L’auteur aborde dans cet ouvrage de pr\u00e8s de 260 pages toutes les questions li\u00e9es aux entretiens de recrutement ou d’\u00e9valuation.<\/strong> Le livre de G\u00e9rard Kirady \u00ab\u00a0R\u00e9usssir vos entretiens professionnels\u00a0\u00bb est un ouvrage \u00e0 l’usage des professionnels et des personnes qui vont int\u00e9grer la vie active. Le livre est ax\u00e9 sur cet exercice particulier de l’entretien,\u00a0 souvent appr\u00e9hend\u00e9 par les salari\u00e9s ou les candidats. L’auteur oriente les principaux int\u00e9ress\u00e9s (\u00e9tudiant(e)s, salari\u00e9(e)s, personnes \u00e0 la recherche d’un emploi…) dans la fa\u00e7on de pr\u00e9parer et de se pr\u00e9parer \u00e0 l’entretien<\/strong>, comment aborder l’exercice au cours de son d\u00e9roulement<\/strong>, et finalement, analyser le r\u00e9sultat final<\/strong> afin de s’am\u00e9liorer en tenant compte de ses forces et faiblesses dans le cadre de l’entretien.<\/p>\n Le livre \u00ab\u00a0R\u00e9ussir vos entretiens professionnels\u00a0\u00bb est constitu\u00e9e de quatre parties distinctes qui abordent les diff\u00e9rentes phases<\/strong> auxquelles l’on doit se pr\u00e9parer pour traiter l’entretien professionnel<\/strong> de la meilleure mani\u00e8re possible,\u00a0 afin de mettre toutes les chances de son c\u00f4t\u00e9. Chacune des 4 parties s’int\u00e9resse \u00e0 un aspect de la d\u00e9marche de l’entretien : chacune des phases de la mise sur pied d’un entretien professionnel r\u00e9ussi sont pass\u00e9es au crible, depuis la pr\u00e9paration,<\/strong> en passant par le d\u00e9roulement,<\/strong> en concluant sur la phase suivant l’entretien<\/strong>. Chaque partie est agr\u00e9ment\u00e9e de cas issus des quelques 2000 situations d’entretien de diff\u00e9rents types auxquelles l’auteur a particip\u00e9. Il y ajoute les commentaires ou les critiques pour permettre de r\u00e9ussir ou de r\u00e9agir d’une meilleure mani\u00e8re.<\/p>\n La premi\u00e8re partie du livre s’int\u00e9resse aux diff\u00e9rents aspects dont on doit tenir compte afin de bien pr\u00e9parer et se pr\u00e9parer \u00e0 l’entretien professionnel. L’auteur aborde alors les caract\u00e9ristiques de l’entretien professionnel, la n\u00e9cessit\u00e9 de se pr\u00e9parer, la personnalisation de votre programme de pr\u00e9paration, la d\u00e9finition de ses enjeux par rapport \u00e0 l’entretien , la question de la motivation, l’acquisition pr\u00e9alable des connaissances, comment s’entra\u00eener aux entretiens, s’interroger sur les enjeux des recruteurs, faire du stress votre meilleur alli\u00e9, savoir se pr\u00e9senter \u00e0 un entretien et accorder de l’attention \u00e0 son corps et \u00e0 son \u00e9tat d’esprit.<\/p>\n La 2e partie de l’ouvrage traite de ce qui se passe concr\u00e8tement durant l’entretien : que ce soit pour un entretien d’\u00e9valuation ou de recrutement, dans la Fonction publique ou dans le secteur priv\u00e9, l’auteur pr\u00e9sente les \u00e9valuateurs, les outils qu’ils ont \u00e0 disposition, les crit\u00e8res dont ils tiennent compte et leurs comportements. L’auteur traite ainsi du contexte du recrutement et de l’\u00e9valuation dans la Fonction publique, du contexte dans le secteur priv\u00e9, les formations pr\u00e9paratoires \u00e0 un recrutement, des acteurs du recrutement, de quelques situations de recrutement, de l’\u00e9valuation au niveau des diff\u00e9rents secteurs d’activit\u00e9 dans le secteur priv\u00e9, avant de terminer par quelques points sur la mani\u00e8re de s’y prendre pour r\u00e9ussir son \u00e9valuation, que ce soit dans la fonction publique ou le secteur priv\u00e9.<\/p>\n Dans cette avant-derni\u00e8re partie, G\u00e9rard Kirady va \u00e0 la rencontre des candidats, \u00e0 travers une analyse des crit\u00e8res appliqu\u00e9s par les \u00e9valuateurs pour expliquer les r\u00e9ussites et les \u00e9checs des candidats pour chaque cas pr\u00e9sent\u00e9. Pour cela, il s’int\u00e9resse aux manifestations du stress, pr\u00e9cise les comportements inadapt\u00e9s, revoit les aspects relatifs \u00e0 une communication ma\u00eetris\u00e9e, rappelle quelques attitudes et \u00e9tat d’esprit qui r\u00e9ussissent, s’attarde un peu sur les entretiens d’\u00e9valuation, aborde la prise en consid\u00e9ration du facteur chance, \u00e9voque quelques points concernant ce qui est permis aux candidats de dire, de quelques lacunes et faiblesse des recruteurs ou \u00e9valuateurs, des pi\u00e8ges de l’entretien, des qualit\u00e9s des recruteurs et \u00e9valuateurs qualifi\u00e9s, et finalement, parle des principaux crit\u00e8res appliqu\u00e9s durant les entretiens de recrutement ou d’\u00e9valuation professionnelle, se terminant par des points de vue issus d’une petite discussion entre des \u00e9tudiants, un DRH et un chef d’entreprise.<\/p>\n Cette derni\u00e8re partie aborde comment il est conseill\u00e9 aux candidats de r\u00e9agir en fonction du r\u00e9sultat de l’entretien : analyser les causes de la r\u00e9ussite et \u00e9ventuellement de l’\u00e9chec afin de s’am\u00e9liorer, en pers\u00e9v\u00e9rant et en se donnant les moyens d’atteindre son objectif de succ\u00e8s et augmenter ses chances de r\u00e9ussite. L’auteur partage ainsi les facteurs qui influent sur l’\u00e9valuation professionnelle et sur les recrutements, traite des lacunes dans le syst\u00e8me \u00e9ducatif pour pr\u00e9parer les \u00e9l\u00e8ves et les \u00e9tudiants \u00e0 la vie active, aborde quelques consid\u00e9rations \u00e0 l’\u00e9gard de l’attente des r\u00e9sultats, et dispense quelques conseils pour permettre au candidat d’analyser les r\u00e9ussites et les \u00e9checs rencontr\u00e9s.<\/p>\n Cet ouvrage est un guide \u00e0 l’usage de tous ceux qui font face \u00e0 des blocages ou appr\u00e9hendent les circonstances d’un entretien professionnel. V\u00e9ritable recueil de pr\u00e9paration aux entretiens<\/strong>, depuis sa pr\u00e9paration, dans son d\u00e9roulement et m\u00eame dans la consid\u00e9ration de son r\u00e9sultat, l’auteur aborde d’une fa\u00e7on pragmatique et pratique les diff\u00e9rents aspects dont la future personne active ou le professionnel en exercice devra tenir compte. Il appara\u00eet bien que l’auteur, fort de son expertise dans le domaine de la conduite des entretiens, que ce soit de recrutement, d’\u00e9valuation ou de soutenance, a effectu\u00e9 un travail consid\u00e9rable pour nous partager les fruits de ses longues ann\u00e9es de pratique \u00e0 travers les outils qu’il porte \u00e0 notre connaissance, les situations qu’il a rencontr\u00e9es, les enseignements qu’il tire des ratages et des succ\u00e8s des candidats pr\u00e9sent\u00e9s. Plus comme un ouvrage p\u00e9dagogique<\/strong>, les qualit\u00e9s et les d\u00e9fauts des candidats que l’auteur a rencontr\u00e9s sont diss\u00e9qu\u00e9s afin de nous apporter les \u00e9clairages requis, tout en consid\u00e9rant les attentes ainsi que les crit\u00e8res de choix et d’\u00e9valuation des recruteurs et des responsables. Tout cela pour am\u00e9liorer notre pratique de l’entretien et pouvoir r\u00e9ussir avec brio<\/strong> cette phase d\u00e9cisive de la vie professionnelle qu’est l’entretien professionnel.<\/p>\nComment cet ouvrage est-il construit ?<\/h2>\n
1\u00e8re<\/sup> partie\u00a0: Avant l’entretien : la pr\u00e9paration<\/h3>\n
2\u00e8me<\/sup> partie\u00a0: Recruteurs et \u00e9valuateurs<\/h3>\n
3\u00e8me partie : Des situations rencontr\u00e9es<\/h3>\n
4\u00e8me<\/sup> partie\u00a0: Apr\u00e8s : l’annonce des r\u00e9sultats<\/h3>\n
Avis de lecteur<\/h2>\n
\u00c0 propos de l’auteur<\/h2>\n