{"id":47113,"date":"2026-07-06T09:19:40","date_gmt":"2026-07-06T07:19:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=47113"},"modified":"2026-07-06T09:19:42","modified_gmt":"2026-07-06T07:19:42","slug":"carriere-nouvelles-aspirations-professionnelles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2026\/07\/06\/carriere-nouvelles-aspirations-professionnelles\/","title":{"rendered":"Carri\u00e8re : les nouvelles aspirations professionnelles redessinent les parcours"},"content":{"rendered":"\n

Le r\u00e9flexe serait d’y lire un d\u00e9sengagement. Une jeunesse qui d\u00e9croche, des salari\u00e9s qui renoncent \u00e0 l’ambition. La recherche raconte pourtant l’inverse. L’enqu\u00eate de terrain de l’Institut Montaigne<\/a>, men\u00e9e aupr\u00e8s de 6 000 jeunes, d\u00e9crit une g\u00e9n\u00e9ration attach\u00e9e au travail mais confront\u00e9e \u00e0 un d\u00e9calage tenace entre ses attentes et la r\u00e9alit\u00e9 des postes occup\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le malentendu tient en une phrase : personne n’abandonne l’id\u00e9e de faire carri\u00e8re. Ce sont les r\u00e8gles du jeu qui se r\u00e9\u00e9crivent. Et ce terrain-l\u00e0, celui des trajectoires, est au c\u0153ur du m\u00e9tier RH. Qu\u00eate d’exp\u00e9riences, parcours pluriels, mobilit\u00e9 choisie : les aspirations se recomposent, et avec elles la d\u00e9finition m\u00eame de la r\u00e9ussite professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Faire l’exp\u00e9rience plut\u00f4t que gravir<\/h2>\n\n\n\n

Pendant longtemps, une carri\u00e8re se lisait \u00e0 la verticale : un \u00e9chelon, puis le suivant, et la promotion comme seule preuve de r\u00e9ussite ! <\/p>\n\n\n\n

Cette grille de lecture vacille. Ce qui la remplace tient moins \u00e0 une destination qu’\u00e0 un mouvement : apprendre, tester, \u00e9largir son champ.<\/p>\n\n\n\n

L’EDHEC NewGen Talent Centre<\/a> le formule avec nettet\u00e9 : les nouveaux entrants abordent leur premier poste comme une \u00e9tape transitoire<\/strong>, et non comme un point d’ancrage. Ils n’attendent pas d’y rester longtemps. Ils cherchent au contraire \u00e0 varier les missions, \u00e0 encha\u00eener les apprentissages, \u00e0 peser sur le sens de ce qu’ils font. Le d\u00e9veloppement continu n’est plus un avantage n\u00e9goci\u00e9 en fin d’entretien annuel : il devient le crit\u00e8re premier.<\/p>\n\n\n\n

Cette app\u00e9tence pour l’exp\u00e9rience va de pair avec une exigence de sens qui ne faiblit pas. <\/p>\n\n\n\n

Selon le barom\u00e8tre Conf\u00e9rence des grandes \u00e9coles\u2013BCG<\/a>, 60 % des talents se disent pr\u00eats \u00e0 accepter un poste plus pr\u00e9caire pour un emploi porteur de sens.<\/strong> Le chiffre d\u00e9route, parce qu’il inverse une hi\u00e9rarchie longtemps tenue pour acquise, celle o\u00f9 la s\u00e9curit\u00e9 primait sur tout le reste.<\/p>\n\n\n\n

Pour les RH, le signal m\u00e9rite d’\u00eatre entendu sans caricature. L’aspiration au d\u00e9veloppement ne dit pas un refus de l’engagement. Elle dit o\u00f9 celui-ci se loge d\u00e9sormais : dans la richesse du parcours, pas seulement dans la hauteur atteinte.<\/p>\n\n\n\n

Les carri\u00e8res en portefeuille : sortir du parcours unique\u00a0<\/H2>\n\n\n\n

L’id\u00e9e n’a rien d’une lubie r\u00e9cente. D\u00e8s 1989, le th\u00e9oricien du management Charles Handy d\u00e9crivait, dans The Age of Unreason<\/em>, ce qu’il appelait la carri\u00e8re portefeuille : une trajectoire faite d’activit\u00e9s multiple<\/strong>s, men\u00e9es de front, sans d\u00e9pendre d’un employeur ni d’un poste unique. Trente-cinq ans plus tard, l’intuition a trouv\u00e9 son \u00e9poque.<\/p>\n\n\n\n

Le principe ? G\u00e9rer sa carri\u00e8re comme on g\u00e8re un portefeuille d’investissement. Plut\u00f4t que de miser sur une seule source de revenu et de reconnaissance, on compose plusieurs piliers compl\u00e9mentaires : un emploi salari\u00e9, une mission de conseil, un projet personnel mon\u00e9tis\u00e9. La diversification devient une strat\u00e9gie, pas un accident de parcours<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Une nuance s’impose, et elle compte pour les RH. <\/p>\n\n\n\n

La carri\u00e8re portefeuille rel\u00e8ve de la strat\u00e9gie globale ; le \u00ab slashing \u00bb, lui, d\u00e9signe surtout la mani\u00e8re dont une personne revendique ses diff\u00e9rentes casquettes.<\/p>\n\n\n\n

 Et le ph\u00e9nom\u00e8ne ne se limite plus aux jeunes g\u00e9n\u00e9rations : il traverse d\u00e9sormais tous les \u00e2ges. Le fondateur du Portfolio Collective, Ben Legg, distingue d’ailleurs quatre profils : <\/p>\n\n\n\n