{"id":7206,"date":"2016-10-17T12:03:18","date_gmt":"2016-10-17T10:03:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=7206"},"modified":"2022-03-14T11:34:39","modified_gmt":"2022-03-14T09:34:39","slug":"gagner-en-leadership-bertrand-dusehu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2016\/10\/17\/gagner-en-leadership-bertrand-dusehu\/","title":{"rendered":"Lu pour vous : \u00ab\u00a0Gagner en leadership\u00a0\u00bb de Bertrand Dus\u00e9hu"},"content":{"rendered":"

De quoi parle cet ouvrage ?<\/span><\/h2>\n

Le livre \u00ab\u00a0Gagner en leadership<\/u>\u00a0\u00bb, dont le sous-titre est \u00ab\u00a0Les 7 ressources indispensables pour devenir un manager leader\u00a0\u00bb est un recueil des d\u00e9marches n\u00e9cessaires au manager pour cultiver et am\u00e9liorer son leadership.<\/strong><\/p>\n

L\u2019auteur part du constat selon lequel tout manager n\u2019est pas leader,<\/strong> alors que le leadership est indispensable pour un manager, afin que son autorit\u00e9 gagne en l\u00e9gitimit\u00e9, mais surtout pour que sa vie professionnelle soit men\u00e9e et v\u00e9cue le plus efficacement possible. En effet, poss\u00e9der un leadership suffisant permettra au manager d\u2019utiliser au mieux la synergie de son \u00e9quipe<\/strong> dans le but, d\u2019une part de responsabiliser et d\u2019am\u00e9liorer l\u2019autonomie des collaborateurs, et d\u2019autre part, pour \u00e9conomiser son \u00e9nergie en donnant la main \u00e0 ses subordonn\u00e9s pour les t\u00e2ches et la r\u00e9solution des probl\u00e8mes dont ils peuvent s\u2019acquitter par eux-m\u00eames.<\/p>\n

Le livre aborde au niveau de chaque chapitre les outils \u00e0 disposition du manager<\/strong> afin de se conna\u00eetre, et de faire une analyse introspective de ses qualit\u00e9s et de ses d\u00e9fauts, en les mettant \u00e0 contribution pour en faire des ingr\u00e9dients et des moyens conduisant \u00e0 l\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019entretien et \u00e0 la progression de son \u00ab\u00a0managership\u00a0\u00bb et de leadership.<\/strong><\/p>\n

Comment cet ouvrage est-il construit ?<\/span><\/h2>\n

L\u2019ouvrage \u00ab\u00a0Gagner en leadership<\/u>\u00a0\u00bb est constitu\u00e9 de 7 chapitres<\/strong> qui traitent une \u00e0 une des d\u00e9marches permettant au manager d\u2019entrer en connaissance de son moi profond, de ses qualit\u00e9s et de ses d\u00e9fauts. Chaque chapitre est abord\u00e9 comme une analogie avec l\u2019une des 7 merveilles de l\u2019Antiquit\u00e9,<\/strong> guidant le lecteur \u00e0 la compr\u00e9hension de ses potentialit\u00e9s, ainsi que le travail qu\u2019il devra effectuer pour aboutir \u00e0 une compl\u00e8te r\u00e9alisation, \u00e0 l’am\u00e9lioration de son leadership. Des exercices jalonnent le d\u00e9veloppement de chaque chapitre, en guise de travail de connaissance de soi, permettant au manager de constater, d\u2019analyser, et de progresser. Les diff\u00e9rents r\u00e9sultats sont expliqu\u00e9s par l\u2019auteur, de mani\u00e8re \u00e0 orienter le lecteur sur le travail \u00e0 effectuer.<\/p>\n

Chapitre 1\u00a0: Se conna\u00eetre<\/strong><\/p>\n

Conna\u00eetre sa nature intrins\u00e8que et se demander comment elle pourra servir ou desservir le manager dans le cadre de sa mission\u00a0: authenticit\u00e9 et humilit\u00e9<\/strong> seront les ma\u00eetres-mots dans cette d\u00e9marche. Cela suppose une auto-analyse, sans toutefois verser dans l\u2019autoflagellation, afin que le manager puisse utiliser au mieux ses capacit\u00e9s, g\u00e9rer ses fragilit\u00e9s, et appr\u00e9hender les potentialit\u00e9s qui lui permettront d\u2019acqu\u00e9rir ou de progresser en leadership.<\/p>\n

Chapitre 2\u00a0: Le travail sur soi en vue de l\u2019action<\/strong><\/p>\n

Cette seconde partie approfondit les m\u00e9thodes que le manager peut mettre en \u0153uvre pour changer d\u2019attitude,<\/strong> en am\u00e9liorant sa capacit\u00e9 \u00e0 faire \u00e9voluer sa fa\u00e7on de penser et son rapport au travail et \u00e0 l\u2019\u00e9quipe en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n

Chapitre 3\u00a0: Cr\u00e9er et faire vivre une \u00e9quipe<\/strong><\/p>\n

La troisi\u00e8me partie aborde la cr\u00e9ation de l\u2019\u00e9quipe ou la modification des fa\u00e7ons d\u2019\u00eatre et de faire,<\/strong> troisi\u00e8me \u00e9tape dans la mise en place du leadership. Il faut accepter que l\u2019autorit\u00e9 et le pouvoir soient donn\u00e9s, puis l\u00e9gitim\u00e9s par ses \u00e9quipiers et ses collaborateurs, ce qui rend indispensable la ma\u00eetrise, par le manager, des outils qui facilitent cette l\u00e9gitimit\u00e9 au niveau de son \u00e9quipe.<\/p>\n

Chapitre 4\u00a0: \u00catre le personnage central<\/strong><\/p>\n

Ce chapitre \u00e9voque les mani\u00e8res d\u2019\u00eatre et les mani\u00e8res de faire que le manager devra d\u00e9velopper afin de pleinement jouer son r\u00f4le de responsable et de motivateur,<\/strong> cl\u00e9 de la strat\u00e9gie de conduite de son \u00e9quipe.<\/p>\n

Chapitre 5\u00a0: Donner du sens \u00e0 sa vie<\/strong><\/p>\n

Le cinqui\u00e8me chapitre d\u00e9taille les diff\u00e9rents leviers \u00e0 disposition des managers afin de donner v\u00e9ritablement un sens \u00e0 son travail et \u00e0 sa vie,<\/strong> \u00e0 travers l\u2019identification des facteurs de motivation, la satisfaction des besoins, et l\u2019assertivit\u00e9 bas\u00e9e sur la confiance en soi du manager.<\/p>\n

Chapitre 6\u00a0: Avoir une autorit\u00e9 l\u00e9gitime<\/strong><\/p>\n

L\u2019avant-dernier chapitre pr\u00e9cise les formes d\u2019autorit\u00e9 que le manager doit cultiver et avoir,<\/strong> afin de s\u2019assurer d\u2019avoir une autorit\u00e9 l\u00e9gitim\u00e9e aupr\u00e8s de son \u00e9quipe, ainsi que le travail qu\u2019il doit effectuer sur les facteurs favorisant cette autorit\u00e9 motiv\u00e9e.<\/p>\n

Chapitre 7\u00a0: Faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Dans le dernier chapitre, l\u2019auteur jette les bases de la cr\u00e9ativit\u00e9 comme moyen pour le manager de se distinguer des autres<\/strong> de par ses capacit\u00e9s \u00e0 \u00e9voluer, \u00e0 se d\u00e9passer, et \u00e0 transmettre cet \u00e9tat d\u2019esprit \u00e0 son \u00e9quipe.<\/p>\n

Avis de lecteur<\/span><\/h2>\n

Cet ouvrage est une invitation aux managers qui veulent aller plus loin dans la recherche et l\u2019acquisition de leur mod\u00e8le de leadership.<\/strong> C\u2019est un appel \u00e0 s\u2019aventurer int\u00e9rieurement, d\u00e9marche qui se veut constructive et introspective vers la connaissance de son \u00eatre, de l\u2019impression et de la perception que l\u2019on donne aux autres, sur le terrain de la relation interpersonnelle. L\u2019auteur appuie son cheminement par des exemples et des exercices qui compl\u00e8tent et donnent de la mati\u00e8re \u00e0 la th\u00e9orie qui accompagne les aspects d\u00e9velopp\u00e9s. Les illustrations et les explications partag\u00e9es par l\u2019auteur rendent l\u2019assimilation des m\u00e9thodes et des outils pr\u00e9sent\u00e9s fluide et imm\u00e9diatement op\u00e9rationnelle.<\/strong> C\u2019est un remarquable ouvrage destin\u00e9 \u00e0 tous les managers, et \u00e0 tout professionnel qui veut progresser et am\u00e9liorer son leadership, en donnant un sens \u00e0 sa vie, aussi bien professionnelle et personnelle.<\/p>\n

A propos de l’auteur<\/span><\/h2>\n

Bertrand DUSEHU<\/a> est issu d\u2019une formation en psychologie sociale. Ayant lui-m\u00eame \u00e9t\u00e9 manager durant une dizaine d\u2019ann\u00e9es, l\u2019auteur a mont\u00e9 son propre cabinet de conseil\/formation en ressources humaines il y a 25 ans. Il s\u2019est \u00e9tabli en tant que consultant sp\u00e9cialis\u00e9 dans le domaine de l\u2019accompagnement et de la formation des managers depuis de nombreuses ann\u00e9es. Consultant sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019accompagnement et la formation des managers de diff\u00e9rents niveaux, il dirige son propre cabinet de conseil et formation en ressources humaines. Ses actions ont pour objectif de faire \u00e9voluer les comportements des personnes. Il intervient aupr\u00e8s d\u2019entreprises de tailles diverses et de domaines vari\u00e9s, en France et au Cameroun, dans le cadre de formations en management ou de coaching de managers, mais aussi aupr\u00e8s d\u2019un public de particuliers, par l\u2019entremise de bilans de comp\u00e9tences ou d\u2019accompagnement au reclassement.<\/p>\n

Fiche signal\u00e9tique du livre<\/span><\/h2>\n