{"id":8378,"date":"2017-09-04T13:42:52","date_gmt":"2017-09-04T11:42:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=8378"},"modified":"2022-03-14T11:34:49","modified_gmt":"2022-03-14T09:34:49","slug":"revelez-votre-talent-avec-lintelligence-prismatique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/09\/04\/revelez-votre-talent-avec-lintelligence-prismatique\/","title":{"rendered":"R\u00e9v\u00e9lez votre Talent avec l’intelligence prismatique"},"content":{"rendered":"

L\u2019intelligence prismatique<\/strong> s\u2019int\u00e9resse aux strat\u00e9gies d\u2019adaptation<\/strong> mises en \u0153uvre par l\u2019individu hors pression et sous pression pour s\u2019adapter \u00e0 son environnement. L\u2019adaptation est consid\u00e9r\u00e9e comme l\u2019essence m\u00eame de l\u2019intelligence du vivant et, de ce fait, conditionne l\u2019individu dans sa capacit\u00e9 \u00e0 survivre et \u00e0 se d\u00e9velopper. Cette nouvelle approche de la personnalit\u00e9 associe l\u2019intelligence cognitive<\/strong> \u00e0 l\u2019intelligence comportementale.<\/strong><\/p>\n

Elle permet de mieux comprendre les leviers de d\u00e9veloppement de la personnalit\u00e9<\/strong> mais aussi de d\u00e9gager les risques d\u2019\u00e9puisement mental et physique dus \u00e0 une mise sous pression continue.<\/p>\n

Des applications ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es dans les domaines de la sant\u00e9, de la performance manag\u00e9riale, du d\u00e9veloppement personnel et professionnel,<\/strong> du soutien psychologique, de l\u2019orientation scolaire.<\/p>\n

LES ORIGINES HISTORIQUES<\/h2>\n

La cr\u00e9ation du questionnaire psychom\u00e9trique Executive Profiler\u00a0remonte \u00e0 1993. Il a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u \u00e0 l\u2019origine pour mesurer la r\u00e9sistance \u00e0 la pression<\/strong> des futurs dirigeants. Traduit en anglais et en espagnol, il a \u00e9t\u00e9 au d\u00e9part utilis\u00e9 essentiellement en Europe sur des populations de managers pour \u00e9valuer leurs capacit\u00e9s d\u2019adaptation \u00e0 des environnements en forte mutation.<\/p>\n

Magali Norrito mena pendant pr\u00e8s de 20 ans des observations de terrain qui l\u2019amen\u00e8rent \u00e0 d\u00e9finir une typologie de personnalit\u00e9 compos\u00e9e de Talents,<\/strong> caract\u00e9ris\u00e9s par une sp\u00e9cialisation comportementale, et de Hauts Potentiels<\/strong>, caract\u00e9ris\u00e9s par une forte capacit\u00e9 d\u2019adaptation. Elle remarqua une variabilit\u00e9 des strat\u00e9gies d\u2019adaptation mesur\u00e9es entre le hors pression et le\u00a0 sous pression pouvant expliquer des situations de mal \u00eatre professionnel. Mais ses observations terrain n\u2019avaient \u00a0pas alors la dimension scientifique qui aurait permis de prouver une nouvelle typologie de personnalit\u00e9.<\/p>\n

Ce n\u2019est qu\u2019en 2010 qu\u2019un collectif de Praticiens va \u00eatre constitu\u00e9 apportant un nombre suffisant de r\u00e9sultats au questionnaire pour entamer une recherche \u00e0 dimension scientifique. Les Praticiens sont tous form\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation du questionnaire et appliquent la m\u00eame m\u00e9thodologie d\u2019entretien. Ils sont tous supervis\u00e9s pour s\u2019assurer de la robustesse de la d\u00e9marche. Le collectif de Praticiens regroupe des professionnels de sant\u00e9, des th\u00e9rapeutes, des coachs, des consultants et des formateurs. Le questionnaire a pu ainsi \u00eatre appliqu\u00e9 \u00e0 une population plus vari\u00e9e que celle \u00e9tudi\u00e9e pr\u00e9alablement. Des profils d\u2019adolescents ont pu \u00e9galement \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l\u2019enqu\u00eate.<\/p>\n

LES FONDEMENTS TH\u00c9ORIQUES<\/h2>\n

D\u2019apr\u00e8s ses concepteurs, le courant de l\u2019Intelligence Prismatique poursuit\u00a0 les pr\u00e9c\u00e9dentes recherches effectu\u00e9es sur la mesure du quotient intellectuel, la mesure comportementale, et la dimension bipolaire de la personnalit\u00e9.<\/strong> La th\u00e9orie sur le d\u00e9veloppement de la psych\u00e9 tire aussi ses origines de l\u2019approche analytique. Les sciences sociales et anthropologiques sont \u00e9galement sollicit\u00e9es pour expliquer les pr\u00e9f\u00e9rences comportementales et leurs cons\u00e9quences dans les productions sociales et manag\u00e9riales.<\/p>\n

L\u2019hypoth\u00e8se du groupe de travail en Intelligence Prismatique est que l\u2019intelligence aurait \u00e9volu\u00e9 gr\u00e2ce, ou \u00e0 cause, des contraintes exerc\u00e9es par l\u2019environnement de plus en plus complexe auquel nos contemporains sont confront\u00e9s.\u00a0 Cela se traduirait par une individualisation de plus en plus forte des types de personnalit\u00e9, rendant peu op\u00e9ratoire une conception d\u00e9terministe et unique du d\u00e9veloppement de la personnalit\u00e9. L\u2019individualisme renforcerait ce ph\u00e9nom\u00e8ne d\u2019individualisation du d\u00e9veloppement psychique.<\/p>\n

Fid\u00e8le au courant de la psychanalyse analytique, la vie mentale est d\u00e9nomm\u00e9e psych\u00e9<\/strong>. Elle est compos\u00e9e de prismes psychiques<\/strong> caract\u00e9risant la mani\u00e8re de capter les informations et de les traiter. La psych\u00e9 est compos\u00e9e de prismes sp\u00e9cialis\u00e9s dans la captation et le traitement de l\u2019information. Lors d\u2019une premi\u00e8re phase de sp\u00e9cialisation, l\u2019individu d\u00e9veloppe un Talent compos\u00e9 de prismes particuliers.<\/strong> Un Talent utilise des strat\u00e9gies d\u2019adaptation typique.<\/p>\n

Lors d\u2019une deuxi\u00e8me phase, l\u2019individu sollicite un ou plusieurs prismes non pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s,<\/strong> acc\u00e9dant alors \u00e0 la phase prismatique. Le Talent caract\u00e9rise la personnalit\u00e9 et s\u2019exprime d\u00e8s le hors pression. Dans les contextes sous pression, la personnalit\u00e9 peut aller au del\u00e0 de son Talent pour satisfaire \u00e0 la contrainte externe. Elle d\u00e9veloppe alors des strat\u00e9gies atypiques qui peuvent \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rentes des strat\u00e9gies typiques d\u00e9velopp\u00e9es par son Talent. La pression de l\u2019environnement pousse la forte majorit\u00e9 des individus \u00e0 d\u00e9passer leur Talent. Dans le cadre de pression prolong\u00e9e, la personnalit\u00e9 souffre de cet effort d\u2019adaptation qui est souvent tr\u00e8s co\u00fbteux en \u00e9nergie psychique. Des liens entre les maladies li\u00e9es au stress et les strat\u00e9gies sous pression ont pu \u00eatre \u00e9tablies par des professionnels de sant\u00e9.<\/p>\n

La dynamique existentielle<\/strong><\/h3>\n

La dynamique existentielle repose sur l\u2019opposition entre les prismes.<\/strong> Pour Magali Norrito, la psych\u00e9 d\u00e9marre d\u00e8s la gestation par une premi\u00e8re \u00e9tape<\/strong> durant laquelle tous les prismes sont pr\u00e9sents de mani\u00e8re latente dans la psych\u00e9. Cette posture non d\u00e9terministe n\u2019est bien s\u00fbr pas d\u00e9montrable scientifiquement. Cependant elle s\u2019appuie sur les \u00e9tudes faites par le Docteur Tomatis<\/u> d\u00e9montrant que l\u2019embryon est capable de r\u00e9agir aux stimuli externes d\u00e8s le deuxi\u00e8me mois de conception.<\/p>\n

Magali Norrito d\u00e9termine ensuite une seconde \u00e9tape d\u00e9nomm\u00e9e archa\u00efque<\/strong> durant laquelle le petit d\u00e9veloppe une intelligence intuitive \u00e0 partir des prismes de captation d\u2019information. Une priorisation de la captation pr\u00e9f\u00e9rentielle vers l\u2019abstrait ou vers le concret se met alors en \u0153uvre. La pens\u00e9e est instinctive et spontan\u00e9e. Cette \u00e9tape rappelle aussi le mod\u00e8le de l\u2019Analyse Transactionnelle avec le d\u00e9veloppement du Moi Enfant et du Moi Parent. Cette \u00e9tape non rationnelle sera peu \u00e0 peu remplac\u00e9e, mais jamais supprim\u00e9e, lors de l\u2019\u00e9tape op\u00e9ratoire.<\/strong> L\u2019\u00e9tape op\u00e9ratoire correspond \u00e0 une phase de rationalisation de la pens\u00e9e rappelant le Moi Adulte, tel que conceptualis\u00e9 par les analystes transactionnels. Les prismes de traitement d\u2019information remplacent le traitement intuitif du petit pour apporter une d\u00e9marche rationnelle. Une priorisation du traitement pr\u00e9f\u00e9rentiel vers l\u2019Objet<\/strong> (traitement prioris\u00e9 des informations li\u00e9es au non vivant) ou le Sujet<\/strong> (traitement prioris\u00e9 des informations li\u00e9es au vivant) se met en place.<\/p>\n

Pour autant, l\u2019archa\u00efsme de la pens\u00e9e s\u2019exprime toujours \u00e0 travers les intuitions et les ressentis<\/strong> tout au long de la vie. Sous pression, il peut m\u00eame prendre le pas sur la pens\u00e9e rationnelle. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 not\u00e9\u00a0comme l\u2019expression du Moi Enfant ou du Moi Parent emp\u00eachant le Moi Adulte de traiter rationnellement la situation. Ce sont alors les croyances qui s\u2019imposent dans le processus mental influen\u00e7ant la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n

La derni\u00e8re \u00e9tape de d\u00e9veloppement est celle de la pens\u00e9e prismatique<\/strong>. La psych\u00e9\u00a0 conscientise alors les prismes non pr\u00e9f\u00e9rentiels pour d\u00e9velopper une pens\u00e9e capable d\u2019envisager les situations sous plusieurs angles. C\u2019est le propre de la pens\u00e9e prismatique.<\/p>\n

L\u2019alter centrage et l\u2019ego centrage de la psych\u00e9<\/strong><\/h3>\n

Le processus mental g\u00e8re deux mondes : le monde interne<\/strong> \u00e0 la personne oppos\u00e9 au monde externe<\/strong> qui l\u2019entoure. Pour capter de l\u2019information et la traiter, la psych\u00e9 peut solliciter le monde interne, en s\u2019ego centrant<\/strong> ou le monde externe, en s\u2019alter centrant.<\/strong><\/p>\n

C\u2019est ce m\u00e9canisme de centrage et de d\u00e9centrage qui apporte aux p\u00f4les psychiques leur dimension prismatique,<\/strong> c\u2019est \u00e0 dire leur mani\u00e8re singuli\u00e8re d\u2019envisager les situations et les personnes et de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes. Ainsi la captation d\u2019information ego centr\u00e9e sollicite les informations d\u00e9j\u00e0 emmagasin\u00e9es dans la psych\u00e9<\/strong> alors que la captation alter centr\u00e9e s\u2019oriente vers les informations issues de son environnement.<\/strong> De m\u00eame, le traitement d\u2019information ego centr\u00e9 va prendre en compte les valeurs et croyances int\u00e9rioris\u00e9es<\/strong> alors que le traitement d\u2019information alter centr\u00e9 va \u00eatre soucieux des valeurs et croyances externes.<\/strong> L\u2019ego centrage favorise un point de vue subjectif, car int\u00e9rieur \u00e0 la personne, alors que l\u2019alter centrage favorise un point de vue objectif car ext\u00e9rieur \u00e0 la personne.<\/p>\n

L\u2019\u00e9nergisation psychique <\/strong><\/h3>\n

L\u2019enqu\u00eate a confirm\u00e9 que l\u2019individu capte de l\u2019\u00e9nergie psychique selon deux modalit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 observ\u00e9es par les psychanalystes.\u00a0La source d\u2019\u00e9nergie est soit interne,<\/strong> soit externe<\/strong> \u00e0 la personne. La priorisation de cette captation vers un versus extra ou intra d\u00e9termine la pr\u00e9f\u00e9rence vers l\u2019alter centrage (versus extra) ou l\u2019ego centrage (versus intra) dans le ressourcement \u00e9nerg\u00e9tique. \u00a0Lorsque la psych\u00e9 utilise des prismes orient\u00e9s vers sa pr\u00e9f\u00e9rence \u00e9nerg\u00e9tique, elle est en \u00e9conomie \u00e9nergie. Lorsqu\u2019elle sollicite des prismes \u00e0 l\u2019oppos\u00e9, elle est en d\u00e9pense d\u2019\u00e9nergie. Pour r\u00e9pondre aux contraintes de son environnement l\u2019individu peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 solliciter des prismes contraires \u00e0 son mode d\u2019\u00e9nergisation. M\u00eame si ce m\u00e9canisme l\u2019aide \u00e0 s\u2019adapter et d\u00e9velopper une plus grande performance, il est nuisible sur le long terme, entra\u00eenant des souffrances psychiques et physiques.<\/p>\n

L\u2019\u00e9volution de la psych\u00e9<\/strong><\/h3>\n

L\u2019\u00e9volution de la psych\u00e9 d\u00e9pend de la conscientisation de l\u2019ensemble des prismes disponibles. L\u2019\u00e9tape op\u00e9ratoire d\u00e9termine le Talent et ses strat\u00e9gies d\u2019adaptation typiques. Le Talent contient deux prismes pr\u00e9f\u00e9rentiels<\/strong>, un en captation d\u2019information un autre en traitement d\u2019information. Pour autant, rien n\u2019interdit la psych\u00e9 de solliciter les prismes non pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s pour augmenter ses capacit\u00e9s d\u2019adaptation.<\/p>\n

LES \u00c9TUDES STATISTIQUES<\/h2>\n

Les conclusions des derni\u00e8res \u00e9tudes men\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es par Magali Norrito et William Norrito sous le titre \u00ab\u00a0L\u2019Intelligence Prismatique, ce que les machinent nous envient\u00a0\u00bb, aux \u00e9ditions L’Harmattan. L\u2019\u00e9tude statistique porte sur un panel repr\u00e9sentatif de la population fran\u00e7aise de la classe moyenne bien \u00e9duqu\u00e9e. On ne peut donc pas g\u00e9n\u00e9raliser les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate \u00e0 toute la population fran\u00e7aise. En effets les r\u00e9sultats au questionnaire\u00a0proviennent des prestations r\u00e9alis\u00e9es par les Praticiens s\u2019adressant essentiellement \u00e0 une population de cadres ou d\u2019\u00e9tudiants se formant \u00e0 des fonctions de cadre. La proportion d\u2019hommes et de femmes correspond \u00e0 la repr\u00e9sentativit\u00e9 des deux sexes dans la population fran\u00e7aise. Le panel rassemble 1200 questionnaires d\u2019adultes de 21 \u00e0 60 ans et 250 de jeunes de moins de 20 ans.<\/strong> Une nouvelle \u00e9tude sur 2000 questionnaires a confirm\u00e9 les r\u00e9sultats de la premi\u00e8re enqu\u00eate.<\/p>\n

Un d\u00e9veloppement psychique individuel<\/strong><\/h3>\n

L\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le une \u00e9volution majeure de l\u2019intelligence, un affaiblissement des r\u00f4les sexu\u00e9s dans le comportement et l\u2019existence d\u2019une haute potentialit\u00e9 comportementale d\u00e8s l\u2019adolescence.<\/strong> Une \u00e9volution individuelle a pu \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e, remettant en cause les sch\u00e9mas d\u00e9terministes du d\u00e9veloppement de la\u00a0 personnalit\u00e9. Au del\u00e0 des profils Talents, des profils Hauts Potentiels capables de solliciter d\u00e8s l\u2019adolescence leurs prismes non pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 remont\u00e9s par les analyses statistique. Ils sont en moyenne 23% des profils \u00e9tudi\u00e9s.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tude a confirm\u00e9 l\u2019existence de pr\u00e9f\u00e9rences psychiques et de non pr\u00e9f\u00e9rences psychiques. Cependant, la th\u00e9orie du d\u00e9veloppement psychique commun \u00e0 tous n\u2019a pu \u00eatre valid\u00e9e. L\u2019\u00e9tude d\u00e9montre une \u00e9volution individuelle propre \u00e0 chacun, 60% des jeunes de moins de 20 ans ayant d\u00e9j\u00e0 investi un prisme psychique non pr\u00e9f\u00e9r\u00e9.\u00a0La capacit\u00e9 d\u00e8s le hors pression de solliciter un prisme non pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 serait r\u00e9v\u00e9latrice de la plasticit\u00e9 mentale des jeunes g\u00e9n\u00e9rations, due peut-\u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9vation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e du niveau d\u2019\u00e9ducation.<\/p>\n

Les strat\u00e9gies d\u2019adaptation<\/strong><\/h3>\n

Une partie importante de l\u2019\u00e9tude porte sur les strat\u00e9gies d\u2019adaptation sous pression et leurs cons\u00e9quences sur la sant\u00e9 mentale et physique. 5 strat\u00e9gies<\/strong> sous pression sont ressorties de l\u2019enqu\u00eate statistique\u00a0:<\/p>\n

    \n
  • la prise de risque<\/li>\n
  • la r\u00e9duction de risque<\/li>\n
  • le flegmatisme<\/li>\n
  • la surperformance<\/li>\n
  • la vigilance<\/li>\n<\/ul>\n

    L\u2019enqu\u00eate statistique montre une \u00e9volution des strat\u00e9gies d\u2019adaptation sous pression chez les individus selon les \u00e2ges et les sexes.<\/strong> Certains facteurs environnementaux, comme la p\u00e9riode des \u00e9tudes, l\u2019entr\u00e9e dans la vie active, la parentalit\u00e9, la s\u00e9niorit\u00e9, marquent significativement des changements de strat\u00e9gies d\u2019adaptation. Des diff\u00e9rences entre sexes ont \u00e9t\u00e9 not\u00e9s, mais \u00e9galement entre les profils Talents et les profils Hauts Potentiels.<\/p>\n

    La notion de d\u00e9sirabilit\u00e9 sociale<\/strong><\/h3>\n

    L\u2019\u00e9tude a voulu savoir s\u2019il existait une d\u00e9sirabilit\u00e9 sociale au sein des organisations, c\u2019est \u00e0 dire si certains Talents \u00e9taient plus repr\u00e9sent\u00e9s chez les Managers.<\/strong><\/p>\n

    Le Talent le plus repr\u00e9sent\u00e9 est celui de l\u2019Organisateur<\/strong> pour les hommes comme pour les femmes. Il est alors consid\u00e9r\u00e9 comme le type modal. Il repr\u00e9sente sans doute le Talent b\u00e9n\u00e9ficiant de la plus grande \u00ab\u00a0d\u00e9sirabilit\u00e9 sociale\u00a0\u00bb au sein des organisations pour des postes de cadres. Si le Talent organisateur ne subit pas l\u2019influence du sexe, il n\u2019en est pas de m\u00eame pour des Talents minoritaires dans l\u2019\u00e9chantillon \u00e9tudi\u00e9. Ainsi chez les femmes, c\u2019est le Talent Penseur<\/strong> qui est le moins repr\u00e9sent\u00e9 alors que chez les hommes c\u2019est le Talent Protecteur.<\/strong> Pour les Hauts Potentiels c\u2019est le Talent Expansif<\/strong>, \u00e0 l\u2019inverse du mode de fonctionnement de\u00a0 l\u2019Organisateur,<\/strong> qui est le plus repr\u00e9sent\u00e9. Peu \u00ab\u00a0d\u00e9sirable socialement\u00a0\u00bb dans les organisations, le Talent Expansif<\/strong> doit donc faire preuve d\u2019une forte capacit\u00e9 d\u2019adaptation pour se frayer un chemin dans un environnement r\u00e9clamant des capacit\u00e9s \u00e0 l\u2019inverse de son mode de fonctionnement pr\u00e9f\u00e9r\u00e9.<\/p>\n

    L\u2019inn\u00e9 et l\u2019acquis dans la d\u00e9finition du Talent<\/strong><\/h3>\n

    Autre question \u00e0 laquelle l\u2019\u00e9tude tente de r\u00e9pondre\u00a0: le d\u00e9terminisme du Talent.<\/strong><\/p>\n

    L\u2019\u00e9ducation a une incidence dans la d\u00e9termination du Talent essentiellement sur l\u2019axe Objet-Sujet.<\/strong> C\u2019est en comparant les r\u00e9sultats statistiques entre les hommes et les femmes que nous pouvons avoir un d\u00e9but de r\u00e9ponse. On pourrait s\u2019attendre \u00e0 ce que les femmes par exemples ressortent prioritairement de pr\u00e9f\u00e9rence Sujet. En effet le vivant concerne le monde des sentiments et traditionnellement, ce monde a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme une priorit\u00e9 f\u00e9minine. Pour autant l\u2019\u00e9tude montre que 52% des femmes pr\u00e9sentes dans l\u2019\u00e9tude ressortent de pr\u00e9f\u00e9rence Objet<\/strong>, priorisant les informations sur le non vivant, donc les techniques et proc\u00e9d\u00e9s. M\u00eame si \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des 60% d\u2019homme orient\u00e9s Objet, la proportion de femme est moindre, ces r\u00e9sultats pourraient d\u00e9montrer une \u00e9volution majeure de l\u2019intelligence du fait de l\u2019affaiblissement des r\u00f4les sexu\u00e9s dans les mod\u00e8les d\u2019\u00e9ducation.<\/p>\n

    LE MANAGEMENT DE L\u2019ADAPTATION<\/h2>\n

    Les chercheurs ont d\u00e9velopp\u00e9 une approche psychologique du management qu\u2019ils ont appel\u00e9e le management de l\u2019adaptation.<\/strong> Ce mod\u00e8le d\u00e9finit 4 modes de management\u00a0:<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Cadrant<\/li>\n
    • Entra\u00eeneur<\/li>\n
    • Impliquant<\/li>\n
    • D\u00e9l\u00e9gant<\/li>\n<\/ul>\n

      Chaque mode de management correspond \u00e0 des pr\u00e9f\u00e9rences comportementales<\/strong> propres \u00e0 des Talents sp\u00e9cifiques. Ainsi, l\u2019individu va spontan\u00e9ment mettre en \u0153uvre le mode de management correspondant \u00e0 ses pr\u00e9f\u00e9rences comportementales et appr\u00e9ci\u00e9 d\u2019\u00eatre manag\u00e9 selon le m\u00eame mode. Pour autant, chaque mode est adapt\u00e9 \u00e0 un niveau d\u2019autonomie diff\u00e9rent. Ainsi le Cadrant<\/strong> correspond bien \u00e0 des \u00e9quipes peu autonomes, respectant des routines de travail. Il correspond aussi \u00e0 des situations d\u2019urgence. Dans le cadre du management d\u2019experts tr\u00e8s autonomes, le mode D\u00e9l\u00e9gant<\/strong> convient mieux.<\/p>\n

      La diff\u00e9rence entre pr\u00e9f\u00e9rences comportementale et besoin d\u2019autonomie des collaborateurs pourrait expliquer les difficult\u00e9s de gestion des \u00e9quipes et les mises sous pression des managers comme des collaborateurs.<\/p>\n

      La relation au temps et \u00e0 l\u2019espace<\/strong><\/h3>\n

      Les Talents Formels organisent leur pens\u00e9e mais aussi leurs actions selon des consid\u00e9rations temporelles.<\/strong> Dans le management de l\u2019autonomie ils apparaissent comme des managers Cadrants ou Entra\u00eeneurs<\/strong> selon qu\u2019ils adoptent un management distanci\u00e9 (Cadrant)<\/strong> ou de proximit\u00e9 (Entra\u00eeneur).<\/strong> Le respect de d\u00e9lais prime alors sur le contexte. A l\u2019inverse, les Talents Flexibles organisent leur pens\u00e9e et leurs actions selon des consid\u00e9rations spatiales, c\u2019est \u00e0 dire en lien avec le contexte. Dans le management de l\u2019autonomie, ils apparaissent comme des managers Impliquants ou D\u00e9l\u00e9gants<\/strong> selon qu\u2019ils adoptent un management distanci\u00e9 (D\u00e9l\u00e9gant)<\/strong> ou de proximit\u00e9 (Impliquant).<\/strong><\/p>\n

      La relation \u00e0 l\u2019autorit\u00e9<\/strong><\/h3>\n

      Compl\u00e9tant le mod\u00e8le des Talents Formels et Flexibles, la relation \u00e0 l\u2019autorit\u00e9<\/strong> donne des cl\u00e9s de lecture dans la gestion des \u00e9quipes. Ainsi les Talents Formels<\/strong> sont autoritaires, imposant un mod\u00e8le unique de fonctionnement avec des r\u00e8gles clairement \u00e9tablies et des d\u00e9lais \u00e0 respecter. A l\u2019inverse, les Talents Flexibles<\/strong> font preuve d\u2019une autorit\u00e9 lib\u00e9rale laissant les collaborateurs s\u2019organiser dans la gestion de leur t\u00e2che, peu soucieux de cadrer les activit\u00e9s selon des plannings.<\/p>\n

      Le rapport \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9<\/strong><\/h3>\n

      Le rapport \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 s\u2019int\u00e9resse \u00e0 la mani\u00e8re dont les individus g\u00e8rent la notion de diff\u00e9rence entre les personnes et les choses. Les personnes privil\u00e9giant la notion de diff\u00e9rence acceptent un traitement non \u00e9galitaire des personnes et des choses. L\u2019\u00e9tude a montr\u00e9 que les Talents dot\u00e9s de la pr\u00e9f\u00e9rence pour l\u2019Objet<\/strong> reconnaissent la diff\u00e9rence et valorisent un traitement diff\u00e9renti\u00e9 des personnes. Ils acceptent volontiers des modes de r\u00e9mun\u00e9ration en lien avec la performance individuelle. A l\u2019inverse, les Talents dot\u00e9s de la pr\u00e9f\u00e9rence pour le Sujet<\/strong> consid\u00e8re la notion de diff\u00e9rence comme dangereuse pour la survie du collectif. Ils privil\u00e9gient des modes de r\u00e9mun\u00e9ration bas\u00e9e sur l\u2019anciennet\u00e9. Ils privil\u00e9gient l\u2019\u00e9galit\u00e9 dans le traitement des personnes et des choses.<\/p>\n

      LE MANAGEMENT DE LA CR\u00c9ATIVIT\u00c9<\/h2>\n

      Selon l\u2019orientation en captation d\u2019information (Abstrait ou Concret)<\/strong> et en traitement d\u2019information (Objet ou Sujet),<\/strong> les Talents privil\u00e9gie un mode de cr\u00e9ativit\u00e9 diff\u00e9rent. Ainsi les Talents Concrets et Sujets<\/strong> privil\u00e9gient une cr\u00e9ativit\u00e9 orient\u00e9e sur l\u2019am\u00e9lioration des services. Les administrations publiques et priv\u00e9es sont repr\u00e9sentatives de ce mode de cr\u00e9ativit\u00e9. Les Talents Abstraits et Sujet pr\u00e9f\u00e8rent\u00a0 innover qu\u2019am\u00e9liorer les services. Les entreprises de l\u2019internet sont repr\u00e9sentatives de ce mode de cr\u00e9ativit\u00e9. Les Talents Concrets et Objets am\u00e9liorent les techniques. L\u2019industrie est repr\u00e9sentative de ce mode de cr\u00e9ativit\u00e9. Les Talents Abstraits et Objets pr\u00e9f\u00e8rent innover qu\u2019am\u00e9liorer les techniques. Les centres de recherches sont repr\u00e9sentatifs de ce mode de cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n

      L\u2019INTELLIGENCE COLLECTIVE<\/h2>\n

      Les r\u00e9sultats au questionnaire\u00a0ont pu \u00eatre trait\u00e9s sous forme de cartographie de groupe. Ainsi la somme des prismes investis mesure la forme d\u2019intelligence propre au groupe test\u00e9. La performance du collectif<\/strong> \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes et \u00e0 innover, est formalis\u00e9e hors pression et sous pression. L\u2019\u00e9tude de plusieurs cartographies de groupe a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que, contrairement \u00e0 l\u2019id\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9pandue, l\u2019intelligence collective est moins performante sous pression que hors pression.<\/p>\n

      Retrouvez toutes les notions de l’intelligence prismatique dans l’ouvrage \u00ab\u00a0R\u00e9v\u00e9lez votre Talent avec l’intelligence prismatique – Les cl\u00e9s de la performance individuelle et collective\u00a0\u00bb par\u00a0Magali NORRITO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      L\u2019intelligence prismatique s\u2019int\u00e9resse aux strat\u00e9gies d\u2019adaptation mises en \u0153uvre par l\u2019individu hors pression et sous pression pour s\u2019adapter \u00e0 son environnement. L\u2019adaptation est consid\u00e9r\u00e9e comme l\u2019essence m\u00eame de l\u2019intelligence du vivant et, de ce fait, conditionne l\u2019individu dans sa capacit\u00e9 \u00e0 survivre et \u00e0 se d\u00e9velopper. 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