{"id":4530,"date":"2015-11-06T11:05:18","date_gmt":"2015-11-06T09:05:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=4530"},"modified":"2015-11-06T11:05:18","modified_gmt":"2015-11-06T09:05:18","slug":"interview-de-brigitte-lellouche-levolution-des-ressources-humaines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2015\/11\/06\/interview-de-brigitte-lellouche-levolution-des-ressources-humaines\/","title":{"rendered":"Interview de Brigitte Lellouche : l'\u00e9volution des ressources humaines…"},"content":{"rendered":"

Brigitte Lellouche Hervy, consultante en management, droit social et RH, a accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 quelques questions sur l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers dans le secteur des ressources humaines.<\/em><\/p>\n

\"L'\u00e9volution
L’\u00e9volution des ressources humaines<\/figcaption><\/figure>\n

<\/p>\n

Dans un premier temps, pouvez-vous nous pr\u00e9senter votre parcours\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

Apr\u00e8s de hautes \u00e9tudes juridiques et un passage en \u00e9cole de commerce pour me sp\u00e9cialiser dans les RH, je suis entr\u00e9e sur le march\u00e9 du travail en tant que DRH. J\u2019ai travaill\u00e9 pour plusieurs grands groupes internationaux dans des secteurs d\u2019activit\u00e9 vari\u00e9s (banque, industrie, informatique ou encore pharmaceutique).<\/p>\n

J\u2019ai aussi particip\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de l\u2019Ecole Sup des RH.<\/strong> Avant cela, il m\u2019arrivait d\u2019intervenir dans les grandes \u00e9coles pour d\u00e9velopper l\u2019image des soci\u00e9t\u00e9s pour lesquelles je travaillais.<\/p>\n

Depuis 4 ans, je r\u00e9aliser aussi des audits et anime des formations aupr\u00e8s des entreprises sur des th\u00e9matiques ressources humaines\u00a0: droit social, dialogue social, d\u00e9veloppement RH, politique de r\u00e9mun\u00e9ration, management et r\u00e9organisation d\u2019entreprise.<\/p>\n

Enfin, je fais aussi partie d\u2019un mouvement compos\u00e9 essentiellement de DRH. Pour moi, c\u2019est essentiel pour se tenir au courant des \u00e9volutions des m\u00e9tiers RH et de la r\u00e9glementation, mais aussi pour faire \u00e9voluer les choses et agir aupr\u00e8s des gouvernements en place.<\/p>\n

En tant que consultante experte dans diff\u00e9rents domaines li\u00e9s aux RH, vous rencontrez de nombreux professionnels RH, issus de diff\u00e9rentes entreprises (PME ou grands groupes). Dans quel \u00e9tat d\u2019esprit sont-ils en ce moment par rapport \u00e0 l\u2019\u00e9volution de leur m\u00e9tier et des entreprises\u00a0? <\/strong><\/h2>\n

Le secteur des ressources humaines a beaucoup chang\u00e9 depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9es. Avant, les professionnels \u00e9taient de simples gestionnaires du personnel.<\/strong> Maintenant, la fonction RH est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant le second p\u00f4le le plus important en entreprise, apr\u00e8s la direction. La raison est simple\u00a0: les entreprises ont bien int\u00e9gr\u00e9 le fait que le capital humain<\/strong> est ce qui leur co\u00fbte le plus cher. Mais aussi que c\u2019est la plus grande valeur<\/strong> de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Pour les professionnels des ressources humaines, ce changement est positif\u00a0! Ils ne sont plus seulement des gestionnaires\u00a0 au quotidien, mais ils doivent aussi anticiper les emplois de demain, avoir une vision strat\u00e9gique sur le moyen et le long terme et savoir \u00a0utiliser des comp\u00e9tences financi\u00e8res et budg\u00e9taires.<\/strong> Ils prennent de plus en plus d\u2019importance en entreprise.<\/p>\n

Quelles sont les grandes tendances en RH en ce moment\u00a0? <\/strong><\/h2>\n

On peut d\u00e9j\u00e0 identifier 3 grandes tendances\u00a0:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Une r\u00e9flexion sur les m\u00e9tiers qui auront une importance strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019avenir<\/li>\n
  • Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences indispensables \u00e0 ces m\u00e9tiers<\/li>\n
  • Le d\u00e9veloppement de l\u2019employabilit\u00e9 des salari\u00e9s pour mieux anticiper l\u2019avenir<\/li>\n<\/ul>\n

    Une autre pr\u00e9occupation indissociable concerne l\u2019aspect r\u00e9mun\u00e9ration. Le travail co\u00fbtant tr\u00e8s cher en France, les DRH sont constamment \u00e0 la recherche d\u2019un syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration qui co\u00fbte moins pour les entreprises<\/strong> et qui permet de r\u00e9pondre aux pr\u00e9occupations des entreprises et des salari\u00e9s, d\u2019o\u00f9 le d\u00e9veloppement de produits pr\u00e9voyance, mutuelle, retraite et d\u2019avantages nature.<\/strong><\/p>\n

    Quel th\u00e8me vous parait le plus int\u00e9ressant en termes d\u2019enjeux pour l\u2019avenir parmi ceux-ci\u00a0? Pourquoi\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

    En France, dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, l\u2019enjeu primordial concernera le dialogue social<\/strong> qu\u2019il est important de faire \u00e9voluer. Le statut social Fran\u00e7ais n\u2019est pas adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019internationalisation : il faut le remettre en cause, m\u00eame si cela suppose un changement important des mentalit\u00e9s et de certains acquis sociaux.<\/p>\n

    On doit d\u00e9velopper le dialogue social en incorporant davantage l\u2019ensemble des salari\u00e9s, tout en tenant compte de l\u2019avis de l\u2019ensemble des syndicats.<\/p>\n

    Vous animez une formation sur le th\u00e8me de la r\u00e9mun\u00e9ration. Cette notion est souvent consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant assez tabou en France. Comment faire \u00e9voluer les choses, pour \u00e9viter l\u2019incompr\u00e9hension des salari\u00e9s et la \u201dfracture sociale\u201d qui pourrait en r\u00e9sulter dans les entreprises et qui pourrait se traduire par un d\u00e9sengagement des salari\u00e9s ? Quel est le r\u00f4le des RH dans ce domaine ?<\/strong><\/h2>\n

    On dit que la r\u00e9mun\u00e9ration est un sujet tabou, mais au final, elle ne l\u2019est pas tant que \u00e7a. On en parle beaucoup plus qu\u2019avant. Par exemple, dans les m\u00e9dias, la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants est un sujet r\u00e9current, preuve que les mentalit\u00e9s ont chang\u00e9. Les jeunes en parlent librement.<\/p>\n

    Par contre, il faut encore faire \u00e9voluer la fa\u00e7on dont on parle de la r\u00e9mun\u00e9ration en entreprise.<\/strong> Qu\u2019il y ait une meilleure communication et plus de transparence de la part des ressources humaines et de la direction. Il faut informer les salari\u00e9s sur ce qu\u2019ils touchent vraiment et leur expliquer. Par exemple, il existe plusieurs syst\u00e8mes qui peuvent \u00eatre mis en place en entreprise comme le Compte Epargne Temps (CET). Cela int\u00e9resse les salari\u00e9s et l\u2019entreprise pour la flexibilit\u00e9.<\/p>\n

    La notion de r\u00e9mun\u00e9ration globale \u201dCompensation & Benefits<\/em>\u201d commence \u00e0 faire son chemin en France. En p\u00e9riode de crise \u00e9conomique, est-ce que cela reste un \u00e9l\u00e9ment fort de motivation pour les salari\u00e9s et de diff\u00e9renciation pour les entreprises ?<\/strong><\/h2>\n

    La notion de Compensation & Benefits est encore plus importante en cas de crise, qu\u2019elle soit globale ou propre \u00e0 l\u2019entreprise. Cependant, il faut bien comprendre que pour l\u2019instant, bien que cette notion soit tr\u00e8s tendance, peu de choses sont d\u00e9j\u00e0 vraiment mises en place en France, \u00e0 l\u2019exception des grands groupes ou des startups. Mais le d\u00e9veloppement des formations sur le sujet prouve que cette \u00e9volution est bien partie autant pour les avantages employeurs que salari\u00e9s.<\/p>\n

    \u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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