{"id":44416,"date":"2025-06-19T14:49:11","date_gmt":"2025-06-19T12:49:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=44416"},"modified":"2025-07-07T15:30:12","modified_gmt":"2025-07-07T13:30:12","slug":"rh-osez-recruter-seniors-reinventer-culture-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2025\/06\/19\/rh-osez-recruter-seniors-reinventer-culture-entreprise\/","title":{"rendered":"RH\u202f: osez recruter des seniors et r\u00e9inventer votre culture d\u2019entreprise\u202f"},"content":{"rendered":"\n

Face \u00e0 ce constat, les entreprises et les responsables RH sont donc invit\u00e9s \u2014 pour ne pas dire contraints \u2014 \u00e0 revoir leur politique de recrutement. Loin d\u2019\u00eatre un effort pour une meilleure inclusivit\u00e9, recruter des seniors repr\u00e9sente une v\u00e9ritable strat\u00e9gie permettant d\u2019am\u00e9liorer la performance globale d\u2019une entreprise. Pour celles et ceux qui en douteraient, voici plusieurs arguments permettant de mettre un terme aux id\u00e9es re\u00e7ues contre-productives.<\/p>\n\n\n\n

Les id\u00e9es re\u00e7ues \u00e0 propos de l\u2019employabilit\u00e9 des seniors<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les id\u00e9es re\u00e7ues sur l\u2019employabilit\u00e9 des seniors contribuent fortement \u00e0 leur exclusion du march\u00e9 de l\u2019emploi. Face aux difficult\u00e9s \u00e0 recruter dans un certain nombre de secteurs d\u2019activit\u00e9, les entreprises et les RH tendent progressivement \u00e0 revoir leur politique sur ce sujet\u2026<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Des difficult\u00e9s \u00e0 s\u2019adapter aux nouvelles technologies\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

Les seniors sont per\u00e7us comme des experts dans leur domaine de comp\u00e9tence. Ce sont les mentors, les sages de l\u2019entreprise qui performent par leurs ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience professionnelle. Cette image est bien souvent entach\u00e9e d\u2019id\u00e9es re\u00e7ues moins valorisantes : les seniors seraient moins flexibles et pr\u00e9senteraient des difficult\u00e9s \u00e0 s\u2019adapter aux nouvelles technologies. R\u00e9sultat : la majorit\u00e9 des entreprises sont r\u00e9ticentes \u00e0 recruter des seniors et cantonnent au r\u00f4le de mentors ceux d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents au sein des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s lors, la majorit\u00e9 des seniors admettent se sentir en d\u00e9calage avec la culture d\u2019entreprise et perdent en motivation au niveau de leur performance au travail. Pourtant, ce foss\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnel quant aux usages du num\u00e9rique n\u2019est plus aussi perceptible qu\u2019il y a quelques ann\u00e9es.L\u2019usage de l\u2019informatique s\u2019est fortement d\u00e9mocratis\u00e9 comme l\u2019atteste une \u00e9tude de Pro Senectute Suisse datant de 2025<\/a>3<\/sup>. Rares sont les seniors qui n\u2019utilisent pas r\u00e9guli\u00e8rement les nouvelles technologies dans un cadre priv\u00e9<\/strong>. De ce fait, les seniors ne pr\u00e9sentent pas plus de difficult\u00e9s que les jeunes actifs \u00e0 s\u2019adapter aux outils num\u00e9riques de l\u2019entreprise. Cette id\u00e9e re\u00e7ue n\u2019est plus d\u2019actualit\u00e9 en 2025.<\/p>\n\n\n\n

Un co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 pour l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n

La principale crainte des entreprises au moment de recruter un senior s\u2019oriente in\u00e9vitablement vers le co\u00fbt \u00e9conomique d\u2019une telle d\u00e9cision. En effet, un actif \u00e2g\u00e9 de plus de 50 ans pr\u00e9sente des comp\u00e9tences et une exp\u00e9rience professionnelle qui justifient un salaire plus \u00e9lev\u00e9 qu\u2019un jeune actif. De m\u00eame, ce dernier peut pr\u00e9senter des faiblesses physiques dues \u00e0 l\u2019\u00e2ge pouvant entra\u00eener un absent\u00e9isme plus important selon la nature de l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ce constat est \u00e0 relativiser. Les bonnes pratiques de s\u00e9curisation et de bien-\u00eatre au travail permettent aujourd\u2019hui de r\u00e9duire significativement les arr\u00eats de travail pour maladie. D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude de la Dares<\/a> datant de 20174<\/sup>, le nombre d\u2019arr\u00eats maladie est \u00e0 peine sup\u00e9rieur chez les seniors que chez les autres tranches d\u2019\u00e2ges (4 % chez les seniors, 3,5 % chez les autres actifs)<\/strong>. Cependant, il est vrai que la dur\u00e9e des arr\u00eats maladie est plus \u00e9lev\u00e9e chez les seniors. Ce \u00ab surco\u00fbt \u00bb est g\u00e9n\u00e9ralement compens\u00e9 par le faible turn-over et l\u2019op\u00e9rationnalit\u00e9 imm\u00e9diate des seniors (absence ou courte p\u00e9riode d\u2019adaptation).<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019en est-il du salaire ? Le salaire moyen d\u2019un senior en 2021 selon une <\/strong>\u00e9tude de l\u2019Insee de 2023<\/strong><\/a>5<\/sup> est de 2 990 \u20ac net par mois<\/strong>. \u00c0 titre de comparaison, le salaire net mensuel moyen d\u2019un actif de moins de 25 ans est de 1 640 \u20ac.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e0 encore, nous vous invitons \u00e0 changer de prisme sur ce co\u00fbt. Recruter un senior, c\u2019est avant tout un investissement. Un senior pr\u00e9sente une expertise, un recul sur l\u2019\u00e9volution de son m\u00e9tier et des softs skills<\/em> (gestion du stress, r\u00e9silience, leadership, \u00e9coute et communication) qui apportent une vraie valeur ajout\u00e9e dans le d\u00e9veloppement \u00e9conomique d\u2019une entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Comment int\u00e9grer les seniors en entreprise ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est un fait : l\u2019int\u00e9gration d\u2019un senior ne r\u00e9pond pas aux m\u00eames exigences que celle d\u2019un \u00ab junior \u00bb. Les responsables RH sont ici en premi\u00e8re ligne pour adapter les pratiques de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Le mentorat invers\u00e9 pour d\u00e9cloisonner les barri\u00e8res g\u00e9n\u00e9rationnelles<\/h3>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des craintes au moment du recrutement, les responsables RH doivent traiter les probl\u00e8mes d\u2019int\u00e9gration des seniors. Les jeunes actifs devant faire leurs preuves et souhaitant monter en comp\u00e9tence peuvent \u00e9galement avoir des a priori vis-\u00e0-vis de leurs pairs plus \u00e2g\u00e9s. De l\u00e0, un foss\u00e9 peut rapidement se creuser au sein m\u00eame des \u00e9quipes, pouvant diminuer la productivit\u00e9 et cr\u00e9er des frictions d\u00e9l\u00e9t\u00e8res pour la culture d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Les RH ont ici un r\u00f4le important \u00e0 jouer. Si le concept de mentoring<\/em> est naturellement pr\u00e9sent, avec les seniors qui se positionnent comme tuteur des plus jeunes, un autre concept tend \u00e0 \u00e9merger en France : le mentorat invers\u00e9 (reverse mentoring<\/em>). En d\u2019autres termes, il est question ici de faire participer les jeunes actifs \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de leurs a\u00een\u00e9s au sein de l\u2019entreprise<\/strong>. Ces derniers ont en effet plusieurs comp\u00e9tences qu\u2019ils peuvent transmettre aux seniors, notamment au niveau des nouvelles technologies. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019entreprise y est 100 % gagnante, avec une culture d\u2019entreprise renforc\u00e9e et un co\u00fbt de formation drastiquement r\u00e9duit gr\u00e2ce au partage de connaissances interg\u00e9n\u00e9rationnel. <\/p>\n\n\n\n

Cette strat\u00e9gie a d\u00e9j\u00e0 fait ses preuves chez de grands groupes, tels que BNP Paribas, Danone, EDF ou bien encore Axa. <\/p>\n\n\n\n

Par exemple, le groupe BNP Paribas a publi\u00e9 sur son site diff\u00e9rents t\u00e9moignages concernant sa strat\u00e9gie de Digital Reverse Mentoring<\/a>6<\/sup>. L\u2019on peut notamment y lire un t\u00e9moignage d\u2019un senior ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de ce mentorat invers\u00e9 : \u00ab Personnellement, j\u2019ai appris beaucoup de choses. J\u2019utilise tr\u00e8s peu les r\u00e9seaux sociaux dans le domaine professionnel et encore moins en dehors. (…) J\u2019ai d\u00e9couvert la mani\u00e8re dont fonctionnent les diff\u00e9rentes communaut\u00e9s d\u2019utilisateurs sur les diff\u00e9rentes plateformes. J\u2019ai compris, par exemple, que pour joindre un service client, il valait mieux passer par Twitter que de perdre 20 minutes \u00e0 essayer de joindre une entreprise par t\u00e9l\u00e9phone<\/em>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Adapter l\u2019int\u00e9gration au profil senior<\/h3>\n\n\n\n

Les seniors qui int\u00e8grent une entreprise n\u2019ont g\u00e9n\u00e9ralement pas besoin d\u2019une phase d\u2019int\u00e9gration aussi longue que les jeunes recrues. Leurs exp\u00e9riences vari\u00e9es au cours de leur carri\u00e8re leur permettent de s\u2019adapter facilement \u00e0 diff\u00e9rents cadres de travail. Un accompagnement bas\u00e9 sur la pr\u00e9sentation de la culture d\u2019entreprise et sur les process<\/em> internes suffit bien souvent \u00e0 garantir leur int\u00e9gration et leur op\u00e9rationnalit\u00e9<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Les RH peuvent d\u00e8s lors \u00e9tablir un onboarding<\/em> sp\u00e9cialement adapt\u00e9 aux plus de 50 ans et former les managers \u00e0 l\u2019int\u00e9gration des seniors.<\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame – dans une optique de politique RSE vertueuse – les entreprises peuvent adapter l\u2019environnement de travail aux besoins des plus \u00e2g\u00e9s<\/strong> (horaires am\u00e9nag\u00e9s, temps partiel, t\u00e9l\u00e9travail, mobilier ergonomique\u2026). <\/p>\n\n\n\n

Proposer des formations et des \u00e9volutions professionnelles<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019ennemi de toute motivation en entreprise est l\u2019absence d\u2019\u00e9volution professionnelle. Cette absence de perspective fait g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9cho \u00e0 un manque de formation ou \u00e0 l\u2019approche d\u2019une fin de carri\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n

Les seniors sont donc en premi\u00e8re ligne face \u00e0 cette exclusion progressive. La formation continue permet de maintenir l\u2019employabilit\u00e9 des seniors, tout en renfor\u00e7ant leur estime de soi. <\/p>\n\n\n\n

Les perspectives d\u2019\u00e9volution professionnelle permettent \u00e9galement de maintenir la motivation des seniors. Les propositions \u00e0 leur soumettre ne sont pas forc\u00e9ment des \u00e9volutions verticales (promotion) au vu du profil de ses actifs. Les entreprises peuvent n\u00e9anmoins proposer des \u00e9volutions transversales ou des missions temporaires sp\u00e9cifiques<\/strong>. L\u2019objectif ici est de ne pas restreindre les seniors \u00e0 des postes fig\u00e9s, pouvant r\u00e9duire leurs capacit\u00e9s d\u2019adaptation.<\/p>\n\n\n\n

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 RECRUTER SANS DISCRIMINER <\/h2>\n

2 jours – En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n