\u00e9e comme secondaire, devient incontournable dans un environnement de travail o\u00f9 les tensions se multiplient, exacerb\u00e9es par les transformations organisationnelles, les nouvelles formes de travail hybrides et les attentes croissantes des collaborateurs en mati\u00e8re de qualit\u00e9 de vie au travail.<\/p>\n\n\n\n

Comment les RH se forment en 2025 ? de nombreuses modalit\u00e9s possibles !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En mati\u00e8re de formation, les professionnels RH ne manquent pas d’options en 2025. \u00c0 l’image d’un menu \u00e0 la carte, ils peuvent d\u00e9sormais composer leur parcours de d\u00e9veloppement professionnel en piochant dans une diversit\u00e9 de formats adapt\u00e9s \u00e0 leurs contraintes et \u00e0 leurs pr\u00e9f\u00e9rences d’apprentissage.<\/p>\n\n\n\n

La formation en ligne <\/strong>continue sa progression, offrant flexibilit\u00e9 et accessibilit\u00e9. Les plateformes de e-learning se sont consid\u00e9rablement sophistiqu\u00e9es, proposant des parcours personnalis\u00e9s, des micro-apprentissages et des formations \u00e0 la demande qui s’int\u00e8grent parfaitement dans un emploi du temps charg\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Pour les RH souvent pris entre de multiples priorit\u00e9s, la possibilit\u00e9 d’apprendre \u00e0 son rythme, o\u00f9 qu’on soit, devient un atout majeur. Cependant, bien que 55% des professionnels RH aient suivi une formation en 2024, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d’entre eux restent encore en marge des dispositifs de formation, ce qui souligne l’importance de proposer des modalit\u00e9s d’apprentissage flexibles et adapt\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Les formations pratiques gagnent \u00e9galement du terrain<\/strong>. Loin des pr\u00e9sentations th\u00e9oriques, ces formats immersifs placent le participant au c\u0153ur de situations concr\u00e8tes \u00e0 r\u00e9soudre. Ateliers, simulations, \u00e9tudes de cas r\u00e9els… Ces approches permettent non seulement d’acqu\u00e9rir des connaissances, mais surtout de les mettre imm\u00e9diatement en pratique. Saint-Gobain, par exemple, l’a bien compris, avec son programme #jeprendssoindemoi, qui propose des ateliers concrets anim\u00e9s par de v\u00e9ritables professionnels, aussi bien en pr\u00e9sentiel qu’en distanciel.<\/p>\n\n\n\n

Les s\u00e9minaires et conf\u00e9rences sp\u00e9cialis\u00e9s<\/strong> conservent leur pertinence, offrant aux professionnels RH des occasions pr\u00e9cieuses de networking et d’\u00e9change de bonnes pratiques. Ces \u00e9v\u00e9nements, souvent concentr\u00e9s sur une journ\u00e9e ou deux, permettent de prendre de la hauteur, de s’inspirer et de confronter ses id\u00e9es \u00e0 celles de ses pairs. Dans un m\u00e9tier o\u00f9 l’innovation est constante, ces temps d’\u00e9change deviennent des respirations n\u00e9cessaires pour ne pas s’enfermer dans ses propres certitudes.<\/p>\n\n\n\n

La formation RH en inter <\/strong>est \u00e9galement pl\u00e9biscit\u00e9e : elle permet de se confronter aux bonnes pratiques et aux regards d\u2019autres professionnels RH, issus d\u2019autres secteurs.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, l’auto-formation<\/strong>, m\u00eame si elle a ses limites,<\/strong> s’impose comme une modalit\u00e9 compl\u00e9mentaire incontournable. Veille informationnelle, abonnements \u00e0 des revues sp\u00e9cialis\u00e9es, participation \u00e0 des communaut\u00e9s en ligne, lectures RH.. Autant de pratiques qui permettent aux RH de rester \u00e0 jour sans attendre les sessions de formation formelles. Les r\u00e9seaux sociaux professionnels jouent ici un r\u00f4le cl\u00e9, transformant chaque consultation en micro-moment d’apprentissage. Cette d\u00e9marche proactive traduit une prise de conscience : dans un monde qui \u00e9volue \u00e0 vitesse grand V, l’apprentissage ne peut plus \u00eatre cantonn\u00e9 \u00e0 des moments d\u00e9di\u00e9s, mais doit s’int\u00e9grer au quotidien. Attention cependant \u00e0 veiller \u00e0 maintenir une fronti\u00e8re claire entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e !<\/p>\n\n\n\n

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