En présentiel ou à distance, Révélez vos compétences !

2 jours

Contrôle de gestion à l'hôpital

Piloter les coûts et optimiser la performance de son établissement

Les réformes successives du financement et de la gouvernance des hôpitaux ont contribué à un fort développement de la « culture gestion » et du contrôle de gestion dans les établissements.

Si bien qu’aujourd’hui, la fonction de contrôleur de gestion à l’hôpital ne se limite plus simplement à l’analyse des coûts et de la performance, mais intègre désormais tous les aspects du dialogue de gestion interne et externe des établissements hospitaliers.

La palette d’outils, d’indicateurs, de méthodes à disposition des contrôleurs de gestion s’est progressivement étendue, à tel point qu’il est parfois nécessaire de faire un point complet sur ses pratiques, afin de les réinterroger et de les optimiser.

En participant à cette formation dédiée au contrôle de gestion à l’hôpital, vous bénéficierez d’une revue complète des bonnes pratiques,  des outils, méthodologie et techniques les plus efficientes pour contrôler les coûts et piloter la performance de votre établissement.

Vous aurez la possibilité de travailler sur vos propres documents : budget, tableaux de bord…, de confronter vos pratiques à celles d’autres professionnels du contrôle de gestion hospitalier, et d’obtenir des réponses précises à toutes vos questions.

Objectifs

  • Intégrer les enjeux financiers liés au fonctionnement et à l'activité hospitalière dans sa prise de décision.
  • Optimiser ses méthodes et outils du contrôle de gestion pour une analyse efficiente de l'hôpital.
  • Exploiter des tableaux de bord de gestion adaptés aux problématiques hospitalières.
  • Éclairer les choix du décideur au regard du développement des activités.

Programme

Le contrôle de gestion à l’hôpital

  • Définition, fondement et mécanisme
  • L’approche par les financements à l'activité : les enjeux et conséquences
  • L’analyse de la performance 
  • L’aide à la décision à travers l’analyse médico-économique
    • mécanisme Comprendre | Recueil et analyses d'indicateurs disponibles et de banchamrking

L'analyse de la gestion : diagnostic des ressources et connaissance des coûts

  • Effectuer le diagnostic des ressources
    • analyser l’environnement pour connaître l'activité
    • quels sont les indicateurs clés de l’analyse d’activité ?
      • Appliquer Appliquer | Étude de cas : à partir d'un exemple de positionnement d’un établissement, réflexion sur ses parts de marché, son attractivité, son taux de fuite
    • le recueil de l’activité médicale
    • la construction du GHS
    • le circuit de facturation
      • mécanisme Comprendre | Analyser les points critiques de son établissement
  • Évaluer les coûts
    • processus de formation des coûts : comptabilité analytique et découpage de l’établissement
    • les différents type de charges (directes, indirectes, induites) et de coûts (complets, partiels, pré-établis, constatés)
      • Appliquer Appliquer | Cas pratique sur le calcul de coûts complets

Mesurer la performance de l'établissement

  • Comment utiliser l’Échelle Nationale des Coûts (ENC) ?
  • Le retraitement comptable (RTC) et les tableaux de Coût Case Mix (TCCM)
  • L’analyse des écarts
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : analyser des indicateurs RTC et un Tableau Coût Case Mix (TCCM)
  • Le calcul de coût par séjour : quelle méthodologie ?
  • Définition des sections d’analyse
  • Les méthodes d’affectation des charges
    • mécanisme Comprendre | Illustration de découpage et d’affectation des charges

Élaborer les comptes de résultats analytiques par pôles, par services, par unité

  • Les principes de construction
  • Analyse des écarts de coûts
  • Déterminer les axes d’amélioration de l’efficience
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : analyser un coût par séjour
    • mécanisme Comprendre | Réflexions sur les axes d’amélioration de la performance

Construire et présenter ses tableaux de bord de gestion

  • Typologie des tableaux de bord de gestion
  • Méthodologie de construction : définir la cible, les indicateurs, la présentation des résultats
  • Effectuer le reporting : reporting financier et reporting social
  • La communication des tableaux de bord : présentation, proposition d’actions correctrices, suivi des mesures
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : analyse de données et commentaires de tableaux de bord

Méthodes pédagogiques

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.

Consultants formateurs

Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.

Moyens techniques

Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.

Évaluation de la satisfaction de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023

Public et Témoignages

Public et prérequis

Contrôleurs de gestion, comptables et collaborateurs des services économiques et financiers, responsables opérationnels ou fonctionnels, agents d’établissements de santé souhaitant développer des compétences en contrôle de gestion

Il est nécessaire de disposer de connaissances de base en comptabilité et dans l'organisation d'un établissement de santé

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation en nous envoyant votre avis à l'adresse formation@gereso.fr.

Les plus

  • Une formation pratique et opérationnelle sur les spécificités du contrôle de gestion à l'hôpital
  • Les méthodes et outils pour garantir une utilisation optimale des ressources de son établissement
  • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants (budget, tableaux de bord...)

Préparer votre venue

En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 13110
Annexe(s) : 82071
Satelitte(s) : 43407

Offres GERESO associées



Formation(s) sur la même thématique :

Ouvrir cette page sur mon mobile :
Contrôle de gestion à l'hôpital

Télécharger ce programme en version PDF