{"id":46004,"date":"2026-01-27T16:11:27","date_gmt":"2026-01-27T14:11:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=46004"},"modified":"2026-01-27T16:11:30","modified_gmt":"2026-01-27T14:11:30","slug":"priorite-formation-2026-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2026\/01\/27\/priorite-formation-2026-rh\/","title":{"rendered":"Et si la priorit\u00e9 formation 2026\u2026 c\u2019\u00e9tait le RH lui-m\u00eame ?\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Une profession sous tension qui n’a plus le temps de se former<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

93% des professionnels RH ont ressenti du stress au travail en 2025. Parmi eux, plus de la moiti\u00e9 qualifient ce stress de \u00ab tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Le mot qui revient le plus pour d\u00e9crire l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e ? \u00ab Exigeante \u00bb, cit\u00e9 par 67% des r\u00e9pondants. Et pour la premi\u00e8re fois dans notre barom\u00e8tre, un terme fait son apparition massive : \u00ab d\u00e9motivante \u00bb, mentionn\u00e9 par 44% des professionnels.<\/p>\n\n\n\n

La charge de travail \u00e9crase tout. 60% des RH d\u00e9clarent avoir travaill\u00e9 plus qu’en 2024. Les directions RH sont en premi\u00e8re ligne : 71% d’entre elles constatent une intensification de leur activit\u00e9. C\u00f4t\u00e9 facteurs de stress, la charge de travail bondit de 16 points en un an <\/strong>pour devenir la pr\u00e9occupation num\u00e9ro un.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat pr\u00e9visible : la formation passe \u00e0 la trappe. <\/p>\n\n\n\n

Seuls 53% des professionnels RH ont suivi au moins une formation cette ann\u00e9e, contre 55% l’an dernier. Dans les grandes entreprises de plus de 200 salari\u00e9s, le recul atteint 10 points. Quand l’urgence dicte le quotidien, on sacrifie ce qui semble pouvoir attendre.<\/p>\n\n\n\n

Le probl\u00e8me, c’est que la profession accueille des profils plut\u00f4t atypiques.<\/p>\n\n\n\n

Selon l’\u00e9tude Culture RH sur le profil des RH<\/a>, 31% des professionnels RH ne l’ont pas \u00e9t\u00e9 toute leur vie<\/strong>. Des reconvertis qui ont d’autant plus besoin de monter en comp\u00e9tences sur des sujets qui mutent \u00e0 grande vitesse. <\/p>\n\n\n\n

Le calendrier r\u00e9glementaire 2026 ne laisse aucun r\u00e9pit. Et chaque \u00e9ch\u00e9ance impose une m\u00eame logique : les RH doivent monter en comp\u00e9tences EN PREMIER pour pouvoir accompagner le reste de l’organisation.<\/p>\n\n\n\n

2026, l’ann\u00e9e o\u00f9 les RH doivent ma\u00eetriser ce qu’ils vont devoir d\u00e9ployer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

7 juin 2026 : la transparence salariale entre en vigueur.<\/h3>\n\n\n\n

La directive europ\u00e9enne impose d’afficher les salaires dans les offres d’emploi, d’interdire les questions sur l’historique de r\u00e9mun\u00e9ration des candidats, et de renforcer le droit \u00e0 l’information des collaborateurs sur les \u00e9carts de salaires.<\/p>\n\n\n\n

Pour les \u00e9quipes RH, le changement de posture est radical. Fini l’opacit\u00e9 confortable. Il faut d\u00e9sormais ma\u00eetriser le reporting BDESE nouvelle version, s’approprier les crit\u00e8res objectifs de r\u00e9mun\u00e9ration, savoir animer le dialogue social autour des \u00e9carts salariaux.<\/p>\n\n\n\n

2 ao\u00fbt 2026 : l’IA Act s’applique pleinement aux syst\u00e8mes RH \u00e0 haut risque<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

ATS de recrutement, outils d’\u00e9valuation automatis\u00e9e, solutions de matching CV\u2026 Tout ce qui touche \u00e0 l’emploi ou \u00e0 l’\u00e9valuation des collaborateurs devra \u00eatre conforme. Mais avant m\u00eame cette date, l’article 4 du r\u00e8glement impose d\u00e9j\u00e0 une obligation de \u00ab ma\u00eetrise suffisante de l’IA \u00bb pour tous les utilisateurs<\/strong>. Les RH sont concern\u00e9s au premier chef.<\/p>\n\n\n\n

1er octobre 2026 : l’entretien professionnel devient entretien de parcours professionnel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bien plus qu’un changement de nom. Cinq th\u00e9matiques deviennent obligatoires, les entretiens de mi-carri\u00e8re et seniors s’imposent, la tra\u00e7abilit\u00e9 reste sous haute surveillance. Sanction en cas de manquement : 3 000 euros d’abondement CPF par salari\u00e9 l\u00e9s\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Quotas dans les instances dirigeantes, emploi des seniors, QVCT\u2026 La liste s’allonge. Et le constat s’impose : la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des responsables formation eux-m\u00eames devient prioritaire.<\/strong> D’ailleurs, les RH en sont conscients. Selon notre enqu\u00eate, 45% citent la ma\u00eetrise des outils technologiques comme comp\u00e9tence \u00e0 d\u00e9velopper, et 48% l’agilit\u00e9 organisationnelle. Ils savent ce dont ils ont besoin. Reste \u00e0 leur donner les moyens de l’acqu\u00e9rir.<\/p>\n\n\n\n

Le co\u00fbt cach\u00e9 du \u00ab cordonnier mal chauss\u00e9 \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un RH qui ne se forme pas, ce n’est pas qu’un probl\u00e8me individuel. C’est un risque pour toute l’organisation.<\/p>\n\n\n\n

Risque juridique d’abord. Les sanctions ne sont pas th\u00e9oriques. Un entretien de parcours non conforme ? 3 000 euros d’abondement CPF par salari\u00e9 concern\u00e9 pour les entreprises de 50 salari\u00e9s et plus. Face \u00e0 ces montants, le co\u00fbt d’une formation para\u00eet d\u00e9risoire.<\/p>\n\n\n\n

Risque d’\u00e9puisement ensuite.<\/strong> Quand on ne ma\u00eetrise plus son environnement, le stress explose. C’est m\u00e9canique. Les RH qui doivent d\u00e9ployer des dispositifs qu’ils ne comprennent pas eux-m\u00eames s’\u00e9puisent doublement<\/strong> : par la charge de travail ET par le sentiment d’incomp\u00e9tence. Or 93% des professionnels RH d\u00e9clarent d\u00e9j\u00e0 du stress. Combien tiendront si on leur demande d’accompagner des transformations qu’ils n’ont pas eu le temps d’apprivoiser ?<\/p>\n\n\n\n

Risque de d\u00e9crochage enfin.<\/strong> Notre barom\u00e8tre r\u00e9v\u00e8le que 21% des RH \u00e9valuent leur motivation entre 0 et 4 sur 10. Plus d’un sur cinq fonctionne en mode d\u00e9grad\u00e9. Et 30% s’inqui\u00e8tent d\u00e9sormais pour le maintien de leur poste : huit points de plus qu’en 2024.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, la formation reste per\u00e7ue comme un levier<\/strong>. 41% des professionnels RH voient dans l’acquisition de nouvelles comp\u00e9tences une source d’optimisme pour 2026. C’est le deuxi\u00e8me facteur cit\u00e9, juste apr\u00e8s la reconnaissance. Le message est limpide : donnez-nous les moyens de progresser, et nous tiendrons. La formation n’est pas un luxe. C’est un outil de r\u00e9silience. <\/p>\n\n\n\n

Et dans une profession o\u00f9 88% placent la reconnaissance comme premier facteur d’engagement, investir sur la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des \u00e9quipes RH, c’est aussi leur envoyer un signal fort.<\/p>\n\n\n\n

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Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

 RESPONSABLE FORMATION : S’AFFIRMER DANS SON R\u00d4LE ET RENFORCER SES EXPERTISES <\/h2>\n

2 jours – \u00c0 distance<\/h4>\n