{"id":45990,"date":"2026-01-26T18:32:42","date_gmt":"2026-01-26T16:32:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=45990"},"modified":"2026-01-26T18:32:44","modified_gmt":"2026-01-26T16:32:44","slug":"6-sujets-formation-pas-rater-2026-cote-conformite-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2026\/01\/26\/6-sujets-formation-pas-rater-2026-cote-conformite-rh\/","title":{"rendered":"Les 6 sujets formation \u00e0 ne pas rater en 2026 c\u00f4t\u00e9 conformit\u00e9 RH"},"content":{"rendered":"\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Transparence salariale&nbsp;: former avant le 7 juin 2026<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Le compte \u00e0 rebours est lanc\u00e9. D&rsquo;ici le 7 juin 2026, la France doit transposer la <a href=\"https:\/\/solutions.lesechos.fr\/juridique\/loi-conformite\/directive-sur-la-transparence-salariale-en-2026-comment-se-preparer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">directive europ\u00e9enne sur la transparence des r\u00e9mun\u00e9rations<\/a>. Et cette fois, pas question de se contenter d&rsquo;ajustements cosm\u00e9tiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Concr\u00e8tement, vos offres d&#8217;emploi devront afficher le salaire ou une fourchette de r\u00e9mun\u00e9ration. Interdiction \u00e9galement de demander aux candidats leur historique salarial. C\u00f4t\u00e9 collaborateurs en poste, le droit \u00e0 l&rsquo;information se renforce : acc\u00e8s aux crit\u00e8res objectifs de fixation des salaires, aux niveaux moyens par cat\u00e9gorie, publication d&rsquo;indicateurs sur les \u00e9carts femmes-hommes selon des seuils progressifs (50 et 250 salari\u00e9s).<\/p>\n\n\n\n<p>Pour vos \u00e9quipes RH et vos managers recruteurs, le changement de posture est radical. Fini l&rsquo;opacit\u00e9 confortable. Place \u00e0 une culture de la justification permanente.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ce qu&rsquo;il faut int\u00e9grer au plan formation<\/strong> :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>modules sur le reporting BDESE nouvelle version,\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>appropriation des crit\u00e8res objectifs de r\u00e9mun\u00e9ration,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00a0techniques d&rsquo;animation du dialogue social autour des \u00e9carts salariaux.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00a0Vos charg\u00e9s de recrutement auront besoin d&rsquo;un accompagnement sp\u00e9cifique pour reformuler leurs pratiques d&rsquo;entretien.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Emploi des seniors&nbsp;: l&rsquo;entretien de parcours devient incontournable<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>On en parlait depuis des mois. C&rsquo;est d\u00e9sormais act\u00e9. L&rsquo;<a href=\"https:\/\/www.eurecia.com\/blog\/point-rh-legal-octobre-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">entretien de parcours de fin de carri\u00e8re<\/a> s&rsquo;impose avant le 60e anniversaire du salari\u00e9, en compl\u00e9ment de l&rsquo;entretien de mi-carri\u00e8re autour de 45 ans.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les entreprises de 300 salari\u00e9s et plus, s&rsquo;ajoute la mise en place d&rsquo;un \u00ab\u00a0pilier seniors\u00a0\u00bb : diagnostic obligatoire, indicateurs sp\u00e9cifiques et n\u00e9gociation p\u00e9riodique sur l&#8217;emploi des collaborateurs exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Le pi\u00e8ge ? Traiter ces entretiens comme une formalit\u00e9 administrative de plus. Ce serait passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l&rsquo;enjeu r\u00e9el : transformer la derni\u00e8re d\u00e9cennie professionnelle en levier de transmission et d&rsquo;engagement plut\u00f4t qu&rsquo;en voie de garage.<\/p>\n\n\n\n<p>Vos managers de proximit\u00e9 sont en premi\u00e8re ligne. Or combien d&rsquo;entre eux savent r\u00e9ellement conduire une conversation sur les perspectives d&rsquo;un collaborateur de 58 ans sans tomber dans les clich\u00e9s ou la g\u00eane ?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ce qu&rsquo;il faut int\u00e9grer au plan formation<\/strong> :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>animation des entretiens fin de carri\u00e8re,<\/li>\n\n\n\n<li>&nbsp;articulation avec la <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/03\/14\/gestion-emplois-parcours-professionnels-gepp-fiche-pratique\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">GEPP<\/a>,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>construction d&rsquo;indicateurs seniors pertinents.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Public prioritaire : RH et managers op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n<p>Entretien de parcours professionnel : la r\u00e9forme qui change tout<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Oubliez ce que vous saviez sur l&rsquo;<a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2015\/04\/07\/lentretien-professionnel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">entretien professionnel<\/a>. \u00c0 compter du 1er octobre 2026, il devient l&rsquo;entretien de parcours professionnel, suite \u00e0 la loi sur l&#8217;emploi des seniors et les transitions professionnelles du 6 novembre 2025. Bien plus qu&rsquo;un changement de nom : une refonte compl\u00e8te de l&rsquo;outil.<\/p>\n\n\n\n<p>Bonne nouvelle c\u00f4t\u00e9 calendrier : la p\u00e9riodicit\u00e9 s&rsquo;assouplit. <strong>L&rsquo;entretien r\u00e9gulier passe \u00e0 tous les 4 ans contre 2 auparavant, le bilan r\u00e9capitulatif \u00e0 8 ans contre 6.<\/strong> Mais attention, le contenu s&rsquo;\u00e9toffe s\u00e9rieusement. Cinq th\u00e9matiques deviennent obligatoires : comp\u00e9tences et adaptation aux transformations m\u00e9tiers, parcours et mobilit\u00e9 interne, besoins en formation, projets d&rsquo;\u00e9volution ou reconversion, utilisation du CPF. Sans oublier les entretiens sp\u00e9cifiques de mi-carri\u00e8re (45 ans) et seniors (avant 60 ans) d\u00e9sormais incontournables.<\/p>\n\n\n\n<p>La tra\u00e7abilit\u00e9 reste sous haute surveillance. Compte rendu \u00e9crit et sign\u00e9, engagements formalis\u00e9s alimentant la BDESE. Les sanctions ne bougent pas : 3 000 euros d&rsquo;abondement CPF par salari\u00e9 l\u00e9s\u00e9 pour les entreprises de 50 salari\u00e9s et plus.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ce qu&rsquo;il faut int\u00e9grer au plan formation<\/strong> :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>appropriation du nouveau cadre l\u00e9gal,\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>conduite des entretiens enrichis (incluant IA, <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/03\/14\/gestion-emplois-parcours-professionnels-gepp-fiche-pratique\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">GEPP<\/a>, QVCT),&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>outils de documentation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Tous vos managers doivent \u00eatre form\u00e9s avant octobre.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">\u00c9galit\u00e9 professionnelle&nbsp;: le seuil des 30% dans les instances dirigeantes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Le 1er mars 2026 marquera un tournant pour les entreprises de plus de 1 000 salari\u00e9s. \u00c0 cette date, elles devront afficher <a href=\"https:\/\/wellbeingjourney.fr\/blog\/obligations-sociales-2026-pme-echeances-janvier-mars\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">au moins 30% de femmes et 30% d&rsquo;hommes<\/a> parmi leurs cadres dirigeants et membres des instances dirigeantes. Faute d&rsquo;atteindre ce seuil, obligation de d\u00e9finir et publier des mesures correctrices.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce quota ne tombe pas du ciel. Il s&rsquo;inscrit dans une logique de renforcement continu depuis la loi Rixain de 2021. La nouveaut\u00e9 ? Le couplage avec les indicateurs de transparence salariale issus de la directive europ\u00e9enne. <strong>L&rsquo;Index \u00e9galit\u00e9 professionnelle ne dispara\u00eet pas, il se muscle. <\/strong>Le reporting devient plus fin, le dialogue social plus exigeant sur les \u00e9carts constat\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les \u00e9quipes RH et les directions, c&rsquo;est un double d\u00e9fi : piloter des indicateurs crois\u00e9s et savoir les d\u00e9fendre devant les partenaires sociaux comme devant les candidats de plus en plus attentifs \u00e0 ces crit\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ce qu&rsquo;il faut int\u00e9grer au plan formation<\/strong> :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>calcul et analyse des nouveaux indicateurs \u00e9galit\u00e9,\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>articulation Index et transparence salariale,\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>construction de plans d&rsquo;action correctifs cr\u00e9dibles.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Public concern\u00e9 : RH, direction g\u00e9n\u00e9rale, membres des instances. <\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Sant\u00e9-QVCT&nbsp;: l&rsquo;ann\u00e9e de consolidation et de contr\u00f4le<strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La r\u00e9forme sant\u00e9 au travail de 2021 a achev\u00e9 son d\u00e9ploiement fin 2025. Souffler ? Pas vraiment. Car 2026 sera l&rsquo;ann\u00e9e des comptes. Les contr\u00f4les se renforcent sur la mise \u00e0 jour effective du DUERP, l&rsquo;op\u00e9rationnalit\u00e9 du passeport pr\u00e9vention et la formation SSCT des \u00e9lus CSE.<\/p>\n\n\n\n<p>Le sujet d\u00e9passe largement la conformit\u00e9 documentaire. Les attentes explosent c\u00f4t\u00e9 <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2025\/06\/12\/bien-etre-travail-2025-nouvelles-approches\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">qualit\u00e9 de vie et conditions de travail<\/a> : mobilit\u00e9 durable, parentalit\u00e9, aidants, pr\u00e9vention des RPS et du harc\u00e8lement. Sans oublier, pour les grandes entreprises, l&rsquo;anticipation des exigences CSRD qui imposeront bient\u00f4t de documenter pr\u00e9cis\u00e9ment les actions men\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Le responsable formation se retrouve en premi\u00e8re ligne. Car derri\u00e8re chaque volet QVCT se cache un besoin d&rsquo;accompagnement : sensibilisation managers, formation pr\u00e9venteurs, mont\u00e9e en comp\u00e9tences des \u00e9lus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ce qu&rsquo;il faut int\u00e9grer au plan formation<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00a0actualisation DUERP et \u00e9valuation des risques,\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>pr\u00e9vention RPS et harc\u00e8lement,<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.alixiogroup.com\/fr\/rh-2026-ce-que-les-entreprises-doivent-anticiper\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">Formation SSCT des \u00e9lus CSE<\/a>,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>appropriation du passeport pr\u00e9vention.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Public large : RH, pr\u00e9venteurs, managers, repr\u00e9sentants du personnel.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>IA Act&nbsp;: le fil rouge qui change la donne sur tous les fronts<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Voil\u00e0 le sujet que personne n&rsquo;avait vraiment vu venir c\u00f4t\u00e9 RH. L&rsquo;<a href=\"https:\/\/elearning.efimove.ai\/fr\/ai-act-ce-que-les-entreprises-doivent-savoir\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">article 4 du r\u00e8glement europ\u00e9en sur l&rsquo;intelligence artificielle<\/a> impose depuis f\u00e9vrier 2025 une obligation de \u00ab\u00a0ma\u00eetrise suffisante de l&rsquo;IA\u00a0\u00bb pour tous les salari\u00e9s utilisant ces outils. Pas de certification exig\u00e9e, mais des mesures concr\u00e8tes \u00e0 documenter : sensibilisation, modules e-learning, accompagnement terrain.<\/p>\n\n\n\n<p>Et ce n&rsquo;est que l&rsquo;ap\u00e9ritif. Au 2 ao\u00fbt 2026, les syst\u00e8mes IA \u00e0 haut risque utilis\u00e9s en RH devront \u00eatre totalement conformes. Traduction : vos ATS de recrutement, outils d&rsquo;\u00e9valuation automatis\u00e9e, solutions de matching CV&#8230; Tout ce qui touche \u00e0 l&#8217;emploi, \u00e0 l&rsquo;affectation ou \u00e0 l&rsquo;\u00e9valuation des collaborateurs entre dans cette cat\u00e9gorie.<\/p>\n\n\n\n<p>Pourquoi parler de fil rouge ? Parce que l&rsquo;IA irrigue d\u00e9sormais l&rsquo;ensemble des obligations 2026. Transparence salariale et algorithmes de r\u00e9mun\u00e9ration. Entretiens de parcours et outils d&rsquo;analyse des comp\u00e9tences. \u00c9galit\u00e9 professionnelle et biais des syst\u00e8mes de pr\u00e9s\u00e9lection. QVCT et surveillance des risques psychosociaux via IA.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ce qu&rsquo;il faut int\u00e9grer au plan formation<\/strong> :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>fonctionnement des syst\u00e8mes IA,\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>identification des biais et hallucinations,\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>cadre \u00e9thique et juridique,\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>supervision humaine des d\u00e9cisions automatis\u00e9es.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Public concern\u00e9 : \u00e9quipes RH utilisatrices d&rsquo;outils IA, managers, collaborateurs expos\u00e9s \u00e0 l&rsquo;IA g\u00e9n\u00e9rative. La mont\u00e9e en comp\u00e9tences des <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2025\/10\/24\/ia-formation-comment-responsables-rh-repensent-plan-developpement-competences\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">responsables formation eux-m\u00eames<\/a> devient prioritaire<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Six chantiers, une seule urgence<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Transparence salariale en juin, quotas dirigeants en mars, entretiens de parcours en octobre, conformit\u00e9 IA en ao\u00fbt&#8230; Le calendrier 2026 ne laisse aucune marge de man\u0153uvre. Ces six sujets ne sont pas des options \u00e0 arbitrer selon le budget disponible. Ce sont des obligations l\u00e9gales assorties de sanctions financi\u00e8res qui peuvent rapidement se chiffrer en dizaines de milliers d&rsquo;euros.<\/p>\n\n\n\n<p>La bonne nouvelle ? Tous ces chantiers convergent vers un m\u00eame objectif : professionnaliser la gestion des parcours et des comp\u00e9tences. L&rsquo;IA Act agit comme un acc\u00e9l\u00e9rateur qui oblige \u00e0 repenser globalement la place de la formation dans la strat\u00e9gie RH.<\/p>\n\n\n\n<p>Par o\u00f9 commencer ? <strong>Priorisez selon votre taille d&rsquo;entreprise et les \u00e9ch\u00e9ances les plus proches. <\/strong>Une PME de 80 salari\u00e9s n&rsquo;aura pas les m\u00eames urgences qu&rsquo;un groupe de 2 000 collaborateurs. Mais toutes ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 auditer leur plan de formation d\u00e8s maintenant pour identifier les trous dans la raquette.<\/p>\n\n\n\n<p>2026 sera l&rsquo;ann\u00e9e o\u00f9 la conformit\u00e9 RH se gagne ou se perd sur le terrain des comp\u00e9tences. \u00c0 vous de jouer !<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Transparence salariale&nbsp;: former avant le 7 juin 2026 Le compte \u00e0 rebours est lanc\u00e9. D&rsquo;ici le 7 juin 2026, la France doit transposer la directive europ\u00e9enne sur la transparence des r\u00e9mun\u00e9rations. 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