{"id":46718,"date":"2026-05-19T08:37:00","date_gmt":"2026-05-19T06:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=46718"},"modified":"2026-05-19T09:10:24","modified_gmt":"2026-05-19T07:10:24","slug":"retraites-fin-carriere-autres-pays-ce-qui-peut-inspirer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2026\/05\/19\/retraites-fin-carriere-autres-pays-ce-qui-peut-inspirer\/","title":{"rendered":"Retraites et fin de carri\u00e8re\u00a0: o\u00f9 en sont les autres pays, et qu\u2019est-ce qui peut nous inspirer\u00a0?\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<p>C\u00f4t\u00e9 l\u00e9gislatif, la France est dans une phase suspendue. <strong>La r\u00e9forme Borne est gel\u00e9e jusqu&rsquo;\u00e0 la pr\u00e9sidentielle 2027<\/strong>, l&rsquo;\u00e2ge l\u00e9gal reste fig\u00e9 \u00e0&nbsp;62&nbsp;ans et 9&nbsp;mois pour les g\u00e9n\u00e9rations 1964 \u00e0 1968. Mais pendant que les param\u00e8tres macro patientent, le terrain RH, lui, a d\u00e9j\u00e0 boug\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>La <a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/jorf\/id\/JORFTEXT000052430940\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">loi du 24 octobre 2025<\/a> a profond\u00e9ment remodel\u00e9 les obligations des employeurs&nbsp;: entretien de mi-carri\u00e8re, entretien de fin de carri\u00e8re, n\u00e9gociation seniors obligatoire au-del\u00e0 de 300&nbsp;salari\u00e9s, dispositifs renforc\u00e9s pour la retraite progressive.<\/p>\n\n\n\n<p>Et chez nos voisins&nbsp;? <strong>Plusieurs pays et entreprises explorent depuis des ann\u00e9es des approches qui valent le d\u00e9tour<\/strong>. Mais avant de partir \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger, plantons le d\u00e9cor&nbsp;: o\u00f9 en est-on vraiment en France&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">En France, l&rsquo;attente politique cache un chantier RH d\u00e9j\u00e0 ouvert<\/H2>\n\n\n\n<p>Sur les retraites, la France est en pause.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/jorf\/id\/JORFTEXT000053226384\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">La loi de financement de la S\u00e9curit\u00e9 sociale pour 2026<\/a>, adopt\u00e9e fin d\u00e9cembre 2025, a gel\u00e9 la mont\u00e9e en charge de la r\u00e9forme Borne pour les g\u00e9n\u00e9rations n\u00e9es entre 1964 et 1968. <strong>L&rsquo;\u00e2ge l\u00e9gal reste \u00e0&nbsp;62&nbsp;ans et 9&nbsp;mois jusqu&rsquo;en 2028<\/strong>, et le dossier reviendra logiquement sur la table apr\u00e8s la pr\u00e9sidentielle 2027.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les responsables RH, cette parenth\u00e8se est inconfortable&nbsp;: on construit difficilement une strat\u00e9gie GPEC \u00e0&nbsp;trois&nbsp;ans quand les param\u00e8tres centraux peuvent rebasculer apr\u00e8s une \u00e9lection&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<p>Mais r\u00e9duire la situation fran\u00e7aise \u00e0 cette suspension serait une erreur. Depuis le 26&nbsp;octobre&nbsp;2025, la \u00ab&nbsp;loi seniors&nbsp;\u00bb est entr\u00e9e en vigueur, et celle-l\u00e0 n&rsquo;attend personne. <strong>L&rsquo;entretien professionnel devient l&rsquo;entretien de parcours professionnel<\/strong>, avec deux nouveaux rendez-vous obligatoires&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>un entretien de mi-carri\u00e8re vers 45 ans,<\/li>\n\n\n\n<li>un entretien de fin de carri\u00e8re dans les deux&nbsp;ans pr\u00e9c\u00e9dant le 60\u1d49&nbsp;anniversaire du salari\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les entreprises de plus de 300&nbsp;salari\u00e9s doivent ouvrir une n\u00e9gociation collective sur l&#8217;emploi des salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s. Un index seniors est en pr\u00e9paration. La retraite progressive a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9e c\u00f4t\u00e9 employeur, avec silence valant accord. Un nouveau dispositif permet de financer le temps partiel de fin de carri\u00e8re par l&rsquo;indemnit\u00e9 de d\u00e9part. Et le Contrat de Valorisation de l&rsquo;Exp\u00e9rience, cr\u00e9\u00e9 \u00e0 titre exp\u00e9rimental, offre aux entreprises un cadre incitatif pour recruter des candidats de plus de 60&nbsp;ans, avec exon\u00e9ration de la contribution patronale sp\u00e9cifique de 30&nbsp;% pendant trois ans.<\/p>\n\n\n\n<p>Bref, le calendrier politique des retraites peut marquer une pause. <strong>Le calendrier RH, lui, est d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9&nbsp;!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Reste \u00e0 savoir avec quelles id\u00e9es le nourrir. \u00c9largissons la focale.<\/p>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">Cinq pays, cinq syst\u00e8mes de retraites<\/H2>\n\n\n\n<p>Prenons exemple sur cinq syst\u00e8mes europ\u00e9ens, choisis pour leur diversit\u00e9 plus que pour leur performance compar\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aux Pays-Bas<\/strong>, l&rsquo;architecture repose sur des fonds de pension sectoriels obligatoires de fait, fruit de d\u00e9cennies de dialogue social.<\/p>\n\n\n\n<p>Pr\u00e8s de 90&nbsp;% des salari\u00e9s y cotisent. Concr\u00e8tement, le syst\u00e8me s&rsquo;organise autour de trois piliers&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>l&rsquo;AOW (r\u00e9gime public universel par r\u00e9partition, bas\u00e9 sur la r\u00e9sidence et garantissant un socle de 1&nbsp;580&nbsp;\u20ac bruts par mois pour une personne seule en 2025),<\/li>\n\n\n\n<li>les pensions professionnelles sectorielles (le pilier dominant, n\u00e9goci\u00e9 par les conventions collectives),<\/li>\n\n\n\n<li>et&nbsp;l&rsquo;\u00e9pargne individuelle.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>L&rsquo;\u00e2ge l\u00e9gal est \u00e0 67&nbsp;ans<\/strong>, et la bascule vers un syst\u00e8me \u00e0 cotisations d\u00e9finies, pr\u00e9vue par le Future Pensions Act, doit s&rsquo;achever au 1<sup>er<\/sup> janvier 2028&nbsp;: un chantier qui mobilise actuellement l&rsquo;ensemble du dialogue social n\u00e9erlandais.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>En Su\u00e8de<\/strong>, il n&rsquo;y a pas d&rsquo;\u00e2ge l\u00e9gal unique.<\/p>\n\n\n\n<p>Le syst\u00e8me \u00e0 points offre une <strong>fen\u00eatre de d\u00e9part flexible<\/strong>&nbsp;avec une logique d&rsquo;actuariat neutre&nbsp;: plus on attend, plus la pension est \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>La nouveaut\u00e9 de 2026, c&rsquo;est l&rsquo;introduction officielle du \u00ab&nbsp;rikt\u00e5lder&nbsp;\u00bb (\u00e2ge cible), fix\u00e9 \u00e0 64&nbsp;ans et index\u00e9 sur l&rsquo;esp\u00e9rance de vie.<\/p>\n\n\n\n<p>Le salari\u00e9 peut liquider sa pension publique \u00e0 25&nbsp;%, 50&nbsp;%, 75&nbsp;% ou 100&nbsp;% tout en travaillant, et la liquidation partielle est r\u00e9versible. <strong>Le droit de travailler s&rsquo;\u00e9tend jusqu&rsquo;\u00e0 69&nbsp;ans<\/strong>, et la quasi-totalit\u00e9 des conventions collectives (ITP, SAF-LO) imposent par ailleurs une retraite professionnelle d&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L&rsquo;Allemagne<\/strong> combine trois&nbsp;piliers&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>r\u00e9gime public \u00e0 points,<\/li>\n\n\n\n<li>retraite&nbsp;d&rsquo;entreprise facultative,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9pargne&nbsp;priv\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>L&rsquo;\u00e2ge l\u00e9gal monte \u00e0 67&nbsp;ans<\/strong> pour la g\u00e9n\u00e9ration 1964 et au-del\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Le dispositif embl\u00e9matique reste l&rsquo;Altersteilzeit, ce mod\u00e8le de <strong>temps partiel s\u00e9nior ancr\u00e9 dans les conventions collectives<\/strong>&nbsp;industrielles. Il fonctionne souvent en deux&nbsp;phases&nbsp;: le salari\u00e9 travaille \u00e0 plein temps pendant plusieurs ann\u00e9es, puis arr\u00eate compl\u00e8tement, ce qui lisse la transition tout en permettant \u00e0 l&rsquo;entreprise de planifier la rel\u00e8ve.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les carri\u00e8res longues, l&rsquo;Allemagne maintient une voie de sortie \u00e0 64 ans et 4 mois sans d\u00e9cote (\u00ab&nbsp;Rente mit 63&nbsp;\u00bb) pour ceux ayant cotis\u00e9 45&nbsp;ans.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le Royaume-Uni<\/strong> se distingue par deux choix singuliers&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>La suppression de l&rsquo;\u00e2ge de mise \u00e0 la retraite obligatoire en 2011 d&rsquo;abord, qui ne s&rsquo;est pas traduite par un bouleversement social mais par un allongement progressif et volontaire des carri\u00e8res.<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;auto-enrolment ensuite&nbsp;: depuis 2012, tout employeur britannique doit inscrire automatiquement ses salari\u00e9s de plus de 22&nbsp;ans gagnant plus de 10&nbsp;000&nbsp;\u00a3 par an dans un dispositif d&rsquo;\u00e9pargne retraite, avec une cotisation minimale totale de 8&nbsp;% des \u00ab&nbsp;qualifying&nbsp;earnings&nbsp;\u00bb, dont 3&nbsp;% \u00e0 la charge de l&#8217;employeur. Le salari\u00e9 peut sortir par opt-out, mais l&rsquo;effet d&rsquo;inertie joue \u00e0 plein&nbsp;: on est pass\u00e9 de 0,9&nbsp;million d&rsquo;adh\u00e9rents avant la r\u00e9forme \u00e0 plus de 10&nbsp;millions en moins d&rsquo;une d\u00e9cennie.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><strong>La pension publique se prend \u00e0 66&nbsp;ans<\/strong>, en route vers 67.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L&rsquo;Italie<\/strong>, enfin, a adopt\u00e9 d\u00e8s 1995 un syst\u00e8me notionnel \u00e0 points (mod\u00e8le qu&rsquo;a un temps envisag\u00e9 la France en 2019). L&rsquo;\u00e2ge l\u00e9gal est officiellement fix\u00e9 \u00e0 67&nbsp;ans, mais les politiques publiques ont multipli\u00e9 les voies de sortie anticip\u00e9e&nbsp;: Quota 103 (62&nbsp;ans +&nbsp;41&nbsp;ans de cotisations), Opzione Donna, Ape Sociale pour les ch\u00f4meurs ou les m\u00e9tiers p\u00e9nibles.<\/p>\n\n\n\n<p>R\u00e9sultat&nbsp;: <strong>l&rsquo;\u00e2ge effectif de d\u00e9part reste inf\u00e9rieur \u00e0 l&rsquo;\u00e2ge statutaire<\/strong>, et la pr\u00e9visibilit\u00e9 du syst\u00e8me souffre de cette superposition.<\/p>\n\n\n\n<p>Le cas italien est instructif moins pour son architecture (solide sur le papier) que pour ce qu&rsquo;il illustre&nbsp;: la difficult\u00e9 d&rsquo;un pilotage coh\u00e9rent dans la dur\u00e9e quand chaque \u00e9ch\u00e9ance politique ajoute son exception.<\/p>\n\n\n\n<p>Aucun de ces syst\u00e8mes n&rsquo;est exportable tel quel&nbsp;: <strong>chacun porte sa logique, ses arbitrages, son histoire<\/strong>. Mais \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur de chacun, des entreprises ont d\u00e9velopp\u00e9 des pratiques de fin de carri\u00e8re qui, elles, traversent largement les fronti\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<p>Et c&rsquo;est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que le tour d&rsquo;horizon devient utile pour nous&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">Ce qui inspire vraiment, ce sont les pratiques RH&nbsp;!<\/H2>\n\n\n\n<p>Quatre familles d&rsquo;inspiration \u00e9mergent quand on regarde ce que ces entreprises ont mis en place, souvent bien avant que la loi ne les y oblige. Toutes activables, ind\u00e9pendamment du syst\u00e8me retraites en arri\u00e8re-plan.<\/p>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">Premi\u00e8re inspiration&nbsp;: co-construire l&rsquo;ergonomie avec les concern\u00e9s<\/H2>\n\n\n\n<p>Cas d&rsquo;\u00e9cole devenu une r\u00e9f\u00e9rence mondiale gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;\u00e9tude qu&rsquo;en a tir\u00e9e la Harvard Business Review. En 2007, face \u00e0 un \u00e2ge moyen de ses ouvriers projet\u00e9 \u00e0 47 ans pour 2017, <b>BMW lance une exp\u00e9rimentation dans son usine de Dingolfing<\/b>.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;id\u00e9e n&rsquo;est pas r\u00e9volutionnaire sur le papier &#8211; adapter les postes aux capacit\u00e9s physiques des seniors &#8211; mais sa m\u00e9thode l&rsquo;est&nbsp;: ce ne sont pas des ergonomes externes qui imaginent les solutions, ce sont les 42&nbsp;ouvriers de la ligne pilote, d&rsquo;\u00e2ge moyen 47&nbsp;ans, qui les proposent eux-m\u00eames lors d&rsquo;ateliers participatifs.<\/p>\n\n\n\n<p>Les modifications retenues sont d&rsquo;une simplicit\u00e9 d\u00e9sarmante&nbsp;: sols en bois pour soulager les articulations, postes de travail \u00e0 hauteur r\u00e9glable, polices d&rsquo;\u00e9cran agrandies, fauteuils inclinables pour les t\u00e2ches longues.<\/p>\n\n\n\n<p>Au total, 70&nbsp;ajustements pour un investissement direct d&rsquo;environ 20&nbsp;000&nbsp;\u20ac&nbsp;: autant dire rien \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle d&rsquo;une ligne automobile. Un&nbsp;an plus tard, les r\u00e9sultats parlent d&rsquo;eux-m\u00eames&nbsp;: productivit\u00e9 en hausse de 7&nbsp;%, taux de d\u00e9fauts ramen\u00e9 \u00e0 z\u00e9ro, et absent\u00e9isme pass\u00e9 sous la moyenne usine.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;enseignement RH d\u00e9passe l&rsquo;ergonomie&nbsp;: <b>ce qui fait la valeur du dispositif, c&rsquo;est la posture<\/b>. Une d\u00e9marche descendante (un cabinet vient analyser les postes et propose des am\u00e9nagements) aurait probablement co\u00fbt\u00e9 dix&nbsp;fois plus cher pour un r\u00e9sultat moindre. C&rsquo;est cette inversion du regard qui est transposable, bien plus que les sols en bois.<\/p>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">Deuxi\u00e8me inspiration&nbsp;: valoriser la prolongation, pas la subir<\/H2>\n\n\n\n<p>Le Japon est sans doute le pays au monde qui s&rsquo;est pos\u00e9 le plus t\u00f4t la question d&rsquo;une vie professionnelle prolong\u00e9e&nbsp;: non par choix id\u00e9ologique mais sous la pression d\u00e9mographique.<\/p>\n\n\n\n<p>Plusieurs grands groupes y ont d\u00e9velopp\u00e9 des r\u00e9ponses qui inversent la logique du \u00ab&nbsp;d\u00e9part \u00e0 la retraite&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Daikin, fabricant de climatisation, r\u00e9embauche plus de 100&nbsp;collaborateurs par&nbsp;an dans un syst\u00e8me qui prolonge l&rsquo;\u00e2ge de d\u00e9part jusqu&rsquo;\u00e0 65, voire 70&nbsp;ans pour les profils tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9s. L&rsquo;entreprise a parall\u00e8lement r\u00e9vis\u00e9 ses syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration pour permettre promotions et augmentations apr\u00e8s 60&nbsp;ans, sous condition d&rsquo;\u00e9valuation. Autrement dit&nbsp;: <b>la continuit\u00e9 dans l&#8217;emploi n&rsquo;est plus un dispositif d&rsquo;am\u00e9nagement, c&rsquo;est une trajectoire de carri\u00e8re<\/b>&nbsp;\u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>Mitsubishi UFJ Bank, en 2024, est all\u00e9e plus loin encore en introduisant une politique offrant aux retrait\u00e9s r\u00e9embauch\u00e9s des augmentations pouvant atteindre 40&nbsp;%, des semaines de cinq&nbsp;jours, et surtout des fonctions \u00e0 responsabilit\u00e9 r\u00e9elle. Ces collaborateurs ne sont plus dans une zone tampon entre activit\u00e9 et retraite&nbsp;: <b>ils occupent des r\u00f4les structurants, valoris\u00e9s au m\u00eame titre que l&rsquo;ensemble des cadres<\/b>. La prolongation n&rsquo;est plus un compromis qui ferait baisser le statut et la r\u00e9mun\u00e9ration, c&rsquo;est une forme de promotion.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;enseignement transposable, ce n&rsquo;est pas la dur\u00e9e (r\u00e9embaucher jusqu&rsquo;\u00e0 70&nbsp;ans n&rsquo;est pas un sujet en France pour l&rsquo;instant) mais la philosophie&nbsp;: sortir la prolongation de la zone grise du \u00ab&nbsp;cas particulier&nbsp;\u00bb et la traiter comme une vraie option de carri\u00e8re, avec son statut, sa r\u00e9mun\u00e9ration et ses responsabilit\u00e9s propres.<\/p>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">Troisi\u00e8me inspiration&nbsp;: ouvrir la mobilit\u00e9 interne aux fins de carri\u00e8re<\/H2>\n\n\n\n<p>Avant d&rsquo;\u00eatre un sujet de politique g\u00e9n\u00e9rale, la <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/11\/06\/comment-accompagner-transitions-fin-carriere-seniors\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">fin de carri\u00e8re<\/a> est souvent un probl\u00e8me op\u00e9rationnel&nbsp;: un salari\u00e9 us\u00e9 physiquement sur son poste actuel, mais avec dix&nbsp;ans d&rsquo;expertise pr\u00e9cieuse et autant d&rsquo;ann\u00e9es \u00e0 donner&nbsp;: o\u00f9 le r\u00e9affecter&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<p><b>Le programme Flex Options de Marriott<\/b>&nbsp;apporte une r\u00e9ponse \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n<p>Aux \u00c9tats-Unis et \u00e0 l&rsquo;international, il a accompagn\u00e9 325&nbsp;000&nbsp;collaborateurs vers des r\u00f4les moins exigeants physiquement, en formant en interne aux nouvelles comp\u00e9tences requises. Femme de chambre devenant agent de r\u00e9servation, employ\u00e9 de cuisine devenant formateur interne, agent d&rsquo;entretien devenant responsable qualit\u00e9&nbsp;:&nbsp;<b>la logique est de transformer chaque fin de carri\u00e8re en bifurcation<\/b>, pas en sortie.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;enseignement, pour les RH fran\u00e7ais, croise directement la \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2026\/03\/30\/periode-reconversion-rh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">p\u00e9riode de reconversion<\/a>&nbsp;\u00bb cr\u00e9\u00e9e par la loi du 24 octobre 2025, qui permet aux salari\u00e9s de suivre entre 150 et 450&nbsp;heures de formation pour \u00e9voluer ou changer de m\u00e9tier.<\/p>\n\n\n\n<p>Le dispositif Marriott montre que pour qu&rsquo;un tel programme fonctionne, il faut deux&nbsp;conditions&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>qu&rsquo;il&nbsp;soit propos\u00e9 en interne (et non sous-trait\u00e9 \u00e0 un organisme externe d\u00e9connect\u00e9 du terrain),<\/li>\n\n\n\n<li>et qu&rsquo;il s&rsquo;adresse au plus grand nombre, pas uniquement aux salari\u00e9s en difficult\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>La mobilit\u00e9 interne en fin de carri\u00e8re doit devenir un droit accessible, pas un dispositif de gestion de crise.<\/p>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">Quatri\u00e8me inspiration, fran\u00e7aise celle-l\u00e0&nbsp;: individualiser radicalement<\/H2>\n\n\n\n<p>Difficile de ne pas voir dans l&rsquo;accord GEPP sign\u00e9 chez Michelin en novembre 2023 une anticipation, \u00e0 plus d&rsquo;un an d&rsquo;avance, de ce que la loi du 24 octobre 2025 allait imposer.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;accord propose une d\u00e9marche reposant enti\u00e8rement sur les aspirations individuelles du salari\u00e9 pour ses cinq derni\u00e8res ann\u00e9es d&rsquo;activit\u00e9, avec trois&nbsp;trajectoires distinctes&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>pour&nbsp;ceux qui souhaitent rester pleinement actifs&nbsp;: maintien d&rsquo;une gestion de carri\u00e8re dynamique, acc\u00e8s aux formations, postes \u00e0 responsabilit\u00e9&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>pour&nbsp;ceux qui souhaitent une transition douce&nbsp;: accompagnement de la retraite progressive avec maintien des cotisations, conservation de l&rsquo;indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re, postes partag\u00e9s&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>pour&nbsp;ceux qui souhaitent partir plus t\u00f4t&nbsp;: transformation de l&rsquo;indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re en temps, contribution de l&rsquo;entreprise au rachat de trimestres.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L&rsquo;int\u00e9r\u00eat du dispositif n&rsquo;est pas dans le d\u00e9tail technique, mais dans le principe&nbsp;: on cesse de proposer un parcours uniforme aux fins de carri\u00e8re (\u00ab&nbsp;le d\u00e9part&nbsp;\u00bb), et <b>on b\u00e2tit une palette&nbsp;d&rsquo;options dans laquelle chaque salari\u00e9<\/b> construit sa propre trajectoire. C&rsquo;est exactement ce que les nouveaux entretiens de fin de carri\u00e8re obligatoires vont demander aux RH de structurer.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;Or\u00e9al a fait un choix compl\u00e9mentaire&nbsp;: s\u00e9mantique et culturel. Le groupe a remplac\u00e9 en interne le mot \u00ab&nbsp;senior&nbsp;\u00bb par&nbsp;\u00ab&nbsp;exp\u00e9riment\u00e9s&nbsp;\u00bb, posant l&rsquo;id\u00e9e qu&rsquo;un mot porte une repr\u00e9sentation et qu&rsquo;on ne change pas une repr\u00e9sentation sans changer le mot qui la v\u00e9hicule.<\/p>\n\n\n\n<p>Plus largement, son programme international \u00ab&nbsp;L&rsquo;Or\u00e9al for All&nbsp;Generations&nbsp;\u00bb articule&nbsp;cinq&nbsp;piliers couvrant&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>l&rsquo;interg\u00e9n\u00e9rationnel,<\/li>\n\n\n\n<li>la&nbsp;sant\u00e9,<\/li>\n\n\n\n<li>l&#8217;employabilit\u00e9&nbsp;tout au long de la carri\u00e8re,<\/li>\n\n\n\n<li>la&nbsp;transition vers la retraite,<\/li>\n\n\n\n<li>et l&rsquo;\u00ab&nbsp;apr\u00e8s L&rsquo;Or\u00e9al&nbsp;\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L&rsquo;entreprise a co-r\u00e9dig\u00e9 avec le Club Landoy une charte aujourd&rsquo;hui sign\u00e9e par 47&nbsp;entreprises, traduisant 130&nbsp;actions concr\u00e8tes en interne. L&rsquo;enseignement&nbsp;: la fin de carri\u00e8re n&rsquo;est pas un sujet \u00ab&nbsp;technique RH&nbsp;\u00bb, c&rsquo;est un sujet de culture d&rsquo;entreprise, et cela commence par le vocabulaire.<\/p>\n\n\n\n<p>Quatre familles, deux&nbsp;philosophies en arri\u00e8re-plan&nbsp;: adapter le poste, ou adapter le contrat. Les meilleures politiques RH combinent les deux.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;ACTUALIT\u00c9S RETRAITE&nbsp;<\/h2>\n<h4>2 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Analyser les incidences RH<\/strong> de la r\u00e9forme en cours, notamment sur la gestion des carri\u00e8res.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9finir l&rsquo;\u00e2ge et le nombre de trimestres<\/strong> par g\u00e9n\u00e9ration en fonction de la loi n\u00b0&nbsp;2025-1403 du 30 d\u00e9cembre 2025.<\/li>\n<li><strong>Se rep\u00e9rer dans les diff\u00e9rentes validations<\/strong> de trimestres au r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9ral et de points en AGIRC-ARRCO.<\/li>\n<li><strong>Distinguer<\/strong> les nouvelles conditions de d\u00e9part anticip\u00e9&nbsp;: carri\u00e8re longue, handicap, incapacit\u00e9 permanente&#8230; et de retraite progressive.<\/li>\n\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/ACTR\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/documents.gereso.com\/client\/programme-pdf\/ACTR.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">Et chez vous, par o\u00f9 commencer&nbsp;?<\/H2>\n\n\n\n<p>De ces quatre famille, on peut tirer des <b>pistes imm\u00e9diatement actionnables c\u00f4t\u00e9 fran\u00e7ais<\/b>.<\/p>\n\n\n\n<p>Inutile d&rsquo;attendre la prochaine r\u00e9forme pour faire bouger les lignes&nbsp;: la loi seniors d&rsquo;octobre 2025 fournit d\u00e9j\u00e0 le cadre, et les pratiques observ\u00e9es ailleurs offrent une mati\u00e8re \u00e0 id\u00e9es exploitable d\u00e8s maintenant.<\/p>\n\n\n\n<p>Cinq pistes \u00e9mergent de ce tour d&rsquo;horizon&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Le vocabulaire d&rsquo;abord&nbsp;: le mot \u00ab&nbsp;senior&nbsp;\u00bb structure les perceptions, et la bascule vers \u00ab&nbsp;exp\u00e9riment\u00e9s&nbsp;\u00bb \u00e0 la L&rsquo;Or\u00e9al n&rsquo;est pas qu&rsquo;un effet de style, c&rsquo;est un repositionnement.<\/li>\n\n\n\n<li>Une grille de trajectoires individualis\u00e9es ensuite, \u00e0 la Michelin, pour donner du contenu aux nouveaux entretiens de fin de carri\u00e8re obligatoires.<\/li>\n\n\n\n<li>Une d\u00e9marche participative pour les am\u00e9nagements ergonomiques, \u00e0 la BMW.<\/li>\n\n\n\n<li>Une logique de valorisation de la prolongation, \u00e0 la japonaise.<\/li>\n\n\n\n<li>Et enfin, une n\u00e9gociation seniors abord\u00e9e avec une vision RH, pas seulement avec un cahier des charges l\u00e9gal.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<H2 style=\"color:#D10016\">Les retraites sont un sujet politique, mais, les fins de carri\u00e8res sont un sujet RH&nbsp;!<\/H2>\n\n\n\n<p>\u00c0 l&rsquo;arriv\u00e9e, une ligne de partage simple structure tout ce panorama. Les retraites resteront un sujet politique. La fin de carri\u00e8re, elle, est un sujet RH. Et c&rsquo;est l\u00e0 que les responsables RH peuvent agir d\u00e8s maintenant&nbsp;: refondre une trame d&rsquo;entretien, ouvrir un atelier ergonomique, retravailler le vocabulaire interne. Trois pas, et le chantier est d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9&nbsp;!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>C\u00f4t\u00e9 l\u00e9gislatif, la France est dans une phase suspendue. La r\u00e9forme Borne est gel\u00e9e jusqu&rsquo;\u00e0 la pr\u00e9sidentielle 2027, l&rsquo;\u00e2ge l\u00e9gal reste fig\u00e9 \u00e0&nbsp;62&nbsp;ans et 9&nbsp;mois pour les g\u00e9n\u00e9rations 1964 \u00e0 1968. Mais pendant que les param\u00e8tres macro patientent, le terrain RH, lui, a d\u00e9j\u00e0 boug\u00e9. 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La r\u00e9forme Borne est gel\u00e9e jusqu&rsquo;\u00e0 la pr\u00e9sidentielle 2027, l&rsquo;\u00e2ge l\u00e9gal reste fig\u00e9 \u00e0&nbsp;62&nbsp;ans et 9&nbsp;mois pour les g\u00e9n\u00e9rations 1964 \u00e0 1968. Mais pendant que les param\u00e8tres macro patientent, le terrain RH, lui, a d\u00e9j\u00e0 boug\u00e9. 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