{"id":8146,"date":"2017-06-02T10:07:52","date_gmt":"2017-06-02T08:07:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=8146"},"modified":"2023-04-03T13:51:27","modified_gmt":"2023-04-03T11:51:27","slug":"les-tableaux-de-bord-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/","title":{"rendered":"Les tableaux de bord RH"},"content":{"rendered":"<p>Il permet en effet de mettre en \u00e9vidence les <strong>dysfonctionnements<\/strong> et les<strong> sources de m\u00e9contentement des salari\u00e9s<\/strong> ce qui peut avoir un impact direct et global sur la productivit\u00e9 de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h2><strong>Le tableau de bord RH : d\u00e9finition et int\u00e9r\u00eat <\/strong><\/h2>\n<h3><strong>D\u00e9finition<\/strong><\/h3>\n<p>Les tableaux de bord sont des documents internes comprenant un ensemble d&rsquo;<strong>indicateurs <\/strong>destin\u00e9s au pilotage d&rsquo;une entit\u00e9 ou d&rsquo;une fonction. Ces indicateurs doivent \u00eatre centr\u00e9s sur les <strong>facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s (FCS),<\/strong> c&rsquo;est-\u00e0-dire les<strong> leviers d&rsquo;action<\/strong> qui permettent d&rsquo;obtenir le degr\u00e9 de performance attendu.<\/p>\n<p>De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les <strong>facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s<\/strong> tournent autour des notions suivantes : la quantit\u00e9, la qualit\u00e9, les d\u00e9lais, et le co\u00fbt. Toute la difficult\u00e9 consiste ensuite \u00e0 appliquer ces principes \u00e0 la fonction ressources humaines.<\/p>\n<h3><strong>Int\u00e9r\u00eats<\/strong><\/h3>\n<p>La r\u00e9alisation d&rsquo;un <strong>tableau de bord RH<\/strong> est quasi-indispensable pour plusieurs raisons.<\/p>\n<p>Tout d&rsquo;abord, il permet de se faire une id\u00e9e rapide de <strong>l&rsquo;efficacit\u00e9 des ressources humaines<\/strong>, de leur diversit\u00e9 et des <strong>dysfonctionnements sociaux<\/strong> existants ou risquant d&rsquo;appara\u00eetre. En cons\u00e9quence, comme tous les tableaux de bord, celui destin\u00e9 aux RH est un outil de pr\u00e9vision <strong>d&rsquo;aide \u00e0 la d\u00e9cision et de pr\u00e9vision<\/strong>.<\/p>\n<p>Ensuite, c&rsquo;est un excellent outil de <strong>communication interne<\/strong> avec les salari\u00e9s et responsables de l&rsquo;entreprise, qui permet d&rsquo;\u00e9voquer \u00e0 l&rsquo;appui de donn\u00e9es chiffr\u00e9es, les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s dans l&rsquo;entreprise au sujet des ressources humaines.<\/p>\n<p>Enfin, les indicateurs classiques des tableaux de bord RH pourront int\u00e9grer des <strong>documents obligatoires <\/strong>comme le <strong>bilan social<\/strong>, pour les entreprises de plus de 300 salari\u00e9s ou le<strong> rapport annuel unique <\/strong>pour les entreprises de moins de 300 salari\u00e9s. Ces documents doivent obligatoirement \u00eatre transmis au comit\u00e9 d&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Le bilan social r\u00e9capitule ainsi les\u00a0principales donn\u00e9es chiffr\u00e9es\u00a0permettant d&rsquo;appr\u00e9cier la situation de l&rsquo;entreprise dans le domaine social sur l&rsquo;ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e et les 2 ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n<h2><strong>La construction du tableau de bord RH<\/strong><\/h2>\n<h3><strong>Champ d&rsquo;action et p\u00e9riodicit\u00e9<\/strong><\/h3>\n<p>La construction d&rsquo;un tableau de bord RH n\u00e9cessite au pr\u00e9alable de d\u00e9finir le champ d&rsquo;action et la p\u00e9riodicit\u00e9.<\/p>\n<p>Le tableau de bord RH peut pr\u00e9senter des indicateurs globaux au niveau de l&rsquo;entreprise. Ce tableau est alors davantage destin\u00e9 \u00e0 la direction et au comit\u00e9 d&rsquo;entreprise. Il est \u00e9galement possible de produire ce tableau de bord pour chaque \u00e9tablissement, voire pour chaque fonction ou unit\u00e9 d\u00e9centralis\u00e9e de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Compte tenu de la nature des principaux<strong> indicateurs<\/strong> (turnover, formation, masse salariale) et de l&rsquo;obligation annuelle du bilan social, la p\u00e9riodicit\u00e9 du tableau de bord RH est \u00e9galement souvent <strong>annuelle<\/strong>. Pour une meilleure r\u00e9activit\u00e9, il est pr\u00e9f\u00e9rable de pr\u00e9voir une version trimestrielle, voire mensuelle de ces tableaux.<\/p>\n<p>Ce tableau de bord RH est g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9alis\u00e9 par les services ressources humaines, parfois par un contr\u00f4leur de gestion social, quand cette fonction existe dans l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h3><strong>D\u00e9finition des domaines <\/strong><\/h3>\n<p>Le domaine des ressources humaines est large et touche toutes les fonctions de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>On peut retenir \u00e0 titre d&rsquo;exemple, les domaines pr\u00e9vus par la loi dans le bilan social (article R2323-17 du code du travail) :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>l&#8217;emploi<\/strong> : les effectifs, les travailleurs ext\u00e9rieurs, les embauches et d\u00e9parts, les promotions, le ch\u00f4mage partiel, les handicap\u00e9s et l&rsquo;absent\u00e9isme<\/li>\n<li><strong>les r\u00e9mun\u00e9rations et charges accessoires<\/strong> : montant et hi\u00e9rarchie des r\u00e9mun\u00e9rations, avantages sociaux, charges sociales, participation aux r\u00e9sultats<\/li>\n<li><strong>la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 au travail<\/strong> : accidents du travail et maladies professionnelles d\u00e9penses en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9<\/li>\n<li>les <strong>autres conditions de travail<\/strong> : dur\u00e9e et am\u00e9nagement du temps de travail, travail de nuit, conditions physiques du travail, m\u00e9decine du travail<\/li>\n<li>la <strong>formation<\/strong><\/li>\n<li>les <strong>relations professionnelles<\/strong> : institutions repr\u00e9sentatives du personnel, nombres de conflits et litiges,<\/li>\n<li>les autres conditions de vie relevant de l&rsquo;entreprise (activit\u00e9s et autres charges sociales).<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>D\u00e9finition des Facteurs Cl\u00e9s de Succ\u00e8s (FCS)<\/strong><\/h3>\n<p>Les facteurs cl\u00e9s succ\u00e8s constituent les leviers d&rsquo;action \u00e0 \u00e9tudier pour atteindre la performance souhait\u00e9e. G\u00e9n\u00e9ralement, pour l&rsquo;ensemble des tableaux de bord, on retient les FCS suivants : \u00a0<strong>quantit\u00e9, qualit\u00e9, d\u00e9lais, et co\u00fbt<\/strong>.<\/p>\n<p>S&rsquo;agissant des RH, ces cat\u00e9gories peuvent \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9es et affin\u00e9es :<\/p>\n<ul>\n<li>quantit\u00e9 : en termes d&rsquo;<strong>effectif<\/strong> suffisant avec un \u00e9quilibre n\u00e9cessaire en termes d&rsquo;\u00e2ge, de sexe<\/li>\n<li>qualit\u00e9 : en termes de niveau de qualification, de formation, de conditions de travail \u00a0(accidents du travail), de stabilit\u00e9 de l&rsquo;effectif (turn-over et absent\u00e9isme), etc.<\/li>\n<li>d\u00e9lais : en termes de recrutements notamment<\/li>\n<li>co\u00fbt : en termes de co\u00fbt de la masse salariale, des primes diverses, du co\u00fbt de la formation, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>D\u00e9finition des indicateurs<\/strong><\/h3>\n<p>L&rsquo;objectif est ensuite de trouver un indicateur de chacune de ces 4 cat\u00e9gories pour chaque domaine (formation, avantages sociaux, etc.).<\/p>\n<p>Un <strong>bon indicateur<\/strong> doit \u00eatre, si possible :<\/p>\n<ul>\n<li>chiffr\u00e9, et physique plut\u00f4t que mon\u00e9taire<\/li>\n<li>fid\u00e8le (il refl\u00e8te le sens et l\u2019importance du ph\u00e9nom\u00e8ne observ\u00e9)<\/li>\n<li>clair et simple \u00e0 comprendre et \u00e0 analyser<\/li>\n<li>non manipulable<\/li>\n<li>obtenu selon un d\u00e9lai et \u00e0 un co\u00fbt raisonnable<\/li>\n<li>permettre d&rsquo;agir sur un levier de la performance (ou facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s) ou au minimum de relever des dysfonctionnements dans le climat social.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Pr\u00e9sentation du tableau de bord RH<\/strong><\/h3>\n<p>En plus de l&rsquo;indicateur, de sa formule si n\u00e9cessaire et du r\u00e9sultat r\u00e9el de l&rsquo;indicateur, le tableau de bord RH peut \u00e9galement comprendre une <strong>colonne objectif<\/strong>, par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la moyenne d&rsquo;un secteur ou de ce que l&rsquo;entreprise souhaiterait obtenir.<\/p>\n<p>Exemple\u00a0: Tableau de bord du centre RH<\/p>\n<p>Emis par\u00a0: \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 le (date)\u00a0:<\/p>\n<table border=\"1\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 56px;\">\n<td style=\"text-align: center; height: 56px;\" width=\"141\"><strong>Domaine<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: center; height: 56px;\" width=\"141\"><strong>Indicateur<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: center; height: 56px;\" width=\"93\"><strong>R\u00e9sultat<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: center; height: 56px;\" width=\"104\"><strong>Objectif<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: center; height: 56px;\" width=\"113\"><strong>Ecart<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 128px;\">\n<td style=\"text-align: center; height: 128px;\" width=\"141\">Formation<\/td>\n<td style=\"text-align: center; height: 128px;\" width=\"141\">Co\u00fbt de la formation en %age de la masse salariale<\/td>\n<td style=\"text-align: center; height: 128px;\" width=\"93\">4%<\/td>\n<td style=\"text-align: center; height: 128px;\" width=\"104\">5%<\/td>\n<td style=\"text-align: center; height: 128px;\" width=\"113\">-1%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;TABLEAUX DE BORD DES RH&nbsp;<\/h2>\n<h4>2 jours \u2013 En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Utiliser efficacement les techniques et les outils<\/strong> de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de la fonction RH.<\/li>\n<li><strong>Conna\u00eetre les principaux tableaux de bord<\/strong> adapt\u00e9s aux missions de la DRH.<\/li>\n<li><strong>Choisir les indicateurs et tableaux de bord<\/strong> RH adapt\u00e9s \u00e0 sa propre situation.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/TABL\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/TABL.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2><strong>Les principaux indicateurs du tableau de bord RH<\/strong><\/h2>\n<p>Les premiers indicateurs que l&rsquo;on retrouve concernent g\u00e9n\u00e9ralement des donn\u00e9es globales et financi\u00e8res concernant les ressources humaines :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>effectif et montant de la masse salariale<\/strong><\/li>\n<li><strong>co\u00fbt moyen d&rsquo;un salari\u00e9<\/strong> = charges de personnel \/ effectif<\/li>\n<li><strong>Masse salariale \/ Chiffre d&rsquo;affaires<\/strong><\/li>\n<li><strong>CA moyen par salari\u00e9<\/strong> = chiffre d&rsquo;affaires \/ effectif<\/li>\n<li><strong>Production par salari\u00e9<\/strong> =Production (en nombre d&rsquo;unit\u00e9s produites) \/ effectif<\/li>\n<li><strong>B\u00e9n\u00e9fice moyen par salari\u00e9<\/strong> = b\u00e9n\u00e9fice \/ effectif (calcul possible \u00e9galement \u00e0 partir de la valeur ajout\u00e9e et des autres soldes interm\u00e9diaires de gestion), etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces indicateurs sont cens\u00e9s donner une id\u00e9e de la <strong>performance des ressources humaines<\/strong> d&rsquo;une entreprise. Ils sont g\u00e9n\u00e9ralement compar\u00e9s avec les moyennes du secteur.<\/p>\n<p>Dans un second temps, pour analyser les dysfonctionnements possibles, le climat social, l&rsquo;\u00e9quilibre de l&rsquo;effectif, etc., il est n\u00e9cessaire de retenir plusieurs autres indicateurs dans chaque domaine.<\/p>\n<p>Nous proposons ici un extrait de <strong>tableau de bord RH<\/strong>. Ce tableau s&rsquo;inspire en partie du mod\u00e8le de <strong>bilan social<\/strong> propos\u00e9 par le code du travail. Nous y avons ajout\u00e9 d&rsquo;autres indicateurs classiques et pertinents.<\/p>\n<table width=\"684\" border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\" width=\"88\"><strong>Domaine<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" width=\"102\"><strong>Sous-domaine<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" width=\"340\"><strong>Indicateurs<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" width=\"153\"><strong>Observations<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"27\" width=\"88\">1. Emploi<\/td>\n<td rowspan=\"9\" width=\"102\">1.1. Effectif<\/td>\n<td width=\"340\"><strong>Effectif total au 31\/12\/N de l&rsquo;ann\u00e9e consid\u00e9r\u00e9e<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\">Indicateur de taille<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\"><strong>Effectif permanent (en CDI) en pourcentage de l&rsquo;effectif total<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\">Indicateur de stabilit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">R\u00e9partition par sexe de l&rsquo;effectif total au 31\/12<\/td>\n<td rowspan=\"4\" width=\"153\">Indicateurs d&rsquo;\u00e9quilibre<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">R\u00e9partition par \u00e2ge de l&rsquo;effectif total au 31\/12<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">R\u00e9partition de l&rsquo;effectif total au 31\/12 selon l&rsquo;anciennet\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">R\u00e9partition de l&rsquo;effectif total au 31\/12 selon la nationalit\u00e9 : fran\u00e7ais\/ \u00e9trangers.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\"><strong>Anciennet\u00e9 moyenne du personnel<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\">Indicateur de stabilit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">R\u00e9partition de l&rsquo;effectif total au 31\/12 selon une structure de qualification d\u00e9taill\u00e9e<\/td>\n<td rowspan=\"2\" width=\"153\">Indicateur d&rsquo;\u00e9quilibre<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\"><strong>Taux d&rsquo;encadrement = Effectif cadres et techniciens \/ effectif total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"3\" width=\"102\">1.2. Travailleurs ext\u00e9rieurs<\/td>\n<td width=\"340\">Nombre de stagiaires accueillis dans l&rsquo;ann\u00e9e<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Nombre moyen mensuel de salari\u00e9s en int\u00e9rim, d&rsquo;entreprises ext\u00e9rieures ou travailleurs ind\u00e9pendants (exprim\u00e9 \u00e9galement en pourcentage de l&rsquo;effectif total)<\/td>\n<td rowspan=\"2\" width=\"153\">Indicateurs de stabilit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Dur\u00e9e moyenne des contrats de travail temporaire<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"4\" width=\"102\">1.3. Embauches et recrutements<\/td>\n<td width=\"340\">Nombre d&#8217;embauches en CDI, en CDD (exprim\u00e9s en pourcentage du nombre total d&#8217;embauches)<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Nombre de candidatures re\u00e7ues en moyenne pour chaque poste<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\"><strong>Nombre de candidats recrut\u00e9s restant au bout d&rsquo;un an \/ Nombre de recrutements sur la p\u00e9riode<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\">Indicateur de qualit\u00e9 du recrutement<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\"><strong>Co\u00fbt moyen d&rsquo;un recrutement = Co\u00fbt total des recrutements de l&rsquo;ann\u00e9e \/ Nombre de recrutement de l&rsquo;ann\u00e9e<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\">Indicateur de co\u00fbt d&rsquo;un recrutement<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"4\" width=\"102\">1.4. D\u00e9parts<\/td>\n<td width=\"340\">Nombre total des d\u00e9parts<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Nombre de d\u00e9missions, licenciements pour motif personnel, pour motif \u00e9conomique, pour d\u00e9part \u00e0 la retraite, pour rupture conventionnelle, pour autre cause<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\"><strong>Taux de d\u00e9mission = Total des d\u00e9missions \/ Total des d\u00e9parts<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\">Indicateur de climat social<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\"><strong>Taux de turn-over = nombre de d\u00e9parts durant l&rsquo;ann\u00e9e \/ Effectif moyen<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\">Indicateur de climat social<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">1.5. Promotions<\/td>\n<td width=\"340\">Nombre de salari\u00e9s promus dans l&rsquo;ann\u00e9e dans une cat\u00e9gorie sup\u00e9rieure<\/td>\n<td width=\"153\">Indicateur de motivation<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">1.6. Ch\u00f4mage<\/td>\n<td width=\"340\">Nombre total d&rsquo;heures de ch\u00f4mage partiel pendant l&rsquo;ann\u00e9e consid\u00e9r\u00e9e<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">1.7. Handicap\u00e9s<\/td>\n<td width=\"340\">Nombre de travailleurs handicap\u00e9s et en pourcentage de l&rsquo;effectif total<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"4\" width=\"102\">1.8. Absent\u00e9isme<\/td>\n<td width=\"340\">Nombre de journ\u00e9es d&rsquo;absence<\/td>\n<td rowspan=\"3\" width=\"153\">Indicateurs de climat social<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Nombre de jours d&rsquo;absence pour maladie, pour maternit\u00e9, pour accident du travail ou maladie professionnelle ou autre cause<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\"><strong>Taux d&rsquo;absent\u00e9isme = Nombre d&rsquo;heures d&rsquo;absence de la p\u00e9riode \/ Nombre d&rsquo;heures de travail en th\u00e9orie sur la p\u00e9riode<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Nombre d&rsquo;absents \/Effectif<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"11\" width=\"88\">2. R\u00e9mun\u00e9ration et charges accessoires<\/td>\n<td rowspan=\"6\" width=\"102\">2.1. Montant des r\u00e9mun\u00e9rations<\/td>\n<td width=\"340\">Masse salariale totale<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\"><strong>R\u00e9mun\u00e9ration mensuelle moyenne = masse salariale \/ Effectif en \u00e9quivalent temps plein<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">R\u00e9mun\u00e9ration variable moyenne par salari\u00e9<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">R\u00e9mun\u00e9ration variable totale annuelle \/ Masse salariale<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\"><strong>Taux d&rsquo;accroissement moyen des salaires (d\u00e9composition de la haussse moyenne des salaires en fonction du GVT &#8211; glissement, vieillesse, technicit\u00e9)<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\"><strong>D\u00e9composition du taux d&rsquo;acroissement de la masse salariale en fonction des hausses collectives de salaire, de l&rsquo;effet \u00ab\u00a0effectif\u00a0\u00bb(effet des embauches et d\u00e9parts), de l&rsquo;effet d&rsquo;anciennet\u00e9 et de l&rsquo;effect de structure <\/strong><\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"2\" width=\"102\">2.2. Hi\u00e9rarchie des r\u00e9mun\u00e9rations<\/td>\n<td width=\"340\">Montant global des dix r\u00e9mun\u00e9rations les plus \u00e9lev\u00e9es.<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Rapport entre la moyenne des r\u00e9mun\u00e9rations des 10 % des salari\u00e9s touchant les r\u00e9mun\u00e9rations les plus \u00e9lev\u00e9es et celle correspondant au 10 % des salari\u00e9s touchant les r\u00e9mun\u00e9rations les moins \u00e9lev\u00e9es ;<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"3\" width=\"102\">2.3. Participation financi\u00e8re des salari\u00e9s<\/td>\n<td width=\"340\">Montant global de la r\u00e9serve de participation<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Montant moyen de la participation et\/ ou de l&rsquo;int\u00e9ressement par salari\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaire<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Part du capital d\u00e9tenu par les salari\u00e9s<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"7\" width=\"190\">3. Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail.<\/td>\n<td width=\"340\"><strong>Nombre d&rsquo;accidents du travail<\/strong><\/td>\n<td rowspan=\"7\" width=\"153\">Indicateurs de s\u00e9curit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Nombre d&rsquo;accidents avec arr\u00eats de travail<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Nombre d&rsquo;accidents de travail entra\u00eenant une incapacit\u00e9 permanente ou un d\u00e9c\u00e8s<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\"><strong>Taux de fr\u00e9quence des AT avec incapacit\u00e9 permanente = (Nombre d&rsquo;accidents avec incapacit\u00e9 permanente \/ Nombre d&rsquo;heures travaill\u00e9es) x 1000000<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Taux et montant de la cotisation s\u00e9curit\u00e9 sociale d&rsquo;accidents de travail.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Effectif form\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 dans l&rsquo;ann\u00e9e.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Montant des d\u00e9penses de formation \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es dans l&rsquo;entreprise.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"3\" width=\"190\">4. Autres conditions de travail<\/td>\n<td width=\"340\">Nombre de jours moyens de cong\u00e9s annuels<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Nombre de personnes occupant des emplois \u00e0 horaires alternant ou de nuit.<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Nombre de personnes expos\u00e9es de fa\u00e7on habituelle et r\u00e9guli\u00e8re \u00e0 plus de 85 dbs \u00e0 leur poste de travail (idement pour la chaleur, ou le contact avec des produits dangeureux<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"3\" width=\"190\">5.Formation<\/td>\n<td width=\"340\"><strong>Montant consacr\u00e9 \u00e0 la formation \/ Masse salariale<\/strong><\/td>\n<td rowspan=\"3\" width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\"><strong>Nombre de salari\u00e9s ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d&rsquo;une formation \/ Effectif total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">R\u00e9partition de ces 2 ratios par \u00e2ge et statut (cadre, non cadre etc.)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"5\" width=\"190\">6. Relations professionnelles et conflits<\/td>\n<td width=\"340\">Nombre de r\u00e9unions dans l&rsquo;ann\u00e9e avec les diff\u00e9rentes institutions repr\u00e9sentatives du personnel<\/td>\n<td width=\"153\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Nombre d&rsquo;instances judiciaires engag\u00e9es dans l&rsquo;ann\u00e9e et o\u00f9 l&rsquo;entreprise est en cause.<\/td>\n<td rowspan=\"4\" width=\"153\">Indicateurs de climat social et de conflictualit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Nombre de mises en demeure et nombre de proc\u00e8s-verbaux de l&rsquo;inspecteur du travail pendant l&rsquo;ann\u00e9e consid\u00e9r\u00e9e.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\"><strong>Nombre de conflits et de gr\u00e8ves dans l&rsquo;ann\u00e9e<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\"><strong>Nombre de gr\u00e9vistes \/ Effectif sur la p\u00e9riode<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"3\" width=\"190\">7. Autres conditions de vie relevant de l&rsquo;entreprise<\/td>\n<td width=\"340\">Contributions au financement du comit\u00e9 d&rsquo;entreprise et des comit\u00e9s d&rsquo;\u00e9tablissement en pourcentage de la masse salariale<\/td>\n<td rowspan=\"3\" width=\"153\">Indicateurs de climat social<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Autres d\u00e9penses directement support\u00e9es par l&rsquo;entreprise : logement, transport, restauration, loisirs, vacances rapport\u00e9 au montant de la masse salariale<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"340\">Co\u00fbt pour l&rsquo;entreprise des prestations compl\u00e9mentaires (compl\u00e9mentaire maladie, pr\u00e9voyance, retraite suppl\u00e9mentaire etc.)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>En outre, la mesure de la satisfaction au travail des salari\u00e9s ne peut pas se faire qu&rsquo;\u00e0 l&rsquo;aide d&rsquo;un tableau de bord. Un questionnaire de satisfaction sera indispensable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il permet en effet de mettre en \u00e9vidence les dysfonctionnements et les sources de m\u00e9contentement des salari\u00e9s ce qui peut avoir un impact direct et global sur la productivit\u00e9 de l&rsquo;entreprise. Le tableau de bord RH : d\u00e9finition et int\u00e9r\u00eat D\u00e9finition Les tableaux de bord sont des documents internes comprenant un ensemble d&rsquo;indicateurs destin\u00e9s au [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":8149,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[3,2],"tags":[791,220,1022],"class_list":["post-8146","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comptabilite-fiscalite-et-gestion-financiere","category-ressources-humaines","tag-effectif","tag-masse-salariale","tag-tableaux-de-bord-rh"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Les tableaux de bord RH - Le Blog GERESO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Les tableaux de bord RH - Le Blog GERESO\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Il permet en effet de mettre en \u00e9vidence les dysfonctionnements et les sources de m\u00e9contentement des salari\u00e9s ce qui peut avoir un impact direct et global sur la productivit\u00e9 de l&rsquo;entreprise. Le tableau de bord RH : d\u00e9finition et int\u00e9r\u00eat D\u00e9finition Les tableaux de bord sont des documents internes comprenant un ensemble d&rsquo;indicateurs destin\u00e9s au [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Le Blog GERESO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-06-02T08:07:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-04-03T11:51:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Tableaux-de-bord-RH.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Damien P\u00e9an\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/\",\"name\":\"Les tableaux de bord RH - Le Blog GERESO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Tableaux-de-bord-RH.jpg\",\"datePublished\":\"2017-06-02T08:07:52+00:00\",\"dateModified\":\"2023-04-03T11:51:27+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#\/schema\/person\/c91814f92d627ed4715993fbbf7c7e8d\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Tableaux-de-bord-RH.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Tableaux-de-bord-RH.jpg\",\"width\":600,\"height\":400,\"caption\":\"Tableaux de bord RH\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Les tableaux de bord RH\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/\",\"name\":\"Le Blog GERESO\",\"description\":\"Toute l&#039;actu RH, Finance, Fonction Publique, Management...\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#\/schema\/person\/c91814f92d627ed4715993fbbf7c7e8d\",\"name\":\"Damien P\u00e9an\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/damien-pean.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/damien-pean.jpg\",\"caption\":\"Damien P\u00e9an\"},\"description\":\"Damien P\u00c9AN est titulaire du Dipl\u00f4me d'\u00e9tudes sup\u00e9rieures comptables et financi\u00e8res (DESCF). Il intervient depuis plusieurs ann\u00e9es aupr\u00e8s d'\u00e9tudiants en licence de comptabilit\u00e9 et de gestion, \u00e0 qui il enseigne le contr\u00f4le de gestion, la comptabilit\u00e9 approfondie, le management, la fiscalit\u00e9, le droit des soci\u00e9t\u00e9s et le droit du travail. Il intervient \u00e9galement en formation continue pour le compte de divers organismes de formation sur des th\u00e9matiques techniques en comptabilit\u00e9 et fiscalit\u00e9. Il forme aussi un public de non-initi\u00e9s aux fondamentaux de la finance.\",\"url\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/author\/d-pean\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Les tableaux de bord RH - Le Blog GERESO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Les tableaux de bord RH - Le Blog GERESO","og_description":"Il permet en effet de mettre en \u00e9vidence les dysfonctionnements et les sources de m\u00e9contentement des salari\u00e9s ce qui peut avoir un impact direct et global sur la productivit\u00e9 de l&rsquo;entreprise. Le tableau de bord RH : d\u00e9finition et int\u00e9r\u00eat D\u00e9finition Les tableaux de bord sont des documents internes comprenant un ensemble d&rsquo;indicateurs destin\u00e9s au [&hellip;]","og_url":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/","og_site_name":"Le Blog GERESO","article_published_time":"2017-06-02T08:07:52+00:00","article_modified_time":"2023-04-03T11:51:27+00:00","og_image":[{"width":600,"height":400,"url":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Tableaux-de-bord-RH.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Damien P\u00e9an","twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/","url":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/","name":"Les tableaux de bord RH - Le Blog GERESO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Tableaux-de-bord-RH.jpg","datePublished":"2017-06-02T08:07:52+00:00","dateModified":"2023-04-03T11:51:27+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#\/schema\/person\/c91814f92d627ed4715993fbbf7c7e8d"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Tableaux-de-bord-RH.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Tableaux-de-bord-RH.jpg","width":600,"height":400,"caption":"Tableaux de bord RH"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/06\/02\/les-tableaux-de-bord-rh\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Les tableaux de bord RH"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#website","url":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/","name":"Le Blog GERESO","description":"Toute l&#039;actu RH, Finance, Fonction Publique, Management...","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#\/schema\/person\/c91814f92d627ed4715993fbbf7c7e8d","name":"Damien P\u00e9an","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/damien-pean.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/damien-pean.jpg","caption":"Damien P\u00e9an"},"description":"Damien P\u00c9AN est titulaire du Dipl\u00f4me d'\u00e9tudes sup\u00e9rieures comptables et financi\u00e8res (DESCF). Il intervient depuis plusieurs ann\u00e9es aupr\u00e8s d'\u00e9tudiants en licence de comptabilit\u00e9 et de gestion, \u00e0 qui il enseigne le contr\u00f4le de gestion, la comptabilit\u00e9 approfondie, le management, la fiscalit\u00e9, le droit des soci\u00e9t\u00e9s et le droit du travail. Il intervient \u00e9galement en formation continue pour le compte de divers organismes de formation sur des th\u00e9matiques techniques en comptabilit\u00e9 et fiscalit\u00e9. Il forme aussi un public de non-initi\u00e9s aux fondamentaux de la finance.","url":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/author\/d-pean\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8146","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/users\/45"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8146"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8146\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22552,"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8146\/revisions\/22552"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8149"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8146"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8146"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8146"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}