{"id":44868,"date":"2025-08-20T09:55:05","date_gmt":"2025-08-20T07:55:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=44868"},"modified":"2025-08-20T09:55:08","modified_gmt":"2025-08-20T07:55:08","slug":"leadership-vulnerable-nouvel-atout-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2025\/08\/20\/leadership-vulnerable-nouvel-atout-entreprise\/","title":{"rendered":"Le leadership vuln\u00e9rable, nouvel atout pour l’entreprise"},"content":{"rendered":"\n

Comprendre le leadership vuln\u00e9rable<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

D\u00e9finition et distinctions dans le contexte professionnel<\/h3>\n\n\n\n

Dans la soci\u00e9t\u00e9, le mot \u00ab vuln\u00e9rabilit\u00e9 \u00bb a longtemps \u00e9t\u00e9 connot\u00e9 n\u00e9gativement. Cette perception a \u00e9t\u00e9 d\u2019autant plus ancr\u00e9e dans le monde professionnel, car souvent assimil\u00e9e \u00e0 de l\u2019incomp\u00e9tence \u2013 comme si le leader n\u2019avait pas les \u00e9paules pour assumer ses responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, un vent nouveau souffle sur les entreprises avec l\u2019\u00e9mergence d\u2019un management plus bienveillant. Ce courant laisse davantage de place aux qualit\u00e9s intrins\u00e8quement humaines et fait la part belle \u00e0 cette vuln\u00e9rabilit\u00e9 qu\u2019on s\u2019interdisait de montrer.<\/strong> Et par \u00ab vuln\u00e9rabilit\u00e9 \u00bb, on entend ici exprimer ses \u00e9motions et d\u00e9voiler ses f\u00ealures : le manager n\u2019est plus oblig\u00e9 de garder cette image invincible et autoritaire qu\u2019on attend de lui. Il a le droit de ne pas savoir, de douter, de se remettre en question.<\/p>\n\n\n\n

Cela n\u2019a pas toujours \u00e9t\u00e9 le cas. Pendant des d\u00e9cennies, le mod\u00e8le manag\u00e9rial dominant a \u00e9t\u00e9 vertical, fond\u00e9 sur le contr\u00f4le, la performance individuelle et la distance avec les \u00e9quipes. Le leader \u00e9tait per\u00e7u comme l\u2019unique d\u00e9tenteur de savoir et de v\u00e9rit\u00e9, presque redout\u00e9 par ses collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019av\u00e8nement du leadership transformationnel<\/h3>\n\n\n\n

Dans son livre Leadership<\/a> paru en 1978, le sociologue James Burnes a distingu\u00e9 pour la premi\u00e8re fois deux types de management\u00a0: le leadership transactionnel, bas\u00e9 sur l\u2019\u00e9change et la r\u00e9compense, et le leadership transformationnel<\/strong>, qui se concentre sur l’inspiration, la motivation et le d\u00e9veloppement pour amener les collaborateurs \u00e0 d\u00e9passer leurs propres int\u00e9r\u00eats. Ce concept a ensuite \u00e9t\u00e9 pr\u00e9cis\u00e9 par Bernard M. Bass dans les ann\u00e9es 1980.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est \u00e0 cette m\u00eame p\u00e9riode que le management a pris un virage plus authentique. L\u2019exemple de Steve Jobs<\/strong>, cofondateur d\u2019Apple, est parlant : il a \u00e9t\u00e9 l\u2019un des premiers dirigeants \u00e0 mettre en place un leadership visionnaire. Instauration d\u2019une confiance absolue avec ses collaborateurs, d\u00e9l\u00e9gation de t\u00e2ches, cr\u00e9ation d\u2019un environnement propice \u00e0 la vuln\u00e9rabilit\u00e9 et \u00e0 l\u2019expression des comp\u00e9tences\u2026 Il a boulevers\u00e9 les codes en prouvant qu\u2019un dirigeant peut \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute et r\u00e9ussir dans sa mission.<\/p>\n\n\n\n

Dans son ouvrage Radical Candor<\/a>, Kim Scott pousse m\u00eame plus loin cette vision du leadership : \u00eatre vuln\u00e9rable et bienveillant, oui, mais sans tomber dans une empathie excessive ou paralysante. Un manager qui \u00e9vite le conflit par peur de blesser ou de d\u00e9stabiliser ses collaborateurs risque de fuir ses responsabilit\u00e9s manag\u00e9riales<\/strong>, notamment en omettant de donner un feedback clair ou en n\u00e9gligeant la fixation d\u2019objectifs. Le leadership vuln\u00e9rable ne consiste donc pas \u00e0 gommer toute autorit\u00e9, mais \u00e0 l\u2019incarner avec justesse, dans un \u00e9quilibre entre sinc\u00e9rit\u00e9, exigence et humanit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Le leadership vuln\u00e9rable \u00e0 l\u2019heure des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations<\/h3>\n\n\n\n

La mont\u00e9e en puissance des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations sur le march\u00e9 du travail, notamment les Millennials et la G\u00e9n\u00e9ration Z, a \u00e9galement red\u00e9fini les attentes vis-\u00e0-vis du leadership et du monde professionnel. <\/strong>Sensibles aux causes sociales et environnementales, ils ne recherchent plus seulement un emploi et un salaire \u2013 ils attendent des leaders accessibles, honn\u00eates et capables de se remettre en question. C\u2019est essentiel pour eux : selon un sondage Ipsos<\/a> de 2024, 74 % des 18-28 ans d\u00e9clarent qu\u2019il est primordial que l\u2019entreprise soit en accord avec leurs valeurs. Si la hi\u00e9rarchie ne suit pas, alors ils n’h\u00e9sitent pas \u00e0 quitter l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Cela encourage les services RH \u00e0 repositionner leurs pratiques. Face \u00e0 ces nouvelles attentes, le leadership vuln\u00e9rable s\u2019impose comme une r\u00e9ponse adapt\u00e9e, connect\u00e9e \u00e0 son \u00e9poque. <\/p>\n\n\n\n

Les b\u00e9n\u00e9fices concrets du leadership vuln\u00e9rable <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Instaurer un v\u00e9ritable climat de confiance<\/h3>\n\n\n\n

La premi\u00e8re force du leadership vuln\u00e9rable r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 favoriser un climat de confiance profond et durable.<\/strong> Lorsqu\u2019un manager admet ses doutes ou ses maladresses, il envoie un signal fort : l\u2019erreur est permise, la parole est libre, et chacun a le droit de ne pas tout ma\u00eetriser.<\/p>\n\n\n\n

Cette posture r\u00e9duit la peur du jugement, de l\u2019\u00e9chec et des sanctions, en plus d’encourager les collaborateurs \u00e0 s\u2019exprimer quand ils en ressentent le besoin. Ainsi, les \u00e9quipes se sentent en s\u00e9curit\u00e9 psychologique<\/strong>, un facteur essentiel de la performance collective en entreprise. En assumant sa part d\u2019humanit\u00e9, le leader cr\u00e9e les conditions d\u2019un dialogue ouvert et propice \u00e0 la coop\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Favoriser la cr\u00e9ativit\u00e9 en entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, la vuln\u00e9rabilit\u00e9 est un moteur de performance<\/strong>. Une culture o\u00f9 l’erreur est per\u00e7ue comme une opportunit\u00e9 d’apprentissage, et non comme une faute, lib\u00e8re la cr\u00e9ativit\u00e9 : les \u00e9quipes osent davantage exp\u00e9rimenter, proposer de nouvelles id\u00e9es et trouver des solutions innovantes. Le leadership vuln\u00e9rable, en valorisant l\u2019authenticit\u00e9 et l\u2019exp\u00e9rimentation, lib\u00e8re les prises d\u2019initiative<\/strong> et encourage chacun \u00e0 sortir du cadre sans craindre le jugement.<\/p>\n\n\n\n

Cela repr\u00e9sente d\u2019ailleurs un parfait contre pied \u00e0 l\u2019engrenage de l\u2019IA<\/strong>, qui tend \u00e0 uniformiser les t\u00e2ches et les processus et \u00e0 rendre les entreprises similaires, sans aucune nuance. Opter pour la cr\u00e9ativit\u00e9, c\u2019est se diff\u00e9rencier des concurrents.<\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9liorer le bien-\u00eatre et l\u2019engagement des collaborateurs<\/h3>\n\n\n\n

Lorsque les employ\u00e9s \u00e9voluent dans un environnement de confiance et de s\u00e9curit\u00e9 psychologique, leur bien-\u00eatre s’am\u00e9liore consid\u00e9rablement<\/a>.<\/strong> Ils sont moins stress\u00e9s, plus \u00e0 l’aise pour \u00eatre eux-m\u00eames, ce qui renforce consid\u00e9rablement leur sentiment d’appartenance. Cette atmosph\u00e8re bienveillante stimule l’engagement, car les collaborateurs sont plus motiv\u00e9s, plus impliqu\u00e9s et plus fid\u00e8les \u00e0 l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est d\u2019ailleurs av\u00e9r\u00e9 : 88 % consid\u00e8rent que la qualit\u00e9 de vie au travail est prioritaire<\/strong> (source : Qualisocial et Ipsos 2024<\/a>). Un leadership vuln\u00e9rable contribue ainsi directement \u00e0 une meilleure r\u00e9tention des talents et \u00e0 une r\u00e9duction du turnover, des enjeux cruciaux dans le march\u00e9 du travail actuel.<\/p>\n\n\n\n

Mettre en \u0153uvre le leadership vuln\u00e9rable en entreprise <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Former les managers au leadership vuln\u00e9rable<\/h3>\n\n\n\n

L’int\u00e9gration du leadership vuln\u00e9rable dans le monde professionnel ne se fait pas de mani\u00e8re spontan\u00e9e \u2013 elle n\u00e9cessite un accompagnement structur\u00e9, et la formation des managers est une \u00e9tape cl\u00e9<\/strong>. Ces formations doivent d’abord viser \u00e0 d\u00e9construire les id\u00e9es re\u00e7ues selon lesquelles la vuln\u00e9rabilit\u00e9 serait une faiblesse, en mettant en lumi\u00e8re ses r\u00e9els b\u00e9n\u00e9fices en termes de confiance et de performance.<\/p>\n\n\n\n

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 MANAGEMENT ET QVT <\/h2>\n

2 jours – En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n