{"id":46038,"date":"2026-02-03T17:58:43","date_gmt":"2026-02-03T15:58:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=46038"},"modified":"2026-03-03T12:22:40","modified_gmt":"2026-03-03T10:22:40","slug":"seniors-en-entreprise-nouvelles-obligations-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2026\/02\/03\/seniors-en-entreprise-nouvelles-obligations-2026\/","title":{"rendered":"Emploi des seniors : quelles nouvelles obligations en 2026 ?"},"content":{"rendered":"\n<H2 style=\"color:#D10016\">1. La loi du 24\u00a0octobre 2025\u00a0: un cadre juridique renforc\u00e9 pour les seniors<\/H2>\n\n\n\n<p>La loi du 24&nbsp;octobre 2025 a \u00e9t\u00e9 promulgu\u00e9e pour renforcer l\u2019emploi des salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette loi permet notamment de transposer en droit du travail&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/conv_coll\/id\/KALIARTI000051315489\/?idConteneur=KALICONT000051428344\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u2019ANI du 14&nbsp;novembre 2024 sur l\u2019emploi des travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s<\/a>&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/conv_coll\/id\/KALITEXT000052288787\/?idConteneur=KALICONT000005635918\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u2019ANI du 25&nbsp;juin 2025 sur les transitions et reconversions professionnelles<\/a>&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>les dispositions relatives au dialogue social et \u00e0 l\u2019assurance ch\u00f4mage.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Parmi les grandes mesures int\u00e9gr\u00e9es en droit social, on recense&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>un nouveau th\u00e8me de n\u00e9gociation collective obligatoire&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la cr\u00e9ation d\u2019un contrat de valorisation de l\u2019exp\u00e9rience (CVE)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>une refonte des entretiens professionnels, d\u00e9sormais appel\u00e9s \u00ab&nbsp;entretiens de parcours&nbsp;\u00bb&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>des outils d\u2019accompagnement en fin de carri\u00e8re.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">2. Qui est concern\u00e9 par ces nouvelles dispositions\u00a0?\u00a0<\/H2>\n\n\n\n<H3>A. Les entreprises d\u2019au moins 300\u00a0salari\u00e9s<\/H3>\n\n\n\n<p><strong>Cette loi concerne les entreprises et grands groupes employant au moins 300&nbsp;salari\u00e9s et ayant a minima une section syndicale repr\u00e9sentative.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si une entreprise est en dessous de ces seuils, la n\u00e9gociation collective n\u2019est pas obligatoire. Cependant, ce dispositif reste fortement recommand\u00e9 en adoptant un plan d\u2019action senior.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 noter\u00a0: Pour en savoir davantage sur ce sujet, voici notre <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/EmploiSeniors-LivreBlancGERESO-0224-2.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">livre blanc d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019emploi des seniors<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<H3>B. Les branches professionnelles<\/H3>\n\n\n\n<p><strong>Les branches professionnelles doivent \u00e9galement participer \u00e0 ces n\u00e9gociations collectives.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cette obligation s\u2019applique ind\u00e9pendamment de la taille des entreprises qui composent la branche. Ce dispositif constitue une n\u00e9gociation collective p\u00e9riodique distincte des autres n\u00e9gociations obligatoires de branche.<\/p>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">3. N\u00e9gociation collective\u00a0: quelle fr\u00e9quence et quels sujets\u00a0?<\/H2>\n\n\n\n<H3>A. La fr\u00e9quence des n\u00e9gociations<\/H3>\n\n\n\n<H4>Au sein des entreprises<\/H4>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019employeur doit organiser cette phase de n\u00e9gociation tous les 4&nbsp;ans apr\u00e8s un diagnostic<\/strong> (<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000052432470\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">article&nbsp;L2242-2-1 du Code du travail<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p>Un accord d\u2019adaptation peut am\u00e9nager cette p\u00e9riodicit\u00e9, mais sans jamais exc\u00e9der 4\u00a0ans (<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000052437050\/2026-01-29\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">article\u00a0L2242-12 du Code du travail<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p>Attention&nbsp;: L\u2019\u00e9tablissement pr\u00e9alable d\u2019un diagnostic sur la situation des salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s est obligatoire. Ce diagnostic doit s\u2019appuyer sur des indicateurs pertinents, tels que le recrutement, le maintien dans l\u2019emploi, l\u2019am\u00e9nagement des fins de carri\u00e8re et la transmission de comp\u00e9tences (<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000053198088\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">article&nbsp;D2241-5 du Code du travail<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<H4>Au sein de la branche professionnelle<\/H4>\n\n\n\n<p>Les branches professionnelles doivent proc\u00e9der \u00e0 ces n\u00e9gociations tous les 4&nbsp;ans (<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000052437017\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">article&nbsp;L2241-1 du Code du travail<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p>Attention&nbsp;: en l\u2019absence d\u2019un accord d\u2019adaptation, les n\u00e9gociations doivent avoir lieu tous les 3&nbsp;ans (<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000052432446\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">article&nbsp;L2241-14-1 du Code du travail<\/a>), apr\u00e8s l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un diagnostic.<\/p>\n\n\n\n<H3>B. Les sujets abord\u00e9s<\/H3>\n\n\n\n<H4>Le recrutement des seniors<\/H4>\n\n\n\n<p>Durant les n\u00e9gociations, les dirigeants, RH et repr\u00e9sentants des salari\u00e9s doivent faire le point sur&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comment attirer des profils exp\u00e9riment\u00e9s (offres d\u2019emploi cibl\u00e9es, canaux de sourcing inclusifs, conditions de travail flexibles, etc.)&nbsp;?&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Quels leviers de recrutement sp\u00e9cifiques peuvent \u00eatre activ\u00e9s (cabinet de recrutement, publication d\u2019offres d\u2019emploi sur des sites sp\u00e9cialis\u00e9s pour les seniors exp\u00e9riment\u00e9s, etc.)&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Les accords qui en d\u00e9coulent permettent ainsi \u00e0 une entreprise d\u2019adapter son processus de recrutement et son <em>onboarding<\/em> \u00e0 ces profils experts.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<H4>Les mesures prises pour le maintien dans l\u2019emploi<\/H4>\n\n\n\n<p>Durant ces \u00e9changes, une autre probl\u00e9matique majeure doit \u00eatre abord\u00e9e&nbsp;: comment adapter certains postes aux seniors, afin de les maintenir dans l\u2019emploi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est l\u2019occasion ici de valider la mise en place d\u2019horaires flexibles, de mobilier ergonomique, de jours en t\u00e9l\u00e9travail, d\u2019ateliers bien-\u00eatre, etc.<\/p>\n\n\n\n<H4>Les am\u00e9nagements pr\u00e9vus en fin de carri\u00e8re<\/H4>\n\n\n\n<p>La fin de carri\u00e8re est synonyme pour beaucoup d\u2019actifs de transition progressive vers la retraite. Nombreux sont les seniors qui ressentent le besoin de ralentir, par envie ou par n\u00e9cessit\u00e9. D\u2019autres au contraire sont soucieux de pr\u00e9parer leur d\u00e9part, en transmettant leurs savoirs aux plus jeunes.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans ce cas, les dirigeants et responsables RH peuvent pr\u00e9voir plusieurs am\u00e9nagements de fin de carri\u00e8re avec&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>le temps partiel&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la retraite progressive&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>le t\u00e9l\u00e9travail&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>des ateliers de mentorat, afin que les seniors puissent transmettre leurs savoirs aux jeunes actifs.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<H4>La transmission des savoirs et des comp\u00e9tences<\/H4>\n\n\n\n<p><strong>Les programmes de mentorat, tutorat ou m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences permettent de valoriser l\u2019exp\u00e9rience des seniors. Il s\u2019agit de pr\u00e9server cette richesse de savoirs apport\u00e9e par les plus exp\u00e9riment\u00e9s au sein de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sur ce sujet, les accords d\u2019entreprise peuvent \u00e9galement couvrir&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la formation en interne&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la gestion des \u00e9volutions technologiques.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>On parle ici d\u2019une synergie interg\u00e9n\u00e9rationnelle qui permet \u00e0 une entreprise de tirer parti de l\u2019ensemble des savoirs apport\u00e9s par ses salari\u00e9s, quels que soient leur \u00e2ge et leur exp\u00e9rience professionnelle.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">4. Un nouveau CDI\u00a0: le contrat de valorisation de l\u2019exp\u00e9rience (CVE)<\/H2>\n\n\n\n<p>Un des apports les plus marquants de cette loi est la cr\u00e9ation d\u2019un contrat de travail sp\u00e9cifique appel\u00e9 Contrat de Valorisation de l\u2019Exp\u00e9rience (CVE) \u2014 souvent d\u00e9sign\u00e9 comme un CDI senior. Il s\u2019agit ici d\u2019un nouveau dispositif mis en place \u00e0 titre exp\u00e9rimental durant 5&nbsp;ans, soit jusqu\u2019au 24&nbsp;octobre 2030.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019objectif principal est de faciliter le recrutement des demandeurs d\u2019emploi seniors en levant certains freins structurels \u00e0 l\u2019emploi des salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<H3>A. Qui est concern\u00e9\u00a0?<\/H3>\n\n\n\n<p>Pour \u00eatre \u00e9ligible \u00e0 ce CDI, le salari\u00e9 doit&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00eatre \u00e2g\u00e9 d\u2019au moins 60&nbsp;ans (ou 57&nbsp;ans si un accord collectif de branche le pr\u00e9voit)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00eatre inscrit comme demandeur d\u2019emploi aupr\u00e8s de France Travail&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>ne pas b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une retraite \u00e0 taux plein au moment de l\u2019embauche&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>ne pas avoir travaill\u00e9 pour l\u2019entreprise ou son groupe durant les 6&nbsp;derniers mois.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<H3>B. Pourquoi choisir un contrat de valorisation de l\u2019exp\u00e9rience (CVE)\u00a0?<\/H3>\n\n\n\n<p>Concr\u00e8tement, un CVE permet&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>de b\u00e9n\u00e9ficier de la protection d\u2019un CDI pour le salari\u00e9&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>de mettre fin au contrat d\u00e8s que le salari\u00e9 atteint l\u2019\u00e2ge du taux plein ou du taux plein automatique (g\u00e9n\u00e9ralement 67&nbsp;ans) pour un d\u00e9part \u00e0 la retraite&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>de <strong>b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une exon\u00e9ration de la contribution patronale sp\u00e9cifique de 40&nbsp;% sur l\u2019indemnit\u00e9 de mise \u00e0 la retraite<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ce nouveau contrat repr\u00e9sente donc un outil RH concret pour attirer et s\u00e9curiser des profils seniors.<\/p>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">5. Les entretiens de parcours professionnel<\/H2>\n\n\n\n<p><strong>Cette loi remanie \u00e9galement l\u2019entretien professionnel, qui devient d\u00e8s lors un entretien de parcours professionnel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En pratique, toute entreprise devra proposer \u00e0 ses salari\u00e9s&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>En pratique, toute entreprise devra proposer \u00e0 ses salari\u00e9s&nbsp;:<\/li>\n\n\n\n<li>un premier entretien d\u00e8s l\u2019ann\u00e9e d\u2019embauche \u2014 puis tous les 4&nbsp;ans avec un entretien r\u00e9capitulatif de la carri\u00e8re tous les 8&nbsp;ans \u2014 afin d\u2019\u00e9changer sur les comp\u00e9tences du salari\u00e9, l\u2019\u00e9volution de son poste, ses besoins en formation, ses souhaits d\u2019\u00e9volution ou de reconversion\u2026&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>un entretien de mi-carri\u00e8re&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>un entretien de fin de carri\u00e8re entre 58 et 60&nbsp;ans pour discuter sur d\u2019\u00e9ventuels am\u00e9nagements tels qu\u2019une retraite progressive accessible d\u00e8s 60&nbsp;ans ou un temps partiel.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Bon \u00e0 savoir&nbsp;: un salari\u00e9 exp\u00e9riment\u00e9 en fin de carri\u00e8re peut demander un temps partiel avec un maintien total ou partiel de sa r\u00e9mun\u00e9ration gr\u00e2ce \u00e0 la possible affectation de l\u2019indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Les conditions de cette affectation devront \u00eatre pr\u00e9alablement \u00e9tablies dans un accord d\u2019entreprise ou un accord de branche.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;INT\u00c9GRER LA GESTION DE FIN DE CARRI\u00c8RE \u00c0 LA STRAT\u00c9GIE RH&nbsp;<\/h2>\n<h4>1 jour &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>D\u00e9finir<\/strong> les enjeux et les besoins li\u00e9s \u00e0 la fin de carri\u00e8re.<\/li>\n<li><strong>Mettre en \u0153uvre<\/strong> un plan de fin de carri\u00e8re adapt\u00e9 \u00e0 l&rsquo;entreprise et aux seniors.<\/li>\n<li><strong>Optimiser<\/strong> le d\u00e9part en retraite.<\/li>\n\n\n\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/GFCS\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/GFCS.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">5 leviers RH \u00e0 mettre en place pour valoriser l\u2019emploi des seniors<\/H2>\n\n\n\n<H3>A. Un audit interne\u00a0<\/H3>\n\n\n\n<p>Afin de pouvoir \u00e9changer et n\u00e9gocier sur les probl\u00e9matiques concr\u00e8tes que rencontre une entreprise, les dirigeants et responsables RH sont invit\u00e9s \u00e0 recueillir des informations fiables et actualis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour cela, <strong>vous pouvez utiliser la BDESE (Base de donn\u00e9es \u00e9conomiques, sociales et environnementales) et le DUERP .<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour une meilleure visibilit\u00e9 et une lecture pertinente de ces informations, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 segmenter les donn\u00e9es recueillies par tranche d\u2019\u00e2ge, parcours professionnel, etc.<\/p>\n\n\n\n<H3>B. La formation et la reconversion<\/H3>\n\n\n\n<p>La formation et la reconversion professionnelle concernent \u00e9galement les seniors.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour permettre \u00e0 tout salari\u00e9 exp\u00e9riment\u00e9 d\u2019\u00e9voluer durant son parcours professionnel, une entreprise peut&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>d\u00e9velopper des parcours de reconversion en interne (ex.&nbsp;: proposer \u00e0 un senior exp\u00e9riment\u00e9 en fin de carri\u00e8re de devenir formateur aupr\u00e8s des jeunes actifs)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>encourager les formations continues adapt\u00e9es aux besoins des seniors (ex.&nbsp;: formation concernant un nouveau logiciel).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<H3>C. Savoir am\u00e9nager et adapter les postes<\/H3>\n\n\n\n<p>Plusieurs am\u00e9nagements peuvent consid\u00e9rablement am\u00e9liorer les conditions de travail et la productivit\u00e9 des salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s, tels que&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la mise en place de postes de travail ergonomiques&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>des jours en t\u00e9l\u00e9travail&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>des propositions de mobilit\u00e9 interne avec des postes plus adapt\u00e9s aux attentes et aux besoins des actifs seniors.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<H3>D. Le mentorat et la transmission des savoirs<\/H3>\n\n\n\n<p>Comme \u00e9voqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, le mentorat avec une transmission des savoirs repr\u00e9sente un pilier central dans la r\u00e9ussite d\u2019une fin de carri\u00e8re d\u2019un salari\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour cela, une entreprise peut mettre en place des programmes structur\u00e9s de mentorat ou de tutorat pour valoriser les savoirs en interne.<\/p>\n\n\n\n<H3>E. Une communication fluide en interne et des engagements CSE<\/H3>\n\n\n\n<p>Cette nouvelle loi incite au dialogue social entre les chefs d\u2019entreprise, les responsables RH, les partenaires sociaux et les salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Lors des n\u00e9gociations, il est donc vivement conseill\u00e9&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>de faire participer le CSE dans le diagnostic des diff\u00e9rentes probl\u00e9matiques concernant l\u2019emploi des seniors et les plans d\u2019action envisag\u00e9s&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>de communiquer au sein de l\u2019entreprise sur les actions valid\u00e9es lors des n\u00e9gociations.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">Un exemple concret de plan d\u2019action pour l\u2019emploi des seniors<\/H2>\n\n\n\n<p>Pour structurer vos n\u00e9gociations et accords collectifs, voici un plan d\u2019action type en 6&nbsp;\u00e9tapes&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Diagnostic des effectifs seniors&nbsp;: analyse BDESE + DUERP + indicateurs carri\u00e8re&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Objectifs SMART&nbsp;: taux de recrutement des +55&nbsp;ans, maintien en emploi, formation&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Mise en place de formations et reconversions&nbsp;: parcours internes d\u00e9di\u00e9s&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Am\u00e9nagements de fin de carri\u00e8re&nbsp;: dispositifs temps partiel &amp; retraite progressive&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Transmission de comp\u00e9tences&nbsp;: mentorat, coaching interg\u00e9n\u00e9rationnel&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Suivi et indicateurs&nbsp;: taux de succ\u00e8s, satisfaction, KPI concernant l\u2019emploi des seniors.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c0 compter de 2026, l\u2019emploi des salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s devient un th\u00e8me structurant du dialogue social en entreprise. Pour les RH, il ne s\u2019agit pas seulement de se conformer \u00e0 une nouvelle obligation juridique. <strong>Il s\u2019agit avant tout d\u2019int\u00e9grer une strat\u00e9gie proactive qui valorise l\u2019exp\u00e9rience, favorise l\u2019inclusion interg\u00e9n\u00e9rationnelle et renforce la performance globale de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>R\u00e9f\u00e9rences&nbsp;:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Les seniors sur le march\u00e9 du travail en 2024. (s. d.). DARES. <a href=\"https:\/\/dares.travail-emploi.gouv.fr\/publication\/les-seniors-sur-le-marche-du-travail-en-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">https:\/\/dares.travail-emploi.gouv.fr\/publication\/les-seniors-sur-le-marche-du-travail-en-2024<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. 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