{"id":8590,"date":"2017-10-27T10:00:00","date_gmt":"2017-10-27T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=8590"},"modified":"2022-03-14T11:34:50","modified_gmt":"2022-03-14T09:34:50","slug":"intelligence-prismatique-talent-penseur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/10\/27\/intelligence-prismatique-talent-penseur\/","title":{"rendered":"Intelligence prismatique : Mieux manager les personnalit\u00e9s introverties\u2026"},"content":{"rendered":"

A travers la pr\u00e9sentation de 16 Talents <\/strong>(Animateur, Expansif, Meneur, Innovateur, Facilitateur, \u00c9picurien, Organisateur, R\u00e9aliste, Cr\u00e9atif, Id\u00e9aliste, Perfectionniste, Penseur, Protecteur, Discret, Gardien, Pragmatique), elle permet de mieux comprendre les leviers de d\u00e9veloppement de la personnalit\u00e9<\/strong> mais aussi de d\u00e9gager les risques d\u2019\u00e9puisement mental et physique dus \u00e0 une mise sous pression continue.<\/p>\n

Dans cet extrait de l\u2019ouvrage \u00ab\u00a0R\u00e9v\u00e9lez votre Talent avec l\u2019intelligence prismatique\u00a0\u00bb<\/strong> publi\u00e9 aux \u00e9ditions GERESO, d\u00e9couvrez les principaux traits de caract\u00e8re du Penseur<\/strong>, l’un des Talents le plus d\u00e9licat \u00e0 g\u00e9rer pour les manager<\/strong>\u00a0:<\/strong><\/p>\n

Personnalit\u00e9<\/strong><\/h2>\n

Analystes \u00e0 la pens\u00e9e profonde, les Penseurs cherchent inlassablement le \u00ab pourquoi \u00bb des choses<\/strong>. Leur pens\u00e9e introvertie analyse, ordonne et tente d\u2019expliquer les donn\u00e9es complexes r\u00e9colt\u00e9es dans le monde qui les entoure. Pour eux le processus de pens\u00e9e est plus important que le r\u00e9sultat<\/strong> et ils s\u2019investissent plus difficilement dans la mise en oeuvre de leurs id\u00e9es.<\/p>\n

Par plaisir intellectuel, ils sont pr\u00eats \u00e0 remettre en cause toute connaissances et m\u00e9thodes acquises. Ils en \u00e9tudient le fonctionnement de mani\u00e8re logique et en d\u00e9gagent les forces et les faiblesses avec neutralit\u00e9. Ils recherchent des solutions<\/strong> pour corriger les erreurs. Leur critique appara\u00eet parfois aux autres comme incisive car ils n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 poser les questions qui d\u00e9rangent<\/strong> si cela leur semble utile.<\/p>\n

Ils abordent presque tout avec un regard sceptique<\/strong> et font passer par le crible de leur pens\u00e9e logique les normes et les r\u00e8glements. Ils forgent leurs propres opinions<\/strong> et les mettent en oeuvre sans faillir. Mais ils ne d\u00e9sirent ma\u00eetriser les situations que sur un plan intellectuel et ne feront rien pour imposer leur mod\u00e8le aux autres. Si leurs principes fondamentaux sont remis en cause, ils peuvent refuser de s\u2019adapter et devenir tr\u00e8s critiques<\/strong>.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019aise avec les concepts et les th\u00e9ories complexes, ils d\u00e9veloppent des mod\u00e8les d\u2019analyses et des syst\u00e8mes logiques capables de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes \u00e0 court et long termes. Ils appr\u00e9cient de travailler seuls<\/strong> et d\u2019avoir la libert\u00e9 du choix des id\u00e9es et des m\u00e9thodes.<\/p>\n

Les Penseurs se sentent plus \u00e0 l\u2019aise dans l\u2019\u00e9change intellectuel que dans l\u2019\u00e9change des sentiments<\/strong>. Ils peuvent \u00eatre per\u00e7us comme des observateurs calmes et d\u00e9tach\u00e9s, soucieux de leur autonomie<\/strong>. Ils sortent cependant de leur r\u00e9serve lorsqu\u2019ils dominent un sujet et attachent alors une grande importance \u00e0 la pr\u00e9cision de leurs propos.<\/p>\n

Leur agilit\u00e9 intellectuelle risque parfois de nuire \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 de leur communication car il n\u2019est pas toujours ais\u00e9 pour eux de transmettre de mani\u00e8re simple la complexit\u00e9 de leur pens\u00e9e. Ils nourrissent leur curiosit\u00e9 intellectuelle \u00e0 travers des apprentissages vari\u00e9s.<\/p>\n

Dans les organisations<\/strong><\/h2>\n

Les Penseurs apportent \u00e0 l\u2019organisation leur capacit\u00e9 d\u2019analyse et de logique rationnelle. Ils excellent particuli\u00e8rement dans la conceptualisation de solutions complexes<\/strong> en vue de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes ardus.<\/p>\n

Plus orient\u00e9s vers la recherche de la solution que vers sa mise en place op\u00e9rationnelle, ils interagissent surtout au niveau intellectuel et pr\u00e9f\u00e8rent rester plus distants au niveau des sentiments. Ils sont plus dans une logique de comp\u00e9tence<\/strong> que de statut.<\/p>\n

Style de leadership :<\/u><\/h4>\n

Ils s\u2019appuient sur leur expertise pour diriger les personnes et convaincre \u00e0 travers leur analyse logique.<\/p>\n

Mode d\u2019apprentissage<\/u> :<\/u><\/h4>\n

Ils sont tr\u00e8s exigeants sur le niveau d\u2019expertise de leurs formateurs et appr\u00e9cient des formations permettant de faire des liens avec d\u2019autres disciplines.<\/p>\n

R\u00e9solution de probl\u00e8mes :<\/u><\/h4>\n

Ils structurent leur pens\u00e9e int\u00e9rieurement et ont besoin de temps et d\u2019espace pour d\u00e9velopper en profondeur les solutions qu\u2019ils \u00e9laborent.<\/p>\n

Environnement de travail :<\/u><\/h4>\n

Ils pr\u00e9f\u00e8rent un environnement flexible, calme qui permette de travailler seuls et de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et autonome. Ils ont besoin qu\u2019on leur reconnaisse leur expertise et l\u2019originalit\u00e9 de leur pens\u00e9e et qu\u2019on ne les soumette pas \u00e0 des proc\u00e9dures administratives ou de contr\u00f4le.<\/p>\n

Leurs limites potentielles<\/strong><\/h2>\n

Valorisant la r\u00e9flexion profonde, les Penseurs risquent parfois de trop intellectualiser<\/strong> et de privil\u00e9gier une approche th\u00e9orique des situations. Ils peuvent \u00e9prouver des difficult\u00e9s \u00e0 communiquer clairement<\/strong> et simplement leur pens\u00e9e complexe et perdre leur interlocuteur dans des explications compliqu\u00e9es.<\/p>\n

Leur recherche d\u2019explication logique les am\u00e8ne dans certaines situations \u00e0 mettre trop l\u2019accent sur des incoh\u00e9rences mineures et par cons\u00e9quent \u00e0 avoir des difficult\u00e9s \u00e0 m\u00e9nager les susceptibilit\u00e9s des uns et des autres<\/strong>.<\/p>\n

Plus \u00e0 l\u2019aise sur les phases de conceptualisation que sur les phases de r\u00e9alisation, ils \u00e9prouvent plus de difficult\u00e9 \u00e0 d\u00e9terminer des objectifs r\u00e9alistes et op\u00e9rationnels.<\/p>\n

Prenant beaucoup de plaisir aux \u00e9changes intellectuels, ils peuvent d\u00e9stabiliser les personnes ayant moins d\u2019aisance dans ce domaine<\/strong> ou ayant besoin d\u2019\u00e9tablir des liens de confiance affective dans les relations interpersonnelles.<\/p>\n

Axes de d\u00e9veloppement<\/strong><\/h2>\n

Les Penseurs devraient davantage int\u00e9grer des faits concrets<\/strong>\u00a0dans leur r\u00e9flexion, qui les aideraient \u00e0 valider ou \u00e0 invalider leur approche th\u00e9orique.<\/p>\n

En d\u00e9veloppant une approche moins th\u00e9orique de la r\u00e9alit\u00e9<\/strong>, ils se rapprocheraient de leurs sentiments et de ceux des autres. Ils gagneraient en diplomatie et en sens relationnel.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ouvrage disponible en version papier<\/strong> ou ebook\u00a0<\/strong>sur www.la-librairie-rh.com<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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