{"id":8168,"date":"2017-07-27T13:55:37","date_gmt":"2017-07-27T11:55:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=8168"},"modified":"2017-07-27T13:55:37","modified_gmt":"2017-07-27T11:55:37","slug":"pourquoi-suivre-la-formation-finances-pour-collaborateurs-et-responsables-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/07\/27\/pourquoi-suivre-la-formation-finances-pour-collaborateurs-et-responsables-rh\/","title":{"rendered":"Pourquoi suivre la formation \u00ab\u00a0Finances pour collaborateurs et responsables RH\u00a0\u00bb ?"},"content":{"rendered":"

Les grands objectifs de cette formation<\/strong><\/h2>\n

Suivre la formation \u00ab\u00a0Finances pour collaborateurs et responsables RH\u00a0\u00bb n’entre g\u00e9n\u00e9ralement pas dans les priorit\u00e9s des services RH. Peut-\u00eatre \u00e0 tort ! Certes, le contenu n’est pas en lien direct avec le c\u0153ur de m\u00e9tier d’un collaborateur RH, comme pourrait l’\u00eatre une formation sur la paye ou le droit du travail. Mais cette formation permet une meilleure compr\u00e9hension<\/strong> et une meilleure collaboration<\/strong> avec les autres services de l’entreprise, sur l’ensemble des aspects financiers.<\/p>\n

Le contenu de cette formation, permettra \u00e0 l’apprenant de se forger une culture financi\u00e8re<\/strong> solide lui permettant d’\u00e9changer plus ais\u00e9ment avec \u00ab\u00a0les professionnels du chiffre\u00a0\u00bb au sein de l’entreprise, qu’il s’agisse des services comptabilit\u00e9, pour la partie \u00ab\u00a0technique comptable\u00a0\u00bb, ou du service contr\u00f4le de gestion, pour la partie \u00ab\u00a0rentabilit\u00e9 et performance\u00a0\u00bb.<\/p>\n

La ma\u00eetrise de cette culture permet de passer d’un r\u00f4le de pur technicien \u00e0 celui d’aide \u00e0 la d\u00e9cision<\/strong> pour le dirigeant. Dans la mesure o\u00f9 les ressources humaines repr\u00e9sentent dans beaucoup d’entreprises, \u00e0 la fois la principale charge et le principal vecteur de performance, la connaissance de l’environnement financier demeure indispensable, particuli\u00e8rement pour les responsables du service RH.<\/p>\n

Cette formation propose ainsi 3 parties qui permettront d’obtenir une culture financi\u00e8re \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9rale\u00a0\u00bb, les bases des techniques comptables li\u00e9es \u00e0 la paye et des notions de contr\u00f4le de gestion appliqu\u00e9es aux ressources humaines.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Parties<\/strong><\/td>\nContenu<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1\u00e8re partie<\/strong> : Comprendre les diff\u00e9rents documents comptables<\/td>\nMa\u00eetrise du contenu du bilan et du r\u00e9sultat et compr\u00e9hension des diff\u00e9rents indicateurs financiers.<\/td>\n<\/tr>\n
2nde partie<\/strong> : Mesurer les implications financi\u00e8res des d\u00e9cisions RH<\/td>\nComprendre les enregistrements comptables courants et d’inventaire li\u00e9s aux charges de personnel<\/td>\n<\/tr>\n
3\u00e8me partie<\/strong> : Le contr\u00f4le de gestion appliqu\u00e9 \u00e0 la fonction RH<\/td>\nMa\u00eetriser les principaux indicateurs budg\u00e9taires li\u00e9s \u00e0 l’\u00e9volution de la masse salariale<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

1\u00e8re partie : comprendre les diff\u00e9rents documents comptables<\/strong><\/h2>\n

Cette premi\u00e8re partie, centr\u00e9e sur l’analyse du bilan<\/strong> et du r\u00e9sultat et des indicateurs correspondants va permettre \u00e0 l’apprenant d’acqu\u00e9rir une solide culture financi\u00e8re. On reprend dans cette phase les principaux \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s \u00e0 une formation ax\u00e9e sur la lecture des comptes annuels. Cette premi\u00e8re partie reprend ainsi les bases de la formation \u00ab\u00a0Finance pour non-financiers\u00a0\u00bb que propose GERESO.<\/p>\n

La connaissance des \u00e9l\u00e9ments du bilan<\/strong>, v\u00e9ritable photographie du patrimoine de l’entreprise, permet de comprendre les enjeux li\u00e9s au niveau d’investissement et aux sources de financement (fonds propres<\/strong> et endettement). La ma\u00eetrise du \u00ab\u00a0bas du bilan\u00a0\u00bb permettra \u00e0 l’apprenant de prendre conscience du poids des dettes sociales sur le BFR<\/strong> (besoin en fonds de roulement) de l’entreprise et sur le cash flow g\u00e9n\u00e9r\u00e9 (flux de liquidit\u00e9s).<\/p>\n

Le second document comptable, \u00e9tudi\u00e9 plus en profondeur dans le cadre de cette formation est le compte de r\u00e9sultat<\/strong>.\u00a0 Ce document qui r\u00e9capitule les charges et les produits<\/strong> de l’exercice permet de d\u00e9terminer le r\u00e9sultat de l’ann\u00e9e (un b\u00e9n\u00e9fice<\/strong> s’il est positif). Il permet \u00e9galement de calculer diff\u00e9rents indicateurs de rentabilit\u00e9 :<\/p>\n

    \n
  • En France, on parle des SIG <\/strong>(soldes interm\u00e9diaires de gestion) qui comprennent les soldes suivants : marge commerciale, valeur ajout\u00e9e, exc\u00e9dent brut d’exploitation (EBE),<\/strong> r\u00e9sultat d’exploitation et r\u00e9sultat courant avant imp\u00f4t.<\/li>\n
  • En normes anglo-saxonnes, on parle des P&L<\/strong> (profit and loss) qui comprennent notamment les soldes suivants : Gross margin, EBITDA<\/strong> (Earnings before interests, tax, deprezation, and amortization) et l’EBIT<\/strong> ou OP (operating profit).<\/li>\n<\/ul>\n

    Pour un collaborateur des services RH, l’enjeu sera de ma\u00eetriser \u00e9videmment la signification de ces indicateurs, mais \u00e9galement de bien diff\u00e9rencier les indicateurs de rentabilit\u00e9 qui int\u00e8grent les charges de personnel et ceux qui les excluent.<\/p>\n

    La ma\u00eetrise de tout ce vocabulaire permet en outre de comprendre les formules de calcul de certains \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration tels :<\/p>\n

      \n
    • la participation<\/strong> des salari\u00e9s aux r\u00e9sultats de l’exercice : la formule comprend notamment les notions de capitaux propres, b\u00e9n\u00e9fice fiscal, et valeur ajout\u00e9e<\/li>\n
    • l’int\u00e9ressemen<\/strong>t : ces primes sont g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9es sur la base d’indicateurs de rentabilit\u00e9<\/li>\n
    • autres \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration variable.<\/li>\n<\/ul>\n

      2nde partie : Mesurer les implications financi\u00e8res des d\u00e9cisions RH<\/strong><\/h2>\n

      Cette seconde partie est essentiellement centr\u00e9e sur les techniques d’enregistrement comptable<\/strong> des charges de personnel et leur pr\u00e9sentation dans les comptes annuels. En g\u00e9n\u00e9ral, les collaborateurs RH ont rencontr\u00e9 le monde de la comptabilit\u00e9 dans leurs \u00e9tudes, en formation initiale. Avouons-le, l’int\u00e9r\u00eat port\u00e9 par ce public \u00e0 cette partie est souvent limit\u00e9. La connaissance de la ma\u00eetrise des techniques comptables est pourtant un vrai plus.<\/p>\n

      M\u00eame si dans la grande majorit\u00e9 des entreprises, les \u00e9critures comptables li\u00e9es \u00e0 la paye<\/strong> sont directement g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le logiciel de paye, il n’est pas rare, que des contr\u00f4les ou tout simplement des questions soient pos\u00e9es sur ce th\u00e8me par les services comptables ou par les experts-comptables et commissaires aux comptes de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

      Pour rappel, tous les flux physiques et financiers de l’entreprise (achat, vente, paye, etc.) sont inscrits en comptabilit\u00e9 dans un document comptable appel\u00e9 \u00ab\u00a0livre journal\u00a0\u00bb. Chaque flux y est enregistr\u00e9 en partie double (un poste au d\u00e9bit<\/strong>, un poste au cr\u00e9dit<\/strong>) en respectant la codification du plan comptable g\u00e9n\u00e9ral (PCG). On affecte en effet \u00e0 chaque poste comptable un num\u00e9ro de compte comprenant 3 chiffres au minimum. Le PCG<\/strong> comprend 7 classes de comptes. Les charges commencent toutes par le chiffre 6. Dans le d\u00e9tail, les charges de personnel commencent sont enregistr\u00e9s sous la racine 64<\/strong>. Les comptes de tiers (dettes et cr\u00e9ances) sont des comptes de la classe 4. Les dettes envers le personnel sont ainsi inscrites en compte 42, et les dettes envers les organismes sociaux, en compte 43.<\/p>\n

      C’est la somme de ces enregistrements au livre journal au cours de l’exercice qui permet d’obtenir le bilan et le compte de r\u00e9sultat.<\/p>\n

      Mais cette seconde partie ne s’arr\u00eate pas \u00e0 la pr\u00e9sentation des enregistrements classiques de paye. Les \u00e9critures d’inventaire<\/strong> (constat\u00e9es lors des cl\u00f4tures mensuelles et annuelles pour donner une image fid\u00e8le aux comptes annuels) li\u00e9es aux charges de personnel sont \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9es. Les notions plus complexes de provisions et charges \u00e0 payer<\/strong> sont ainsi abord\u00e9es sur de nombreux th\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la paye : dette provisionn\u00e9e pour cong\u00e9s pay\u00e9s<\/strong>, provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite<\/strong> et autres engagements de retraite, provision pour licenciement ainsi que le cr\u00e9dit d’imp\u00f4t comp\u00e9titivit\u00e9 emploi (CICE<\/strong>).<\/p>\n

      Pour chacune de ces op\u00e9rations, la technique comptable, les modalit\u00e9s de pr\u00e9sentation dans le bilan et le r\u00e9sultat et l’impact sur les principaux indicateurs de rentabilit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s.<\/p>\n

      3\u00e8me partie : Le contr\u00f4le de gestion appliqu\u00e9 \u00e0 la fonction RH<\/strong><\/h2>\n

      La premi\u00e8re partie \u00e9voque l’analyse financi\u00e8re globale, la seconde partie, l’aspect comptable et juridique de la paye. La 3\u00e8me partie est quant \u00e0 elle, centr\u00e9e sur l’analyse de l’\u00e9volution de la masse salariale<\/strong>. L’objectif de cette partie double :<\/p>\n

        \n
      • donner des cl\u00e9s d’analyse de l’\u00e9volution pass\u00e9e de l’effectif et des charges de personnel, et de leur contribution \u00e0 la performance de l’entreprise<\/li>\n
      • ma\u00eetriser le cadre global de r\u00e9alisation du budget<\/strong> \u00e0 venir relatif \u00e0 la masse salariale.<\/li>\n<\/ul>\n

        Ce travail est g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9alis\u00e9 conjointement ou avec l’aide des services \u00ab\u00a0contr\u00f4le de gestion\u00a0\u00bb. Ce service a pour objectif de donner \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale des informations chiffr\u00e9es permettant de suivre la rentabilit\u00e9 et la performance de l’entreprise. Il propose \u00e9galement un appui aux diff\u00e9rences services pour leur proposer des outils de pilotage (tableaux de bord notamment).<\/p>\n

        Dans cette partie, sont notamment abord\u00e9s les points suivants :<\/p>\n

          \n
        • Les indicateurs permettant de suivre et de b\u00e2tir une politique d’augmentation des salaires en coh\u00e9rence avec les objectifs budg\u00e9taires de l’entreprise : effet niveau, effet masse et effet report<\/strong><\/li>\n
        • Les indicateurs permettant de mettre en \u00e9vidence les causes de l’\u00e9volution de la masse salariale entre l’ann\u00e9e N et l’ann\u00e9e N-1 : d\u00e9composition de l’\u00e9cart de masse salariale entre l’\u00e9cart sur effectif, l’\u00e9cart de noria (ou d’anciennet\u00e9), l’\u00e9cart de structure professionnelle et l’\u00e9cart sur taux nominal. Certains de ces \u00e9carts sont mieux connus sous l’acronyme GVT<\/strong> (glissement, vieillesse, technicit\u00e9).<\/li>\n
        • Les principaux indicateurs des tableaux de bord RH<\/strong> (absent\u00e9isme, taux d’accident du travail, effort de formation, etc.)<\/li>\n
        • La proc\u00e9dure de budg\u00e9tisation<\/strong> des charges de personnel.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Les grands objectifs de cette formation Suivre la formation \u00ab\u00a0Finances pour collaborateurs et responsables RH\u00a0\u00bb n’entre g\u00e9n\u00e9ralement pas dans les priorit\u00e9s des services RH. Peut-\u00eatre \u00e0 tort ! 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