{"id":7361,"date":"2016-11-21T12:50:16","date_gmt":"2016-11-21T10:50:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=7361"},"modified":"2022-03-14T11:34:39","modified_gmt":"2022-03-14T09:34:39","slug":"le-controle-de-gestion-marc-dumenil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2016\/11\/21\/le-controle-de-gestion-marc-dumenil\/","title":{"rendered":"Lu pour vous : \u00ab Le contr\u00f4le de gestion \u00bb de Marc Dum\u00e9nil"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">De quoi parle cet ouvrage ?<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le livre \u00ab\u00a0Le contr\u00f4le de gestion\u00a0\u00bb sous-intitul\u00e9 \u00ab\u00a0<em>200 questions sur le pilotage, la strat\u00e9gie, l&rsquo;analyse des co\u00fbts&#8230;<\/em>\u00a0\u00bb est \u00e0 la fois un recueil et un partage de l&rsquo;exp\u00e9rience de l&rsquo;auteur en tant qu&rsquo;expert dans le domaine du <strong>contr\u00f4le de gestion.<\/strong> L&rsquo;ouvrage expose ainsi les <strong>notions, les diff\u00e9rents outils, les m\u00e9thodes et les techniques<\/strong> mis en \u0153uvre dans le cadre du contr\u00f4le de gestion au sein d&rsquo;une entreprise. Les informations y sont mises \u00e0 disposition des professionnels de diff\u00e9rents secteurs d&rsquo;activit\u00e9, et clarifi\u00e9es \u00e0 travers les r\u00e9ponses \u00e0 quelque <strong>200 questions<\/strong> auxquelles l&rsquo;auteur r\u00e9pond. C&rsquo;est un <strong>guide pratique<\/strong> \u00e0 l&rsquo;attention des professionnels qui veulent mettre en \u0153uvre leur propre strat\u00e9gie de contr\u00f4le de gestion, quelle que soit la taille de leur entreprise, mais \u00e9galement, quel que soit leur secteur d&rsquo;activit\u00e9.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Comment cet ouvrage est-il construit ?<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c0 travers des s\u00e9ries de questions relatives aux concepts, outils et m\u00e9thodes mis \u00e0 contribution dans le cadre du contr\u00f4le de gestion, l&rsquo;auteur aborde pas \u00e0\u00a0 pas son d\u00e9veloppement sur cette fonction essentielle \u00e0 l&rsquo;entreprise : depuis les<strong> notions fondamentales<\/strong> en passant par les diff\u00e9rents outils et les interactions de la fonction contr\u00f4le de gestion avec les services . Chaque s\u00e9rie de questions est ainsi regroup\u00e9e au sein d&rsquo;un chapitre traitant des diff\u00e9rents aspects du contr\u00f4le de gestion en entreprise, ainsi que ses incidences sur les diff\u00e9rents aspects de la gestion de l&rsquo;entreprise : <strong>strat\u00e9gie, syst\u00e8me organisationnel, syst\u00e8mes d&rsquo;information, investissements, gestion des co\u00fbts, contr\u00f4le budg\u00e9taire, performance.<\/strong> L&rsquo;ouvrage est ainsi construit autour de <strong>8 chapitres,<\/strong> consacr\u00e9s \u00e0 chaque facette op\u00e9rationnelle du contr\u00f4le de gestion.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Chapitre 1\u00a0: Le contr\u00f4le de gestion\u00a0: outil de la strat\u00e9gie<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le premier chapitre du livre pr\u00e9sente les incidences de la fonction contr\u00f4le de gestion comme outil strat\u00e9gique de la performance \u00e9conomique, financi\u00e8re et sociale de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Chapitre 2\u00a0: Les co\u00fbts\u00a0: divers concepts pour diverses situations<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ce second chapitre d\u00e9taille les notions de co\u00fbts, les diff\u00e9rents concepts qui s&rsquo;y rattachent, ainsi que les m\u00e9thodes utilis\u00e9es pour les calculer (m\u00e9thode des co\u00fbts complets et m\u00e9thode ABC) dans le cadre du contr\u00f4le de gestion.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Chapitre 3\u00a0: Les m\u00e9thodes des co\u00fbts partiels<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le troisi\u00e8me chapitre aborde l&rsquo;utilit\u00e9 et l&rsquo;utilisation des m\u00e9thodes de co\u00fbts partiels dans le contr\u00f4le de gestion, notamment en soulignant les notions qui les diff\u00e9rencient.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Chapitre 4\u00a0: Le contr\u00f4le de gestion et le syst\u00e8me organisationnel<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ce chapitre traite des liens entre le contr\u00f4le de gestion et l&rsquo;organisation de l&rsquo;entreprise, insistant sur l&rsquo;incidence du syst\u00e8me organisationnel sur la mani\u00e8re dont s&rsquo;effectue le contr\u00f4le de gestion.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Chapitre 5\u00a0: Cycle de planification \u2013 budg\u00e9tisation \u2013 contr\u00f4le budg\u00e9taire<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le cinqui\u00e8me chapitre \u00e9tablit les relations entre le contr\u00f4le de gestion et le cycle de planification, s&rsquo;inscrivant dans la d\u00e9marche strat\u00e9gique de l&rsquo;entreprise, en soulignant la pr\u00e9pond\u00e9rance de l&rsquo;aspect \u00ab\u00a0contr\u00f4le budg\u00e9taire\u00a0\u00bb au cours de cette d\u00e9marche.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Chapitre 6\u00a0: Pilotage et tableaux de bord<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cette partie aborde les points essentiels du pilotage de la performance de l&rsquo;entreprise \u00e0 travers les tableaux de bord, ainsi que les diff\u00e9rents indicateurs \u00e0 prendre en compte.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Chapitre 7\u00a0: Le contr\u00f4le de gestion et les investissements<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ce chapitre traite des relations entre le contr\u00f4le de gestion et les investissements, en tenant compte d&rsquo;un certain nombre d&rsquo;indicateurs de choix de l&rsquo;investissement, ainsi que la possible incidence de ce choix sur l&rsquo;orientation de la strat\u00e9gie de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Chapitre 8\u00a0: Le contr\u00f4le de gestion et les syst\u00e8mes d\u2019information<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le dernier chapitre fait \u00e9tat des relations existant entre le contr\u00f4le de gestion et les syst\u00e8mes d&rsquo;information en entreprise, notamment, les ERP et leurs applications dans la gestion des divers flux d&rsquo;informations issus des diff\u00e9rents domaines de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Avis de lecteur<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cette 2e \u00e9dition de l&rsquo;ouvrage \u00ab\u00a0Le contr\u00f4le de gestion\u00a0\u00bb est r\u00e9solument orient\u00e9e sur les aspects professionnels de la fonction contr\u00f4le de gestion. <a href=\"https:\/\/www.la-librairie-rh.com\/auteurs\/marc-dumenil.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Marc Dum\u00e9nil<\/a> illustre la vari\u00e9t\u00e9 des activit\u00e9s en relation avec la fonction contr\u00f4le de gestion \u00e0 travers des <strong>exemples sectoriels<\/strong> qui rendent l&rsquo;assimilation des concepts et des termes \u00e9voqu\u00e9s directement assimilables par le lecteur, m\u00eame profane. La lecture de ce guide pratique est assez simple,\u00a0 l&rsquo;auteur a express\u00e9ment facilit\u00e9 l&rsquo;appr\u00e9hension des notions et des concepts, qui, bien qu&rsquo;\u00e9tant d\u00e9taill\u00e9s et pointus dans le d\u00e9veloppement, sont <strong>facilement assimilables<\/strong> : les propos sont enrichis d&rsquo;indications issues de la litt\u00e9rature technique sur le sujet, aidant consid\u00e9rablement le lecteur dans sa progression. L&rsquo;ouvrage est un remarquable travail\u00a0 centr\u00e9 sur l&rsquo;expertise de l&rsquo;auteur et sa compr\u00e9hension de l&rsquo;attente des lecteurs concernant un sujet aussi technique que le contr\u00f4le de gestion : avoir sous la main un guide qui r\u00e9pond simplement \u00e0 toutes les questions, sans toutefois perdre de sa technicit\u00e9 afin d&rsquo;appr\u00e9hender les bases et int\u00e9grer petit \u00e0 petit les finesses du contr\u00f4le de gestion en entreprise.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">\u00c0 propos de l&rsquo;auteur<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/www.la-librairie-rh.com\/auteurs\/marc-dumenil.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Marc DUM\u00c9NIL<\/a>, consultant en finance, en retraite et en gestion du patrimoine, est actuellement consultant associ\u00e9 au sein d&rsquo;un cabinet de formation-conseil et professeur visitant \u00e0 NEOMA BUSINESS SCHOOL. Il exerce \u00e9galement en tant que formateur, et ce, depuis plus de 25 ans, pr\u00e9cis\u00e9ment au niveau de trois domaines : l&rsquo;optimisation patrimoniale et fiscale du chef d&rsquo;entreprise TPE\/PME, le conseil en \u00e9valuation d&rsquo;entreprise aupr\u00e8s de PME, plus particuli\u00e8rement dans le cadre de transmissions, et la conception et l&rsquo;animation de stages de formation inter et intra-entreprises en contr\u00f4le de gestion et pilotage de la performance \u00e9conomique et financi\u00e8re. Il est \u00e9galement l&rsquo;auteur du livre \u00ab\u00a0La gestion de patrimoine\u00a0\u00bb, publi\u00e9 aux \u00c9ditions GERESO.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Fiche signal\u00e9tique du livre<\/span><\/h2>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Titre\u00a0:<u><\/u><\/strong>Le contr\u00f4le de gestion<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Auteur\u00a0: <\/strong><u>Marc DUM<\/u><u>\u00c9<\/u><u>NIL<\/u><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00c9diteur\u00a0:\u00a0<\/strong>GERESO \u00c9dition<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Date de parution\u00a0: <\/strong>20 Octobre 2016<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Collection\u00a0:\u00a0<\/strong>Les guides pratiques<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>ISBN\u00a013 : <\/strong>978-2-35953-402-3<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>ISBN eBook :\u00a0<\/strong>978-2-35953-403-0<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>EAN\u00a013 :\u00a0<\/strong>9782359534030<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De quoi parle cet ouvrage ? 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