{"id":7639,"date":"2017-02-25T10:15:09","date_gmt":"2017-02-25T08:15:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=7639"},"modified":"2019-05-27T13:34:11","modified_gmt":"2019-05-27T11:34:11","slug":"delegues-du-personnel-les-bonnes-pratiques-olivier-seveon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/02\/25\/delegues-du-personnel-les-bonnes-pratiques-olivier-seveon\/","title":{"rendered":"Lu pour vous : \u00ab D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel : les bonnes pratiques \u00bb d\u2019Olivier S\u00e9v\u00e9on"},"content":{"rendered":"

De quoi parle cet ouvrage ?<\/h2>\n

Le livre \u00ab\u00a0D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel\u00a0: les bonnes pratiques\u00a0\u00bb aborde le sujet de cette instance repr\u00e9sentative du personnel<\/strong> sous l\u2019angle des attributions, des missions, ainsi que du mode de fonctionnement<\/strong>. En effet, bien qu’\u00e9tant la plus ancienne des instances repr\u00e9sentatives du personnel, les attributions des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel ne sont pas toujours comprises.<\/p>\n

Destin\u00e9 aux repr\u00e9sentants du personnel,\u00a0 cet ouvrage parle des r\u00f4les et des missions de ces derniers face aux sollicitations des salari\u00e9s, dans le cadre de l’exercice de leur mandat, et \u00e0 l’\u00e9gard des contraintes qui p\u00e8sent sur le contexte actuel du travail.<\/p>\n

\u00c0 travers ce livre, l\u2019auteur analyse l\u2019ensemble des missions et des r\u00f4les des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel<\/strong>, pour leur permettre de b\u00e9n\u00e9ficier de son expertise dans ce domaine particulier de la repr\u00e9sentation des int\u00e9r\u00eats du personnel. Cet ouvrage est un guide destin\u00e9 \u00e0 l\u2019usage des repr\u00e9sentants du personnel afin de les accompagner dans le cadre de leur fonction et de les aider \u00e0 relever les d\u00e9fis auxquels ils sont confront\u00e9s.<\/p>\n

Comment cet ouvrage est-il construit ?<\/h2>\n

L’ouvrage \u00ab\u00a0D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel : les bonnes pratiques<\/a>\u00a0\u00bb comprend 6 chapitres abordant diff\u00e9rentes facettes des missions et des r\u00f4les qui incombent aux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel, dans le cadre de l’exercice de leurs mandats. Chaque chapitre aborde les aspects pratiques qui permettront \u00e0 ces \u00e9lus de s\u00e9lectionner les comp\u00e9tences \u00e0 assimiler, en vue de r\u00e9pondre aux enjeux de leurs attributions.<\/p>\n

Chapitre 1\u00a0: Le mandat des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel : cl\u00e9s de compr\u00e9hension<\/h3>\n

Le premier chapitre du livre s’int\u00e9resse aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes qui ont marqu\u00e9 l’histoire de la mise en place de la forme actuelle du mandat des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel en tant qu’instance repr\u00e9sentative du personnel : depuis la naissance de cette instance, en passant par les diff\u00e9rents acquis qui ont contribu\u00e9 \u00e0 affirmer les attributions, en concert avec d’autres instances repr\u00e9sentatives telles que le CHSCT et le comit\u00e9 d’entreprise.<\/p>\n

Chapitre 2\u00a0: Les missions des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel<\/h3>\n

La 2e partie de l’ouvrage traite des diff\u00e9rentes missions qui sont assign\u00e9es aux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel, dans le cadre des diff\u00e9rentes probl\u00e9matiques auxquels les salari\u00e9s sont confront\u00e9s : mission d’assistance aux salari\u00e9s lors des convocations pour sanction ou licenciement, aspects relatifs \u00e0 la sant\u00e9 au travail, traitement et remont\u00e9e des r\u00e9clamations du personnel contr\u00f4le du respect du droit et inspection du travail…<\/p>\n

Chapitre 3\u00a0: Le r\u00f4le d\u2019assistance et de conseil des salari\u00e9s<\/h3>\n

Dans ce troisi\u00e8me chapitre, les missions des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel dans le cadre de l’assistance aux salari\u00e9s qui sont\u00a0 confront\u00e9s aux situations qui n\u00e9cessitent leur implication ou leur assistance : licenciements individuels, sanctions, rupture conventionnelle, missions de m\u00e9diation, pr\u00e9paration aux entretiens d’\u00e9valuation.<\/p>\n

Chapitre 4\u00a0: \u00c9lection, fonctionnement et moyens des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel<\/h3>\n

Les principes g\u00e9n\u00e9raux de l’\u00e9lection de ces repr\u00e9sentants du personnel, les modalit\u00e9s relatives au fonctionnement de cette repr\u00e9sentation, les relations des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel, ainsi que moyens qui sont \u00e0 leur disposition dans le cadre de leur mandat sont les objets du chapitre 4.<\/p>\n

Chapitre 5\u00a0: Outils, rep\u00e8res et pratiques de terrain<\/h3>\n

L’avant-dernier chapitre traite des aspects pratiques relatifs \u00e0 l’ex\u00e9cution des missions assign\u00e9es aux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel. Ainsi, les outils et pratiques usuelles que les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel peuvent mettre \u00e0 contribution sont pr\u00e9sent\u00e9s : outils en relation avec le droit du travail (Code du travail, r\u00e8glement int\u00e9rieur, accords collectifs ou d’entreprise), outils relatifs \u00e0 la r\u00e9alisation des missions (entretiens, questionnaires, tourn\u00e9es des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel), m\u00e9thodologie de r\u00e9solution des conflits ou des probl\u00e8mes, relations avec les autres instances de repr\u00e9sentation du personnel, cl\u00e9s pour bien communiquer avec la direction.<\/p>\n

Chapitre 6\u00a0: Suppl\u00e9ance du comit\u00e9 d\u2019entreprise ou du CHSCT confi\u00e9e aux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel<\/h3>\n

Cette derni\u00e8re partie aborde, comment les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel doivent ils appr\u00e9hender la relation de compl\u00e9mentarit\u00e9 et d’interaction avec les autres instances de repr\u00e9sentation du personnel, \u00e0 savoir le CHSCT et le comit\u00e9 d’entreprise, dans le cadre de la suppl\u00e9ance.<\/p>\n

Avis de lecteur<\/h2>\n

L’ouvrage \u00ab\u00a0D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel : les bonnes pratiques<\/a>\u00a0\u00bb, comme son nom l’indique est un guide sp\u00e9cifique \u00e0 l’usage des repr\u00e9sentants du personnel. Toutefois, il peut \u00e9galement servir aux salari\u00e9s qui souhaitent s’initier aux fondamentaux de cette mission particuli\u00e8re au sein des entreprises. En sa qualit\u00e9 de consultant et de formateur, et de par son expertise en mati\u00e8re de conseil aux instances repr\u00e9sentatives du personnel, l’auteur a su partager son savoir-faire pour faire en sorte que les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel b\u00e9n\u00e9ficient au mieux de cette expertise. Tirant parti de son exp\u00e9rience, l’auteur veut transmettre aux repr\u00e9sentants du personnel les cl\u00e9s d’une ma\u00eetrise pratique sur le terrain, en associant le cadre juridique de la mission du d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du personnel aux aspects purement pratiques, faisant de cet ouvrage un excellent guide pour tous ceux qui veulent servir au mieux les int\u00e9r\u00eats des salari\u00e9s.<\/p>\n

\u00c0 propos de l’auteur<\/h2>\n

Dipl\u00f4m\u00e9 de HEC, Olivier S\u00c9V\u00c9ON est expert des comit\u00e9s d\u2019entreprise et met \u00e0 leur service ses comp\u00e9tences en diagnostic commercial, \u00e9conomique et financier, en particulier \u00e0 l\u2019occasion de projets de licenciements. En 2011, il s’est sp\u00e9cialis\u00e9 dans la formation \u00e0 destination des CHSCT et des IRP. Consultant et formateur, il est \u00e9galement l\u2019auteur de deux autres ouvrages parus aux \u00c9ditions GERESO (Comit\u00e9 d\u2019entreprise : les bonnes pratiques et CHSCT : les bonnes pratiques). Mettant son expertise au service des \u00e9lus depuis plus de trente ans, il a d\u00e9j\u00e0 accompagn\u00e9 un millier d\u2019instances repr\u00e9sentatives du personnel et a pu mesurer combien nombre d\u2019entre eux ont su d\u00e9velopper des pratiques efficaces et pleinement s\u2019approprier les pr\u00e9rogatives qui sont les leurs.<\/p>\n

Fiche signal\u00e9tique du livre<\/h2>\n