{"id":4533,"date":"2015-11-09T15:35:19","date_gmt":"2015-11-09T13:35:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=4533"},"modified":"2022-03-14T11:34:28","modified_gmt":"2022-03-14T09:34:28","slug":"interview-de-roland-robeveille-sur-linnovation-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2015\/11\/09\/interview-de-roland-robeveille-sur-linnovation-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Interview de Roland Robeveille sur l&#039;innovation en entreprise"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><em>A l\u2019occasion de la sortie de son ouvrage \u00ab\u00a0Manager l\u2019innovation autrement\u00a0\u00bb aux \u00c9ditions GERESO, Roland Robeveille a accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 quelques questions\u2026<\/em><\/p>\n<figure id=\"attachment_4568\" aria-describedby=\"caption-attachment-4568\" style=\"width: 530px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4568\" src=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/Innovation-en-entreprise-1-1.jpg\" alt=\"Innovation en entreprise\" width=\"530\" height=\"353\" srcset=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/Innovation-en-entreprise-1-1.jpg 530w, https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/Innovation-en-entreprise-1-1-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 530px) 100vw, 530px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4568\" class=\"wp-caption-text\">Innovation en entreprise<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\"><!--more--><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Dans un premier temps, pouvez-vous nous pr\u00e9senter votre parcours professionnel\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Je poss\u00e8de un <strong>double parcours, professionnel et universitaire.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">J\u2019ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re comme employ\u00e9 de banque. Un de mes clients, qui travaillait comme DRH dans une filiale du groupe Renault, m\u2019a demand\u00e9 si j\u2019\u00e9tais int\u00e9ress\u00e9 par un poste. C\u2019est de cette fa\u00e7on que je me suis retrouv\u00e9 responsable de formation pour l\u2019une des filiales financi\u00e8res du groupe Renault. En parall\u00e8le, j\u2019ai suivi un <strong>cursus en gestion des ressources humaines<\/strong> au Cnam\u00a0: un DESS, un master europ\u00e9en, puis un doctorat \u00e0 l\u2019UVSQ. En 1998, lors d\u2019une r\u00e9organisation de la fonction RH chez Renault j\u2019ai postul\u00e9 pour un poste de <strong>responsable de l\u2019emploi et de la formation des Directions tertiaires.<\/strong> J\u2019ai eu l\u2019occasion de mettre en place la gestion des comp\u00e9tences et le d\u00e9veloppement du management en France, mais aussi pour l\u2019Espagne et la Roumanie pour la FRH de Renault et pour les Directions tertiaires.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Apr\u00e8s 10 ans \u00e0 ce poste, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de partir en pr\u00e9retraite. Ce qui m\u2019a permis de me concentrer sur ma carri\u00e8re universitaire. Elle avait d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 quelques ann\u00e9es auparavant, \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Villetaneuse et en \u00e9cole d\u2019ing\u00e9nieur \u00e0 l\u2019Ensta. Actuellement, je donne des cours \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Versailles Saint-Quentin aux \u00e9tudiants d\u2019un <strong>master de management des organisations (GEMO).<\/strong> J\u2019interviens dans un module du <strong>Management de l\u2019Innovation.<\/strong> Ce qui est int\u00e9ressant, c\u2019est qu\u2019il a fallu que j\u2019acqui\u00e8re une nouvelle expertise pour intervenir dans ce cursus.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Dans votre ouvrage \u00ab\u00a0Manager l\u2019innovation autrement\u00a0\u00bb, vous faites le constat que les entreprises fran\u00e7aises ne sont pas suffisamment innovantes. \u00c0 quoi cela est-il d\u00fb selon vous\u00a0? <\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">C\u2019est un fait\u00a0: <strong>le positionnement de la France en mati\u00e8re d\u2019innovation ne fait que reculer depuis 10 ans\u00a0!<\/strong> Toutes les \u00e9tudes le montrent\u00a0(IFOP, Insee, S\u00e9nat, etc.)\u00a0! <strong>3 causes<\/strong> peuvent expliquer ce ph\u00e9nom\u00e8ne\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Une cause culturelle\u00a0:<\/strong> ces 30 derni\u00e8res ann\u00e9es, les grands projets qui ont fait le succ\u00e8s de l\u2019innovation en France (Concorde, fili\u00e8re atomique, Airbus, TGV\u2026) et qui \u00e9taient subventionn\u00e9s par l\u2019\u00c9tat sont progressivement laiss\u00e9s \u00e0 l\u2019abandon d&rsquo;une part. ensuite, les entreprises fran\u00e7aises ont tendance \u00e0 se centrer sur l\u2019innovation technologique aux d\u00e9pens de l\u2019innovation incr\u00e9mentale. L\u2019innovation sociale est pratiquement inexistante.<\/li>\n<li><strong>Une cause structurelle<\/strong>\u00a0: au lieu d\u2019investir dans l\u2019innovation, la majorit\u00e9 des grandes entreprises du CAC pr\u00e9f\u00e8re r\u00e9mun\u00e9rer les actionnaires, voire racheter leurs actions.<\/li>\n<li><strong>Une cause organisationnelle\u00a0:<\/strong> les organisations fran\u00e7aises sont bloqu\u00e9es dans la m\u00eame d\u00e9marche depuis les ann\u00e9es 80. Ainsi, on pr\u00e9f\u00e8re assurer la rentabilit\u00e9 aux actionnaires plut\u00f4t que de prendre des risques en mettant en place de nouvelles organisations du travail. Il faut cependant ajouter que des milliers d&rsquo;entreprises de taille moyenne investissent massivement dans l&rsquo;innovation.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cependant, il n\u2019y a pas plus de r\u00e9sistance au changement en France que dans d\u2019autres pays. En France, le vrai probl\u00e8me, c\u2019est <strong>l\u2019investissement pour l\u2019innovation.<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Peut-on imaginer une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement bas\u00e9e uniquement sur l\u2019innovation\u00a0? Si oui, avez-vous un exemple fran\u00e7ais \u00e0 nous donner\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Des entreprises qui innovent en permanence en France, bien s\u00fbr que cela existe\u00a0! Je peux en citer quelques-unes : Zodiac Aerospace, Tefal, Gemalto, Criteo, Kolibree, Technip ou encore Expliseat. Elles sont toutes <strong>\u00e0 la pointe de l\u2019innovation<\/strong> dans leur secteur d\u2019activit\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 la mise au point de <strong>strat\u00e9gies internes,<\/strong> mais aussi d\u2019achat de brevets et de rachat de petites entreprises.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>L\u2019innovation est souvent port\u00e9e par le dirigeant. Quel est alors le profil du manager innovant&nbsp;? <\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si je devais donner un seul nom\u00a0: Bertrand Bailly, le DG de Davidson Consulting. Avant de diriger une entreprise de plus de 1200 employ\u00e9s, il a lui-m\u00eame \u00e9t\u00e9 consultant. Ce qui explique sa volont\u00e9 de <strong>ne pas reproduire les sch\u00e9mas v\u00e9cus quelques ann\u00e9es auparavant.<\/strong> Par exemple, il souhaite que ses chefs de service puissent \u00eatre autonomes dans leur prise de d\u00e9cision. Il a aussi d\u00e9cid\u00e9 d\u2019installer son bureau au milieu de ses collaborateurs pour toujours pouvoir \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute de ses salari\u00e9s. Il a aussi mis en place un tableau de bord innovant lui permettant de suivre le climat de son entreprise au quotidien.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Un manager innovant,<\/strong> c\u2019est \u00e7a\u00a0: il ne doit pas seulement donner des directives, il doit aussi tenir compte de ses salari\u00e9s. Ce n\u2019est plus les diriger, c\u2019est les inspirer, leur donner confiance, leur insuffler son dynamisme. C\u2019est la premi\u00e8re \u00e9tape pour pouvoir mettre en place l\u2019innovation au sein de son entreprise.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Doit-on forc\u00e9ment \u201dbousculer les codes\u201d pour \u00eatre innovant&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Je pense que <strong>les innovateurs sont toujours des perturbateurs.<\/strong> Cela reprend <strong>la th\u00e9orie de <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Joseph_Schumpeter\">Schumpeter<\/a>\u00a0:<\/strong> l\u2019innovation est \u00e0 la fois cr\u00e9atrice et destructrice pour les emplois. Ainsi, les changements bousculent les mani\u00e8res de penser et donc de travailler. C\u2019est en bouleversant les habitudes que l\u2019on peut innover\u2026 Mais il ne faut pas bouleverser pour le seul plaisir de changer, mais dans un but de reconstruction.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Du point de vue RH (recrutement, contrats, r\u00e9mun\u00e9ration, organisation du travail, management\u2026), quels sont les moyens \u00e0 mettre en \u0153uvre pour r\u00e9ussir une strat\u00e9gie d\u2019innovation\u00a0? <\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">En France, la fonction RH n\u2019est pas tr\u00e8s ouverte \u00e0 de nouvelles organisations du travail. Elle fonctionne relativement bien, mais par nature, n\u2019est que peu r\u00e9volutionnaire. Pour rendre les entreprises fran\u00e7aises plus innovantes,<strong> il faut tout changer et bousculer\u00a0<\/strong>: la gestion RH, le management, l&rsquo;organisation du travail. Si l&rsquo;on change une chose, rien ne changera, il faut donc tout changer. Mais aussi d\u00e9velopper <strong>une plus grande coh\u00e9sion entre le discours des dirigeants et leurs actes.<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>On dit souvent que le Code du travail ou la r\u00e8glementation sociale sont des freins \u00e0 l\u2019innovation. Qu\u2019en pensez-vous\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le probl\u00e8me, ce n\u2019est pas la r\u00e9glementation, mais <strong>les hommes qui l\u2019utilisent.<\/strong> Les freins sont plut\u00f4t psychologiques.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Notre Code du travail n\u2019est pas simple, c\u2019est un fait. Et il faut le rendre plus compr\u00e9hensible. Mais pour autant, il ne faut pas, par exemple, supprimer le CDI. Transformer tous les salari\u00e9s en autoentrepreneurs serait une erreur terrible.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les salari\u00e9s sont habitu\u00e9s \u00e0 un certain syst\u00e8me de pens\u00e9e. Par exemple, la gestion de l\u2019administration en France passe par une multitude de chefs\u00a0: alors qu\u2019il serait plus rapide de directement s\u2019adresser au collaborateur concern\u00e9. Le probl\u00e8me, c\u2019est que \u00e7a serait nier le syst\u00e8me hi\u00e9rarchique auquel on est habitu\u00e9 depuis toujours. L\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e devrait d\u2019abord se lib\u00e9rer de ses propres contraintes.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Quand on parle d\u2019innovation technologique, on cite beaucoup le terme de \u201ddisruption\u201d<\/strong><strong>.\u00a0Qu\u2019est-ce que ce terme \u00e9voque pour vous&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour moi, \u00eatre disruptif, c\u2019est <strong>red\u00e9finir le processus de transformation d\u2019un march\u00e9.<\/strong> On transforme le syst\u00e8me en donnant acc\u00e8s plus facilement aux produits et aux services, qui avant \u00e9taient peu accessibles et surtout bien plus co\u00fbteux.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">On ne va pas forc\u00e9ment proposer un produit meilleur, mais <strong>un produit qui s\u2019adresse \u00e0 un plus grand nombre d\u2019utilisateurs.<\/strong> Ce n&rsquo;est pas la politique d&rsquo;Apple, mais c&rsquo;est surement celle d&rsquo;Alibaba.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Le concept de \u201dcroissance sans emploi\u201d, illustrant le fait que l\u2019innovation, notamment dans les services, ne cr\u00e9e pas forc\u00e9ment d\u2019emploi, ne va-t-il pas, \u00e0 terme, g\u00e9n\u00e9rer de la d\u00e9fiance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019innovation&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Comme l\u2019expliquait Schumpeter,<strong> la croissance n\u2019est jamais sans emploi.<\/strong> L\u2019innovation est cr\u00e9atrice et destructrice. Ainsi, une branche d\u2019activit\u00e9 peut tout \u00e0 fait dispara\u00eetre si elle n\u2019est plus adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9conomie. Mais dans le m\u00eame temps, de nouvelles branches font leur apparition. Par exemple, la sid\u00e9rurgie a succ\u00e9d\u00e9 au monde de l\u2019agriculture. La croissance n\u2019est donc pas sans emploi : elle est juste diff\u00e9rente. Aujourd\u2019hui internet et ses outils permettent la cr\u00e9ation de millions d\u2019emplois dans le monde, ils ne sont pas toujours l\u00e0 o\u00f9 se trouvaient les emplois des entreprises vieillissantes. L&rsquo;adaptation des hommes \u00e0 ces \u00e9volutions est la plus compliqu\u00e9e \u00e0 r\u00e9aliser. Cela a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 le cas au 19e si\u00e8cle, avec l&rsquo;industrialisation qui a succ\u00e9d\u00e9 au monde agricole et ce sera le cas avec les nouveaux usages d&rsquo;internet.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Si vous deviez donner 3 facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s pour une strat\u00e9gie bas\u00e9e sur l\u2019innovation, quels seraient-ils&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les entreprises qui souhaitent se d\u00e9velopper et toujours \u00eatre pr\u00e9sentes en 2020 vont devoir changer. Elles devront faire l\u2019effort de passer de la diff\u00e9renciation classique, le prix le plus bas et les nouveaux produits par exemple, vers un nouveau syst\u00e8me qui devra <strong>s\u2019appuyer sur de nouvelles organisations,<\/strong> de nouveaux processus de fabrication et de vente. Mais surtout surtout de <strong>l\u2019innovation sociale, l<\/strong>es entreprises de 2020, ne peuvent plus continuer \u00e0 fonctionner comme au 20\u00b0 si\u00e8cle.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La raison est simple. Les entreprises ne peuvent pas fonctionner sur le long terme si les salari\u00e9s de l\u2019entreprise ne comprennent pas sa strat\u00e9gie et n\u2019y adh\u00e8rent pas. S&rsquo;ils ne se sentent pas en phase et ne contribuent pas aux r\u00e9sultats. Bien \u00e9videmment, l\u2019objectif de la soci\u00e9t\u00e9 n\u2019est pas de rendre les salari\u00e9s heureux. Mais c\u2019est un moyen efficace d\u2019y parvenir.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A l\u2019occasion de la sortie de son ouvrage \u00ab\u00a0Manager l\u2019innovation autrement\u00a0\u00bb aux \u00c9ditions GERESO, Roland Robeveille a accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 quelques questions\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":4568,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[71,810,811],"class_list":["post-4533","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ressources-humaines","tag-livre","tag-management-de-linnovation","tag-roland-robeveille"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Interview de Roland Robeveille sur l&#039;innovation en entreprise - 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