{"id":8043,"date":"2017-05-12T12:03:39","date_gmt":"2017-05-12T10:03:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=8043"},"modified":"2021-07-21T14:41:20","modified_gmt":"2021-07-21T12:41:20","slug":"controle-de-gestion-sociale-de-quoi-parle-t-on","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/05\/12\/controle-de-gestion-sociale-de-quoi-parle-t-on\/","title":{"rendered":"Contr\u00f4le de gestion sociale : de quoi parle-t-on ?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"background-color: #d10016; color: #ffffff;\">\u00a0Article mis \u00e0 jour le 16 mars 2021\u00a0 <\/span><\/p>\n<p>Ce dernier est \u00e0 la fois l&rsquo;artisan principal de la cr\u00e9ation de valeur ajout\u00e9e et l&rsquo;une ou m\u00eame la charge comptable principale d&rsquo;une entreprise. De ce constat est n\u00e9e la notion de <strong>contr\u00f4le de gestion sociale<\/strong> qui est centr\u00e9e <strong>sur l&rsquo;\u00e9tude de la performance des ressources humaines<\/strong> de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h2><strong>Contr\u00f4le de gestion sociale : d\u00e9finition globale<\/strong><\/h2>\n<p>Le contr\u00f4le de gestion sociale est devenu dans beaucoup d&rsquo;entreprises une <strong>branche essentielle,<\/strong> parfois m\u00eame autonome du contr\u00f4le de gestion. La recherche de candidats au poste de contr\u00f4le de gestion sociale dans les grandes entreprises a d&rsquo;ailleurs beaucoup augment\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n<p>Cette mati\u00e8re consiste globalement \u00e0 <strong>contr\u00f4ler la performance des ressources humaines<\/strong> de l&rsquo;entreprise et \u00e0 rechercher un \u00e9quilibre satisfaisant entre le <strong>co\u00fbt<\/strong> de la masse salariale, son <strong>efficacit\u00e9<\/strong> et le maintien de la <strong>motivation du personnel<\/strong>.<\/p>\n<p>Il n&rsquo;existe \u00e9videmment pas de liste officielle des t\u00e2ches d\u00e9volues \u00e0 un contr\u00f4leur de gestion sociale, mais g\u00e9n\u00e9ralement cette notion regroupe les actions suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>le contr\u00f4le de la <strong>masse salariale<\/strong> en termes d&rsquo;effectif et de co\u00fbt<\/li>\n<li>l&rsquo;analyse des raisons de <strong>l&rsquo;\u00e9volution<\/strong> de la masse salariale (effectif, anciennet\u00e9, etc.)<\/li>\n<li>l&rsquo;aide \u00e0 la d\u00e9finition d&rsquo;une <strong>politique d&rsquo;augmentation salariale<\/strong> coh\u00e9rente<\/li>\n<li>la r\u00e9alisation de <strong>pr\u00e9visions de masse salariale<\/strong> \u00e0 travers un budget de fonctionnement des ressources humaines<\/li>\n<li>la mise en place et le suivi d&rsquo;outil permettant de juger de <strong>l&rsquo;efficacit\u00e9 de la masse salariale<\/strong> et de son niveau de motivation<\/li>\n<li>l&rsquo;analyse et la recherche de solution sur les dysfonctionnements en mati\u00e8re de RH (turn-over, absent\u00e9isme important, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>L&rsquo;\u00e9tude des co\u00fbts du personnel<\/strong><\/h2>\n<p>La premi\u00e8re \u00e9tape du contr\u00f4le de gestion sociale est <strong>l&rsquo;\u00e9valuation de la masse salariale<\/strong> et de l&rsquo;ensemble des co\u00fbts directs et indirects li\u00e9s au personnel.<\/p>\n<p>La principale composante de l&rsquo;\u00e9tude du contr\u00f4le de gestion sociale est \u00e9videmment la <strong>masse salariale globale de l&rsquo;entreprise<\/strong> que l&rsquo;on peut d\u00e9finir comme la somme des <strong>salaires bruts<\/strong> vers\u00e9s au cours d&rsquo;une ann\u00e9e civile \u00e0 l&rsquo;ensemble des salari\u00e9s.<\/p>\n<p>Un d\u00e9coupage est \u00e9videmment souvent r\u00e9alis\u00e9 entre les <strong>diff\u00e9rents services de l&rsquo;entreprise<\/strong> et les <strong>diff\u00e9rents statuts<\/strong> (cadres, non-cadres, etc.) ainsi qu&rsquo;une distinction entre les <strong>\u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration fixe<\/strong> (salaire de base, primes d&rsquo;anciennet\u00e9, etc.) et les <strong>\u00e9l\u00e9ments variables<\/strong> (primes d&rsquo;objectif, de rendement, heures suppl\u00e9mentaires).<\/p>\n<p>Les co\u00fbts de personnel analys\u00e9s par le contr\u00f4le de gestion sociale int\u00e8grent \u00e9galement les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>les <strong>cotisations sociales<\/strong> obligatoires l\u00e9gales, ou de nature conventionnelle ou facultative (mutuelle, retraite suppl\u00e9mentaire, etc.)<\/li>\n<li>les <strong>imp\u00f4ts, taxes<\/strong> assises sur les r\u00e9mun\u00e9rations (dont la participation de l&#8217;employeur \u00e0 formation professionnelle continue, l&rsquo;effort \u00e0 la construction, la taxe d&rsquo;apprentissage)<\/li>\n<li><strong>l&rsquo;\u00e9pargne salariale<\/strong> : la participation, l&rsquo;int\u00e9ressement et l&rsquo;abondement de l&#8217;employeur au PEE ou au PERCO<\/li>\n<li>les budgets des <strong>institutions repr\u00e9sentatives du<\/strong> <strong>personnel<\/strong> (CHSCT, CE, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel)<\/li>\n<li>les co\u00fbts li\u00e9s au recours au <strong>personnel int\u00e9rimaire<\/strong><\/li>\n<li>les <strong>provisions <\/strong>pour cong\u00e9s pay\u00e9s, pour engagements de retraite<\/li>\n<li>les autres charges de personnel (v\u00eatements de travail, m\u00e9decine du travail, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>La ma\u00eetrise de l&rsquo;\u00e9volution de la masse salariale<\/strong><\/h2>\n<p>Un autre aspect du contr\u00f4le de gestion social consiste \u00e0 analyser les raisons de l&rsquo;\u00e9volution d&rsquo;une masse salariale et \u00e0 r\u00e9aliser des projections sur l&rsquo;ann\u00e9e suivante. L&rsquo;\u00e9cart du montant de la masse salariale entre l&rsquo;ann\u00e9e N et N-1 peut \u00eatre d\u00e9compos\u00e9 en 4 ph\u00e9nom\u00e8nes :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L&rsquo;\u00e9cart sur effectif<\/strong> qui tient compte des embauches et d\u00e9parts de salari\u00e9s au cours de l&rsquo;ann\u00e9e N<\/li>\n<li><strong>L&rsquo;\u00e9cart de structure professionnelle<\/strong> compte tenu des variations dans l&rsquo;effectif entre le nombre d&#8217;employ\u00e9s, de techniciens, d&rsquo;ing\u00e9nieurs, etc. (prise en compte de l&rsquo;impact des promotions dans l&rsquo;augmentation de la masse salariale)<\/li>\n<li><strong>L&rsquo;\u00e9cart d&rsquo;anciennet\u00e9<\/strong> qui permet de mesurer la part d&rsquo;augmentation de la masse salariale due au vieillissement de la population (impact notamment de la prime d&rsquo;anciennet\u00e9). Cet effet peut d&rsquo;ailleurs \u00eatre n\u00e9gatif dans la mesure o\u00f9 un salari\u00e9 partant \u00e0 la retraite peut \u00eatre remplac\u00e9 par un salari\u00e9 plus jeune souvent moins bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. On appelle ce ph\u00e9nom\u00e8ne, l&rsquo;effet de noria.<\/li>\n<li><strong>L&rsquo;\u00e9cart sur taux nominal<\/strong> qui permet de mesurer la hausse des r\u00e9mun\u00e9rations non li\u00e9e \u00e0 une promotion ou \u00e0 l&rsquo;anciennet\u00e9 (il s&rsquo;agit d&rsquo;une hausse g\u00e9n\u00e9rale des salaires ou une augmentation au m\u00e9rite).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce travail peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 de mani\u00e8re pr\u00e9visionnelle en \u00e9valuant la masse salariale de N+1 en fonction des variations d&rsquo;effectif pr\u00e9vues (d\u00e9part, embauche), et des autres facteurs du co\u00fbt du personnel.<\/p>\n<p>En dehors de l&rsquo;\u00e9volution des effectifs, l&rsquo;augmentation globale de la masse salariale est souvent pr\u00e9sent\u00e9e sous l&rsquo;acronyme \u00ab\u00a0<strong>GVT<\/strong>\u00a0\u00bb pour <strong>Glissement<\/strong> (hausses de salaire li\u00e9es aux promotions individuelles), <strong>vieillesse<\/strong> (hausses de salaire dues \u00e0 l&rsquo;anciennet\u00e9) et <strong>technicit\u00e9<\/strong> (hausses de salaire dues \u00e0 l&rsquo;augmentation des qualifications techniques).<\/p>\n<h2><strong>L&rsquo;aide \u00e0 la d\u00e9finition d&rsquo;une politique salariale<\/strong><\/h2>\n<p>Le contr\u00f4le de gestion sociale permet en outre le calcul d&rsquo;indicateurs permettant une aide \u00e0 la d\u00e9cision en mati\u00e8re de <strong>politique d&rsquo;augmentation g\u00e9n\u00e9rale des salaires<\/strong>. Dans de nombreuses entreprises, il est d&rsquo;usage de faire b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 tous les salari\u00e9s et chaque ann\u00e9e (quand cette situation est financi\u00e8rement possible) d&rsquo;une augmentation de salaire identique en pourcentage, auquel s&rsquo;ajoutera ensuite une hausse de salaire individuelle au m\u00e9rite.<\/p>\n<p>Pour analyser l&rsquo;impact d&rsquo;une hausse g\u00e9n\u00e9rale des salaires, 3 effets sont g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9s en fonction des augmentations envisag\u00e9es :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L&rsquo;effet niveau<\/strong> (salaire d\u00e9cembre N+1 \/ salaire d\u00e9cembre N) : il repr\u00e9sente la variation du salaire mensuel moyen de l&rsquo;effectif sur 12 mois (hausse telle qu&rsquo;elle serait per\u00e7ue par un salari\u00e9, mais sans tenir compte du calendrier de mise en place).<\/li>\n<li><strong>L&rsquo;effet masse<\/strong> (salaires annuels N+1 \/ salaires d\u00e9cembre N x 12) : il repr\u00e9sente la variation entre la masse salariale annuelle pr\u00e9visionnelle de l&rsquo;ann\u00e9e prochaine par rapport \u00e0 celle de l&rsquo;ann\u00e9e en cours. \u00c0 la diff\u00e9rence de l&rsquo;effet niveau, il se calcule sur une base annuelle et non mensuelle et prend en compte le calendrier de mise en place des augmentations g\u00e9n\u00e9rales de salaire.<\/li>\n<li><strong>L&rsquo;effet report<\/strong> : \u00a0il repr\u00e9sente l\u2019\u00e9volution de la masse salariale pr\u00e9visionnelle, compte tenu des augmentations attribu\u00e9es dans le courant de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le contr\u00f4le de gestion sociale peut apporter une aide technique au calcul de ces indicateurs et \u00eatre force de propositions en mati\u00e8re d&rsquo;augmentation salariale en fonction de diff\u00e9rents sc\u00e9narios.<\/p>\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;CONTR\u00d4LE DE GESTION SOCIALE&nbsp;<\/h2>\n<h4>3 jours \u2013 En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Concevoir et mettre en place<\/strong> un contr\u00f4le de gestion sociale efficace<\/li>\n<li><strong>Int\u00e9grer le contr\u00f4le de gestion sociale<\/strong> \u00e0 la dimension socio-\u00e9conomique de la fonction RH<\/li>\n<li><strong>Construire les bons outils<\/strong> pour am\u00e9liorer et piloter la performance RH<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/GESO\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/GESO.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2><strong>Le budget RH<\/strong><\/h2>\n<p>Le contr\u00f4le de gestion a \u00e9galement vocation \u00e0 participer activement \u00e0 <strong>la r\u00e9alisation des budgets<\/strong>, pour la partie ressources humaines.<\/p>\n<p>Les \u00e9l\u00e9ments de politique salariale \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus (effet GVT, effet niveau, masse et report) vont \u00e9videmment participer \u00e0 la r\u00e9alisation de ces budgets. La gestion des effectifs joue \u00e9galement un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans la r\u00e9alisation de ces budgets. Le r\u00f4le du contr\u00f4le de gestion social est \u00e9galement d&rsquo;\u00e9valuer les recrutements n\u00e9cessaires en effectif et en valeur, en tenant compte des d\u00e9parts pr\u00e9vus et \u00e9ventuellement du taux de turn-over moyen. L&rsquo;objectif est d&rsquo;assurer <strong>un niveau de recrutement coh\u00e9rent<\/strong> <strong>en ETP<\/strong> (\u00e9quivalent temps plein) par rapport \u00e0 la strat\u00e9gie de croissance du chiffre d&rsquo;affaires engag\u00e9e par l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Le budget des ressources humaines devra \u00e9videmment \u00e9galement int\u00e9grer les cotisations patronales obligatoires et facultatives ainsi que les autres p\u00e9riph\u00e9riques de r\u00e9mun\u00e9ration (\u00e9pargne salariale, mutuelle, etc.) et autres charges de personnel \u00e9voqu\u00e9es dans la premi\u00e8re partie (m\u00e9decine du travail, institution repr\u00e9sentative du personnel, etc.).<\/p>\n<h2><strong>Le suivi de la performance et la mise en \u00e9vidence de dysfonctionnements sociaux<\/strong><\/h2>\n<p>Le dernier objectif majeur du contr\u00f4le de gestion sociale est de mettre en \u00e9vidence \u00e0 travers des indicateurs, le <strong>niveau de performance<\/strong> au niveau RH et des processus RH et de d\u00e9tecter les \u00e9ventuels <strong>dysfonctionnements<\/strong>.<\/p>\n<p>L&rsquo;ensemble de ces indicateurs est g\u00e9n\u00e9ralement int\u00e9gr\u00e9 dans un tableau de bord RH. On pourra y retrouver :<\/p>\n<ul>\n<li>Des indicateurs permettant d&rsquo;\u00e9valuer la <strong>productivit\u00e9 moyenne de l&rsquo;effectif<\/strong>, en comparaison avec les moyennes du secteur : Chiffre d&rsquo;affaires et\/ou valeur ajout\u00e9e par salari\u00e9 (CA ou VA\/ effectif)<\/li>\n<li>Des indicateurs permettant d&rsquo;\u00e9valuer <strong>la motivation et le bien-\u00eatre des salari\u00e9s<\/strong> comme le taux de turnover, et le taux d&rsquo;<strong>absent\u00e9isme<\/strong><\/li>\n<li>Des indicateurs permettant d&rsquo;\u00e9valuer les efforts de l&rsquo;entreprise pour am\u00e9liorer l&rsquo;efficacit\u00e9 et\/ou le bien-\u00eatre des salari\u00e9s : budget moyen de <strong>formation<\/strong> par salari\u00e9 (ou budget de formation \/ masse salariale en pourcentage), <strong>taux d&rsquo;accident du travail<\/strong>, etc.<\/li>\n<li>Des indicateurs permettant d&rsquo;\u00e9valuer le bon fonctionnement des processus RH : <strong>recrutement, la gestion de carri\u00e8re, la mobilit\u00e9<\/strong>, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&rsquo;objectif pour le contr\u00f4le de gestion sociale est de mettre en \u00e9vidence les indicateurs dont le niveau ne donne pas satisfaction et de proposer des axes d&rsquo;am\u00e9lioration.<\/p>\n<p>De m\u00eame, cet objectif s&rsquo;applique \u00e9galement aux dysfonctionnements qui pourraient appara\u00eetre dans <strong>la politique salariale<\/strong> comme par exemple des primes ou un int\u00e9ressement en fonction d&rsquo;objectifs qui dans les faits s&rsquo;av\u00e9reraient irr\u00e9alisables d&rsquo;o\u00f9 un risque de d\u00e9motivation, ou \u00e0 l&rsquo;inverse, des primes sur des objectifs atteints tr\u00e8s facilement. Dans ces 2 cas, le contr\u00f4le de gestion sociale doit permettre de rep\u00e9rer ces dysfonctionnements et de proposer des solutions alternatives.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0Article mis \u00e0 jour le 16 mars 2021\u00a0 Ce dernier est \u00e0 la fois l&rsquo;artisan principal de la cr\u00e9ation de valeur ajout\u00e9e et l&rsquo;une ou m\u00eame la charge comptable principale d&rsquo;une entreprise. De ce constat est n\u00e9e la notion de contr\u00f4le de gestion sociale qui est centr\u00e9e sur l&rsquo;\u00e9tude de la performance des ressources humaines [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":8157,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[12,3,2],"tags":[1050,1023],"class_list":["post-8043","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-comptabilite-fiscalite-et-gestion-financiere","category-ressources-humaines","tag-controle-de-gestion","tag-controle-de-gestion-sociale"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Contr\u00f4le de gestion sociale : de quoi parle-t-on ? - Le Blog GERESO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/05\/12\/controle-de-gestion-sociale-de-quoi-parle-t-on\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Contr\u00f4le de gestion sociale : de quoi parle-t-on ? - Le Blog GERESO\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00a0Article mis \u00e0 jour le 16 mars 2021\u00a0 Ce dernier est \u00e0 la fois l&rsquo;artisan principal de la cr\u00e9ation de valeur ajout\u00e9e et l&rsquo;une ou m\u00eame la charge comptable principale d&rsquo;une entreprise. 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