{"id":44234,"date":"2025-05-05T15:04:49","date_gmt":"2025-05-05T13:04:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=44234"},"modified":"2025-05-05T15:10:41","modified_gmt":"2025-05-05T13:10:41","slug":"lu-pour-vous-le-risque-collaborateur-cle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2025\/05\/05\/lu-pour-vous-le-risque-collaborateur-cle\/","title":{"rendered":"Lu pour vous : \u00ab Le risque collaborateur cl\u00e9 \u00bb"},"content":{"rendered":"\n<p>Ce livre aborde de mani\u00e8re in\u00e9dite et structur\u00e9e un enjeu souvent sous-estim\u00e9 : <strong>le risque collaborateur cl\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 rebours de l\u2019id\u00e9e selon laquelle \u00ab nul n\u2019est irrempla\u00e7able \u00bb, les auteurs d\u00e9montrent que <strong>certaines absences ont des cons\u00e9quences bien r\u00e9elles et parfois critiques<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Ils proposent une <strong>m\u00e9thode concr\u00e8te et multidisciplinaire<\/strong> pour identifier ces collaborateurs, <strong>\u00e9valuer les risques<\/strong> li\u00e9s \u00e0 leur indisponibilit\u00e9, anticiper les ruptures et <strong>mettre en place des actions pr\u00e9ventives et curatives<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Appuy\u00e9 sur des <strong>exemples sectoriels<\/strong>, <strong>des t\u00e9moignages d\u2019experts, des outils pratiques et une solide base th\u00e9orique<\/strong>, cet ouvrage s\u2019adresse \u00e0 tous les d\u00e9cideurs qui souhaitent s\u00e9curiser la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9, renforcer la r\u00e9silience organisationnelle et mieux int\u00e9grer ce risque dans leur strat\u00e9gie RH.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Le concept cl\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Le risque collaborateur cl\u00e9 d\u00e9signe l\u2019impact qu\u2019une organisation peut subir lorsqu\u2019un ou plusieurs individus essentiels \u00e0 son fonctionnement deviennent indisponibles. L\u2019ouvrage propose <strong>une grille d\u2019analyse compl\u00e8te pour int\u00e9grer ce risque dans la gestion des ressources humaines, des comp\u00e9tences, de la performance et de la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Les points forts du livre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul>\n<li>\n<p><strong>Un sujet strat\u00e9gique<\/strong>, encore peu trait\u00e9, qui r\u00e9concilie RH et gestion des risques.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Des outils op\u00e9rationnels<\/strong> : m\u00e9thodes d\u2019identification, tableaux de bord, indicateurs, exemples sectoriels.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Une vision pluridisciplinaire<\/strong> : droit social, GEPP, organisation, sant\u00e9 au travail, contr\u00f4le interne, continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Des retours d\u2019exp\u00e9rience concrets<\/strong> issus de diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 (PME, grandes entreprises, e-commerce, secteur public).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Une approche progressive<\/strong> : de la prise de conscience \u00e0 la mise en \u0153uvre terrain.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>L\u2019int\u00e9r\u00eat pour le lecteur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Un guide pr\u00e9cieux pour :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Les <strong>managers et dirigeants<\/strong>, qui veulent anticiper les d\u00e9parts critiques et s\u00e9curiser leur activit\u00e9.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Les <strong>responsables RH<\/strong>, qui cherchent \u00e0 formaliser une approche outill\u00e9e et strat\u00e9gique du risque humain.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Les <strong>consultants<\/strong> et <strong>professionnels du pilotage des risques<\/strong>, qui souhaitent enrichir leurs diagnostics avec une composante souvent oubli\u00e9e.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Toute organisation en qu\u00eate de <strong>r\u00e9silience et de ma\u00eetrise de ses ressources cl\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>En r\u00e9sum\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Un ouvrage incontournable pour int\u00e9grer un risque trop souvent n\u00e9glig\u00e9 dans les politiques RH et les strat\u00e9gies d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Le <strong>risque collaborateur cl\u00e9<\/strong> n\u2019est pas qu\u2019un enjeu de gestion de crise, c\u2019est un <strong>levier de performance, de pr\u00e9vention et d\u2019intelligence organisationnelle<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>L&rsquo;ouvrage<\/h3>\n<h2>&nbsp;Le risque collaborateur cl\u00e9&nbsp;<\/h2>\n<h3><strong>R\u00e9duire les impacts li\u00e9s \u00e0 l\u2019absence d\u2019un ou de plusieurs collaborateurs cl\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n<p><strong><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-8994 alignleft\" src=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/RCLE-HD.jpg\" alt=\"Le risque collaborateur cl\u00e9\" width=\"140\" height=\"130\"><\/strong><\/p>\n\n<p>Quel est le point commun entre un \u00e9conomiste star de Goldman Sachs, un architecte des monuments historiques, un dirigeant de PME et un responsable cybers\u00e9curit\u00e9&nbsp;?<\/p>\n\n<p>Ce sont tous des acteurs cl\u00e9s au sein de leur organisation&nbsp;!<\/p>\n\n<p>Le risque li\u00e9 aux collaborateurs cl\u00e9s est l\u2019un des d\u00e9fis majeurs auxquels sont confront\u00e9s les d\u00e9cideurs et managers en entreprise.<\/p>\n\n<p>Si l\u2019on entend souvent que \u00ab&nbsp;nul n\u2019est irrempla\u00e7able&nbsp;\u00bb, la r\u00e9alit\u00e9 est bien plus nuanc\u00e9e.<\/p>\n\n<p>Toutes les organisations peuvent \u00eatre expos\u00e9es \u00e0 ce risque, mais rares sont celles r\u00e9ellement pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 y faire face.<\/p>\n\n<p>Comment identifier un collaborateur cl\u00e9&nbsp;? Comment \u00e9valuer et arbitrer le risque li\u00e9 \u00e0 son absence&nbsp;? Quels sont les process RH \u00e0 mettre en place pour traiter et suivre ce risque&nbsp;?&hellip;<\/p>\n\n<p>\u00c0 travers des exemples concrets, des m\u00e9thodologies \u00e9prouv\u00e9es, des outils pratiques et les retours d\u2019exp\u00e9rience d\u2019experts, cet ouvrage propose une approche approfondie de cette probl\u00e9matique.<\/p>\n\n<p>Son objectif&nbsp;: sensibiliser les entreprises \u00e0 un enjeu d\u00e9sormais central dans la cartographie des risques et leur offrir des solutions pour limiter les impacts li\u00e9s \u00e0 l\u2019absence d\u2019un ou plusieurs collaborateurs cl\u00e9s.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/librairie.gereso.com\/livre-entreprise\/le-risque-collaborateur-cle-rcle.html\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ce livre aborde de mani\u00e8re in\u00e9dite et structur\u00e9e un enjeu souvent sous-estim\u00e9 : le risque collaborateur cl\u00e9. \u00c0 rebours de l\u2019id\u00e9e selon laquelle \u00ab nul n\u2019est irrempla\u00e7able \u00bb, les auteurs d\u00e9montrent que certaines absences ont des cons\u00e9quences bien r\u00e9elles et parfois critiques. 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