{"id":44779,"date":"2025-07-11T11:52:22","date_gmt":"2025-07-11T09:52:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=44779"},"modified":"2025-07-11T11:52:25","modified_gmt":"2025-07-11T09:52:25","slug":"rh-durable-strategie-groupe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2025\/07\/11\/rh-durable-strategie-groupe\/","title":{"rendered":"Rh durable : une strat\u00e9gie de groupe ?"},"content":{"rendered":"\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>RH durable&nbsp;: une notion \u00e0 clarifier<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Il convient de bien d\u00e9finir la fonction RH avant de la lier \u00e0 la durabilit\u00e9 et d\u2019\u00e9tudier ses implications l\u00e9gales.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les ressources humaines&nbsp;: une fonction centrale pour l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n<p>Le minist\u00e8re de l\u2019\u00c9conomie et des Finances d\u00e9finit la fonction RH comme celle ayant pour mission&nbsp;de faire en sorte que l\u2019organisation dispose du personnel n\u00e9cessaire \u00e0 son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux afin d\u2019am\u00e9liorer la performance de l\u2019organisation, tout en s\u2019\u00e9panouissant.<\/p>\n\n\n\n<p>4 niveaux sont ainsi pr\u00e9sent\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>production, au sens o\u00f9 la fonction RH va recruter du personnel qui am\u00e9liorera la productivit\u00e9 de l&rsquo;entreprise ;<\/li>\n\n\n\n<li>commercial, car les RH vont embaucher du personnel de vente qualifi\u00e9, qui va venir accro\u00eetre le volume de vente de l&rsquo;entreprise ;<\/li>\n\n\n\n<li>financier, en g\u00e9rant notamment les d\u00e9penses li\u00e9es au salaire ;<\/li>\n\n\n\n<li>strat\u00e9gique, en s&rsquo;appuyant sur l&rsquo;excellence du personnel comme levier de mise en valeur pour les clients.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La fonction RH se r\u00e9v\u00e8le ainsi \u00eatre un pilier central de l\u2019entreprise. Si ces quatre axes permettent d\u2019y voir plus clair sur la notion de RH, l\u2019analyse de ses missions effectives vient enrichir cette d\u00e9finition.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;voir plus clair sur la notion de RH, l\u2019analyse de ses missions effectives vient enrichir cette d\u00e9finition.<\/p>\n\n\n\n<p>Elle est notamment charg\u00e9e&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>du recrutement en accord avec les besoins de l\u2019entreprise&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>de la gestion de la paie, mais aussi d\u2019\u00e9l\u00e9ments accessoires \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration (voiture ou logement de fonction par exemple)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>de la formation et du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des salari\u00e9s&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>des relations sociales, de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 du personnel&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>de la performance en accord avec la direction.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Soulignons par ailleurs que les ressources humaines peuvent \u00eatre centralis\u00e9es au niveau du groupe ou de fa\u00e7on plus localis\u00e9e au sein de chaque filiale disposant par cons\u00e9quent de plus d\u2019autonomie, mais ce qui peut \u00e9galement repr\u00e9senter des co\u00fbts plus importants.<\/p>\n\n\n\n<p>Le champ d\u2019action des RH est donc extr\u00eamement large et fruit d\u2019une \u00e9troite collaboration avec les cadres dirigeants. Au regard de ces \u00e9l\u00e9ments, nous pouvons clairement identifier les leviers de durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">RH et durabilit\u00e9 : &nbsp;une approche environnementale mais pas seulement<\/h3>\n\n\n\n<p>La notion de RH durable doit \u00eatre prise en compte dans sa globalit\u00e9 et non seulement au sens du d\u00e9veloppement durable. Elle est en fait difficilement dissociable du volet social et \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n<p>La RH durable transpose finalement la RSE aux ressources humaines. La Commission europ\u00e9enne d\u00e9finit la RSE comme \u00ab l&rsquo;int\u00e9gration volontaire, par les entreprises, de pr\u00e9occupations sociales et environnementales \u00e0 leurs activit\u00e9s commerciales et leurs relations avec les parties prenantes \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>La norme ISO 26 000 donne des lignes directrices sur la question et identifie 7 th\u00e8mes pour d\u00e9finir la RSE&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>la gouvernance de l\u2019organisation&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>les droits de l\u2019homme&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la loyaut\u00e9 des pratiques&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019environnement ;<\/li>\n\n\n\n<li>les communaut\u00e9s et le d\u00e9veloppement local ;<\/li>\n\n\n\n<li>les questions relatives aux consommateurs&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>les relations et conditions de travail.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>De mani\u00e8re concr\u00e8te cela va se traduire notamment sur le plan social pour les RH par&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>des conditions de travail d\u00e9centes&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la promotion de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances&nbsp;et de l\u2019emploi local&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la lutte contre les discriminations \u00e0 l\u2019embauche&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019inclusion.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Et sur le plan environnemental&nbsp;par :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>une organisation des d\u00e9placements domicile-travail tourn\u00e9e vers la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (t\u00e9l\u00e9travail, recrutement local)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la promotion de la mobilit\u00e9 durable (v\u00e9lo, transports en commun, r\u00e9duction des d\u00e9placements professionnels)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la formation des collaborateurs aux enjeux environnementaux dans le cadre de leur travail (\u00e9cogestes, fresque du climat).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La durabilit\u00e9 : une obligation l\u00e9gale pour les RH&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p>En France, la loi se veut plut\u00f4t incitative sur la durabilit\u00e9. Plusieurs textes nationaux et europ\u00e9ens vont dans ce sens.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est le cas de la loi Pacte du 22 mai 2019 qui est venue int\u00e9grer dans le Code civil plusieurs dispositions. <a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000038589931\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">L\u2019article 1833<\/a> dispose par exemple que&nbsp;: la soci\u00e9t\u00e9 est g\u00e9r\u00e9e dans son int\u00e9r\u00eat social, en prenant en consid\u00e9ration les enjeux sociaux et environnementaux de son activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Le statut de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 afin de permettre aux soci\u00e9t\u00e9s qui le souhaitent d\u2019indiquer dans leurs statuts un ou plusieurs objectifs sociaux et environnementaux qu\u2019elles se donnent pour mission de poursuivre dans le cadre de leur activit\u00e9.&nbsp; &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000048535098\/2998-12-31\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Le Code de commerce<\/a> pr\u00e9voit aussi un devoir de vigilance afin de pr\u00e9venir les risques sociaux et environnementaux pour les soci\u00e9t\u00e9s et leurs filiales employant au moins 5 000 salari\u00e9s ou 10 000 salari\u00e9s, selon que le si\u00e8ge est en France ou \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, \u00e0 la cl\u00f4ture de deux exercices cons\u00e9cutifs.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/eur-lex.europa.eu\/eli\/dir\/2022\/2464\/oj?eliuri=eli%3Adir%3A2022%3A2464%3Aoj&amp;locale=fr\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Une directive europ\u00e9enne CSRD<\/a> (Corporate Sustainability Reporting Directive) oblige par ailleurs depuis le 1<sup>er<\/sup> janvier 2025 certaines entreprises europ\u00e9ennes \u00e0 pr\u00e9senter annuellement un rapport extra-financier analysant les crit\u00e8res ESG (environnement, social, gouvernemental). Son entr\u00e9e en vigueur sera progressive jusqu\u2019au 1<sup>er<\/sup> janvier 2029, en fonction de la taille et du chiffre d\u2019affaires de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>La l\u00e9gislation laisse ainsi une marge d\u2019appr\u00e9ciation importante \u00e0 l\u2019entreprise et aux ressources humaines pour mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie RH durable. Voyons maintenant comment la mettre en place sur le plan environnemental, au niveau d\u2019un groupe de soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Mise en place de la durabilit\u00e9 environnementale par les RH au niveau du groupe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Avant de mettre en place la durabilit\u00e9 environnementale au sein des RH, il est indispensable de s\u2019appuyer sur le bilan carbone de l\u2019entreprise pour ensuite mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie concr\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le bilan carbone comme base de travail<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000039369665\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">L\u2019article L229-25 du Code de l\u2019environnement<\/a> oblige les entreprises m\u00e9tropolitaines de plus de 500 salari\u00e9s \u00e0 \u00e9tablir un bilan d\u2019\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (BEGES), aussi appel\u00e9 bilan carbone, tous les 4 ans. Ce document va permettre d\u2019\u00e9valuer la quantit\u00e9 de gaz \u00e0 effet de serre \u00e9mise par l\u2019entreprise.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Il faut par ailleurs noter que pour r\u00e9pondre aux obligations de la directive CSRD, le bilan carbone est une \u00e9tape cl\u00e9, notamment pour \u00e9valuer l\u2019impact environnemental. Pour \u00e9tablir ce bilan, il est possible de passer par un cabinet de conseil sp\u00e9cialis\u00e9 ou d\u2019utiliser un logiciel d\u00e9di\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Les RH peuvent s\u2019appuyer sur ce bilan carbone pour identifier les leviers d\u2019action possible dans leur champ de comp\u00e9tences afin de r\u00e9duire les \u00e9missions de l\u2019entreprise, en accord avec la direction du groupe. Une fois le bilan \u00e0 disposition et son analyse effectu\u00e9e sur le plan RH, il convient de proc\u00e9der \u00e0 sa mise en place.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Des leviers d\u2019action \u00e0 identifier en accord avec la direction et les instances de repr\u00e9sentation du personnel &nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9loignement g\u00e9ographique des RH, lorsque ces derni\u00e8res sont centralis\u00e9es au niveau du groupe, peut par exemple poser des difficult\u00e9s pour la mise en \u0153uvre d\u2019un dispositif pertinent. Il est ainsi essentiel de sonder les instances de repr\u00e9sentation du personnel (CSE, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 syndical en France), les op\u00e9rationnels et dirigeants sur place, afin d\u2019\u00e9tablir un plan d\u2019action efficace.<\/p>\n\n\n\n<p>Plusieurs possibilit\u00e9s sont ainsi envisageables&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>sensibilisation \u00e0 limiter les d\u00e9placements les plus polluants, notamment pour les groupes de soci\u00e9t\u00e9 tourn\u00e9s vers l\u2019international,&nbsp;n\u00e9cessitant des voyages r\u00e9guliers en avion ;<\/li>\n\n\n\n<li>recrutement de salari\u00e9s sensibles \u00e0 la th\u00e9matique environnementale, qui vont pouvoir influer positivement sur l\u2019entreprise&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>formation des collaborateurs au d\u00e9veloppement durable dans leurs pratiques professionnelles (sobri\u00e9t\u00e9 num\u00e9rique, \u00e9cogestes, achats responsables)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>incitation \u00e0 la mobilit\u00e9 durable&nbsp;(campagne de sensibilisation aux d\u00e9placements doux&nbsp;: v\u00e9lo, transports en commun)&nbsp;;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Le saviez-vous&nbsp;?<\/strong> En France, les employeurs d\u2019au moins 50 salari\u00e9s sur un m\u00eame site ont l\u2019obligation de mettre en place un plan de mobilit\u00e9 employeur. L\u2019objectif est d\u2019optimiser les d\u00e9placements li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est essentiel de faire preuve de p\u00e9dagogie et d\u2019inciter plut\u00f4t que de contraindre les salari\u00e9s. Notons qu\u2019une volont\u00e9 forte de la direction de l\u2019entreprise pour enclencher une politique en faveur du d\u00e9veloppement durable est indispensable. En tant que pilote du volet social dans l\u2019entreprise, les RH ont ainsi une influence forte sur cette question.<\/p>\n\n\n\n<p>Si vous souhaitez aider vos \u00e9quipes \u00e0 monter en comp\u00e9tence sur la durabilit\u00e9 et la RSE, GERESO vous propose la formation\u00a0: <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/formations\/bien-etre-travail\/formation-la-rse-appliquee-aux-ressources-humaines\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la RSE appliqu\u00e9e aux ressources humaines.<\/a><\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation intra sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;LA RSE APPLIQU\u00c9E AUX RESSOURCES HUMAINES&nbsp;!&nbsp;<\/h2>\n<h4>2 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Situer le cadre l\u00e9gal et les grands concepts<\/strong> de la Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale de l\u2019Entreprise (RSE).<\/li>\n<li><strong>Engager un r\u00e9flexion<\/strong> sur la Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale de l\u2019Entreprise.<\/li>\n<li><strong>Proc\u00e9der \u00e0 une premi\u00e8re \u00e9valuation<\/strong> des actions et impacts de son entreprise.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9ployer une politique RSE.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/RHSE\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/RHSE.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les pratiques durables RH&nbsp;: exemples concrets<\/h3>\n\n\n\n<p>De nombreux groupes et filiales ont mis en \u0153uvre des mesures RH durable afin de limiter leur empreinte carbone, voici quelques exemples dans divers secteurs d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Au sein du groupe MAIF&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>72 % des salari\u00e9s t\u00e9l\u00e9travaillent r\u00e9guli\u00e8rement (jusqu\u2019\u00e0 12 jours par mois), ce qui permet de r\u00e9duire significativement les trajets domicile-travail&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>des plans de formation \u00e0 l\u2019\u00e9coresponsabilit\u00e9 sont \u00e9galement pr\u00e9vus pour les services achats et communication&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>des bornes de recharge \u00e9lectriques ont aussi \u00e9t\u00e9 mises en place pour r\u00e9duire le bilan carbone des trajets domicile-travail.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le groupe La Poste indique&nbsp;lui&nbsp;que :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>42 % des v\u00e9hicules de son parc sont \u00e9lectriques, soit l\u2019une des premi\u00e8res flottes en Europe&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>80 000 de ses postiers sont form\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9coconduite&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>une application a \u00e9t\u00e9 mise en place pour promouvoir le covoiturage pour le trajet domicile-travail.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Il est \u00e0 noter que ces deux entreprises ont le statut de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission conform\u00e9ment \u00e0 la loi Pacte.<\/p>\n\n\n\n<p>Au Cr\u00e9dit Coop\u00e9ratif, filiale du groupe BPCE, 100 % des acheteurs re\u00e7oivent une formation aux achats responsables afin de limiter l\u2019empreinte carbone des achats et services qui repr\u00e9sente 55 % de la part totale de ses \u00e9missions de CO2.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, sur le plan international&nbsp;: Deloitte a r\u00e9duit de moiti\u00e9 les \u00e9missions li\u00e9es aux voyages d\u2019affaires par rapport \u00e0 2019, tout comme Microsoft qui les a divis\u00e9es par 3 entre 2020 et 2023.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>RH durable&nbsp;: une notion \u00e0 clarifier Il convient de bien d\u00e9finir la fonction RH avant de la lier \u00e0 la durabilit\u00e9 et d\u2019\u00e9tudier ses implications l\u00e9gales. 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