{"id":9735,"date":"2018-12-03T16:50:08","date_gmt":"2018-12-03T14:50:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=9735"},"modified":"2018-12-03T17:50:48","modified_gmt":"2018-12-03T15:50:48","slug":"entretien-professionnel-role-de-l-evaluateur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2018\/12\/03\/entretien-professionnel-role-de-l-evaluateur\/","title":{"rendered":"Entretien professionnel : le r\u00f4le de l\u2019\u00e9valuateur"},"content":{"rendered":"

Il a remplac\u00e9 depuis 2012 le syst\u00e8me de la notation <\/strong>qui comportait notamment une note chiffr\u00e9e. Cette proc\u00e9dure qui concerne \u00e0 la fois les agents titulaires<\/strong> de la fonction publique mais aussi les agents recrut\u00e9s par contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e<\/strong> pour une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an est l\u2019occasion de faire le point avec chaque agent, sur les conditions d\u2019exercice de ses fonctions, sa mani\u00e8re de servir, ses droits \u00e0 la formation, les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es et ses perspectives de carri\u00e8re.<\/p>\n

Les incidences<\/strong> de l\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation ne sont pas neutres pour les collaborateurs \u00e9valu\u00e9s. Cela justifie qu\u2019un soin tout particulier y soit apport\u00e9 par l\u2019\u00e9valuateur de fa\u00e7on \u00e0 ce que soit respect\u00e9es la coh\u00e9rence entre les orientations et appr\u00e9ciations<\/strong> port\u00e9es \u00e0 l\u2019occasion de l\u2019entretien et les propositions<\/strong> qui pourraient en r\u00e9sulter en termes de progression de carri\u00e8re<\/strong> que cela se traduise par des r\u00e9ductions d\u2019anciennet\u00e9, modification du r\u00e9gime indemnitaire, avancements ou promotion de grade ou de corps.<\/p>\n

Plus g\u00e9n\u00e9ralement, l\u2019entretien peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une opportunit\u00e9 de d\u00e9veloppement de diagnostic et de d\u00e9veloppement de l\u2019agent et de l\u2019\u00e9quipe.<\/strong><\/p>\n

Entretien professionnel\u00a0: quelles obligations pour l\u2019\u00e9valuateur\u00a0?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Le r\u00f4le de l\u2019\u00e9valuateur est ici fondamental, ce qui n\u00e9cessite de d\u00e9crire ce que sont ses obligations, lesquelles conditionnent le bon d\u00e9roulement de l\u2019entretien.<\/p>\n

Les obligations du manager qui conduit l\u2019entretien professionnel s\u2019inscrivent aujourd\u2019hui dans le cadre de la volont\u00e9 de lutte contre les discriminations<\/strong> de quelque nature qu\u2019elles soient.<\/p>\n

Elles prescrivent d\u2019\u00eatre particuli\u00e8rement attentif au respect du principe de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement.<\/strong> Tout \u00e9valuateur doit ainsi porter ses appr\u00e9ciations sur la valeur professionnelle d\u2019un agent en s\u2019appuyant sur des crit\u00e8res objectifs et impartiaux<\/strong> ce qui devra le conduire \u00e0 s\u2019abstenir de toute r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00e2ge, au genre, \u00e0 la religion, ou \u00e0 la situation de handicap d\u2019une personne pour justifier un propos au sein de l\u2019\u00e9valuation qu\u2019il r\u00e9alise.<\/p>\n

Le formalisme qui entoure les obligations de l\u2019\u00e9valuateur proc\u00e8de ainsi de justifications d\u00e9coulant des principes d\u2019\u00e9galit\u00e9 et de la\u00efcit\u00e9<\/strong> du service public.<\/p>\n

L\u2019\u00e9valuateur doit r\u00e9aliser une fois par an un entretien professionnel avec l\u2019agent en lui proposant une date et une heure de rendez-vous au moins huit jours \u00e0 l\u2019avance<\/strong> de mani\u00e8re concert\u00e9e.<\/p>\n

Quelques r\u00e8gles de bonnes pratiques<\/strong> sont \u00e0 observer comme communiquer la dur\u00e9e de l\u2019entretien, ou encore \u00e9voquer les points abord\u00e9s au cours de celui-ci.<\/p>\n

Cet entretien doit imp\u00e9rativement \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 par le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique direct<\/strong> c\u2019est-\u00e0-dire celui qui adresse des instructions \u00e0 ses subordonn\u00e9s, qui doivent s\u2019y conformer. Il s\u2019agit donc d\u2019une notion fonctionnelle<\/strong> renvoyant \u00e0 celui qui supervise le travail de l\u2019agent.<\/p>\n

Cette r\u00e8gle s\u2019oppose donc \u00e0 ce qu\u2019un chef de service se substitue au sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique direct<\/strong> pour conduire l\u2019entretien professionnel. Il ne peut non plus y avoir de pr\u00e9sence d\u2019un tiers lors de cette rencontre entre l\u2019agent et son sup\u00e9rieur.<\/p>\n

Entretien professionnel\u00a0: en quoi consiste t-il\u00a0?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Il se d\u00e9termine en amont par la prise en compte de l\u2019entretien de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e<\/strong>, de la fiche de poste de l\u2019\u00e9valu\u00e9 qui permettront \u00e0 l\u2019\u00e9valuateur de r\u00e9fl\u00e9chir sur tous les points d\u2019\u00e9changes avec l\u2019\u00e9valu\u00e9, tels que l\u2019actualisation de la fiche de poste<\/strong>, l\u2019activit\u00e9 globale du collaborateur<\/strong>, la r\u00e9alisation de ses objectifs<\/strong> (d\u00e9lais respect\u00e9s, obstacles rencontr\u00e9s, etc.) les points \u00e0 am\u00e9liorer<\/strong>, les besoins de formation,<\/strong> l\u2019analyse de l\u2019\u00e9cart entre les objectifs pr\u00e9visionnels et ceux effectivement atteints. <\/strong><\/p>\n

La conduite de l\u2019entretien doit s\u2019effectuer dans un climat de confiance mutuelle<\/strong> dans lequel chacun doit pouvoir s\u2019exprimer librement et sans pr\u00e9jug\u00e9.<\/p>\n

Il appartient \u00e0 l\u2019\u00e9valuateur de respecter les r\u00e8gles relatives aux crit\u00e8res de jugement de la valeur professionnelle de l\u2019agent <\/strong>en mentionnant des observations litt\u00e9rales dans chaque rubrique d\u2019\u00e9valuation tout en veillant \u00e0 la coh\u00e9rence entre l\u2019\u00e9valuation des acquis et les missions effectivement r\u00e9alis\u00e9es par l\u2019agent.<\/p>\n

Une \u00e9valuation objective des activit\u00e9s et des comp\u00e9tences de l\u2019agent<\/strong><\/span><\/h2>\n

Cette \u00e9valuation doit porter exclusivement sur les activit\u00e9s et les comp\u00e9tences de l\u2019agent<\/strong> sans comporter de jugement subjectif<\/strong> sur la personne.<\/p>\n

Les objectifs assign\u00e9s \u00e0 l\u2019agent<\/strong> doivent \u00eatre clairs, pr\u00e9cis et peuvent \u00eatre de nature diff\u00e9rente (op\u00e9rationnels, savoir-faire, savoir-\u00eatre). L\u2019id\u00e9e est celle de la valorisation des r\u00e9sultats obtenus et des comp\u00e9tences du collaborateur<\/strong> tout en soulignant les difficult\u00e9s \u00e0 partir de faits concrets et d\u2019exemples de situations v\u00e9cues par l\u2019agent.<\/p>\n

L\u2019entretien doit permettre \u00e0 l\u2019\u00e9valu\u00e9 d\u2019exprimer ses attentes sur le fonctionnement du service<\/strong> et de faire part des mesures qui permettront d\u2019en am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n

A la fin de l\u2019entretien, le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique sera amen\u00e9 \u00e0 porter une appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale de la valeur professionnelle de l\u2019agent<\/strong> qui est essentielle pour permettre \u00e0 ce dernier d\u2019appr\u00e9cier ses perspectives d\u2019\u00e9volution professionnelle et ses besoins de formation, de tels \u00e9l\u00e9ments \u00e9tant par ailleurs prises en compte par les services des directions des ressources humaines dans le cadre du plan de formation des personnels, de leur accompagnement de carri\u00e8re, de leurs perspectives de mobilit\u00e9 ou encore de pr\u00e9paration de concours.<\/p>\n

Le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique veillera \u00e9galement \u00e0 proposer \u00e0 chaque agent de recourir au service d\u2019un conseiller mobilit\u00e9 carri\u00e8re.<\/strong><\/p>\n

Entretien professionnel et promotion<\/strong><\/span><\/h2>\n

Lorsque le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique souhaite r\u00e9compenser l\u2019agent<\/strong> qui le m\u00e9rite en favorisant ses aspirations \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 de plus amples responsabilit\u00e9s, il lui appartient de renseigner les rubriques de l\u2019\u00e9valuation qui permettront d\u2019ins\u00e9rer l\u2019agent dans un circuit r\u00e9glementaire organisant l\u2019avancement et la promotion<\/strong> des fonctionnaires dans le cadre d\u2019une progression normale de carri\u00e8re.<\/p>\n

Le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique pourra mettre en avant les qualit\u00e9s humaines et professionnelles de l\u2019\u00e9valu\u00e9<\/strong> en prenant en compte diff\u00e9rents crit\u00e8res tels que la diversit\u00e9 des m\u00e9tiers exerc\u00e9s<\/strong> au long de la carri\u00e8re, la nature des fonctions occup\u00e9es, en particulier si les agents ont fait preuve d\u2019un investissement personnel marqu\u00e9<\/strong>, le niveau des responsabilit\u00e9s<\/strong> confi\u00e9es, la capacit\u00e9 \u00e0 exercer des fonctions au grade ou au corps sup\u00e9rieur pour lequel l\u2019\u00e9valu\u00e9 est propos\u00e9, sa mani\u00e8re de servir, son sens de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral<\/strong> ou encore ses qualit\u00e9s manag\u00e9riales<\/strong> qui garantissent \u00e0 l\u2019\u00e9valu\u00e9 qu\u2019il pourra exercer pleinement les fonctions sup\u00e9rieures auxquelles il se destine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il a remplac\u00e9 depuis 2012 le syst\u00e8me de la notation qui comportait notamment une note chiffr\u00e9e. Cette proc\u00e9dure qui concerne \u00e0 la fois les agents titulaires de la fonction publique mais aussi les agents recrut\u00e9s par contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e pour une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an est l\u2019occasion de […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":9737,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[6,2],"tags":[530,580,117],"class_list":["post-9735","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fonction-publique","category-ressources-humaines","tag-entretien-devaluation","tag-entretien-professionnel","tag-fonction-publique-2"],"acf":[],"yoast_head":"\nEntretien professionnel : le r\u00f4le de l\u2019\u00e9valuateur - Le Blog GERESO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2018\/12\/03\/entretien-professionnel-role-de-l-evaluateur\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Entretien professionnel : le r\u00f4le de l\u2019\u00e9valuateur - Le Blog GERESO\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Il a remplac\u00e9 depuis 2012 le syst\u00e8me de la notation qui comportait notamment une note chiffr\u00e9e. 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