{"id":46770,"date":"2026-05-19T10:20:40","date_gmt":"2026-05-19T08:20:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=46770"},"modified":"2026-05-19T10:20:41","modified_gmt":"2026-05-19T08:20:41","slug":"pratiques-recrutement-linternational-france-peut-apprendre-peut-plus-ignorer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2026\/05\/19\/pratiques-recrutement-linternational-france-peut-apprendre-peut-plus-ignorer\/","title":{"rendered":"Pratiques de recrutement \u00e0 l’international : ce que la France peut apprendre, ce qu’elle ne peut plus ignorer"},"content":{"rendered":"\n

De plus, 80 % des candidats fran\u00e7ais<\/a> disent avoir v\u00e9cu au moins une mauvaise exp\u00e9rience de recrutement. Ces chiffres sont devenus le quotidien des \u00e9quipes RH, au point qu’on a fini par les confondre avec une norme ! <\/p>\n\n\n\n

Vous le savez au fond, ils n’en sont pas une ! <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l’international, d’autres mod\u00e8les tournent, parfois mieux. Et deux \u00e9ch\u00e9ances europ\u00e9ennes vont rendre la comparaison beaucoup plus directe : le 7 juin, certains articles de la directive transparence salariale produiront un effet direct devant le juge fran\u00e7ais. Le 2 ao\u00fbt, l’AI Act entrera en application compl\u00e8te, et le recrutement sera officiellement class\u00e9 en activit\u00e9 \u00ab \u00e0 risque \u00e9lev\u00e9 \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Tour d\u2019horizon !<\/p>\n\n\n\n

Quand notre quotidien devient une exception fran\u00e7aise<\/strong><\/H2>\n\n\n\n

On a pris l’habitude, et malheureusement, c’est probablement ce qui pose probl\u00e8me !<\/p>\n\n\n\n

Le ghosting fran\u00e7ais bat des records.<\/p>\n\n\n\n

80 % des candidats d\u00e9clarent avoir \u00e9t\u00e9 ghost\u00e9s apr\u00e8s un entretien<\/b>, selon l’enqu\u00eate Jooble 2026<\/a>. 58,9 % le subissent r\u00e9guli\u00e8rement, et 86,4 % r\u00e9clament m\u00eame une loi imposant un retour formel ! <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 titre de comparaison, le rapport Greenhouse 2024<\/a> chiffre le ghosting post-entretien \u00e0 61 % aux \u00c9tats-Unis. Un \u00e9cart de presque 20 points ! <\/p>\n\n\n\n

Les process \u00e0 rallonge sont une seconde signature.  <\/p>\n\n\n\n

Paul Baratte, directeur marketing de Tellent, le r\u00e9sume sans d\u00e9tour : \u00ab Les recruteurs et les entreprises m\u00e8nent en moyenne huit entretiens \u00e9tal\u00e9s sur une p\u00e9riode de 39 jours avant de pourvoir un poste. Ce d\u00e9lai est sup\u00e9rieur \u00e0 celui observ\u00e9 dans d’autres pays d’Europe, comme l’Allemagne ou le Benelux. La bureaucratisation croissante des processus de recrutement contribue \u00e0 allonger les d\u00e9lais. \u00bb<\/i><\/p>\n\n\n\n

Sur les postes cadres, on grimpe \u00e0 12 semaines en 2024 contre 9 en 2019<\/b>, soit une rallonge de 33 % en cinq ans. C\u00f4t\u00e9 candidats, 63 % estiment qu’un processus ne devrait pas d\u00e9passer quatre semaines<\/a>. L’\u00e9cart entre l’attente et la r\u00e9alit\u00e9 explique en partie le taux d’abandon : 40 % en moyenne, jusqu’\u00e0 48,7 % dans les grandes entreprises selon le barom\u00e8tre Linking Talents 2025. <\/p>\n\n\n\n

L’exp\u00e9rience candidat paie l’addition. Le barom\u00e8tre Yaggo\/Ifop 2026 montre que 60 % des candidats ayant v\u00e9cu une mauvaise exp\u00e9rience en sortent avec une image d\u00e9grad\u00e9e de l’entreprise<\/b>, et que 58 % ne repostulent pas. <\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs,  93 % jugent important de conna\u00eetre les \u00e9tapes du processus, mais seuls 28 % des recruteurs les communiquent syst\u00e9matiquement.<\/p>\n\n\n\n

Pour une organisation qui investit dans sa marque employeur, l’\u00e9quation devient m\u00e9canique : plus l’exp\u00e9rience est d\u00e9grad\u00e9e, plus le co\u00fbt d’acquisition d’un talent augmente. <\/p>\n\n\n\n

Trois indicateurs, une m\u00eame direction. Le d\u00e9calage n’est pas une perception, c’est une donn\u00e9e document\u00e9e !<\/p>\n\n\n\n

Deux dates pour solder le retard : 7 juin et 2 ao\u00fbt <\/strong><\/H2>\n\n\n\n

Le diagnostic op\u00e9rationnel n’est pas le seul \u00e0 peser dans la balance ! Une seconde pression arrive, plus brutale : le calendrier r\u00e9glementaire europ\u00e9en.<\/p>\n\n\n\n

Premi\u00e8re \u00e9ch\u00e9ance : le 7 juin 2026. Date \u00e0 laquelle certains articles de la directive (UE) 2023\/970 sur la transparence salariale produiront un effet direct devant le juge fran\u00e7ais.<\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, un salari\u00e9 pourra invoquer ces dispositions sans attendre la loi de transposition.<\/p>\n\n\n\n

L’article 5, qui interdit de demander l’historique salarial d’un candidat et impose une fourchette de r\u00e9mun\u00e9ration dans l’offre, en fait partie !<\/p>\n\n\n\n

Un avant-projet de loi a bien \u00e9t\u00e9 transmis aux partenaires sociaux le 6 mars 2026, avec une adoption vis\u00e9e en septembre. Entre le 7 juin et l’adoption finale, il existe donc une fen\u00eatre de plusieurs mois pendant laquelle les recours individuels deviennent possibles. Et 93,8 % des entreprises fran\u00e7aises ne seraient pas conformes \u00e0 la date butoir, selon l’\u00e9tude How Much.<\/p>\n\n\n\n

Le contexte europ\u00e9en ne rassure pas. Au 2 mai 2026, un seul \u00c9tat membre a transpos\u00e9 la directive : la Slovaquie<\/a>. Huit pays ont publi\u00e9 un projet, huit autres discutent sans texte, huit n’ont rien produit. La Su\u00e8de demande un report, l’Estonie pr\u00e9f\u00e8re payer les amendes. Le pr\u00e9c\u00e9dent existe : en ao\u00fbt 2025, la CJUE a inflig\u00e9 1,54 million d’euros d’amende \u00e0 l’Irlande pour retard de transposition d’une directive sociale.<\/p>\n\n\n\n

Seconde \u00e9ch\u00e9ance : le 2 ao\u00fbt 2026. <\/p>\n\n\n\n

L’AI Act ;entre en application compl\u00e8te. Le recrutement est class\u00e9 parmi les usages \u00e0 \u00ab risque \u00e9lev\u00e9 \u00bb<\/b>.<\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, on parle :<\/p>\n\n\n\n