Le Bilan de comp\u00e9tences est une d\u00e9marche qui permet au salari\u00e9 de faire un point sur sa vie professionnelle et\/ou personnelle<\/strong>.<\/p>\n Il\u00a0offre \u00e0 chaque salari\u00e9 les moyens d’analyser ses comp\u00e9tences professionnelles et personnelles, ses diff\u00e9rentes aptitudes et ses motivations, en vue d’appuyer un projet d’\u00e9volution professionnelle ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la r\u00e9alisation d’un projet de formation<\/strong>.<\/p>\n Il peut \u00eatre mis \u00e0 contribution pour l’aider \u00e0 d\u00e9finir un projet professionnel coh\u00e9rent<\/strong> ou \u00e0 valider un projet de formation.<\/strong> C’est une action induite par la mise en place du chapitre sur la \u00ab\u00a0formation professionnelle\u00a0\u00bb, institu\u00e9e par le Code du travail.<\/p>\n En entreprise, il peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 durant ou en dehors du temps de travail<\/strong> (dans le cadre d’un cong\u00e9 sp\u00e9cifique) et sa prise en charge est assur\u00e9e par le FONGECIF (Fonds de gestion des cong\u00e9s individuels de formation), dans la mesure o\u00f9 le salari\u00e9 satisfait aux conditions d’acc\u00e8s.<\/p>\n Le bilan de comp\u00e9tences peut \u00eatre mobilis\u00e9 :<\/p>\n Le Bilan de comp\u00e9tences est une analyse qui doit permettre \u00e0 la personne qui en b\u00e9n\u00e9ficie :<\/p>\n Dans une optique de reconversion professionnelle<\/strong>, le bilan de comp\u00e9tences est r\u00e9alis\u00e9 habituellement par un prestataire externe et donne lieu \u00e0 une analyse approfondie des comp\u00e9tences pour pouvoir mesurer l’\u00e9cart entre les comp\u00e9tences requises et celles acquises par le salari\u00e9.<\/p>\n Un rep\u00e9rage pr\u00e9alable des comp\u00e9tences \u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9 au sein de la structure qui accompagne la personne : son entreprise, un op\u00e9rateur CEP (Conseil en \u00c9volution Professionnelle), l’OPACIF dans le cadre du cong\u00e9 bilan de comp\u00e9tences.<\/p>\n Le bilan de comp\u00e9tences doit uniquement \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 suite \u00e0 un engagement volontaire et autonome<\/strong> de la part de l’int\u00e9ress\u00e9.<\/p>\n Qu’il soit initi\u00e9 dans le cadre du CEP, d’un cong\u00e9 de bilan de comp\u00e9tences ou du plan de formation de l’entreprise, le bilan de comp\u00e9tences doit demeurer une prestation sp\u00e9cialis\u00e9e, ext\u00e9rieure \u00e0 l’entreprise.<\/strong><\/p>\n Aussi, une entreprise ne peut organiser en interne, par elle-m\u00eame, le bilan de comp\u00e9tences pour ses salari\u00e9s. Sauf exception, elle doit avoir recours \u00e0 un organisme<\/strong> inscrit sur une liste \u00e9tablie par un organisme collecteur : FONGECIF et OPCA agr\u00e9\u00e9s au titre du CIF.<\/p>\n Pour les salari\u00e9s dont l’employeur rel\u00e8ve du champ des ANI (Accords Nationaux Interprofessionnels), ils devront s’adresser au FONGECIF de leurs r\u00e9gions (liste disponible\u00a0ici).<\/p>\n Pour les employeurs qui ne rel\u00e8vent pas du champ des ANI, les salari\u00e9s peuvent adresser leurs demandes aupr\u00e8s des OPCA\u00a0(Organisme paritaire collecteur agr\u00e9\u00e9) de la branche dont rel\u00e8ve son employeur, agr\u00e9\u00e9 au titre du CIF. Au nombre de huit, ces organismes couvrent les secteurs professionnels suivants :<\/p>\n En fonction des actions conduites pour r\u00e9pondre aux besoins exprim\u00e9s par l’int\u00e9ress\u00e9, le temps consacr\u00e9 \u00e0 chaque phase est variable. La d\u00e9marche pour effectuer un bilan de comp\u00e9tences comprend trois phases<\/strong>, sous la conduite d’un prestataire<\/strong> :<\/p>\n Durant chaque phase, les actions doivent \u00eatre men\u00e9es de fa\u00e7on individuelle afin de respecter la vie priv\u00e9e des b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/p>\n La dur\u00e9e d’un bilan de comp\u00e9tence est au maximum de 24 heures lorsqu’il se d\u00e9roule dans le cadre d’un cong\u00e9 pour bilan d\u00e9di\u00e9. Cette dur\u00e9e se r\u00e9partissant g\u00e9n\u00e9ralement sur plusieurs semaines au final.<\/p>\n Cette premi\u00e8re phase est ax\u00e9e sur trois points cl\u00e9s :<\/p>\n Suite \u00e0 cela, la d\u00e9marche aboutit sur la phase d’investigation.<\/p>\n La phase d’investigation est une phase d’identification et d’analyse des comp\u00e9tences, des motivations et des perspectives professionnelles personnelles du b\u00e9n\u00e9ficiaire. Cette phase comprend trois \u00e9tapes, \u00e0 savoir :<\/p>\n Durant cette phase, certaines actions peuvent \u00eatre conduites de fa\u00e7on collective, \u00e0 condition qu’il ne soit pas port\u00e9 atteinte au strict respect de la vie priv\u00e9e des b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/p>\n Une fois la phase d’investigation effectu\u00e9e, les r\u00e9sultats du bilan de comp\u00e9tences effectu\u00e9 sont remis au b\u00e9n\u00e9ficiaire durant la phase de conclusion.<\/p>\n Par la voie d’entretiens personnalis\u00e9s, la phase de conclusion permet \u00e0 la personne qui effectue un bilan de comp\u00e9tences de :<\/p>\n Cette troisi\u00e8me phase se conclut par une pr\u00e9sentation au b\u00e9n\u00e9ficiaire des enseignements du bilan de comp\u00e9tences qu’il a effectu\u00e9. Un document reprenant les conclusions d\u00e9taill\u00e9es du bilan de comp\u00e9tences, dont il sera le seul destinataire, lui sera remis. Ces r\u00e9sultats ne pourront \u00eatre communiqu\u00e9s \u00e0 des tiers qu’apr\u00e8s l’obtention de l’accord du b\u00e9n\u00e9ficiaire.<\/p>\n Le co\u00fbt de la mise en \u0153uvre d’un bilan de comp\u00e9tences<\/strong> varie de 1.000 euros \u00e0 3.000 euros. En fonction de la situation professionnelle du salari\u00e9, plusieurs dispositifs existent pour acc\u00e9der au financement d’un bilan de comp\u00e9tences.<\/p>\n Le CIF permet \u00e0 tout salari\u00e9 de suivre, \u00e0 son initiative, des actions de formation et notamment un bilan de comp\u00e9tences. Il y a deux cas sp\u00e9cifiques pour pouvoir pr\u00e9tendre au financement du CIF :<\/p>\n Le CIF peut se faire en dehors du temps de travail. Pour cela, il faut\u00a0simplement s’adresser \u00e0 un OPCA. La liste des FONGECIF par r\u00e9gion est disponible ici. Au contraire, si le CIF est effectu\u00e9 sur le temps de travail, une autorisation de la part de l’employeur est n\u00e9cessaire.<\/p>\n Un organisme d\u00e9di\u00e9, comme le FONGECIF peut prendre en charge le co\u00fbt de la mise en \u0153uvre du bilan de comp\u00e9tences.<\/p>\n La mise en place d’un plan de formation concerne\u00a0toutes les entreprises employant plus de 50 personnes<\/strong>. Ces entit\u00e9s\u00a0doivent pr\u00e9voir les actions de formation qu\u2019elles comptent engager pour leur personnel.<\/p>\n \u00c0 ce titre, la demande de bilan de comp\u00e9tences peut \u00eatre \u00e0 l\u2019initiative de l\u2019employeur moyennant l\u2019accord du salari\u00e9. Cette demande\u00a0peut \u00e9galement \u00eatre formul\u00e9e par le salari\u00e9, notamment durant\u00a0l\u2019entretien annuel.<\/p>\n\n
Pour quelles raisons effectuer un bilan de comp\u00e9tences ?<\/h2>\n
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Quelles\u00a0proc\u00e9dures\u00a0pour initier son bilan de comp\u00e9tences ?<\/h2>\n
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Comment un bilan de comp\u00e9tences se d\u00e9roule-t-il ?<\/h2>\n
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La phase pr\u00e9liminaire<\/h3>\n
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La phase d’investigation<\/h3>\n
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La phase de conclusion<\/h3>\n
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Comment financer son bilan de comp\u00e9tences ?<\/h2>\n
Financement du bilan de comp\u00e9tences au titre du Cong\u00e9 individuel de formation (CIF)<\/h3>\n
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Financement du bilan de comp\u00e9tences par un OPACIF (exemple du FONGECIF)<\/h3>\n
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Financement du bilan de comp\u00e9tences\u00a0au titre du Plan de formation de l’entreprise<\/h3>\n