Les \u00e9crits sur le management et le leadership ne manquent pas, mais depuis quelques ann\u00e9es, nous avons l\u2019impression d\u2019avoir fait le tour, pourquoi ?<\/p>\n
D\u2019abord, parce qu\u2019ils se r\u00e9p\u00e8tent depuis au moins deux d\u00e9cennies et ensuite parce qu\u2019en parall\u00e8le le monde a \u00e9t\u00e9 boulevers\u00e9 par l\u2019explosion du \u00ab digital \u00bb<\/strong> dans la vie personnelle et professionnelle.<\/p>\n Il s\u2019est ensuivi des changements radicaux anticip\u00e9s ou subis<\/strong> dans les entreprises en termes d\u2019organisation, d\u2019utilisation de l\u2019espace et du temps<\/strong> et donc logiquement de management.<\/strong><\/p>\n Agilit\u00e9, authenticit\u00e9, \u00e9motion, remise en cause,<\/strong> ont remplac\u00e9 l\u2019orgueil, l\u2019obstination et la toute-puissance.<\/p>\n Agilit\u00e9,<\/strong> car l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation digitale dans la vie personnelle et professionnelle est telle qu\u2019il est impossible de se cramponner \u00e0 des principes totalement d\u00e9pass\u00e9s. Ceci pour le meilleur, concernant les modes de management : il n\u2019y a plus de place pour un management tout-puissant, directif, rationnel \u00e0 outrance, tout simplement parce qu\u2019il prend sa source dans l\u2019id\u00e9e de v\u00e9rit\u00e9 absolue et p\u00e9renne <\/strong>et ne r\u00e9siste pas \u00e0 notre \u00e9poque de changement de r\u00e8gles du jeu permanent.<\/p>\n Place donc au management agile<\/strong>, \u00e0 l\u2019\u00e9coute de son environnement, \u00e0 commencer par ses collaborateurs !<\/p>\n Authenticit\u00e9,<\/strong> vertu r\u00e9habilit\u00e9e par bonheur. L\u2019authenticit\u00e9, il y a peu, \u00e9tait en milieu professionnel, plut\u00f4t \u00e0 bannir, et pouvait \u00eatre une entrave au management par le process roi. L\u2019ob\u00e9issance au process ne suffisant plus, place au naturel, \u00e0 l\u2019authenticit\u00e9 qui f\u00e9d\u00e8re, qui pardonne les d\u00e9fauts individuels au profit de l\u2019excellence collective.<\/p>\n \u00c9motion,<\/strong> en continuit\u00e9 logique de l\u2019authenticit\u00e9. Faire parler l\u2019\u00e9motion pour acc\u00e9l\u00e9rer le changement, pour cr\u00e9er\u2026<\/p>\n Samy Kallel et Olivier Masselot nous accompagnent sur ce chemin, en \u00e9claireurs avec leurs quatre accords des nouveaux leaders,<\/strong> les leaders de c\u0153ur, leaders lucides, strat\u00e8ges en m\u00eame temps dans le pr\u00e9sent, acteurs impliqu\u00e9s et \u00e0 l\u2019\u00e9coute, cr\u00e9ateurs de confiance.<\/p>\n St\u00e9phane Roussel<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les \u00e9crits sur le management et le leadership ne manquent pas, mais depuis quelques ann\u00e9es, nous avons l\u2019impression d\u2019avoir fait le tour, pourquoi ? D\u2019abord, parce qu\u2019ils se r\u00e9p\u00e8tent depuis au moins deux d\u00e9cennies et ensuite parce qu\u2019en parall\u00e8le le monde a \u00e9t\u00e9 boulevers\u00e9 par l\u2019explosion du \u00ab digital \u00bb dans la vie personnelle et […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9120,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[955,1418,284,1419,1417],"class_list":["post-9118","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-et-leadership","tag-leadership","tag-leadership-du-coeur","tag-management","tag-management-agile","tag-stephane-roussel"],"acf":[],"yoast_head":"\n