{"id":45644,"date":"2025-11-28T11:42:03","date_gmt":"2025-11-28T09:42:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=45644"},"modified":"2025-11-28T11:42:06","modified_gmt":"2025-11-28T09:42:06","slug":"vos-collaborateurs-se-forment-sans-vous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2025\/11\/28\/vos-collaborateurs-se-forment-sans-vous\/","title":{"rendered":"Vos collaborateurs se forment sans vous : faut-il s’en inqui\u00e9ter ou s’en r\u00e9jouir ?"},"content":{"rendered":"\n

Face \u00e0 ce mouvement de masse, l’heure du questionnement a sonn\u00e9. Doit-on y voir un signal d’alarme \u2013 la preuve d’un \u00e9chec patent des politiques de formation interne ? Ou bien l’\u00e9mergence salutaire d’une g\u00e9n\u00e9ration de salari\u00e9s responsables, capables de piloter leur employabilit\u00e9 sans attendre qu’on leur trace la route ? Entre perte de contr\u00f4le strat\u00e9gique et autonomisation vertueuse, ce ph\u00e9nom\u00e8ne interroge frontalement le r\u00f4le des RH dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

1. L’autoformation explose : un mouvement de masse qui \u00e9chappe aux RH<\/H2>\n\n\n\n

Les chiffres dessinent une r\u00e9alit\u00e9 que beaucoup de directions pr\u00e9f\u00e8rent ignorer. 84% des utilisateurs du CPF entr\u00e9s en formation en septembre 2022 ont financ\u00e9 la totalit\u00e9 du co\u00fbt p\u00e9dagogique avec leurs seuls droits CPF<\/strong>, sans un euro de leur employeur, r\u00e9v\u00e8le une \u00e9tude DARES<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

M\u00eame si l\u2019\u00e9tude commence \u00e0 dater, ce n’est pas une tendance isol\u00e9e, c’est un raz-de-mar\u00e9e. 1,4 million de personnes form\u00e9es via le CPF en 2024<\/strong>, pour un total de 8,6 millions de dossiers financ\u00e9s<\/strong> depuis 2019 selon France Comp\u00e9tences<\/a>. Des millions de salari\u00e9s qui se forment tranquillement, souvent hors temps de travail, sans m\u00eame en informer leur manager.<\/p>\n\n\n\n

Cette explosion s’explique par une conjonction de facteurs structurels qui convergent pour cr\u00e9er une temp\u00eate parfaite. D’abord, l’effondrement des budgets formation : 74% des entreprises ont r\u00e9duit leur enveloppe en 2025<\/strong>, et 60% envisagent carr\u00e9ment d’abandonner certains programmes<\/strong>. Quand l’entreprise coupe les vivres, le salari\u00e9 se d\u00e9brouille autrement. Ensuite, l’inad\u00e9quation chronique des offres internes : 16% des salari\u00e9s d\u00e9clarent que leur entreprise ne leur propose tout simplement pas de formation <\/strong>, et 26% des salari\u00e9s en emploi qui aspirent \u00e0 se former mentionnent le refus ou le manque d’aide de l’employeur<\/strong> comme difficult\u00e9 majeure, rapporte l’INSEE<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Enfin, le d\u00e9ficit d’information cr\u00e8ve les yeux : 57% des actifs se d\u00e9clarent mal inform\u00e9s sur leurs droits en mati\u00e8re de formation<\/strong> selon Skillup<\/a>. Dans ce contexte, le CPF devient la solution par d\u00e9faut.<\/p>\n\n\n\n

Le plus r\u00e9v\u00e9lateur reste pourtant ailleurs : 90% des utilisateurs du CPF se d\u00e9clarent satisfaits de leurs formations<\/strong>, d’apr\u00e8s la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts<\/a>. Un taux qui contraste violemment avec les formations impos\u00e9es par l’employeur, souvent v\u00e9cues comme contraintes r\u00e9glementaires plus que comme opportunit\u00e9s d’\u00e9volution. Les salari\u00e9s votent avec leurs droits CPF, et le verdict est sans appel.<\/p>\n\n\n\n

2. Pourquoi s’en inqui\u00e9ter : les risques du \u00ab\u00a0chacun pour soi\u00a0\u00bb\u00a0<\/H2>\n\n\n\n

Cette autonomisation massive pose des probl\u00e8mes strat\u00e9giques que les DRH ne peuvent plus se permettre d’ignorer. Le premier danger ? La perte totale d’alignement entre les comp\u00e9tences d\u00e9velopp\u00e9es et les besoins r\u00e9els de l’entreprise<\/strong>. Quand vos collaborateurs se forment seuls, ils choisissent – l\u00e9gitimement – des parcours qui servent leurs projets personnels, pas forc\u00e9ment votre strat\u00e9gie business. 47% des aspirants veulent am\u00e9liorer leurs perspectives de carri\u00e8re<\/strong> et 46% cherchent \u00e0 changer de travail ou de m\u00e9tier <\/strong> selon l’INSEE<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Autrement dit : pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des gens qui se forment via leur CPF pr\u00e9parent activement leur d\u00e9part, ce qui g\u00e9n\u00e8re du turn-over<\/a>. Difficile de voir l\u00e0 une convergence d’int\u00e9r\u00eats.<\/p>\n\n\n\n

Cette fuite en avant individuelle aggrave m\u00e9caniquement les in\u00e9galit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 criantes du syst\u00e8me. Les petites structures trinquent doublement : non seulement elles forment 4 fois moins que les grandes entreprises en proportion de leur masse salariale, mais en plus leurs salari\u00e9s, moins accompagn\u00e9s, peinent davantage \u00e0 mobiliser leur CPF de mani\u00e8re strat\u00e9gique. R\u00e9sultat : les collaborateurs des PME accumulent un double handicap \u2013 moins de formation en interne ET moins de capacit\u00e9 \u00e0 optimiser leur autoformation.<\/p>\n\n\n\n

Le signal le plus inqui\u00e9tant reste sans doute celui-ci : seules 2,3% des entreprises de plus de 10 salari\u00e9s ont recours au CPF co-construit<\/strong>, et 71% ne s’approprient pas cet outil \u00e0 cause d’un d\u00e9ficit d’information r\u00e9v\u00e8le Centre Inffo<\/a>. Traduction : l’immense majorit\u00e9 des RH ont compl\u00e8tement abandonn\u00e9 la gestion des comp\u00e9tences<\/a> et le pilotage de la mont\u00e9e en comp\u00e9tences de leurs \u00e9quipes. Ce n’est plus de la d\u00e9l\u00e9gation, c’est de la d\u00e9mission pure et simple.<\/p>\n\n\n\n

Le dernier risque, le plus insidieux, concerne le dialogue social lui-m\u00eame. Moins de 50% des salari\u00e9s ayant eu un entretien professionnel ont \u00e9voqu\u00e9 leurs besoins de formation <\/strong>, toujours selon l’INSEE<\/a>. Quand les collaborateurs cessent de parler formation avec leur hi\u00e9rarchie et g\u00e8rent tout en parall\u00e8le via leur CPF<\/a>, c’est tout un pan du contrat de confiance qui s’effrite. Les RH d\u00e9couvrent les reconversions au moment des d\u00e9missions, jamais en amont. Trop tard pour agir, trop tard pour retenir.<\/p>\n\n\n\n

3. Pourquoi s’en r\u00e9jouir : l’\u00e9mergence de salari\u00e9s acteurs de leur parcours<\/H2>\n\n\n\n

Renversons maintenant la perspective. Et si cette vague d’autoformation r\u00e9v\u00e9lait quelque chose de profond\u00e9ment sain ? 74% des actifs estiment que c’est \u00e0 chacun d’\u00eatre responsable de son parcours de formation professionnelle \u2013 contre seulement 26% qui attribuent cette responsabilit\u00e9 aux pouvoirs publics, branches ou entreprises \u2013 selon le Barom\u00e8tre Centre Inffo-CSA 2025<\/a>. Cette conviction n’est pas un renoncement, c’est une prise de maturit\u00e9. Les salari\u00e9s qui se forment seuls ne fuient pas l’entreprise : ils assument leur employabilit\u00e9 parce qu’ils ont compris qu’elle ne se d\u00e9l\u00e9guait plus.<\/p>\n\n\n\n

Cette responsabilisation produit une agilit\u00e9 que les plans de formation<\/a> classiques ne peuvent plus offrir. 75% des salari\u00e9s souhaitent plus d’autonomie dans leur formation<\/strong> selon Edflex<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Dans un monde du travail qui se transforme \u00e0 une vitesse folle \u2013 IA g\u00e9n\u00e9rative, transitions \u00e9cologiques, m\u00e9tiers \u00e9mergents \u2013 attendre le feu vert de la hi\u00e9rarchie ou le prochain comit\u00e9 de pilotage formation, c’est prendre six mois de retard. Les salari\u00e9s qui se forment en autonomie via leur CPF d\u00e9veloppent des comp\u00e9tences en temps r\u00e9el, au moment o\u00f9 ils en ont besoin, pas quand le catalogue annuel l’a pr\u00e9vu.<\/p>\n\n\n\n

Le ph\u00e9nom\u00e8ne des reconversions illustre parfaitement cette dynamique vertueuse. 47% des actifs pr\u00e9parent ou envisagent une reconversion professionnelle<\/strong>, et parmi eux 61% suivent, ont suivi ou vont suivre une formation sp\u00e9cifique<\/strong> dans ce cadre r\u00e9v\u00e8le le Barom\u00e8tre Centre Inffo-CSA<\/a>. Ces chiffres massifs t\u00e9moignent d’une capacit\u00e9 collective \u00e0 anticiper les mutations du march\u00e9 du travail. Des collaborateurs qui se pr\u00e9parent \u00e0 pivoter, qui acqui\u00e8rent des comp\u00e9tences transf\u00e9rables, qui testent de nouveaux domaines : voil\u00e0 une forme d’adaptabilit\u00e9 que les entreprises devraient encourager plut\u00f4t que craindre.<\/p>\n\n\n\n

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