{"id":5727,"date":"2016-04-04T15:09:45","date_gmt":"2016-04-04T14:09:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=5727"},"modified":"2022-03-14T11:34:37","modified_gmt":"2022-03-14T09:34:37","slug":"controle-gestion-sociale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2016\/04\/04\/controle-gestion-sociale\/","title":{"rendered":"Fiche pratique : le contr\u00f4le de gestion sociale"},"content":{"rendered":"<h2><strong>Piloter la masse salariale<\/strong><\/h2>\n<p>Le <strong>pilotage de la masse salariale <\/strong>est au c\u0153ur du contr\u00f4le de gestion sociale. Il s\u2019agit d\u2019\u00e9valuer le montant global que repr\u00e9sentent les r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es par l\u2019entreprise.<\/p>\n<ul>\n<li>C\u2019est, d\u2019un point de vue social, le montant d\u00e9clar\u00e9 par l\u2019entreprise aux organismes sociaux (notamment par le biais de la d\u00e9claration sociale nominative, fra\u00eechement introduite en remplacement de plusieurs d\u00e9clarations comme la DSIJ, la DUCS, la DMMO ou encore le RMM).<\/li>\n<li>D\u2019un point de vue comptable, la masse salariale prend en compte non seulement les r\u00e9mun\u00e9rations mais aussi les charges sociales et les provisions (\u00e0 l&rsquo;instar des cong\u00e9s pay\u00e9s).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Au sein de cette masse salariale, on peut distinguer des <strong>charges r\u00e9currentes<\/strong>, ind\u00e9pendantes du volume d\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise (salaires bruts de base, primes permanentes comme la prime d\u2019anciennet\u00e9, charges sociales patronales, etc), et des <strong>charges variables <\/strong>(part variable des salaires, heures suppl\u00e9mentaires). A ces deux composantes s\u2019ajoutent enfin des <strong>charges exceptionnelles <\/strong>(primes exceptionnelles, indemnit\u00e9s li\u00e9es au d\u00e9part d\u2019un salari\u00e9).<\/p>\n<p>Pour pouvoir anticiper correctement l\u2019\u00e9volution de la masse salariale, il est important de prendre en compte\u00a0certains facteurs.<\/p>\n<h3><strong>Les politiques d\u2019augmentation salariale\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p>On peut planifier leur impact en \u00e9tudiant\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L\u2019effet niveau<\/strong> (on applique le pourcentage d\u2019augmentation salariale, qu\u2019il soit g\u00e9n\u00e9ral ou individuel, \u00e0 la masse salariale initiale, pour mesurer les d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires induites par cette augmentation)\u00a0;<\/li>\n<li><strong>L\u2019effet masse<\/strong> (lorsque l\u2019augmentation salariale intervient de mani\u00e8re d\u00e9cal\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e fiscale, cela permet de d\u00e9terminer son impact r\u00e9el sur l\u2019entreprise pendant l\u2019ann\u00e9e en cours)\u00a0;<\/li>\n<li><strong>L\u2019effet report <\/strong>(c\u2019est l\u2019anticipation de l\u2019impact qu\u2019auront les politiques d\u2019augmentation salariale de l\u2019ann\u00e9e en cours sur l\u2019exercice budg\u00e9taire suivant).<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Les fluctuations de la masse salariale<\/strong><\/h3>\n<p>Dans la plupart des entreprises,<strong> l\u2019ann\u00e9e est rythm\u00e9e par de nouvelles embauches mais aussi par des d\u00e9parts<\/strong>. Un bon contr\u00f4le de gestion sociale implique de mesurer les modifications de salaire issues de ces changements (le nouveau titulaire d\u2019un poste, par exemple, est souvent moins bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 que le salari\u00e9 quittant l\u2019entreprise, lequel a de l\u2019anciennet\u00e9 \u00e0 son actif).<\/p>\n<p>Enfin, d\u2019autres facteurs peuvent influer sur la masse salariale (absent\u00e9isme, turnover, etc).<\/p>\n<h2><strong>Piloter les effectifs<\/strong><\/h2>\n<p>On r\u00e9alise ensuite le m\u00eame type de travail au sujet des effectifs, en comptabilisant les salari\u00e9s \u00e0 temps plein, les intermittents, les salari\u00e9s temporaires, etc. Le contr\u00f4le de gestion sociale exige de <strong>piloter les effectifs sur une ann\u00e9e enti\u00e8re<\/strong>, souvent d\u00e9termin\u00e9e en fonction des dates de l&rsquo;ann\u00e9e fiscale de r\u00e9f\u00e9rence m\u00eame s&rsquo;il est possible d&rsquo;opter pour une autre p\u00e9riode de calcul.<\/p>\n<p>Les effectifs peuvent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s\u00a0\u00e0 chaque fin de mois, en fonction des salari\u00e9s pr\u00e9sents dans l&rsquo;entreprise \u00e0 ce moment ; on peut aussi faire une moyenne entre le premier et le dernier jour du mois ; enfin, on peut prendre appui sur la notion d&rsquo;effectif pond\u00e9r\u00e9, que l&rsquo;on d\u00e9signe souvent sous le nom d\u2019\u00c9quivalent Temps Plein (le calcul prend alors en compte le temps de travail des salari\u00e9s).<\/p>\n<p>Le contr\u00f4le de gestion sociale vise \u00e0 optimiser la gestion des effectifs afin qu&rsquo;ils soient suffisants pour traiter les commandes et d\u00e9velopper le chiffre d&rsquo;affaires. C&rsquo;est trouver l&rsquo;ad\u00e9quation <strong>optimale entre les besoins et les ressources disponibles pour y r\u00e9pondre<\/strong>.<\/p>\n<p>Pour un pilotage efficace, il est conseill\u00e9 d&rsquo;analyser les effectifs par d\u00e9partement au sein de l&rsquo;entreprise : soit en obtenant aupr\u00e8s de la direction une liste de tous les postes pourvus ou \u00e0 pourvoir, soit en s&rsquo;appuyant sur la base de donn\u00e9es paie.<\/p>\n<p>Cela permet ensuite d&rsquo;\u00e9valuer non seulement les effectifs actuels mais aussi d&rsquo;anticiper les effectifs futurs : <strong>un v\u00e9ritable travail de pronostic<\/strong> intimement li\u00e9 \u00e0 la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement de l&rsquo;entreprise ! C&rsquo;est une question qui s&rsquo;envisage \u00e0 la fois sous l&rsquo;angle de la quantit\u00e9 (combien de postes faut-il pr\u00e9voir pour r\u00e9pondre aux besoins de l&rsquo;activit\u00e9 ?) et sous un angle organisationnel (comment structurer l&rsquo;entreprise pour qu&rsquo;elle garde son efficacit\u00e9 ?).<\/p>\n<p>A partir des informations ainsi collect\u00e9es, on peut d\u00e9finir un <strong>budget global \u00ab\u00a0frais de personnel\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0qui int\u00e8gre\u00a0tant la notion d&rsquo;effectifs que celle de masse salariale. Ce budget, tout comme son suivi par le biais d&rsquo;un calendrier budg\u00e9taire \u00e9tabli sur l&rsquo;ann\u00e9e, est un excellent moyen de piloter la rentabilit\u00e9 et la comp\u00e9titivit\u00e9 de l&rsquo;entreprise sur son march\u00e9.<\/p>\n<h2><strong>Le budget de fonctionnement des Ressources Humaines<\/strong><\/h2>\n<p>Le service Ressources Humaines d&rsquo;une entreprise dispose en g\u00e9n\u00e9ral de son propre <strong>budget de fonctionnement<\/strong>. Il pr\u00e9sente la particularit\u00e9 d&rsquo;\u00eatre transversal : en effet, les d\u00e9penses effectu\u00e9es peuvent b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0\u00a0tous les autres d\u00e9partements de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Le contr\u00f4le de gestion sociale implique de prendre en consid\u00e9ration ce budget sp\u00e9cifique, en y int\u00e9grant :<\/p>\n<ul>\n<li>Les \u00e9ventuels recrutements d&rsquo;int\u00e9rimaires pour pallier \u00e0 un manque de ressources ;<\/li>\n<li>Les recrutements traditionnels (qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s en interne mais aussi en sollicitant un cabinet ext\u00e9rieur \u00e0 l&rsquo;entreprise, en passant par des job boards, etc.) ;<\/li>\n<li>Le budget formation : la formation professionnelle est une obligation inscrite dans le Code du Travail. Elle se traduit dans l&rsquo;entreprise par le fait d&rsquo;affecter un pourcentage de la masse salariale \u00e0 la formation des salari\u00e9s.<\/li>\n<li>Le budget d\u00e9volu aux Institutions Repr\u00e9sentatives du Personnel (IRP) : comit\u00e9 d&rsquo;entreprise, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel, CHSCT, autant d&rsquo;institutions qui peuvent \u00eatre pr\u00e9sentes en fonction de la taille de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vous l\u2019aurez compris, le pilotage des effectifs et de la masse salariale, comme celui du budget de fonctionnement d\u2019un service Ressources Humaines, fournit aux entreprises <strong>des cl\u00e9s pour prendre des d\u00e9cisions plus pertinentes<\/strong> et mieux anticiper leur d\u00e9veloppement. Un avantage concurrentiel ind\u00e9niable dans un monde professionnel en constante \u00e9volution\u00a0! Vous pouvez consulter le livre d&rsquo;Emilie Collin,\u00a0Le contr\u00f4le de gestion sociale,\u00a0pour une approche plus approfondie du sujet, nourrie de nombreux exemples pratiques.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Piloter la masse salariale Le pilotage de la masse salariale est au c\u0153ur du contr\u00f4le de gestion sociale. Il s\u2019agit d\u2019\u00e9valuer le montant global que repr\u00e9sentent les r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es par l\u2019entreprise. 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