{"id":44637,"date":"2025-07-03T13:53:05","date_gmt":"2025-07-03T11:53:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=44637"},"modified":"2025-07-03T13:53:07","modified_gmt":"2025-07-03T11:53:07","slug":"transparence-salaires-entreprises-jouent-cartes-table","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2025\/07\/03\/transparence-salaires-entreprises-jouent-cartes-table\/","title":{"rendered":"Transparence des salaires : ces entreprises qui jouent cartes sur table"},"content":{"rendered":"\n<h2 style=\"color:#D10016\">Ces entreprises qui montrent l&rsquo;exemple<\/h2>\n\n\n\n<h3>En France<\/h3>\n\n\n\n<h4>Shine&nbsp;:&nbsp;une start-up avant-gardiste qui mise sur la communication<\/h4>\n\n\n\n<p>Shine est une banque fran\u00e7aise en ligne qui s\u2019est rapidement impos\u00e9e sur le march\u00e9 \u00e0 destination des TPE, PME et travailleurs ind\u00e9pendants. Voulant d\u00e9poussi\u00e9rer le mod\u00e8le financier des banques traditionnelles, l\u2019\u00e9quipe Shine s\u2019\u00e9vertue depuis sa cr\u00e9ation \u00e0 communiquer sur ses valeurs et sa volont\u00e9 de s\u2019adapter aux besoins de ses utilisateurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, <a href=\"https:\/\/www.shine.fr\/blog\/la-transparence-des-salaires-chez-shine\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">Shine a mis en place une grille salariale<\/a><sup>[1]<\/sup> consultable par ses salari\u00e9s d\u00e8s 2018.<\/p>\n\n\n\n<p>Trois crit\u00e8res principaux sont pris en compte dans cette grille salariale&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>le m\u00e9tier<\/strong>, avec diff\u00e9rents niveaux allant de d\u00e9butant \u00e0 expert\/inspirateur&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>l\u2019anciennet\u00e9 dans la vie active<\/strong>, ce qui permet de prendre en compte la carri\u00e8re de chaque salari\u00e9 et pas seulement son anciennet\u00e9 au sein de l\u2019entreprise Shine&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>un bonus par personne \u00e0 charge<\/strong>, afin de prendre en compte la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique des salari\u00e9s ayant \u00e0 leur charge des enfants ou des parents d\u00e9pendants.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>La communication est bien rod\u00e9e dans ce groupe, avec une volont\u00e9 affirm\u00e9e&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>de lutter contre les in\u00e9galit\u00e9s salariales&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>d\u2019\u00eatre transparent sur ce que l\u2019entreprise estime \u00eatre un salaire convenable selon chaque poste et profil de salari\u00e9&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>de faire \u00e9voluer tous les ans la grille salariale, afin de maintenir un niveau de r\u00e9mun\u00e9ration sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne, de fid\u00e9liser ses employ\u00e9s et d\u2019attirer les meilleurs talents.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Concr\u00e8tement, <strong>Shine utilise un outil d\u2019analyse des march\u00e9s afin de d\u00e9terminer un salaire de base coh\u00e9rent pour chaque profil<\/strong>. Afin que le mode de calcul de chaque salaire soit le plus compr\u00e9hensible possible, l\u2019entreprise a \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 un simulateur de salaire en ligne pour ses salari\u00e9s et candidats \u00e0 un poste.<\/p>\n\n\n\n<h4>Alan&nbsp;:&nbsp;une transparence au service de la performance<\/h4>\n\n\n\n<p>Alan est une entreprise d\u2019assurance sant\u00e9 pour les TPE et PME. Tout comme Shine, <a href=\"https:\/\/alan.com\/fr-fr\/blog\/tout-alan\/a\/au-clair-sur-les-salaires\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">Alan<\/a> mise sur une communication active et transparente concernant sa politique de r\u00e9mun\u00e9ration<sup>[2]<\/sup>. Cependant, quelques diff\u00e9rences sont \u00e0 noter concernant les valeurs de cette entreprise l\u2019ayant pouss\u00e9 \u00e0 rendre publique sa grille salariale.<\/p>\n\n\n\n<p>La lutte contre les in\u00e9galit\u00e9s salariales fait bien \u00e9videmment partie des objectifs avanc\u00e9s. \u00c0 c\u00f4t\u00e9 de cette responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale, <strong>Alan mise sur la performance de ses collaborateurs en incitant les progressions de carri\u00e8re<\/strong>. En r\u00e9sum\u00e9 &#8211; au-del\u00e0 du salaire de base \u2013 les employ\u00e9s chez Alan sont mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>en cumulant de l\u2019anciennet\u00e9 au sein de l\u2019entreprise&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>en atteignant leurs objectifs en termes de performance<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En outre, <strong>Alan assume refuser la n\u00e9gociation salariale lors des entretiens de recrutement<\/strong>. Cette position fait \u00e9cho au strict respect de sa grille salariale, interdisant ainsi toute n\u00e9gociation individuelle.<\/p>\n\n\n\n<h4>Lucca&nbsp;:&nbsp;des salari\u00e9s qui d\u00e9terminent leur propre r\u00e9mun\u00e9ration<\/h4>\n\n\n\n<p>Lucca est une entreprise commercialisant des logiciels RH. Ici la transparence salariale est intimement li\u00e9e \u00e0 une forme de responsabilit\u00e9 des salari\u00e9s concernant leurs r\u00e9mun\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n<p>En effet &#8211; <strong>chez <\/strong><a href=\"https:\/\/www.lucca.fr\/magazine\/administration\/paie\/laisser-salaries-fixer-salaires\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\"><strong>Lucca<\/strong><\/a><sup>[3]<\/sup><strong> &#8211; les salari\u00e9s qui cumulent plus de 3 ans d\u2019anciennet\u00e9 au sein de l\u2019entreprise peuvent d\u00e9terminer librement leur r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong>. Ces salari\u00e9s peuvent par la suite ren\u00e9gocier leur salaire tous les ans. Le partage d\u2019information concernant les \u00e9l\u00e9ments valid\u00e9s par le responsable RH et le manager lors de cette proc\u00e9dure permet de mettre fin aux n\u00e9gociations individuelles opaques. L\u2019objectif est de fid\u00e9liser ses salari\u00e9s \u2013 tout en respectant les r\u00e9glementations \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n<h3>\u00c0 l\u2019\u00e9tranger&nbsp;:&nbsp;Buffer avec une totale transparence sur les salaires de chaque employ\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>Outre-Atlantique, nombreuses sont les entreprises qui adoptent des politiques plus ambitieuses en ce qui concerne la transparence salariale. <a href=\"https:\/\/buffer.com\/salaries\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">Buffer<\/a><sup>[4]<\/sup> \u2013 une plateforme de gestion des r\u00e9seaux sociaux \u2013 a int\u00e9gr\u00e9 cette politique d\u00e8s 2013. <strong>Cette entreprise mise sur la transparence la plus totale, en communiquant au grand public le salaire de chacun de ses employ\u00e9s<\/strong>. Cette pratique peut \u00eatre critiquable et contrevenir au respect de la vie priv\u00e9e en France. Cependant, d\u2019autres pratiques de cette soci\u00e9t\u00e9 peuvent inspirer nos entreprises fran\u00e7aises&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>un <strong>salaire calcul\u00e9 selon le poste occup\u00e9 et le co\u00fbt de la vie<\/strong> du lieu de r\u00e9sidence du salari\u00e9&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>dans un souci d\u2019\u00e9quit\u00e9, <strong>un m\u00eame salaire entre les salari\u00e9s occupant le m\u00eame poste, \u00e0 comp\u00e9tences \u00e9gales<\/strong>&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>une <strong>formule de calcul pour les salaires facilement compr\u00e9hensible<\/strong> et communiqu\u00e9e au grand public&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>l\u2019interdiction de n\u00e9gociations salariales individuelles<\/strong> pouvant entra\u00eener des in\u00e9galit\u00e9s, avec en contrepartie des salaires au-dessus de la moyenne du march\u00e9 afin d\u2019attirer et de fid\u00e9liser les meilleurs talents.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La transparence salariale joue ici un r\u00f4le de r\u00e9gulation des in\u00e9galit\u00e9s au-del\u00e0 de l\u2019entreprise, int\u00e9grant notamment le niveau de vie selon la localisation g\u00e9ographique.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">De la th\u00e9orie \u00e0 la pratique&nbsp;:&nbsp;r\u00e9ussir la transparence salariale pas \u00e0 pas<\/h2>\n\n\n\n<p>Voici plusieurs pratiques concr\u00e8tes de transparence salariale, inspir\u00e9es de ce que font les entreprises pionni\u00e8res en la mati\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<h3>R\u00e9aliser un audit de r\u00e9mun\u00e9ration en interne<\/h3>\n\n\n\n<p>Un tel audit avec la mise en place d\u2019une grille salariale permet&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>d\u2019<strong>identifier les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> qui ne reposent pas sur des crit\u00e8res objectifs (entre hommes et femmes, entre services\u2026)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>de <strong>garantir un salaire coh\u00e9rent<\/strong> selon le poste occup\u00e9, le niveau de responsabilit\u00e9&nbsp;et les pratiques du march\u00e9&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>de <strong>r\u00e9pondre aux obligations l\u00e9gales<\/strong> (ex.&nbsp;:&nbsp;index de l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 professionnelle) en effectuant les correctifs n\u00e9cessaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cet audit peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 en interne au sein de l\u2019\u00e9quipe RH avec la coop\u00e9ration des dirigeants et des managers ou en faisant appel \u00e0 un cabinet d\u2019expertise.<\/p>\n\n\n\n<h3>Red\u00e9finir et rendre accessible la grille salariale<\/h3>\n\n\n\n<p>La transparence salariale passe in\u00e9vitablement par la communication des crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation des salaires. Les RRH, managers et salari\u00e9s doivent clairement comprendre comment est calcul\u00e9 chaque salaire, selon le poste et l\u2019anciennet\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour cela, la grille salariale repr\u00e9sente le format le plus pratique. Ce document permet \u00e9galement de satisfaire les obligations l\u00e9gales en mati\u00e8re d\u2019index d\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale. Les entreprises peuvent ainsi facilement justifier de l\u2019\u00e9quit\u00e9 des salaires entre les hommes et les femmes.<\/p>\n\n\n\n<p>Concr\u00e8tement, voici les principaux crit\u00e8res utilis\u00e9s pour \u00e9tablir une grille salariale&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>le poste occup\u00e9, avec pour chaque poste une fiche descriptive des missions attendues, des comp\u00e9tences cl\u00e9s et des crit\u00e8res permettant une mont\u00e9e en comp\u00e9tence ou une promotion&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la localisation du poste (Paris ou en province)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>le niveau de responsabilit\u00e9 et le degr\u00e9 d\u2019autonomie, afin d\u2019\u00e9tablir une fourchette salariale permettant une certaine flexibilit\u00e9 dans le calcul de la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Voici un exemple de grille salariale, \u00e0 compl\u00e9ter selon les besoins de chaque entreprise.<\/p>\n\n\n\n<!DOCTYPE html>\n<html lang=\"fr\">\n<head>\n    <meta charset=\"UTF-8\">\n    <title>Tableau des niveaux<\/title>\n    <style>\n        table {\n            border-collapse: collapse;\n            width: 100%;\n            font-family: Arial, sans-serif;\n        }\n        th, td {\n            border: 1px solid #000;\n            padding: 8px;\n            text-align: left;\n        }\n        th {\n            background-color: #d10016;\n            color: white;\n        }\n        th:first-child {\n            background-color: white;\n            color: black;\n        }\n        td.niveau {\n            background-color: #d10016;\n            color: white;\n            font-weight: bold;\n        }\n    <\/style>\n<\/head>\n<body>\n\n<table>\n    <thead>\n        <tr>\n            <th>Niveau<\/th>\n            <th>Intitul\u00e9 g\u00e9n\u00e9rique<\/th>\n            <th>Exp\u00e9rience (ann\u00e9es)<\/th>\n            <th>Fourchette salaire brut annuel (\u20ac)<\/th>\n            <th>Crit\u00e8res d&rsquo;\u00e9volution<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td class=\"niveau\">N1 &#8211; D\u00e9butant<\/td>\n            <td>Employ\u00e9 junior<\/td>\n            <td>0\u20132<\/td>\n            <td>28 000 \u2013 35 000<\/td>\n            <td>Autonomie<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td class=\"niveau\">N2 &#8211; Confirm\u00e9<\/td>\n            <td>Employ\u00e9 confirm\u00e9<\/td>\n            <td>2\u20135<\/td>\n            <td>35 000 \u2013 45 000<\/td>\n            <td>Ma\u00eetrise du poste, formateur<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td class=\"niveau\">N3 &#8211; Senior<\/td>\n            <td>Employ\u00e9 senior<\/td>\n            <td>5\u20138<\/td>\n            <td>45 000 \u2013 60 000<\/td>\n            <td>Expertise, capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td class=\"niveau\">N4 &#8211; Expert \/ Lead<\/td>\n            <td>R\u00e9f\u00e9rent technique \/ Chef de projet<\/td>\n            <td>8\u201312<\/td>\n            <td>60 000 \u2013 75 000<\/td>\n            <td>Leadership, gestion transversale<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td class=\"niveau\">N5 &#8211; Manager \/ Directeur<\/td>\n            <td>Responsable d\u2019\u00e9quipe \/ Manager \/ Directeur<\/td>\n            <td>10+<\/td>\n            <td>75 000 \u2013 95 000<\/td>\n            <td>Vision strat\u00e9gique, gestion d\u2019\u00e9quipe<\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n<\/body>\n<\/html>\n\n\n\n<p>Bon \u00e0 savoir&nbsp;: une grille salariale doit \u00eatre r\u00e9vis\u00e9e id\u00e9alement tous les ans. Cette r\u00e9vision permet d\u2019\u00e9viter un d\u00e9calage entre les salaires vers\u00e9s et les \u00e9volutions soci\u00e9tales (ex.&nbsp;: m\u00e9tiers \u00e9mergents, co\u00fbt de la vie, d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail&#8230;).<\/p>\n\n\n\n<h3>Impliquer les \u00e9quipes dans la construction de la grille salariale<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019un des objectifs de la transparence salariale est d\u2019\u00e9viter la partialit\u00e9 ainsi que l\u2019opacit\u00e9 dans la fixation des salaires. De ce fait, l\u2019implication des \u00e9quipes RH et des managers est vivement conseill\u00e9e dans&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la cr\u00e9ation et la r\u00e9vision de la grille salariale&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>les d\u00e9cisions de r\u00e9partition collective concernant les compl\u00e9ments de salaire (ex.&nbsp;:&nbsp;bonus,&nbsp;prime&#8230;).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les salari\u00e9s peuvent \u00e9galement participer le cas \u00e9ch\u00e9ant, selon la politique de l\u2019entreprise. Cette strat\u00e9gie permet de renforcer le sentiment d\u2019\u00e9quit\u00e9 et de confiance vis-\u00e0-vis de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3>Communiquer sur la politique de r\u00e9mun\u00e9ration<\/h3>\n\n\n\n<p>Une bonne communication va de pair avec une politique de transparence. Une entreprise qui s\u2019\u00e9vertue \u00e0 \u00e9tablir une grille salariale sur des crit\u00e8res objectifs doit rendre accessibles ces donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Au-del\u00e0 de la communication des grilles salariales, les responsables RH et les managers sont invit\u00e9s \u00e0 pr\u00e9senter&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la politique de r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019entreprise (ex.&nbsp;:&nbsp;privil\u00e9gier l\u2019anciennet\u00e9 ou favoriser la performance)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>les crit\u00e8res de progression salariale pour chaque poste.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour cela, les RRH peuvent publier diff\u00e9rentes informations sur l\u2019intranet de l\u2019entreprise (ex.&nbsp;: nouveaux crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation des salaires) et distribuer des fiches informatives en PDF ou format papier.<\/p>\n\n\n\n<h3>Choisir les bons outils de communication<\/h3>\n\n\n\n<p>Plusieurs outils permettent de communiquer efficacement sur sa politique de transparence salariale&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>un simulateur de r\u00e9mun\u00e9ration \u2013 disponible en interne ou sur le site de l\u2019entreprise&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>une FAQ d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration (ex.&nbsp;:&nbsp;Quel est le salaire de base par m\u00e9tier&nbsp;?&nbsp;Quels sont les bonus propos\u00e9s&nbsp;?&nbsp;Existe-t-il une indemnit\u00e9 pour le t\u00e9l\u00e9travail&nbsp;?).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les entreprises peuvent \u00e9galement organiser des r\u00e9unions d\u2019information ou des ateliers RH pour une communication proactive sur leur politique salariale.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;TRANSPARENCE SALARIALE&nbsp;:&nbsp;TRANSFORMER L&rsquo;OBLIGATION EN AVANTAGE STRAT\u00c9GIQUE&nbsp;<\/h2>\n<h4>2 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Identifier les principales dispositions de la directive europ\u00e9enne<\/strong> sur la transparence des r\u00e9mun\u00e9rations, y compris en amont du recrutement et l&rsquo;obligation d&rsquo;information des salari\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Utiliser des outils de diagnostic<\/strong> pour identifier et corriger les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration au sein de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li><strong>\u00c9valuer les risques juridiques et financiers<\/strong> li\u00e9s au non-respect des obligations de transparence salariale.<\/li>\n<li><strong>Mettre en place une politique de r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> transparente et \u00e9quitable conforme aux exigences l\u00e9gales et aux bonnes pratiques.\n<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/TSAL\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/TSAL.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Quels sont les b\u00e9n\u00e9fices attendus pour les entreprises&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p>Au-del\u00e0 de respecter et d\u2019anticiper les <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/09\/11\/directive-europeenne-transparence-remunerations-changements-venir-pratiques-rh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">r\u00e9glementations \u00e0 venir concernant la transparence salariale (directive du 10 mai 2023 transpos\u00e9e en droit interne au plus tard le 7 juin 2026)<\/a>, les entreprises peuvent&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>am\u00e9liorer l\u2019engagement de leurs salari\u00e9s, en misant sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 et une reconnaissance objective des comp\u00e9tences de chacun&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>inciter \u00e0 une \u00e9volution de carri\u00e8re, avec des crit\u00e8res concrets et chiffr\u00e9s permettant de pr\u00e9tendre \u00e0 une mont\u00e9e en comp\u00e9tence et \u00e0 une augmentation de salaire&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>fid\u00e9liser les talents, avec une r\u00e9mun\u00e9ration non arbitraire qui est per\u00e7ue comme un \u00e9l\u00e9ment de motivation&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>renforcer leur marque employeur, avec une strat\u00e9gie salariale \u00e9thique et engag\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Avec l\u2019entr\u00e9e en vigueur de la nouvelle directive europ\u00e9enne sur la transparence des salaires, de plus en plus d\u2019entreprises seront contraintes de s\u2019y astreindre (entreprises de + 100 salari\u00e9s). Celles qui ne sont pas concern\u00e9es \u2013 pour l\u2019instant&nbsp;\u2013&nbsp;seront incit\u00e9es \u00e0 leur embo\u00eeter le pas.<\/p>\n\n\n\n<p>En effet, l\u2019on peut l\u00e9gitimement s\u2019attendre \u00e0 ce que les salari\u00e9s comparent les r\u00e9mun\u00e9rations propos\u00e9es par chaque entreprise. Celles qui ne jouent pas le jeu de la transparence pourraient rapidement \u00eatre soup\u00e7onn\u00e9es d\u2019appliquer des crit\u00e8res subjectifs ou des salaires revus \u00e0 la baisse par rapport au march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises fran\u00e7aises&nbsp;\u2013&nbsp;quelle que soit leur taille&nbsp;&#8211;&nbsp;sont donc invit\u00e9es \u00e0 rendre public leur politique de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 des fins r\u00e9glementaires, mais \u00e9galement concurrentielles.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>R\u00e9f\u00e9rences&nbsp;:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Call\u00e8de, M. (2022, 10 f\u00e9vrier). La transparence des salaires chez Shine<\/li>\n\n\n\n<li>Alan. Au clair sur les salaires. (2020, 3 novembre)<\/li>\n\n\n\n<li>La bo\u00eete pratique by Lucca (2023, 7 novembre). Laisser les salari\u00e9s fixer leurs propres salaires : quelles r\u00e8gles suivre pour favoriser l\u2019engagement ?<\/li>\n\n\n\n<li>Transparent Salaries | Buffer. (s. d.). Buffer : All-you-need Social Media Toolkit For Small Businesses.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ces entreprises qui montrent l&rsquo;exemple En France Shine&nbsp;:&nbsp;une start-up avant-gardiste qui mise sur la communication Shine est une banque fran\u00e7aise en ligne qui s\u2019est rapidement impos\u00e9e sur le march\u00e9 \u00e0 destination des TPE, PME et travailleurs ind\u00e9pendants. 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