Cette premi\u00e8re \u00e9tape consiste pour un dirigeant, une \u00e9quipe de direction, \u00e0 traduire son projet de changement pour que le terrain puisse se l\u2019approprier.<\/p>\n
Le r\u00f4le des d\u00e9cideurs est de fixer le cap. Ce sont eux qui doivent avoir la main au d\u00e9marrage du processus de changement. C\u2019est m\u00eame une attente du terrain, car si on lui donne la parole sans lui dire au pr\u00e9alable quel est le cap \u00e0 suivre, il aura le sentiment d\u2019\u00eatre manipul\u00e9. Enfin, le terrain ne dispose pas du recul n\u00e9cessaire et sa vision est parcellaire. Lui donner la parole sans cadrage pr\u00e9alable par les d\u00e9cideurs serait contre-productif.<\/p>\n
Certains d\u00e9cideurs suivent ce raisonnement, et d\u00e9cident seuls des changements. C\u2019est ce que l\u2019on appelle le \u00ab\u00a0top down\u00a0\u00bb<\/strong>. Mais le \u00ab\u00a0top down\u00a0\u00bb entraine g\u00e9n\u00e9ralement deux d\u00e9rives majeures<\/strong>\u00a0:<\/p>\n Demander au terrain de contribuer au projet pr\u00e9sente trois int\u00e9r\u00eats :<\/strong><\/p>\n Le point de d\u00e9part du cadrage est un projet d\u00e9j\u00e0 construit. Le point d\u2019arriv\u00e9e <\/strong>du cadrage consiste en trois \u00e9l\u00e9ments\u00a0: <\/strong><\/p>\n Id\u00e9alement, un cadrage doit \u00eatre effectu\u00e9 au d\u00e9but du projet.<\/strong> En pratique, le cadrage peut \u00eatre lanc\u00e9 \u00e0 tout moment.<\/strong> Le cadrage peut aussi \u00eatre vu comme un moment o\u00f9 les d\u00e9cideurs, \u00e0 une \u00e9tape donn\u00e9e d\u2019un projet, souhaitent se poser, s\u2019interroger sur le chemin accompli jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent dans le changement et sur celui qu\u2019il reste \u00e0 accomplir, et sur la n\u00e9cessit\u00e9 de mieux impliquer le terrain dans les changements projet\u00e9s.<\/p>\n Propos d’Antoine des Mazery et David Askienazy recueillis par GERESO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cette premi\u00e8re \u00e9tape consiste pour un dirigeant, une \u00e9quipe de direction, \u00e0 traduire son projet de changement pour que le terrain puisse se l\u2019approprier. Pourquoi la premi\u00e8re \u00e9tape du projet doit-elle \u00eatre du ressort des d\u00e9cideurs ? On entend souvent dire que les changements doivent venir du bas\u00a0? Le r\u00f4le des d\u00e9cideurs est de fixer […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8742,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[1317,284,805,1279],"class_list":["post-8741","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-et-leadership","tag-cadrage","tag-management","tag-management-du-changement","tag-methode-du-w"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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Quelle forme prend concr\u00e8tement un cadrage ?<\/h3>\n
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\u00a0Que faire si le projet est d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9 ?<\/h3>\n