{"id":47643,"date":"2026-11-02T16:43:10","date_gmt":"2026-11-02T14:43:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=47643"},"modified":"2026-11-02T16:43:12","modified_gmt":"2026-11-02T14:43:12","slug":"manager-ancien-collegue-comment-trouver-juste-place","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2026\/11\/02\/manager-ancien-collegue-comment-trouver-juste-place\/","title":{"rendered":"Manager un ancien coll\u00e8gue\u00a0: comment trouver sa juste place\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

Car devenir manager de ses anciens coll\u00e8gues ne s’improvise pas<\/strong>. Certes, conna\u00eetre l’\u00e9quipe est un avantage certain, mais cette proximit\u00e9 peut compliquer les choses. Ce qui passait pour une simple plaisanterie peut d\u00e9sormais \u00eatre mal interpr\u00e9t\u00e9, une d\u00e9cision anodine peut \u00eatre per\u00e7ue comme du favoritisme\u2026<\/p>\n\n\n\n

Faut-il alors prendre ses distances pour asseoir son autorit\u00e9 ? Pas forc\u00e9ment. La solution est plut\u00f4t d’apprendre \u00e0 composer avec ce nouveau r\u00f4le<\/strong> : c’est ce que nous allons voir ensemble dans cet article.<\/p>\n\n\n\n

I. Comprendre les enjeux d’un changement de statut<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Une relation professionnelle qui change de nature<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hier encore, vous \u00e9tiez sur un pied d’\u00e9galit\u00e9 avec vos coll\u00e8gues\u00a0: vous pouviez partager les difficult\u00e9s du quotidien ou critiquer ensemble une d\u00e9cision de la direction. Aujourd’hui, vous voil\u00e0 \u00e0 fixer les objectifs et parfois trancher lors d’un d\u00e9saccord, y compris lorsque les personnes concern\u00e9es sont des collaborateurs dont vous \u00eates proche.<\/p>\n\n\n\n

En d’autres termes, vous \u00eates pass\u00e9 d’une relation horizontale<\/strong> (pairs) \u00e0 une relation verticale<\/strong> (hi\u00e9rarchie).<\/p>\n\n\n\n

Mais ce n’est pas parce que votre poste a \u00e9volu\u00e9 que les habitudes disparaissent du jour au lendemain. C’est l\u00e0 toute l’ambigu\u00eft\u00e9 : vous devez conserver des liens de confiance avec vos anciens coll\u00e8gues tout en assumant une autorit\u00e9 nouvelle.<\/p>\n\n\n\n

Publi\u00e9e en 2016 dans l’Academy of Management Journal, une \u00e9tude<\/strong> portant sur trois entreprises de services montre que les relations nou\u00e9es avant une promotion continuent d’influencer les rapports professionnels apr\u00e8s la prise de fonction.<\/p>\n\n\n\n

C’est assez logique : comment mettre de c\u00f4t\u00e9 des ann\u00e9es de relations entre coll\u00e8gues au seul motif que l’un d’entre eux devient leur responsable ?<\/p>\n\n\n\n

2. Une l\u00e9gitimit\u00e9 manag\u00e9riale qui peut \u00eatre questionn\u00e9e<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Devenir manager parce que l’on conna\u00eet bien son m\u00e9tier ne signifie pas forc\u00e9ment que l’on est reconnu comme tel par ses anciens coll\u00e8gues<\/strong>. Ils vous ont c\u00f4toy\u00e9 dans un autre r\u00f4le, certains peuvent donc avoir du mal \u00e0 accepter vos d\u00e9cisions. D’autres peuvent attendre de vous que vous restiez aussi accessible qu’avant, sans toujours mesurer ce que votre nouvelle fonction implique.<\/p>\n\n\n\n

Le plus difficile est parfois de trouver sa place sans avoir \u00e0 prouver en permanence que l’on m\u00e9rite sa promotion<\/strong>. Car \u00eatre reconnu pour son expertise ne signifie pas forc\u00e9ment \u00eatre reconnu comme manager.<\/p>\n\n\n\n

Dans une \u00e9tude men\u00e9e par le Center for Creative Leadership<\/strong> en 2014, 59,3 % des participants citaient l’adaptation \u00e0 la gestion des personnes et l’affirmation de leur autorit\u00e9 parmi leurs trois principaux d\u00e9fis. De quoi rappeler qu’on ne devient pas responsable d’une \u00e9quipe du seul fait que l’on ma\u00eetrise son m\u00e9tier<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Est-il donc n\u00e9cessaire d’en faire plus pour \u00eatre pris au s\u00e9rieux ? Non, car votre l\u00e9gitimit\u00e9 ne repose pas uniquement sur votre expertise<\/strong>, ni sur votre capacit\u00e9 \u00e0 imposer vos d\u00e9cisions. Elle se construit aussi dans la fa\u00e7on dont vous assumez vos nouvelles responsabilit\u00e9s. Vous n’avez pas besoin de devenir quelqu’un d’autre pour \u00eatre reconnu comme manager. En revanche, vous devez accepter que certaines relations \u00e9voluent et que votre r\u00f4le ne soit plus tout \u00e0 fait le m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

Alors comment faire ? Avant m\u00eame d’envisager le management de l’\u00e9quipe, il faut d\u00e9j\u00e0 s’interroger sur sa propre posture et sur ce que ce changement de r\u00f4le implique.<\/p>\n\n\n\n

II. Se pr\u00e9parer \u00e0 ses nouvelles responsabilit\u00e9s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Se former pour r\u00e9ussir sa prise de poste<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vous avez peut-\u00eatre travaill\u00e9 plusieurs ann\u00e9es avec vos coll\u00e8gues avant d’\u00eatre promu. Vous connaissez leur m\u00e9tier et les difficult\u00e9s qu’ils rencontrent au quotidien. Pourtant, vous n’avez encore jamais eu \u00e0 fixer les objectifs du service ni \u00e0 rendre compte de ses r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

Or, apprendre \u00e0 manager sur le tas peut vite montrer ses limites<\/strong>. Quand on a toujours \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 sur son expertise m\u00e9tier, il n’est pas \u00e9vident de savoir sur quels crit\u00e8res juger le travail de ses collaborateurs. Ces nouvelles responsabilit\u00e9s demandent des m\u00e9thodes et des r\u00e9flexes qui restent \u00e0 acqu\u00e9rir.<\/p>\n\n\n\n

C’est la raison pour laquelle il est indispensable de se former. Certaines entreprises ont d’ailleurs choisi d’accompagner leurs nouveaux managers sur plusieurs mois : c’est le cas de Carl Christensen A\/S<\/strong>, une entreprise danoise de distribution de pi\u00e8ces automobiles. En 2023-2024, elle a mis en place un programme de six mois destin\u00e9 \u00e0 12 managers promus en interne. L’un des enjeux \u00e9tait pr\u00e9cis\u00e9ment de les pr\u00e9parer \u00e0 encadrer d’anciens coll\u00e8gues.<\/p>\n\n\n\n

La formation Devenir manager<\/strong> propos\u00e9e par GERESO permet de travailler les fondamentaux de la fonction \u00e0 partir de situations concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n

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Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

 DEVENIR MANAGER<\/a> <\/h2>\n

1 jour – En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n