{"id":833,"date":"2012-12-10T10:41:05","date_gmt":"2012-12-10T08:41:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=833"},"modified":"2012-12-10T10:41:05","modified_gmt":"2012-12-10T08:41:05","slug":"contrat-de-generation-mode-demploi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2012\/12\/10\/contrat-de-generation-mode-demploi\/","title":{"rendered":"Contrat de g\u00e9n\u00e9ration : mode d&#039;emploi"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: large;\"><em>Distinct du tutorat, le dispositif du contrat de g\u00e9n\u00e9ration a pour objectif, d&rsquo;une part, de <strong>faciliter l&rsquo;int\u00e9gration des jeunes dans l&#8217;emploi<\/strong> par leur acc\u00e8s \u00e0 un CDI et, d&rsquo;autre part, de <strong>favoriser l&#8217;embauche ou le maintien dans l&#8217;emploi des salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s<\/strong> tout en assurant une transmission des savoirs et des comp\u00e9tences. Qui est concern\u00e9&nbsp;? Comment mettre en oeuvre le contrat de g\u00e9n\u00e9ration&nbsp;? Notre consultante vous aide \u00e0 tout comprendre sur ce dispositif&#8230;<\/em><\/span><\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-834\" title=\"contrat de generation\" src=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/contrat-generation-1.jpg\" alt=\"\" width=\"534\" height=\"303\" srcset=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/contrat-generation-1.jpg 534w, https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/contrat-generation-1-300x170.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 534px) 100vw, 534px\" \/><\/p>\n<p>O\u00f9 en est le <strong>contrat de g\u00e9n\u00e9ration<\/strong>&nbsp;? Apr\u00e8s la conclusion de l&rsquo;Accord National Interprofessionnel du 19 octobre dernier, un avant-projet de loi a \u00e9t\u00e9 transmis aux partenaires sociaux avant d&rsquo;\u00eatre adopt\u00e9 en conseil des ministres le 12 d\u00e9cembre.<\/p>\n<p><em>Distinct du tutorat et du plan Seniors, le contrat de g\u00e9n\u00e9ration vise \u00e0 faciliter l&rsquo;int\u00e9gration des jeunes tout en favorisant l&#8217;embauche ou le maintien dans l&#8217;emploi des salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Mise en \u0153uvre du contrat de g\u00e9n\u00e9ration<\/h2>\n<p><strong>La mise en \u0153uvre du contrat de g\u00e9n\u00e9ration se ferait de mani\u00e8re distincte selon la taille des entreprises : <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Les entreprises ou groupes de plus de 300 salari\u00e9s<\/strong> devront, sous peine d&rsquo;une p\u00e9nalit\u00e9, conclure un accord relatif au contrat de g\u00e9n\u00e9ration ou, \u00e0 d\u00e9faut d&rsquo;accord, attest\u00e9 par un PV de d\u00e9saccord, \u00e9tablir un plan d&rsquo;action. Dans ces deux cas, il devra \u00eatre transmis tous les ans \u00e0 la DIRECCTE un document d&rsquo;\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre de l&rsquo;accord ou du plan.<\/li>\n<li><strong>Les entreprises de 50 \u00e0 299 salari\u00e9s<\/strong>, \u00e0 d\u00e9faut d&rsquo;\u00eatre couvertes par un accord de branche \u00e9tendu sur le sujet, devront n\u00e9gocier un accord d&rsquo;entreprise ou avoir mis en place un plan d&rsquo;action pour b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;une aide de l&rsquo;Etat.<\/li>\n<li><strong>Les entreprises de moins de 50 salari\u00e9s<\/strong> pourront, elles aussi, b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;une aide de l&rsquo;Etat si elles embauchent un jeune tout en maintenant un senior dans l&#8217;emploi.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La n\u00e9gociation d&rsquo;un accord supposera, au pr\u00e9alable, un diagnostic sur la pyramide des \u00e2ges <\/strong>au sein de l&rsquo;entreprise, les pr\u00e9visions de d\u00e9part \u00e0 la retraite, les comp\u00e9tences cl\u00e9s de l&rsquo;entreprise, les m\u00e9tiers dans lesquels la proportion de femmes et d&rsquo;hommes est d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e et les perspectives de recrutement.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Que doit contenir un accord \u00ab\u00a0contrat de g\u00e9n\u00e9ration\u00a0\u00bb&nbsp;?<\/h2>\n<p><strong>L&rsquo;accord, n\u00e9goci\u00e9 pour 3 ans et soumis au contr\u00f4le de l&rsquo;administration sous trois semaines, doit contenir<\/strong> :<\/p>\n<ul>\n<li>des dispositions en faveur de <strong>l&rsquo;insertion des jeunes <\/strong>pr\u00e9cisant l&rsquo;objectif de recrutement, les modalit\u00e9s d&rsquo;int\u00e9gration avec un r\u00e9f\u00e9rent et des entretiens de suivi,<\/li>\n<li>des mesures destin\u00e9es \u00e0 assurer <strong>l&#8217;emploi des seniors<\/strong> en d\u00e9terminant des actions pertinentes dans au moins <strong>3 domaines sur 7<\/strong> (ceux d\u00e9finis par l&rsquo;ANI sont : le recrutement des s\u00e9niors dans l&rsquo;entreprise, l&rsquo;anticipation des \u00e9volutions professionnelles et la gestion des \u00e2ges, l&rsquo;organisation de la coop\u00e9ration interg\u00e9n\u00e9rationnelle, l&rsquo;am\u00e9lioration des conditions de travail et la pr\u00e9vention de la p\u00e9nibilit\u00e9, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 la formation, l&rsquo;am\u00e9nagement de fin de carri\u00e8re et la transition entre activit\u00e9 et retraite, la mixit\u00e9 des emplois ),<\/li>\n<li>des dispositions sur la prise en compte de <strong>l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les hommes et les femmes,<\/strong> ce qui donne un peu moins de port\u00e9e au domaine d&rsquo;action relatif \u00e0 la mixit\u00e9,<\/li>\n<li>un <strong>calendrier de mise en \u0153uvre<\/strong><\/li>\n<li>les <strong>modalit\u00e9s de suivi<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>En cas de mise en place du dispositif par <strong>un plan,<\/strong> le contenu serait identique et supposerait \u00e9galement une consultation des IRP et un d\u00e9p\u00f4t \u00e0 la DIRECCTE, sous 6 semaines.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Contrat de g\u00e9n\u00e9ration : quelles aides&nbsp;?<\/h2>\n<p>Suite \u00e0 l&rsquo;\u00e9laboration d&rsquo;un accord ou d&rsquo;un plan d&rsquo;action, les structures de moins de 300 salari\u00e9s pourront<strong> b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;une aide<\/strong> \u00e0 la condition de signer, en plus, avec la DIRECCTE une convention de g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9voyant :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>d&#8217;embaucher un jeune en CDI<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>ET <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>de maintenir dans l&#8217;emploi pendant au moins 3 ans un salari\u00e9 senior de 57 ans OU de recruter un salari\u00e9 d&rsquo;au moins 55 ans.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&rsquo;aide sera alors de <strong>2000 \u20ac par an au titre du jeune et du m\u00eame montant au titre du salari\u00e9 \u00e2g\u00e9.<\/strong><\/p>\n<p>La rupture de l&rsquo;un des deux contrats de travail \u00e0 l&rsquo;initiative de l&#8217;employeur ou via une rupture conventionnelle marquerait <strong>le terme de la convention de g\u00e9n\u00e9ration <\/strong>et du versement des aides.<\/p>\n<p>En revanche, en cas de d\u00e9mission du salari\u00e9 s\u00e9nior, l&rsquo;aide financi\u00e8re associ\u00e9e \u00e0 l&#8217;embauche du jeune se poursuivrait jusqu&rsquo;au terme initialement pr\u00e9vu \u00e0 la condition que l&#8217;employeur r\u00e9tablisse le <strong>caract\u00e8re interg\u00e9n\u00e9rationnel<\/strong> pour permettre le transfert des comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>A l&rsquo;inverse, en cas de d\u00e9mission du jeune, l&rsquo;aide financi\u00e8re n&rsquo;est maintenue que pendant trois mois pour permettre \u00e0 l&rsquo;entreprise de recruter un autre jeune.<\/p>\n<p><strong>En cas de non d\u00e9p\u00f4t d&rsquo;un accord ou d&rsquo;un plan d&rsquo;action avant le 30 septembre 2013, les entreprises de plus de 300 salari\u00e9s seraient redevables d&rsquo;une p\u00e9nalit\u00e9 de 1 %de la masse salariale<\/strong> tant qu&rsquo;elle n&rsquo;a pas r\u00e9gularis\u00e9 la situation suite \u00e0 la mise en demeure de la DIRECCTE.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Mettre en oeuvre le contrat de g\u00e9n\u00e9ration dans votre entreprise<\/h2>\n<p>Vous souhaitez <strong>mettre en oeuvre un dispositif de contrat de g\u00e9n\u00e9ration<\/strong> dans votre entreprise&nbsp;?<\/p>\n<p>GERESO vous accompagne sur le \u00ab\u00a0terrain\u00a0\u00bb avec <strong>une formation sp\u00e9cifique<\/strong> d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l&rsquo;accompagnement des salari\u00e9s Seniors. Le contenu de cette formation est ajust\u00e9 en temps r\u00e9el pour prendre en compte la derni\u00e8re l\u00e9gislation en vigueur. Ce stage pouvant \u00eatre d\u00e9clin\u00e9 en inter ou intra-entreprise, dans votre organisation, avec un programme \u00ab\u00a0catalogue\u00a0\u00bb ou compl\u00e8tement persrsonnalis\u00e9.<\/p>\n<p>Sur le m\u00eame th\u00e8me, GERESO propose une formation ayant pour th\u00e8me l&rsquo;organisation et le pilotage de la transmission des savoirs, et plus largement, une gamme \u00e9prouv\u00e9e de stages 100% op\u00e9rationnels sur tous les th\u00e8mes RH.<\/p>\n<p>Enfin, le <a href=\"http:\/\/www.gereso.com\/conseil\/\" target=\"_blank\">d\u00e9partement Conseil de GERESO<\/a> est \u00e0 votre disposition pour vous seconder dans vos missions d&rsquo;organisation RH, r\u00e9flexion et mise en place de dispositifs d&rsquo;accompagnement des Seniors ou de recrutement et d&rsquo;accueil de jeunes salari\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Distinct du tutorat, le dispositif du contrat de g\u00e9n\u00e9ration a pour objectif, d&rsquo;une part, de faciliter l&rsquo;int\u00e9gration des jeunes dans l&#8217;emploi par leur acc\u00e8s \u00e0 un CDI et, d&rsquo;autre part, de favoriser l&#8217;embauche ou le maintien dans l&#8217;emploi des salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s tout en assurant une transmission des savoirs et des comp\u00e9tences. 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