Selon lui, le chef de projet est un personnage \u00e0 trois facettes. Il est \u00e0 la fois un expert, un manager et un leader.<\/p>\n
Pour construire les murs d\u2019une maison, nous avons besoin d\u2019un expert : le ma\u00e7on. Il vient avec sa m\u00e9thode de travail et ses outils pour monter des murs droits. Tout comme le ma\u00e7on, le chef de projet est un expert, non pas dans la construction de murs mais dans la conduite de projet. Pour mener \u00e0 bien son projet, il vient lui aussi avec sa m\u00e9thode et ses outils.<\/p>\n
Sa m\u00e9thode comporte trois phases : la pr\u00e9paration, le pilotage et le bilan du projet. La pr\u00e9paration est comparable \u00e0 l\u2019\u00e9criture du sc\u00e9nario d\u2019un film que l\u2019on a \u00e0 r\u00e9aliser. On d\u00e9finit ce qu\u2019on va faire, qui va le faire et les ressources temporelles, financi\u00e8res et qualitatives n\u00e9cessaires. Le pilotage permettra de v\u00e9rifier que la r\u00e9alisation du produit \u00e0 fabriquer se d\u00e9roule conform\u00e9ment au sc\u00e9nario. Enfin, le bilan du projet capitalisera les bonnes pratiques et les points d\u2019am\u00e9lioration en vue des futurs projets.<\/p>\n
Le chef de projet utilisera les outils associ\u00e9s comme par exemple la note de cadrage qui lui permettra de d\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre du projet, le planning avec lequel il organisera les t\u00e2ches du projet, le budget qui l\u2019aidera dans la ma\u00eetrise des co\u00fbts, l\u2019analyse de risques qui le prot\u00e8gera des al\u00e9as qu\u2019il aura d\u00e9tect\u00e9s, le reporting qui permettra de faire le point de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement du projet, le bilan du projet qui lui donnera l\u2019opportunit\u00e9 de progresser sur ses prochains projets…<\/p>\n
\u00catre expert est la base minimum du m\u00e9tier de chef de projet. Si le chef est dans ce r\u00f4le, le rendement du projet est de l\u2019ordre de 33%.<\/p>\n
Pour augmenter ce rendement et se donner plus de chance de r\u00e9ussir un projet, il ne suffit pas d\u2019appliquer une m\u00e9thode de conduite de projet, d\u2019utiliser des techniques associ\u00e9es et de produire des livrables. Il faut \u00ab\u00a0s\u2019occuper\u00a0\u00bb des Hommes impliqu\u00e9s dans le projet en tant qu\u2019individus et en tant que groupe. Tout l\u2019art du management est de savoir quoi et comment faire faire. Comme pour le reste, cela s\u2019apprend \u00e0 travers l\u2019exp\u00e9rience bien s\u00fbr, mais aussi par des m\u00e9thodes et des outils sp\u00e9cifiques.<\/p>\n
Le management d\u2019\u00e9quipe projet est le pendant de la conduite de projet sur la dimension humaine. C\u2019est un ensemble<\/p>\n
d\u2019actions d\u2019animation, de construction du groupe et de d\u00e9veloppement de la motivation et de l\u2019efficacit\u00e9, en vue de construire une \u00e9quipe projet performante. Lorsqu\u2019on s\u2019approchera de la fin du projet, le chef de projet \u00ab\u00a0manager\u00a0\u00bb<\/p>\n
aura \u00e0 c\u0153ur de d\u00e9manteler son \u00e9quipe proprement. En effet, se pr\u00e9occuper de la r\u00e9affectation des membres de son \u00e9quipe, donner des feedback, sont des actions tout aussi importantes que celles qui ont permis de f\u00e9d\u00e9rer l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n
Toutes ces actions prennent en compte aussi bien les individus que l\u2019\u00e9quipe dans son ensemble. Elles sont regroup\u00e9es autour d\u2019une d\u00e9marche et d\u2019outils sp\u00e9cifiques. Celles-ci permettent de cr\u00e9er tout au long de la vie du projet, une dynamique humaine m\u00e9thodique et progressive.<\/p>\n
\u00catre manager donne un levier d\u2019efficacit\u00e9 suppl\u00e9mentaire dans la r\u00e9ussite du projet. En associant ce r\u00f4le et celui d\u2019expert le rendement progresse environ de 66%.<\/p>\n
Que faut-il pour obtenir le meilleur rendement possible ? Il faut ajouter la dimension de leader aux deux pr\u00e9c\u00e9dentes. La mission principale du leader est d\u2019assurer la coh\u00e9sion de son \u00e9quipe pour contrecarrer \u00e0 la fois les pressions ext\u00e9rieures et les d\u00e9sordres internes. Pour ce faire, le leader est un visionnaire et un d\u00e9veloppeur de talents.<\/p>\n
La vision lui permet de donner du sens au projet et \u00e0 l\u2019action des membres de son \u00e9quipe et par cons\u00e9quent augmenter la motivation chez ces derniers et sur lui-m\u00eame. En tant que d\u00e9veloppeur de talents, il a la capacit\u00e9 d\u2019analyser les zones de confort et d\u2019inconfort de chaque personne de son \u00e9quipe et de lui-m\u00eame face \u00e0 la mission confi\u00e9e. Ainsi, il s\u2019appuiera sur les qualit\u00e9s et les comp\u00e9tences d\u00e9j\u00e0 acquises et encouragera le d\u00e9veloppement du potentiel de chacun.<\/p>\n
Il est fondamental de prendre conscience que les limites de l\u2019\u00e9quipe projet sont les limites du chef de projet. Il est donc essentiel que celui-ci d\u00e9veloppe son propre potentiel et la connaissance de ses comportements et de ses ressentis en relation \u00e0 l\u2019autre, mais aussi en relation avec lui-m\u00eame. En effet, mieux il se connait, plus l\u2019estime de soi et la confiance en soi se d\u00e9veloppent, et les \u00e9changes avec les autres s\u2019en trouvent facilit\u00e9s.<\/p>\n
Le d\u00e9veloppement du chef de projet \u00ab\u00a0leader\u00a0\u00bb est une source incommensurable de croissance de son potentiel. Le chef de projet en est le premier b\u00e9n\u00e9ficiaire. Son \u00e9volution profite \u00e0 son entourage, donc \u00e0 son \u00e9quipe et par voie de cons\u00e9quence, \u00e0 son projet.<\/p>\n
L\u2019association de ces trois facettes du chef de projet permet d\u2019atteindre le rendement optimum.<\/p>\n
Le chef de projet est :<\/p>\n
Selon lui, le chef de projet est un personnage \u00e0 trois facettes. Il est \u00e0 la fois un expert, un manager et un leader. Le chef de projet : un expert Pour construire les murs d\u2019une maison, nous avons besoin d\u2019un expert : le ma\u00e7on. Il vient avec sa m\u00e9thode de travail et ses outils […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9407,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[263,1474,1471,1473,1472,55,267],"class_list":["post-9390","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classe","tag-chef-de-projet","tag-equipes","tag-expert","tag-gestion-des-hommes","tag-leader","tag-manager","tag-organisation"],"acf":[],"yoast_head":"\n