{"id":45672,"date":"2025-12-01T10:42:21","date_gmt":"2025-12-01T08:42:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=45672"},"modified":"2025-12-01T10:42:22","modified_gmt":"2025-12-01T08:42:22","slug":"droit-du-travail-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2025\/12\/01\/droit-du-travail-ia\/","title":{"rendered":"Droit du travail augment\u00e9\u00a0: que se passe-t-il quand l\u2019IA devient manager\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n<H2 style=\"color:#D10016\">1. Quand l\u2019IA devient manager\u00a0: un ph\u00e9nom\u00e8ne d\u00e9j\u00e0 bien r\u00e9el<\/H2>\n\n\n\n<p>Dans certains entrep\u00f4ts logistiques, les \u00ab\u00a0<em>productivity scores\u00a0<\/em>\u00bb g\u00e9n\u00e9r\u00e9s automatiquement par des l<strong>ogiciels d\u2019analyse <\/strong>pilotent d\u00e9j\u00e0 la cadence journali\u00e8re des travailleurs. Dans des centres de relation client, ce sont g\u00e9n\u00e9ralement les logiciels qui r\u00e9partissent les t\u00e2ches, ajustent les plannings et identifient les \u00e9carts de discours par rapport aux scripts de vente. Au sein des entreprises de services, des<strong> outils pr\u00e9dictifs <\/strong>recommandent les collaborateurs \u00e0 fort potentiel et proposent des projets de carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour atteindre un certain niveau d\u2019efficacit\u00e9, ces syst\u00e8mes s\u2019appuient sur d\u2019importants volumes de donn\u00e9es num\u00e9riques, telles que&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>le temps pass\u00e9 sur chaque t\u00e2che&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019historique des performances&nbsp;de chaque salari\u00e9 ou chaque \u00e9quipe&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la g\u00e9olocalisation des salari\u00e9s (notamment pour les trajets professionnels)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>les communications professionnelles&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>les interactions avec les clients&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>&nbsp;L\u2019objectif principal pour les entreprises est de&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>rationaliser l\u2019organisation du travail&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>r\u00e9duire les co\u00fbts de production&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9tecter les anomalies \u2014 qu\u2019elles soient d\u2019ordre technique (ex.&nbsp;: panne machine, logiciel non mis \u00e0 jour) ou qu\u2019elles proviennent des comportements des salari\u00e9s (ex.&nbsp;: trajet professionnel plus long que l\u2019itin\u00e9raire conseill\u00e9).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En soi, l\u2019IA permet ainsi de continuer vers cette lanc\u00e9e de progr\u00e8s technique. Cependant, ce <strong>progr\u00e8s ne doit pas \u00eatre synonyme d\u2019abus \u00e0 l\u2019\u00e9gard des salari\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">2. La responsabilit\u00e9 de l\u2019employeur face aux d\u00e9cisions automatis\u00e9es<\/H2>\n\n\n\n<H3>A. Un principe fondamental\u00a0: l\u2019employeur reste responsable<\/H3>\n\n\n\n<p>Dans le droit fran\u00e7ais comme europ\u00e9en, le principe est clair\u00a0: m\u00eame lorsqu\u2019il d\u00e9l\u00e8gue une fonction \u00e0 un outil num\u00e9rique, l\u2019<strong>employeur demeure pleinement responsable des d\u00e9cisions prises dans l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Autrement dit, une <strong>IA ne peut jamais devenir un \u00ab\u00a0employeur\u00a0\u00bb ou un \u00ab\u00a0manager\u00a0\u00bb responsable<\/strong> au sens juridique du terme. Cette nouvelle technologie peut assister les employeurs, mais elle ne peut pas se substituer au dirigeant concernant sa responsabilit\u00e9 civile et p\u00e9nale. Cela vaut notamment pour ce qui concerne la sant\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9, les conditions de travail ou bien encore les sanctions disciplinaires \u00e0 l\u2019\u00e9gard des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Si une IA fixe des objectifs \u00e0 peine tenables sans une fatigue physique et mentale excessive ou discrimine certains salari\u00e9s, c\u2019est l\u2019employeur qui reste juridiquement responsable. L\u2019utilisation d\u2019un mod\u00e8le algorithmique mal calibr\u00e9 reste une erreur de l\u2019employeur qui en est l\u2019utilisateur.<\/p>\n\n\n\n<H3>B. Le risque de manquement \u00e0 l\u2019obligation de s\u00e9curit\u00e9<\/H3>\n\n\n\n<p>De nombreuses IA sont con\u00e7ues pour optimiser la productivit\u00e9. Le principal risque dans ce cas est de pousser les salari\u00e9s \u00e0 des cadences de travail effr\u00e9n\u00e9es et stressantes. Si une IA impose syst\u00e9matiquement des objectifs sup\u00e9rieurs aux capacit\u00e9s des salari\u00e9s en situation r\u00e9elle ou emp\u00eache un salari\u00e9 de prendre une pause, cela peut \u00eatre assimil\u00e9 \u00e0 un manquement \u00e0 l\u2019obligation de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019employeur doit donc s\u2019assurer que&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>les algorithmes n\u2019imposent pas des rythmes de travail dangereux et respectent\u00a0la dur\u00e9e du repos journalier\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>les scores de performance tiennent compte des capacit\u00e9s physiques des salari\u00e9s en situation r\u00e9elle&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>les m\u00e9canismes de contr\u00f4le ne portent pas atteinte au droit \u00e0 la d\u00e9connexion ni au respect \u00e0 la vie priv\u00e9e du salari\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<H3>C. Le risque de discrimination<\/H3>\n\n\n\n<p>Les IA apprennent \u00e0 partir des donn\u00e9es qu\u2019on leur fournit. Elles peuvent donc reproduire, et parfois amplifier des biais pr\u00e9existants. Il peut notamment s\u2019agir de favoriser les salari\u00e9s ayant le plus d\u2019anciennet\u00e9, sanctionner ceux qui cumulent les arr\u00eats maladie, p\u00e9naliser les temps partiels, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Ici encore, l\u2019employeur reste <strong>responsable en cas de discrimination,<\/strong> m\u00eame si celle-ci est pr\u00e9conis\u00e9e par un logiciel. En tant qu\u2019utilisateur, c\u2019est \u00e0 l\u2019employeur de v\u00e9rifier que le traitement de ces donn\u00e9es ne fait pas l\u2019objet de discriminations sanctionn\u00e9es au regard du Code du travail.<\/p>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">3. Le droit \u00e0 la contestation d\u2019une d\u00e9cision provenant d\u2019une IA<\/H2>\n\n\n\n<p class=\"Textbody\">Depuis le RGPD (<a href=\"https:\/\/www.cnil.fr\/fr\/reglement-europeen-protection-donnees\/chapitre3#Article22\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span style=\"color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;\">article&nbsp;22 du RGPD<\/span><\/a>), toute personne a le droit de ne pas \u00eatre soumise \u00e0 une <span class=\"StrongEmphasis\">d\u00e9cision fond\u00e9e exclusivement sur un traitement automatis\u00e9<\/span> si cette d\u00e9cision a un impact significatif sur elle (ex.&nbsp;: suppression d\u2019une prime, changement d\u2019affectation, sanction disciplinaire contestable, refus de promotion).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"Textbody\">Au sein des entreprises, cela signifie concr\u00e8tement que&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>aucune d\u00e9cision importante ne peut \u00eatre 100\u00a0% automatis\u00e9e<\/strong> (ex.\u00a0: un recrutement, une sanction disciplinaire\u2026)\u00a0sans qu\u2019un responsable \u00ab\u00a0humain\u00a0\u00bb examine la situation et valide la d\u00e9cision\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>chaque salari\u00e9 a le droit de contester une d\u00e9cision provenant de l\u2019IA<\/strong>, en demandant les crit\u00e8res utilis\u00e9s pour l\u2019IA ainsi que le nom du responsable ayant valid\u00e9 la pr\u00e9conisation de l\u2019IA et \u2014 in fine \u2014 une r\u00e9vision de la d\u00e9cision.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;Un contr\u00f4le humain devient d\u00e8s lors quasiment indispensable.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">4. RGPD, DSA, AI Act\u00a0: quelles obligations pour l\u2019employeur et les RH\u00a0?<\/H2>\n\n\n\n<p>Comme l\u2019on pouvait s\u2019en douter, les textes europ\u00e9ens convergent vers un principe&nbsp;: plus un syst\u00e8me d\u2019IA impacte les droits fondamentaux, plus son usage doit \u00eatre encadr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<H3>A. Le RGPD\u00a0: transparence et limites des traitements<\/H3>\n\n\n\n<p>Le RGPD en tant que tel int\u00e8gre d\u00e9j\u00e0 un cadre d\u00e9fini concernant l\u2019utilisation des logiciels au sein des entreprises avec l\u2019obligation&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>d\u2019une information claire concernant la collecte, le traitement et la conservation des donn\u00e9es personnelles collect\u00e9es\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>d\u2019une justification sur la finalit\u00e9 du traitement de ces donn\u00e9es&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>du droit d\u2019acc\u00e8s, de rectification et d\u2019opposition \u00e0 la collecte de ses donn\u00e9es personnelles&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>d\u2019un contr\u00f4le humain pour toute d\u00e9cision importante.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les syst\u00e8mes RH bas\u00e9s sur l\u2019IA doivent donc \u00eatre <strong>document\u00e9s <\/strong>(ex.\u00a0: notice explicative sur la nature des donn\u00e9es trait\u00e9es), explicables (ex.\u00a0: pr\u00e9senter l\u2019utilisation de ces donn\u00e9es) et <strong>proportionn\u00e9s<\/strong> (ex.\u00a0: conserver uniquement les donn\u00e9es personnelles n\u00e9cessaires \u00e0 la bonne exploitation de l\u2019entreprise).\u00a0<\/p>\n\n\n\n<H3>B. Le Digital Services Act (DSA)<\/H3>\n\n\n\n<p><strong>Le DSA vient renforcer les obligations de l\u2019employeur pour limiter les d\u00e9rives concernant la diffusion de contenus illicites ou pr\u00e9judiciables ou de produits ill\u00e9gaux<\/strong>. Ces d\u00e9rives peuvent notamment \u00eatre favoris\u00e9es par l\u2019utilisation de l\u2019IA au sein des entreprises. Pour encadrer l\u2019utilisation des services num\u00e9riques int\u00e9grant l\u2019IA, le DSA impose&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>une obligation de transparence algorithmique (quel logiciel utilis\u00e9, comment et pourquoi\u2026)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la r\u00e9alisation d\u2019audits&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la tra\u00e7abilit\u00e9 des d\u00e9cisions (origine de la d\u00e9cision, validation ou non par un responsable, date\u2026)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la lutte contre les contenus illicites ou pr\u00e9judiciables (ex.&nbsp;: publication de fausses informations).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Bon \u00e0 savoir&nbsp;: Cela concerne majoritairement les plateformes en ligne. Les entreprises qui g\u00e8rent des petites plateformes (moins de 50&nbsp;salari\u00e9s et moins de 10&nbsp;millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires annuel) sont g\u00e9n\u00e9ralement exempt\u00e9es des principales obligations d\u00e9coulant du DSA.<\/p>\n\n\n\n<H3>C. L\u2019AI Act\u00a0: un cadre sp\u00e9cifique pour les IA<\/H3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.europarl.europa.eu\/doceo\/document\/TA-9-2024-0138-FNL-COR01_FR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">L\u2019AI Act<\/a> vise \u00e0 encadrer l\u2019usage, la vente et la mise en service des syst\u00e8mes d\u2019intelligence artificielle (IA) au sein de l\u2019UE. L\u2019objectif principal est de garantir que l\u2019IA soit s\u00e9curis\u00e9e et respectueuse des droits fondamentaux (s\u00e9curit\u00e9, vie priv\u00e9e, non-discrimination, d\u00e9mocratie, etc.). La particularit\u00e9 de ce texte est de classer les IA selon 5\u00a0degr\u00e9s de risque\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>le risque acceptable (manipulation inconsciente des utilisateurs, notation sociale\u2026)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>le haut risque (les IA utilis\u00e9es dans des secteurs sensibles tels que le secteur m\u00e9dical, l\u2019\u00e9ducation, la formation professionnelle\u2026)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>le risque sp\u00e9cifique (les IA qui interagissent avec des personnes physiques et qui sont en capacit\u00e9 de d\u00e9tecter les \u00e9motions des utilisateurs)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>le risque d\u2019usage g\u00e9n\u00e9ral (ex.&nbsp;: les IA qui peuvent omettre des droits d\u2019auteur)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>le risque syst\u00e9matique, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019ensemble des risques communs \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019une IA tels que la cybers\u00e9curit\u00e9 ou bien encore leur consommation d\u2019\u00e9nergie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Au-del\u00e0 de cette classification, l\u2019AI Act impose aux employeurs qui pr\u00e9sentent ou d\u00e9veloppent des produits int\u00e9grant une IA \u00e0 haut risque&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>une inscription dans la base de donn\u00e9es de l\u2019Union europ\u00e9enne&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>un marquage CE&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la mise en place d\u2019un syst\u00e8me de gestion des risques&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>une documentation sur le fonctionnement de l\u2019IA dans un souci de transparence et de tra\u00e7abilit\u00e9&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>un contr\u00f4le humain sur le syst\u00e8me IA avant la mise en service du produit int\u00e9grant l\u2019IA sur le march\u00e9&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la mise en place d\u2019un registre sur la protection des donn\u00e9es et l\u2019\u00e9valuation du niveau de conformit\u00e9 de l\u2019utilisation de l\u2019IA&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019int\u00e9gration de mesures techniques et organisationnelles pour garantir la bonne utilisation de l\u2019IA au niveau de l\u2019exactitude des donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es et de la cybers\u00e9curit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les entreprises qui souhaitent int\u00e9grer un ou plusieurs logiciels RH int\u00e9grant une IA devront ainsi veiller \u00e0 ce que ces logiciels respectent ces obligations. De m\u00eame, une <a href=\"https:\/\/www.cnil.fr\/fr\/realiser-une-analyse-dimpact-si-necessaire\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">analyse d\u2019impact IA<\/a> permet de v\u00e9rifier la conformit\u00e9 de ces logiciels au regard du respect des droits des salari\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">5. Vers un nouveau cadre du management\u00a0: quel r\u00f4le pour les RH et les managers\u00a0?<\/H2>\n\n\n\n<p>Les managers ne semblent pas vou\u00e9s \u00e0 dispara\u00eetre, mais leurs missions vont in\u00e9luctablement \u00e9voluer. Au regard des performances actuelles de l\u2019IA, les managers et RH vont devoir \u00eatre capables&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>de comprendre le fonctionnement des IA utilis\u00e9es au sein de leur entreprise&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>de d\u00e9tecter les anomalies les plus visibles (ex.&nbsp;: logiciel d\u2019aide au recrutement appliquant des crit\u00e8res discriminatoires)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>d\u2019expliquer aux \u00e9quipes les d\u00e9cisions et leurs fondements pris en utilisant l\u2019IA&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>d\u2019exercer un contr\u00f4le humain avant toute validation d\u2019une d\u00e9cision prise par un logiciel&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>de prendre conscience de l\u2019\u00e9tendue de leur responsabilit\u00e9 vis-\u00e0-vis de l\u2019utilisation de l\u2019IA&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>d\u2019arbitrer entre les recommandations de l\u2019IA et les r\u00e9alit\u00e9s sur le terrain.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>&nbsp;Les services RH devront ainsi renforcer leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re de <em>data governance<\/em>, de conformit\u00e9 RGPD et de gestion des risques algorithmiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Afin d\u2019int\u00e9grer d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent l\u2019IA de mani\u00e8re responsable et en conformit\u00e9 avec les r\u00e9glementations actuelles et \u00e0 venir, venez d\u00e9couvrir notre formation \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/formations\/gestion-projet\/formation-integrer-le-cadre-juridique-de-l-intelligence-artificielle-a-ses-projets\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Int\u00e9grer le cadre juridique de l\u2019Intelligence Artificielle \u00e0 ses projets<\/a>&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;INTEGRER LE CADRE JURIDIQUE DE L&rsquo;INTELLIGENCE ARTIFICIELLE A SES PROJETS&nbsp;<\/h2>\n<h4>1 jour &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Analyser les diff\u00e9rents impacts<\/strong> du nouveau R\u00e8glement Europ\u00e9en sur l&rsquo;Intelligence Artificielle (IA).<\/li>\n<li><strong>\u00c9valuer la conformit\u00e9 juridique<\/strong> des pratiques de son organisation en mati\u00e8re d&rsquo;intelligence artificielle.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9velopper des projets autour de l&rsquo;IA<\/strong> dans le respect de la r\u00e8glementation europ\u00e9enne.<\/li>\n\n\n\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/REIA\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/REIA.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">Bonus\u00a0: 5 questions \u00e0 se poser avant de laisser une IA manager vos \u00e9quipes<\/H2>\n\n\n\n<p><strong>1. Est-il possible d\u2019appliquer une d\u00e9cision g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par une IA au sein d\u2019une entreprise&nbsp;?<\/strong><br>Toute d\u00e9cision ayant un impact significatif sur un salari\u00e9 (ex.&nbsp;: changement de poste, changement des horaires de travail\u2026) doit imp\u00e9rativement \u00eatre supervis\u00e9e et valid\u00e9e par un humain.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Sur quelles donn\u00e9es l\u2019algorithme peut-il se baser pour obtenir des r\u00e9ponses pertinentes et conformes au regard des r\u00e9glementations applicables&nbsp;?<\/strong><br>Autrement dit, les donn\u00e9es fournies \u00e0 l\u2019IA sont-elles pertinentes&nbsp;? Minimales&nbsp;? Non discriminatoires&nbsp;? Respectent-elles le RGPD&nbsp;? Sinon, ces donn\u00e9es sont \u00e0 retirer de la base de donn\u00e9es accessible \u00e0 l\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Comment identifier rapidement un biais ou une anomalie algorithmique&nbsp;?<\/strong><br>Il est conseill\u00e9 de r\u00e9aliser des audits r\u00e9guliers et d\u2019appliquer des indicateurs d\u2019alerte.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. Les salari\u00e9s peuvent-ils comprendre, contester et obtenir une r\u00e9vision d\u2019une d\u00e9cision g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l\u2019IA&nbsp;?<\/strong><br>Oui, c\u2019est un droit \u00e0 respecter obligatoirement au sein des entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5. Qui dans l\u2019entreprise est responsable en cas d\u2019erreur&nbsp;?<\/strong><br>L\u2019utilisateur d\u2019une IA est seul responsable. C\u2019est \u00e0 lui d\u2019arbitrer la r\u00e9ponse g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par une IA.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. Quand l\u2019IA devient manager\u00a0: un ph\u00e9nom\u00e8ne d\u00e9j\u00e0 bien r\u00e9el Dans certains entrep\u00f4ts logistiques, les \u00ab\u00a0productivity scores\u00a0\u00bb g\u00e9n\u00e9r\u00e9s automatiquement par des logiciels d\u2019analyse pilotent d\u00e9j\u00e0 la cadence journali\u00e8re des travailleurs. 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