{"id":8320,"date":"2017-07-31T10:00:55","date_gmt":"2017-07-31T08:00:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=8320"},"modified":"2021-07-19T16:47:23","modified_gmt":"2021-07-19T14:47:23","slug":"charges-de-personnel-cout-de-revient","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/07\/31\/charges-de-personnel-cout-de-revient\/","title":{"rendered":"Charges de personnel et co\u00fbt de revient"},"content":{"rendered":"

Article mis \u00e0 jour le 12 juillet 2021 <\/span><\/p>\n

La m\u00e9thode des co\u00fbts complets<\/strong><\/h2>\n

Calcul du co\u00fbt de revient : premi\u00e8re approche<\/strong><\/h3>\n

Pour d\u00e9terminer le co\u00fbt de revient <\/strong>d’un produit ou d’une prestation, la m\u00e9thode la plus connue est celle des co\u00fbts complets<\/strong>. Elle se base largement sur les donn\u00e9es fournies par les services comptables et notamment le compte de r\u00e9sultat. Rappelons que ce dernier ne permet de conna\u00eetre in fine que le montant du r\u00e9sultat net global de l’exercice. La comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale ne permet pas de d\u00e9terminer le b\u00e9n\u00e9fice unitaire d\u00e9gag\u00e9 par chaque produit ou prestation de l’entreprise. Un retraitement de ces chiffres est indispensable pour r\u00e9aliser cette d\u00e9marche.<\/p>\n

Dans les petites structures, ce calcul est r\u00e9alis\u00e9 par le service comptable lui-m\u00eame. Dans les moyennes et grandes structures, le contr\u00f4leur de gestion<\/strong> est souvent charg\u00e9 de cette t\u00e2che.<\/p>\n

Les charges incorporables <\/strong><\/h3>\n

Pour mener \u00e0 bien ce calcul, il faut partir des charges<\/strong> (comptes de la classe 6) de la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale et \u00e9ventuellement exclure celles qui n’auraient aucun caract\u00e8re \u00e9conomique ou en tout cas normal. On parle de charges non incorporables<\/strong>. Ainsi, on ne tiendra pas compte des charges exceptionnelles.<\/p>\n

Les charges directes<\/strong><\/h3>\n

La seconde \u00e9tape consistera pour un produit ou une prestation donn\u00e9e \u00e0 faire l’inventaire de tous les co\u00fbts qui entrent directement dans son co\u00fbt de revient.  Il s’agit de co\u00fbts visibles dont l’\u00e9valuation individuelle est facile et ne n\u00e9cessite pas de recalcul par l’interm\u00e9diaire d’une cl\u00e9 de r\u00e9partition. La plupart du temps, on retrouvera dans cette cat\u00e9gorie, appel\u00e9e \u00ab\u00a0charges directes\u00a0\u00bb<\/strong>, la mati\u00e8re premi\u00e8re et le co\u00fbt du personnel qui interviennent directement dans la production du bien ou de la prestation.<\/p>\n

Cette \u00e9tape est relativement ais\u00e9e, on retrouve ces informations dans les factures pour les co\u00fbts unitaires de la mati\u00e8re et dans le bulletin de paye pour les salari\u00e9s affect\u00e9s uniquement \u00e0 la production.<\/p>\n

Ainsi pour une entreprise qui confectionne divers articles de bureau, le co\u00fbt direct<\/strong> d’un stylo sera notamment compos\u00e9 de plastique, d’encre, mais \u00e9galement de la r\u00e9mun\u00e9ration (brut + cotisations patronales) du personnel affect\u00e9 \u00e0 la cha\u00eene de production, rapport\u00e9 au temps pass\u00e9 pour la fabrication d’un seul stylo.<\/p>\n

Les charges indirectes<\/strong><\/h3>\n

En ne prenant en compte que les charges directes (la mati\u00e8re et la main-d’oeuvre directe), on oublie forc\u00e9ment de nombreuses autres charges qui peuvent difficilement \u00eatre individualis\u00e9es. On peut citer \u00e0 titre d’exemple, les loyers<\/strong> des b\u00e2timents utilis\u00e9s, l’amortissement<\/strong> du mat\u00e9riel utilis\u00e9, les assurances, mais aussi le personnel non affect\u00e9 \u00e0 la production.<\/p>\n

Pour le calcul du co\u00fbt de revient, ces co\u00fbts, appel\u00e9s \u00ab\u00a0charges indirectes<\/strong>\u00a0\u00bb posent probl\u00e8me. Quel montant du loyer annuel doit-on en effet affect\u00e9 au co\u00fbt de revient d’un seul stylo ? Il sera n\u00e9cessaire de proc\u00e9der \u00e0 une analyse de ces charges indirectes et d’utiliser plusieurs cl\u00e9s de r\u00e9partition. Dans les faits, on constate qu’il y a bien plus de postes comptables qui constituent des charges indirectes que des charges directes.<\/p>\n

Main-d’oeuvre directe et indirecte<\/strong><\/h2>\n

Le d\u00e9coupage charges directes \/ charges indirectes qu’il est n\u00e9cessaire d’effectuer en amont du calcul du co\u00fbt de revient, se retrouve au niveau des charges de personnel<\/strong>. On distinguera alors la main-d’\u0153uvre directe (MOD<\/strong>) et la main d’\u0153uvre indirecte (MOI<\/strong>).<\/p>\n

La notion de MOD d\u00e9pend beaucoup de l’activit\u00e9 de l’entreprise. Dans une entreprise industrielle, on retiendra la r\u00e9mun\u00e9ration et les charges patronales relatives au personnel de production. Pour une entreprise de formation, on retiendra le co\u00fbt de la r\u00e9mun\u00e9ration du formateur. Il n’y a pas que la production qui fasse l’objet de MOD. Pour les op\u00e9rations de distribution, les commissions en pourcentage de chiffre d’affaires des commerciaux constituent \u00e9galement de la MOD.<\/p>\n

La MOD <\/strong>doit \u00eatre valoris\u00e9e pour un produit ou prestation unique en retenant :<\/p>\n