{"id":44703,"date":"2025-07-02T17:00:34","date_gmt":"2025-07-02T15:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=44703"},"modified":"2025-07-07T16:31:59","modified_gmt":"2025-07-07T14:31:59","slug":"generations-travail-sortir-focalisation-gen-z-miser-collaboration-intergenerationnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2025\/07\/02\/generations-travail-sortir-focalisation-gen-z-miser-collaboration-intergenerationnelle\/","title":{"rendered":"Au-del\u00e0 de la Gen Z : l’enjeu interg\u00e9n\u00e9rationnel"},"content":{"rendered":"\n

Les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9sentes en entreprise <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00a0De mani\u00e8re in\u00e9dite, quatre g\u00e9n\u00e9rations se retrouvent \u00e0 travailler ensemble. Mais qu\u2019entend-on par \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9ration\u00a0\u00bb\u00a0?<\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019agit d\u2019un ensemble constitu\u00e9 de personnes n\u00e9es et vivant \u00e0 peu pr\u00e8s \u00e0 la m\u00eame \u00e9poque<\/strong> et partageant des exp\u00e9riences sociales, culturelles et historiques similaires. <\/strong>Cela cr\u00e9e souvent des marqueurs historiques communs et un cadre r\u00e9f\u00e9rentiel assez proche, influen\u00e7ant ainsi la construction de l\u2019identit\u00e9 de ces personnes.<\/p>\n\n\n\n

Voyons plus en d\u00e9tails les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9sentes aujourd\u2019hui dans le monde du travail.<\/p>\n\n\n\n

Les \u00ab baby boomers \u00bb<\/h3>\n\n\n\n

N\u00e9e entre 1946 et 1964, cette g\u00e9n\u00e9ration est celle d\u2019apr\u00e8s-guerre,<\/strong> qui a grandi durant les Trente Glorieuses, p\u00e9riode de forte croissance \u00e9conomique et de plein emploi. Marqu\u00e9e par l\u2019essor de la soci\u00e9t\u00e9 de consommation, cette g\u00e9n\u00e9ration a connu un environnement relativement stable et porteur d\u2019opportunit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La g\u00e9n\u00e9ration X<\/h3>\n\n\n\n

N\u00e9s entre 1965 et 1980, ils ont grandi dans un contexte de ralentissement \u00e9conomique (chocs p\u00e9troliers), <\/strong>de d\u00e9clin du plein emploi et de mutation des rep\u00e8res sociaux.<\/p>\n\n\n\n

La g\u00e9n\u00e9ration Y \u2013 Les \u00ab Millenials \u00bb<\/h3>\n\n\n\n

N\u00e9e entre 1981 et 1994, la Gen Y a grandi avec l\u2019arriv\u00e9e progressive d\u2019Internet.<\/strong> Elle est la premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 avoir questionn\u00e9 la place du travail dans nos vies, en revendiquant davantage d\u2019\u00e9quilibre, de sens et de flexibilit\u00e9. En particulier car elle a subi de plein fouet la crise des \u00ab subprimes \u00bb de 2008 et ses cons\u00e9quences. L\u00e0 o\u00f9 on lui promettait le sacro-saint CDI, elle a rencontr\u00e9 la pr\u00e9carit\u00e9 et l\u2019encha\u00eenement des CDD d\u00e8s le d\u00e9but de sa carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

La g\u00e9n\u00e9ration Z \u2013 les \u00ab Digital natives \u00bb<\/h3>\n\n\n\n

N\u00e9s entre 1995 et 2010, ils n\u2019ont pas connu le monde d\u2019avant Internet, les r\u00e9seaux sociaux et les smartphones.<\/strong> Leur monde \u00e0 eux est hyper connect\u00e9. Mais il est aussi le th\u00e9\u00e2tre de nombreuses crises : climatique, g\u00e9opolitique, sanitaire, \u00e9conomique, sociale\u2026 Leur rapport au travail se caract\u00e9rise par une forme d\u2019agilit\u00e9, une tol\u00e9rance moindre \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 verticale, et parfois une vision plus court-termiste, li\u00e9e \u00e0 l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 du monde dans lequel ils \u00e9voluent. Ils peuvent s\u2019inscrire en rupture par rapport aux g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. Ce qui explique que l\u2019attention se porte autant sur eux.<\/p>\n\n\n\n

Alors bien s\u00fbr, ce n\u2019est pas parce que l\u2019on appartient \u00e0 une g\u00e9n\u00e9ration d\u2019un point de vue de son ann\u00e9e de naissance que l\u2019on va forc\u00e9ment se reconna\u00eetre dans le descriptif de ladite g\u00e9n\u00e9ration.<\/strong> Mais il est possible de s\u2019accorder sur le fait que vivre des \u00e9v\u00e8nements historiques \u00e0 peu pr\u00e8s au m\u00eame \u00e2ge peut avoir incidence sur la construction de son mode de fonctionnement et de son r\u00e9f\u00e9rentiel.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi miser plut\u00f4t sur la collaboration interg\u00e9n\u00e9rationnelle ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Finalement, on peut se demander si les aspirations de la Gen Z ne seraient pas le reflet des nouvelles attentes g\u00e9n\u00e9rales sur le march\u00e9 du travail.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En effet, en 2025, nous sommes cinq ans apr\u00e8s une crise sanitaire majeure et mondiale qui a compl\u00e8tement rebattu les cartes. La p\u00e9riode du covid, en imposant un ralentissement voire une mise \u00e0 l\u2019arr\u00eat de certaines activit\u00e9s nous a tous et toutes pouss\u00e9s \u00e0 nous interroger sur notre rapport au travail et la place que celui-ci occupe dans nos vies. M\u00eame si tout le monde n\u2019a pas forc\u00e9ment travers\u00e9 une crise de sens, des questionnements sur le travail ont \u00e9merg\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Ce n\u2019est pas anodin si les cas de burn out (surchauffe), bore out (ennui) et brown out (manque de sens) explosent depuis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Et il n\u2019y a pas que la Gen Z qui en souffre.<\/p>\n\n\n\n

De plus, en poursuivant le classement des collaborateurs par g\u00e9n\u00e9ration, il y a un risque d\u2019\u00e9tiquetage, de g\u00e9n\u00e9ralisation et de reproduire des st\u00e9r\u00e9otypes qui enferment. Et qui sont un obstacle \u00e0 la collaboration dans l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il peut y avoir \u00e9galement le risque que certaines personnes dans l\u2019entreprise se sentent cibl\u00e9es ou stigmatis\u00e9es (Gen Z). Tandis que d\u2019autres, au contraire, se sentent laiss\u00e9es de c\u00f4t\u00e9 (les autres g\u00e9n\u00e9rations).<\/p>\n\n\n\n

 <\/strong>Enfin, la collaboration interg\u00e9n\u00e9rationnelle apporte plusieurs b\u00e9n\u00e9fices :<\/p>\n\n\n\n