{"id":47416,"date":"2026-09-10T17:10:17","date_gmt":"2026-09-10T15:10:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=47416"},"modified":"2026-09-10T17:10:18","modified_gmt":"2026-09-10T15:10:18","slug":"entretiens-parcours-professionnels-grande-echeance-approche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2026\/09\/10\/entretiens-parcours-professionnels-grande-echeance-approche\/","title":{"rendered":"Entretiens (de parcours) professionnels : la grande \u00e9ch\u00e9ance approche, mais \u00eates-vous vraiment pr\u00eats ?"},"content":{"rendered":"\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Le rendez-vous a chang\u00e9 de nom (et de nature !)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Commen\u00e7ons par lever une confusion qui va vous accompagner toute l&rsquo;ann\u00e9e. L&rsquo;entretien professionnel que vous pratiquez depuis la loi de 2014 n&rsquo;existe plus sous cette forme.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <a href=\"https:\/\/www.service-public.gouv.fr\/particuliers\/vosdroits\/F32040\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">loi du 24 octobre 2025<\/a>, dite loi seniors, l&rsquo;a refondu et rebaptis\u00e9 : <strong>place \u00e0 l&rsquo;entretien de parcours professionnel<\/strong>. M\u00eame rendez-vous, mais nouvelle philosophie, et surtout nouveau mode d&#8217;emploi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rien d&rsquo;anecdotique dans ce qui bouge :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La p\u00e9riodicit\u00e9 de base passe de deux \u00e0 quatre ans. L&rsquo;\u00e9tat des lieux r\u00e9capitulatif glisse, lui, de six \u00e0 huit ans. Quant au contenu, il s&rsquo;\u00e9largit nettement : au-del\u00e0 des perspectives d&rsquo;\u00e9volution et des besoins de formation, i<strong>l faut d\u00e9sormais lire le parcours du salari\u00e9 au regard des transformations de son m\u00e9tier,<\/strong> ouvrir franchement la question de la reconversion, interne comme externe, et projeter une trajectoire.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On est loin du formulaire \u00e0 cocher !<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La r\u00e9forme greffe par ailleurs deux rendez-vous que beaucoup de services RH d\u00e9couvrent \u00e0 peine :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un entretien de mi-carri\u00e8re, \u00e0 organiser dans les deux mois suivant la visite m\u00e9dicale du m\u00eame nom.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Un entretien de fin de carri\u00e8re, \u00e0 mener dans les deux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dant les 60 ans du salari\u00e9.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deux jalons qui font entrer la pr\u00e9vention de l&rsquo;usure professionnelle et l&rsquo;am\u00e9nagement des derni\u00e8res ann\u00e9es dans la conversation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le vrai message d\u00e9passe la m\u00e9canique du calendrier. En enrichissant ainsi le contenu, <strong>le l\u00e9gislateur a d\u00e9plac\u00e9 le curseur : de la conformit\u00e9 vers l&rsquo;anticipation<\/strong>. L&rsquo;entretien redevient un maillon d&rsquo;une <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/03\/14\/gestion-emplois-parcours-professionnels-gepp-fiche-pratique\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">d\u00e9marche GEPP plus large<\/a>, pas une case administrative isol\u00e9e.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reste une date en travers de l&rsquo;agenda : le 1er octobre 2026. Pass\u00e9 ce cap, tout accord d&rsquo;entreprise ou de branche pr\u00e9voyant une p\u00e9riodicit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 quatre ans tombe, et la ren\u00e9gociation s&rsquo;impose. Autant dire demain !&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Pourquoi l&rsquo;entretien tourne trop souvent \u00e0 vide<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Posons le probl\u00e8me sans d\u00e9tour : <strong>dans beaucoup d&rsquo;entreprises, l&rsquo;entretien se tient, se signe, puis d\u00e9bouche sur pas grand-chose.<\/strong> Le rendez-vous existe, l&rsquo;action concr\u00e8te beaucoup moins.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les salari\u00e9s le ressentent bien. Selon une \u00e9tude Deel relay\u00e9e par BFM, <strong>41 % d&rsquo;entre eux jugent l&rsquo;entretien annuel inutile<\/strong>, sans effet r\u00e9el sur leur \u00e9volution.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u00f4t\u00e9 managers, l&rsquo;enthousiasme n&rsquo;est pas toujours au rendez-vous non plus : beaucoup vivent l&rsquo;exercice comme une corv\u00e9e administrative de plus. Difficile de b\u00e2tir une dynamique d&rsquo;anticipation sur un terrain aussi d\u00e9sabus\u00e9 !<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trois causes se cumulent.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La premi\u00e8re est une confusion tenace : dans les t\u00eates, l&rsquo;entretien de parcours, obligatoire, se m\u00e9lange avec l&rsquo;entretien annuel d&rsquo;\u00e9valuation, facultatif. On parle performance pass\u00e9e quand la loi attend une projection.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La deuxi\u00e8me tient \u00e0 la r\u00e9forme elle-m\u00eame, encore mal dig\u00e9r\u00e9e. <strong>95 % des RH d\u00e9clarent avoir encore des interrogations sur au moins un volet de la r\u00e9forme<\/strong>, le CPF constituant le principal point de blocage pour 32 % des r\u00e9pondants, d&rsquo;apr\u00e8s un <a href=\"https:\/\/culture-rh.com\/reforme-entretien-parcours-professionnel-rh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">sondage relay\u00e9 par Culture RH<\/a>. La nouveaut\u00e9 d\u00e9stabilise, et on le comprend !<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reste le casse-t\u00eate le plus sous-estim\u00e9 : le suivi des \u00e9ch\u00e9ances. L\u00e0 o\u00f9 l&rsquo;entretien annuel se cale sur une campagne collective \u00e0 date fixe, l&rsquo;entretien de parcours suit une horloge propre \u00e0 chaque salari\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un an apr\u00e8s l&#8217;embauche, puis tous les quatre ans, bilan \u00e0 huit ans, sans oublier les rendez-vous seniors index\u00e9s sur l&rsquo;\u00e2ge et la visite m\u00e9dicale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sans tableau de bord d&rsquo;alerte, la m\u00e9canique devient vite ing\u00e9rable. Un sondage Staff &amp; Go de 2026 avance d&rsquo;ailleurs qu&rsquo;<strong>un professionnel RH sur trois ne ma\u00eetrise pas encore le nouvel entretien.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et pendant que l&rsquo;attention se concentre sur la m\u00e9canique, l&rsquo;enjeu de fond attend toujours son tour.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Et si on parlait enfin des comp\u00e9tences de demain&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout le paradoxe est l\u00e0. <strong>Le nouveau texte demande d&rsquo;examiner le parcours du salari\u00e9 au regard des transformations de son m\u00e9tier<\/strong>. Pourtant, dans bien des entretiens, on continue de d\u00e9rouler le m\u00eame catalogue de formations que l&rsquo;an dernier, et celui d&rsquo;avant. Bureautique, habilitations, stage r\u00e9glementaire : utile, sans doute, mais tourn\u00e9 vers l&rsquo;existant plut\u00f4t que vers ce qui arrive !<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le d\u00e9calage n&rsquo;a rien de th\u00e9orique. D&rsquo;apr\u00e8s le Future of Jobs Report 2025 du Forum \u00e9conomique mondial, pr\u00e8s de 40 % des comp\u00e9tences requises sur le lieu de travail sont appel\u00e9es \u00e0 changer d&rsquo;ici 2030, et la transformation touchera 22 % des emplois sur la m\u00eame p\u00e9riode.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00e9parer l&rsquo;avenir d&rsquo;un collaborateur avec les outils d&rsquo;hier devient, dans ce contexte, un pari risqu\u00e9.<a href=\"https:\/\/www.skillreporter.com\/news\/skilldevelopment\/world-economic-forum-future-of-jobs-2025-core-skills-of-2030\/\">&nbsp;<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;IA entre alors dans la conversation, au sens propre. Pas comme un gadget suppl\u00e9mentaire, mais comme une question \u00e0 poser sans d\u00e9tour : quelles t\u00e2ches de ce poste seront automatis\u00e9es, augment\u00e9es, red\u00e9ploy\u00e9es ? Quelles comp\u00e9tences faudra-t-il renforcer pour rester dans le jeu ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beaucoup de responsables RH <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2025\/10\/24\/ia-formation-comment-responsables-rh-repensent-plan-developpement-competences\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">repensent d\u00e9j\u00e0 leur plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences \u00e0 l&rsquo;aune de l&rsquo;IA<\/a>, preuve que le sujet a quitt\u00e9 la prospective pour l&rsquo;op\u00e9rationnel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reste \u00e0 financer cette mont\u00e9e en comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et l\u00e0, un r\u00e9flexe m\u00e9rite correction : le CPF n&rsquo;est ni le seul levier, ni le premier c\u00f4t\u00e9 employeur. Le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, le PDEC, demeure votre principal outil pour porter une \u00e9volution align\u00e9e sur votre strat\u00e9gie.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le CPF appartient au salari\u00e9, le conseil en \u00e9volution professionnelle l&rsquo;oriente de l&rsquo;ext\u00e9rieur, mais c&rsquo;est le PDEC qui traduit vos priorit\u00e9s en actions concr\u00e8tes. Le poser sur la table, en entretien, change la nature m\u00eame de l&rsquo;\u00e9change.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Les erreurs qui vous exposent, et l&rsquo;arr\u00eat qui rebat les cartes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Passons sur le terrain min\u00e9 du contr\u00f4le ! Trois erreurs reviennent inlassablement :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La premi\u00e8re, et de loin la plus fr\u00e9quente, tient en un mot : <strong>tra\u00e7abilit\u00e9<\/strong>. Un entretien men\u00e9 mais non archiv\u00e9, sans convocation ni compte rendu sign\u00e9, \u00e9quivaut juridiquement \u00e0 un entretien qui n&rsquo;a jamais eu lieu.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comme le rappelle l&rsquo;avocate C\u00e9cile D\u00e9rouin, fondatrice de l&rsquo;Acad\u00e9mie RH, <strong>une signature absente ou un suivi mal document\u00e9 suffisent \u00e0 placer l&rsquo;entreprise en fragilit\u00e9<\/strong> devant les prud&rsquo;hommes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La deuxi\u00e8me erreur consiste \u00e0 <strong>fondre l&rsquo;entretien de parcours dans l&rsquo;entretien annuel d&rsquo;\u00e9valuation<\/strong> : deux objets distincts, deux trames, deux convocations.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La troisi\u00e8me guette d\u00e8s qu&rsquo;on perd le fil des \u00e9ch\u00e9ances individualis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et puis il y a la nuance que la plupart des articles oublient. Par un <a href=\"https:\/\/entreprendre.service-public.gouv.fr\/actualites\/A18781\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">arr\u00eat du 21 janvier 2026<\/a> (n\u00b0 24-12.972), la Cour de cassation a jug\u00e9 que l&rsquo;absence d&rsquo;entretiens n&rsquo;ouvre pas, \u00e0 elle seule, droit \u00e0 l&rsquo;abondement correctif du CPF. Il faut deux manquements r\u00e9unis : ne pas avoir tenu les entretiens et ne pas avoir propos\u00e9 au moins une formation non obligatoire sur la p\u00e9riode.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une seule formation suffit donc \u00e0 \u00e9carter cet abondement de 3 000 euros. Rendue sous l&rsquo;ancien r\u00e9gime, la solution se transpose au nouvel entretien de parcours.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Attention toutefois \u00e0 ne pas crier victoire trop vite. La d\u00e9cision n&rsquo;efface en rien le risque prud&rsquo;homal.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Organiser les entretiens reste une obligation l\u00e9gale \u00e0 part enti\u00e8re<\/strong>, et un salari\u00e9 peut r\u00e9clamer des dommages et int\u00e9r\u00eats pour perte de chance ou d\u00e9faut d&rsquo;adaptation, m\u00eame en l&rsquo;absence de licenciement.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autrement dit, avoir form\u00e9 vous prot\u00e8ge de l&rsquo;abondement, pas des prud&rsquo;hommes. La conformit\u00e9 de fa\u00e7ade a ses limites, et elles se paient devant le juge.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p><article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;B\u00c2TIR UNE GESTION DES EMPLOIS ET DES PARCOURS PROFESSIONNELS (GEPP) PERFORMANTE ET OP\u00c9RATIONNELLE&nbsp;<\/h2>\n<h4>3 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>D\u00e9finir la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels<\/strong> (GEPP) et son cadre juridique.\n<\/li>\n<li><strong>Piloter la mise en place d&rsquo;un projet GEPP<\/strong> en lien avec la strat\u00e9gie de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li><strong>Mettre en place les outils ad\u00e9quats<\/strong> pour r\u00e9aliser l&rsquo;\u00e9tat des lieux des emplois et comp\u00e9tences.\n<\/li>\n<li><strong>Construire un plan pr\u00e9visionnel d&rsquo;actions<\/strong> \u00ab\u00a0strategic workforce planning\u00a0\u00bb.<\/li>\n<li><strong>Rep\u00e9rer les potentiels, d\u00e9velopper et valoriser<\/strong> les comp\u00e9tences.<\/li>\n\n\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/GPEC\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/documents.gereso.com\/client\/programme-pdf\/GPEC.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div><\/article><p><\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Faire de l&rsquo;\u00e9ch\u00e9ance une opportunit\u00e9, pas une corv\u00e9e&nbsp;!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alors, pr\u00eats ? La vraie r\u00e9ponse ne tient pas dans une case coch\u00e9e avant le 1er octobre 2026.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Elle se joue ailleurs, dans votre capacit\u00e9 \u00e0 transformer ce rendez-vous impos\u00e9 en moment r\u00e9ellement utile, pour le salari\u00e9 comme pour l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La conformit\u00e9 est un socle, pas une finalit\u00e9. <strong>Un entretien bien conduit anticipe les virages d&rsquo;un m\u00e9tier<\/strong>, s\u00e9curise une trajectoire, d\u00e9samorce un d\u00e9part avant m\u00eame qu&rsquo;il ne se d\u00e9cide en silence !<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La bascule vers l&rsquo;entretien de parcours professionnel vous tend une perche : celle de r\u00e9outiller un exercice que beaucoup avaient fini par subir. Reste \u00e0 s&rsquo;y pr\u00e9parer s\u00e9rieusement, \u00e0 commencer par les managers qui portent l&rsquo;\u00e9change. Et c&rsquo;est peut-\u00eatre l\u00e0 que se joue le vrai passage de t\u00e9moin : entre une obligation que l&rsquo;on redoute et une conversation qui compte vraiment !&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le rendez-vous a chang\u00e9 de nom (et de nature !) Commen\u00e7ons par lever une confusion qui va vous accompagner toute l&rsquo;ann\u00e9e. L&rsquo;entretien professionnel que vous pratiquez depuis la loi de 2014 n&rsquo;existe plus sous cette forme. 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