Il est mis en \u0153uvre suite \u00e0 une s\u00e9paration volontaire du salari\u00e9 avec l’entreprise ou lors d’un licenciement \u00e9conomique<\/strong>. Cette d\u00e9marche a fait son apparition en France dans les ann\u00e9es 80-90.<\/p>\n L’outplacement peut se faire de fa\u00e7on individuelle ou collective<\/strong>. Sa mise en place prend un caract\u00e8re obligatoire pour les entreprises qui licencient plus de 10 salari\u00e9s,<\/strong> on parle alors d’une cellule de reclassement.<\/p>\n Dans le cas du licenciement d’un seul salari\u00e9, la d\u00e9marche n’est pas impos\u00e9e mais rel\u00e8ve plut\u00f4t d’une question \u00e9thique et permet \u00e0 une entreprise de se s\u00e9parer d’un collaborateur dans de bonnes conditions.<\/p>\n Dans la pratique, l’outplacement individuel concerne essentiellement une cat\u00e9gorie particuli\u00e8re de salari\u00e9s : les cadres ou les agents de ma\u00eetrise, dans le cas d’une rupture conventionnelle de contrat et d’une n\u00e9gociation avec son employeur<\/strong>.<\/p>\n En g\u00e9n\u00e9ral, les proc\u00e9dures de reclassement collectif<\/strong> interviennent, quant \u00e0 eux, lors de la mise en place d’un Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE)<\/strong> impos\u00e9 par la loi suite \u00e0 un licenciement \u00e9conomique. La proc\u00e9dure d’outplacement n’\u00e9tant habituellement pas mise en place en cas de licenciement pour faute.<\/p>\n A final, l’outplacement doit permettre au salari\u00e9 de se r\u00e9orienter et de repartir sur une bonne base pour sa d\u00e9marche de recherche d’un nouveau poste,<\/strong> surtout dans une phase de sa carri\u00e8re o\u00f9 il se croirait un peu perdu et d\u00e9boussol\u00e9. C’est donc une \u00e9tape essentielle, dans la mesure o\u00f9 l’on se situe dans une \u00e9poque o\u00f9 la plupart des actifs ne passent plus leur carri\u00e8re enti\u00e8re dans la m\u00eame entreprise.<\/p>\n C’est d’ailleurs ce qui ressort d’une \u00e9tude sur le sujet faite par le syndicat professionnel Syntec, qui indique que \u00ab la cible principale des missions d\u2019outplacement est, au demeurant, les collaborateurs de 35 \u00e0 50 ans, ayant un bac+5 et cumulant entre 5 et 15 ans d\u2019anciennet\u00e9 dans leur entreprise<\/strong> \u00bb.<\/p>\n Malgr\u00e9 tout, la tendance est \u00e0 la d\u00e9mocratisation de la d\u00e9marche aupr\u00e8s des autres cat\u00e9gories socioprofessionnelles (35 % des personnes b\u00e9n\u00e9ficiaires d’un outlplacement avaient un niveau d\u2019\u00e9tude inf\u00e9rieur \u00e0 bac + 5 en 2010).<\/p>\n Au cours de la proc\u00e9dure d’outplacement, un cabinet sp\u00e9cialis\u00e9\u00a0 met \u00e0 la disposition du salari\u00e9 licenci\u00e9 un consultant pour l’accompagner dans son projet de mobilit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n Le cabinet intervient ensuite aupr\u00e8s du b\u00e9n\u00e9ficiaire dans l’aide \u00e0 la r\u00e9alisation de projets et les conseils<\/strong> pour se rapprocher du terrain, r\u00e9aliser des enqu\u00eates professionnelles<\/strong> et am\u00e9liorer son employabilit\u00e9<\/strong> tout en choisissant le m\u00e9tier qui convient le mieux<\/strong>.<\/p>\n Dans le cadre de la proc\u00e9dure d’outplacement, la strat\u00e9gie de communication<\/strong> (e-r\u00e9putation, m\u00e9thodologies dans les d\u00e9marches \u00e0 effectuer) est \u00e9galement un point-cl\u00e9 du travail de coaching.<\/p>\n La personne qui veut entrer, \u00e0 titre individuel<\/strong> dans une proc\u00e9dure d’outplacement, peut proposer des cabinets prestataires \u00e0 son ancienne entreprise. Elle devra, pour ce faire, se renseigner sur les sp\u00e9cialit\u00e9s du cabinet, sur l’\u00e9tendue de son r\u00e9seau, sur la d\u00e9marche mise en place<\/strong>. Mais c’est l’entreprise qui aura le dernier mot sur le choix de l’organisme qui prendra en charge les d\u00e9marches d’outplacement, en l’occurrence, le payeur sera le d\u00e9cideur.<\/p>\n En cas de reclassement externe collectif<\/strong> en revanche, le choix se fait de mani\u00e8re collective, avec la direction, les syndicats et parfois, les pouvoirs publics<\/strong>.<\/p>\n Concr\u00e8tement, que l’approche effectu\u00e9e se fasse d’une mani\u00e8re individuelle ou collective, l‘outplacement consiste \u00e0 travailler sur une s\u00e9rie d’outils, des grilles de travail, d’auto\u00e9valuation et de tests divers<\/strong>. Ces exercices permettant entre autres de mettre en exergue les aptitudes et le comp\u00e9tences du b\u00e9n\u00e9ficiaire<\/strong>.<\/p>\n Dans la pratique, l’outplacement individuel est une approche personnelle, taill\u00e9e sur mesure, tandis que l’outplacement collectif s’effectue dans le cadre d’ateliers de groupes.<\/p>\n La proc\u00e9dure d’outplacement est habituellement, pour la personne b\u00e9n\u00e9ficiaire, l’occasion de trouver un emploi qui serait plus en phase avec ses aspirations<\/strong>. Le cabinet s’engage g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 pr\u00e9senter une ou deux offres de reconversion au salari\u00e9 qui vient d’\u00eatre licenci\u00e9.<\/p>\n Selon H\u00e9l\u00e8ne Maugin, dirigeante du cabinet Adenine human ressources : \u00ab J’aime \u00e0 dire qu’on doit trouver la main droite des gens, ce avec quoi ils sont le plus \u00e0 l’aise naturellement et qui fera qu’ils seront forc\u00e9ment bons dans leur m\u00e9tier \u00bb.<\/p>\n Ainsi, le consultant effectue ses analyses et prodigue ses conseils en fonction des valeurs professionnelles<\/strong> de la personne qu’il a en charge (degr\u00e9 d’autonomie, ambiance au travail), les valeurs personnelles<\/strong> (mobilit\u00e9, travail de nuit, etc), ainsi que ses champs d’int\u00e9r\u00eat<\/strong> (envie de travailler dehors, affinit\u00e9 pour tel secteur d’activit\u00e9 par rapport \u00e0 un autre, par exemple).<\/p>\n Dans le cadre d’un reclassement collectif, le cabinet qui effectue les prestations s’engage \u00e0 atteindre au moins l’un des quatre objectifs suivants :<\/p>\n Les r\u00e9sultats d’une \u00e9tude men\u00e9e par Syntec en 2016 font \u00e9tat d’une dur\u00e9e de reclassement<\/strong>, pour les cadres, inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois pour 80% des candidats et, de moins de 9 mois pour 60% d\u2019entre eux, avec un niveau de salaire \u00e9quivalent ou sup\u00e9rieur pour trois personnes sur quatre parmi la population de cadres interrog\u00e9s, qui ont termin\u00e9 leur outplacement en 2015.<\/p>\n En fonction du contrat \u00e9tabli, la dur\u00e9e d’une proc\u00e9dure d’outplacement peut varier de quelques semaines \u00e0 un an<\/strong>. C’est le contrat qui pr\u00e9voit si la personne suivie quitte le processus au cours de la d\u00e9marche dans la mesure o\u00f9 elle trouve une activit\u00e9 . La dur\u00e9e du suivi d\u00e9pend aussi du secteur professionnel concern\u00e9.<\/p>\n Au niveau de la fr\u00e9quence, les rencontres<\/strong> peuvent aller d’une fois par semaine \u00e0 une fois par mois<\/strong>. Le suivi<\/strong> peut \u00e9galement s’effectuer en parall\u00e8le par t\u00e9l\u00e9phone et par mail<\/strong>, d’une mani\u00e8re plus informelle.<\/p>\n La relation avec le cabinet d’outplacement peut m\u00eame durer apr\u00e8s l’embauche dans une entreprise par un accompagnement sur le plus long terme, dans un suivi post-int\u00e9gration.<\/p>\n C’est toujours l’entreprise qui finance l’outplacement<\/strong>. Les co\u00fbts sont tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes et peuvent varier d’un cabinet \u00e0 un autre. Pour un outplacement collectif, le tarif s’\u00e9chelonne entre 2000 et 4000 euros par b\u00e9n\u00e9ficiaire<\/strong>.<\/p>\n En outplacement individuel<\/strong>, les co\u00fbts se situent dans une fourchette moyenne tr\u00e8s large, qui va de 3000 \u00e0 25 000 euros<\/strong>, en fonction de la cat\u00e9gorie du salari\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaire. Les cabinets peuvent \u00e9tablir un forfait mais ils peuvent \u00e9galement fixer un prix en pourcentage de la r\u00e9mun\u00e9ration de la personne suivie. A tout cela peuvent aussi s’additionner des frais annexes en compl\u00e9ment des prix de base de la prestation : location de salle, d\u00e9placements, etc.<\/p>\n Le co\u00fbt de la prestation n’est pas forc\u00e9ment \u00e0 la port\u00e9e de tous mais certaines cat\u00e9gories de salari\u00e9s financent pourtant eux-m\u00eames leur outplacement, il s’agit essentiellement de cadres sup\u00e9rieurs.<\/p>\n Le recours \u00e0 l\u2019outplacement optimise le retour des cadres \u00e0 une activit\u00e9 professionnelle avec une dur\u00e9e raccourcie de la recherche et le maintien voire la hausse de la r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong>. L\u2019outplacement est une r\u00e9ponse adapt\u00e9e aux besoins d\u2019une population exp\u00e9riment\u00e9e et d\u2019un niveau de formation \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n Une \u00e9tude men\u00e9e au 1er trimestre 2016 aupr\u00e8s de 12 cabinets adh\u00e9rents au Syntec, portant sur un \u00e9chantillon de 1480 cadres ayant termin\u00e9 leur outplacement en 2015, a montr\u00e9 que les b\u00e9n\u00e9ficiaires des missions d\u2019outplacement demeurent principalement les cadres ayant plus de 10 ans d\u2019exp\u00e9rience professionnelle (89% de la population a un \u00e2ge sup\u00e9rieur \u00e0 35 ans), avec en majorit\u00e9 (54%) une anciennet\u00e9 dans leur entreprise comprise entre 5 et 15 ans.<\/p>\n En effet, malgr\u00e9 un taux de ch\u00f4mage record en France, l\u2019outplacement permet aux b\u00e9n\u00e9ficiaires d\u2019obtenir des r\u00e9sultats palpables. La d\u00e9marche continue plus que jamais \u00e0 \u00eatre un levier efficace<\/strong> pour permettre \u00e0 ceux qui en b\u00e9n\u00e9ficient d’avoir la garantie d’un repositionnement professionnel dans les meilleures conditions<\/strong>.<\/p>\n D\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude Syntec, les cabinets d\u2019outplacement donnent l\u2019opportunit\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires :<\/p>\n La flexibilit\u00e9 et la force des r\u00e9seaux<\/strong> restent des atouts d\u00e9terminants pour favoriser le repositionnement professionnel, au niveau des cabinets en outplacement. C\u2019est principalement la mobilisation des r\u00e9seaux du cabinet et du candidat et, l\u2019utilisation des r\u00e9seaux sociaux qui se r\u00e9v\u00e8lent \u00eatre les premiers moyens pour se repositionner. Ces outils repr\u00e9sentent pour 47% des candidats le moyen utilis\u00e9 pour retrouver une nouvelle activit\u00e9, contre 23% pour les annonces via la presse et\/ou internet.<\/p>\n <\/p>\n Sources : Qu’est-ce que l’outplacement ? L’outplacement, pouvant \u00eatre traduit en fran\u00e7ais par reclassement (externe), est un processus, effectu\u00e9 dans le cadre d’une prestation ext\u00e9rieure \u00e0 l’entreprise, afin d’accompagner la mobilit\u00e9 professionnelle des salari\u00e9s. Il est mis en \u0153uvre suite \u00e0 une s\u00e9paration volontaire du salari\u00e9 avec l’entreprise ou lors d’un licenciement \u00e9conomique. 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Quels r\u00e9sultats attendre d’une proc\u00e9dure d’outplacement ?<\/h2>\n
\n
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