{"id":46727,"date":"2026-05-19T09:30:21","date_gmt":"2026-05-19T07:30:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=46727"},"modified":"2026-05-19T09:30:23","modified_gmt":"2026-05-19T07:30:23","slug":"rh-mal-etre-mondial-vocabulaire-francais-atouts-sous-estimes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2026\/05\/19\/rh-mal-etre-mondial-vocabulaire-francais-atouts-sous-estimes\/","title":{"rendered":"RH : un mal-\u00eatre mondial, un vocabulaire fran\u00e7ais, et des atouts sous-estim\u00e9s !"},"content":{"rendered":"\n

Partout, la fonction RH craque<\/H2>\n\n\n\n

Le diagnostic international est sans appel. Selon Gallup, l’engagement mondial des salari\u00e9s est tomb\u00e9 \u00e0 20 % en 2025, son plus bas niveau depuis cinq ans<\/b>. En Europe, il stagne \u00e0 13 % le plancher absolu des trente-huit pays mesur\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Du c\u00f4t\u00e9 de la fonction RH elle-m\u00eame, les indicateurs virent au cramoisi. Workvivo recense 98 % de RH en burnout <\/b>sur les six derniers mois. Et le taux de turnover de la fonction grimpe \u00e0 15 % au niveau mondial selon LinkedIn Talent Solutions<\/span><\/a>, contre 11 % toutes fonctions confondues. Vertigineux : les RH partent d\u00e9sormais plus que les collaborateurs qu’ils \u00e9taient cens\u00e9s fid\u00e9liser.<\/p>\n\n\n\n

Le ressort le plus parlant ? La \u00ab\u00a0change fatigue\u00a0\u00bb, l’\u00e9puisement des transformations permanentes. 73 % des dirigeants RH interrog\u00e9s par Gartner<\/a> en 2024 d\u00e9clarent leurs collaborateurs \u00e9puis\u00e9s par le changement. Le mot dit tout : ce n’est plus le changement qui \u00e9puise, c’est sa permanence.<\/b><\/p>\n\n\n\n

C\u00f4t\u00e9 fran\u00e7ais, le barom\u00e8tre GERESO<\/a> raconte exactement la m\u00eame histoire avec un autre accent. 93\u00a0% des professionnels ont ressenti du stress en 2025<\/b>, dont 55\u00a0% \u00e0 un niveau qualifi\u00e9 de tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9. 60\u00a0% d\u00e9clarent avoir travaill\u00e9 plus voire beaucoup plus qu’en 2024. Et l’adjectif qui s’impose pour r\u00e9sumer l’ann\u00e9e tombe sans surprise\u00a0: exigeante (67\u00a0%). Aucun de ces indicateurs ne sugg\u00e8re que la France souffre plus que ses voisins, mais aucun ne sugg\u00e8re qu’elle souffre moins\u00a0!<\/p>\n\n\n\n

Premier enseignement : le mal RH est structurel. Pas hexagonal.<\/p>\n\n\n\n

Mais la France a invent\u00e9 un mot<\/H2>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0D\u00e9motivante\u00a0\u00bb. Le terme s’impose pour 44 % des r\u00e9pondants GERESO. Il n’existait simplement pas l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Et il capte quelque chose que les enqu\u00eates anglo-saxonnes formulent autrement.<\/p>\n\n\n\n

Outre-Atlantique, le concept qui monte s’appelle moral injury<\/i>. Un terme emprunt\u00e9 \u00e0 la psychiatrie militaire pour d\u00e9crire la blessure \u00e9prouv\u00e9e quand ses actes professionnels heurtent ses valeurs personnelles. Selon Mind Share Partners<\/a>, 46 % des RH am\u00e9ricains disent avoir \u00e9t\u00e9 t\u00e9moins au travail de choses qui vont contre leurs valeurs<\/b>, contre seulement 29 % de leurs coll\u00e8gues non-RH.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9motivation c\u00f4t\u00e9 fran\u00e7ais, moral injury c\u00f4t\u00e9 am\u00e9ricain : deux vocabulaires pour la m\u00eame fracture d’une fonction qui se sent d\u00e9poss\u00e9d\u00e9e de ce qu’elle voulait d\u00e9fendre<\/b>.<\/p>\n\n\n\n

Mais la France ajoute trois marqueurs proprement hexagonaux que les barom\u00e8tres anglo-saxons ne mesurent pas, ou peu.<\/p>\n\n\n\n

D’abord, l’irruption des questions politiques et sociales dans le quotidien RH. 63 % des r\u00e9pondants au barom\u00e8tre GERESO les citent comme \u00e9v\u00e9nements marquants de 2025, contre 33 % en 2024. Trente points en douze mois. Aucun \u00e9quivalent direct dans les \u00e9tudes Gartner ou SHRM, qui restent centr\u00e9es sur le p\u00e9rim\u00e8tre business.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, l’inqui\u00e9tude pour le maintien du poste. Elle passe de 22 % \u00e0 30 % en un an. Dans le priv\u00e9, un RH sur trois craint d\u00e9sormais pour son emploi<\/b>. L\u00e0 o\u00f9 Gartner interroge ses CHRO sur la transformation IA et la culture, notre barom\u00e8tre mesure une fonction qui pense d’abord \u00e0 sa propre survie. Ce n’est pas le m\u00eame horizon.<\/p>\n\n\n\n

Le paradoxe que personne n’ose nommer : les CEO vous trouvent plus strat\u00e9giques que vous-m\u00eames<\/H2>\n\n\n\n

Voici le chiffre qui change tout\u2026<\/p>\n\n\n\n

Selon la 28e<\/sup> enqu\u00eate annuelle Sapient Insights<\/a>, men\u00e9e aupr\u00e8s de pr\u00e8s de 5 000 organisations, 51 % des professionnels RH estiment que leur fonction est per\u00e7ue comme strat\u00e9gique dans leur entreprise<\/b>. Un l\u00e9ger recul par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. En revanche, 59 % des CEO et 54 % des dirigeants IT d\u00e9clarent consid\u00e9rer leur organisation RH comme strat\u00e9gique<\/b>. Vous lisez bien : les RH se sous-estiment davantage que leurs propres dirigeants ne les sous-estiment.<\/p>\n\n\n\n

Le ph\u00e9nom\u00e8ne se confirme c\u00f4t\u00e9 Accenture. Dans une \u00e9tude mondiale men\u00e9e aupr\u00e8s de 1 140 CEO et CHRO, 89 % des CEO<\/a> affirment que les CHRO devraient jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans la croissance long terme de leur entreprise. Mais 45 % seulement reconnaissent cr\u00e9er les conditions pour qu’ils le fassent. Le constat est double : les dirigeants attendent davantage des RH qu’eux-m\u00eames ne l’expriment<\/b>, et reconnaissent en m\u00eame temps qu’ils ne leur en donnent pas les moyens.<\/p>\n\n\n\n

En France, ce double signal trouve un \u00e9cho direct. 36 % des RH fran\u00e7ais jugent insatisfaisant le soutien moral de leur direction<\/b>, selon le barom\u00e8tre GERESO. Le sentiment d’isolement s’aggrave avec la taille de l’entreprise. Et pourtant, \u00e0 l’international comme dans l’Hexagone, les attentes sont l\u00e0. Latentes. Mal exprim\u00e9es, et surtout, mal entendues.<\/p>\n\n\n\n

La conclusion est inconfortable mais \u00e9clairante. Une partie du mal RH n’est peut-\u00eatre pas un probl\u00e8me de reconnaissance re\u00e7ue, mais un probl\u00e8me d’auto-positionnement.<\/p>\n\n\n\n

2026 : l’ambition est l\u00e0, le contexte est tendu<\/H2>\n\n\n\n

Mettons les agendas c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te. Gartner a interrog\u00e9 426 directeurs RH dans 23 secteurs et 4 r\u00e9gions du monde. Leurs priorit\u00e9s strat\u00e9giques pour 2026 : exploiter l’IA pour transformer la fonction, redessiner le travail \u00e0 l’\u00e8re humain-machine, mobiliser les leaders pour la croissance, et ancrer une culture qui soutient la performance.<\/p>\n\n\n\n

Et en France, le tableau est plus convergent qu’il n’y para\u00eet. Selon le barom\u00e8tre des DRH 2026 Sopra Steria Next, ABV Group et Groupe RH&M<\/a> (168 DRH interrog\u00e9s), la transformation de l’entreprise figure dans le trio de t\u00eate des priorit\u00e9s (51 %), aux c\u00f4t\u00e9s de la croissance (67 %) et de la profitabilit\u00e9 (55 %).<\/p>\n\n\n\n

Le barom\u00e8tre Tissot\/Payfit 2026<\/a>, men\u00e9 aupr\u00e8s de plus de 600 professionnels RH, confirme la dynamique : la ma\u00eetrise de l’IA est d\u00e9sormais la premi\u00e8re comp\u00e9tence \u00e0 d\u00e9velopper dans les services RH (55 %)<\/b>, et 69 % des DRH si\u00e8gent au COMEX ou au CODIR. La fonction RH fran\u00e7aise a clairement gagn\u00e9 ses galons strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n

O\u00f9 se loge alors la diff\u00e9rence ?<\/p>\n\n\n\n

Pas dans l’ambition, mais dans les marges de man\u0153uvre. Les DRH fran\u00e7ais pilotent les m\u00eames chantiers que leurs pairs anglo-saxons, avec des budgets plus serr\u00e9s : 9 sur 10 placent la ma\u00eetrise des co\u00fbts sociaux comme priorit\u00e9 absolue<\/b>, et un tiers ne disposent que de 1 \u00e0 2 % de la masse salariale pour les revalorisations. Penser transformation, oui. Mais sans oublier l’\u00e9quation comptable.<\/p>\n\n\n\n

C’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui rend la prochaine \u00e9tape exigeante. Avoir le si\u00e8ge ne suffit pas. Encore faut-il en faire un point d’appui !<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

 ACCOMPAGNEMENT RH DES TRANSFORMATIONS ET RESTUCTURATIONS D’ENTREPRISES <\/h2>\n

1 jour – En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n